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FCOO06 Establecimiento de objetivos profesionales y plan de acción
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DOCENTE: Itahisa Ramírez Cabrera
ÍNDICE
02
01
Tema 1: "Establecer el objetivo profesional". (10 horas)
Tema 2: Establecer un plan de acción para la consecución del objetivo". (5 horas)
Contenidos teórico prácticos: - Puestos de trabajo foco de interés, análisis del puesto. - Intereses y motivaciones, qué quiero conseguir. - Conocimientos, habilidades y características personales, qué puedo aportar. - Análisis del ajuste con el puesto.
Contenidos teórico prácticos: - Toma de decisiones sobre acciones a ejecutar. - Diseño de un plan de acción. - Asumir compromisos personales en la búsqueda de empleo. - Generar nuevas oportunidades y retos.
Tema 1: ESTABLECER EL OBJETIVO PROFESIONAL.
¿Qué es el objetivo profesional?
El objetivo profesional es dónde quieres llegar profesionalmente, este marca tu camino hacia tu futuro profesional y personal. Fijarte un objetivo te ayudará a encontrar la profesión que mejor se adapte a tus intereses y aptitudes, y también, en planificar tu trayectoria formativa y laboral para poder lograrlo.
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La definición de un objetivo profesional ¿Qué busco?
Definir un objetivo profesional consiste en describir las ocupaciones o puestos detrabajo en función de nuestras capacidades e intereses y de la situación del mercado de trabajo. El objetivo profesional ha de cumplir algunas características:
- Realista y alcanzable, si planteamos objetivos demasiado ambiciosos, corremos el riesgo de desmotivarnos.
- Grado de flexibilidad, que no nos cierre oportunidades, pero con una concreción suficiente para que nos sirva de guía.
- Secuencia temporal, entre uno, tres y cinco años, es decir, determinar qué queremos alcanzar este año, dentro de 3 y dentro de cinco, aproximadamente.
- Ha de incluir un plan de acción concreto.
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO PROFESIONAL
¿Cómo defino mi objetivo profesional?
Consejos para definir tu objetivo profesional
Ejemplos de objetivos profesionales
siguiendo estos consejos, redacta tu objetivo profesional e inclúyelo en tu cv.
REGLAS PARA ESTABLECER TU OBJETIVO
DINÁMICA DE GRUPO
7 metas y objetivos
Ejemplos
¿A qué nos referimos con Puesto de Trabajo?
Se trata del conjunto de las responsabilidades (y sus tareas asociadas a cada una de ellas) que realizan una o varias personas en una empresa para la consecución de determinados objetivos organizacionales, junto con las destrezas, conocimientos, capacidades y experiencia necesarias para su desempeño concreto.
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
¿Qué es un análisis de puestos?
El análisis de puestos de trabajo es el proceso de estudio de un puesto para determinar qué actividades y responsabilidades incluye. Definir cuál es su importancia relativa con respecto a otros puestos, así como las calificaciones necesarias del candidato para su desempeño.
Ejemplos de análisis de puestos de trabajo
Implicaciones en el análisis de puestos de trabajo.
- Planificación de la fuerza de trabajo.
- Gestión del rendimiento laboral.
- Reclutamiento y selección.
- Planificación de carrera.
- Formación y desarrollo.
- Administración de compensaciones.
- Salud, higiene y seguridad.
- Relaciones empleado/laborales.
- Gestión de riesgos laborales
¿Por qué hacer un análisis de puestos?
Son muchas las situaciones en las cuales, el tener un análisis de puestos, te ayudará a llevar una mejor gestión de los procesos de tu organización:
- Crecimiento de la organización en empleados y estructura.
- Nuevos servicios y/o productos entregados al mercado que requieran de nuevos puestos de trabajo.
- Implementar un sistema de evaluación del desempeño del personal.
- Procesos de selección de personal.
- Rotación interna de personal.
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¿Cómo hacer un análisis de puestos de trabajo?
Consiste en recopilar información sobre las características que diferencian a cada uno de los puestos que sirven para asegurarnos la operatividad de nuestra empresa. Para hacer un análisis, es clave tener en consideración los siguientes factores:
- Conocimientos, destrezas y habilidades necesarias
- Actividades y comportamientos laborales
- Interacciones con otros (internos y externos)
- Estándares de desempeño (KPI’s)
- Máquinas y equipos utilizados
- Condiciones de trabajo (presencial, híbrido o teletrabajo)
- Supervisión proporcionada y recibida
Cómo hacer una análisis de puestos
Competencias del puesto
¿Quién debe hacer el analisis de puestos?
Tareas y funciones a desarrollar del puesto
Datos corporativos y generales
Definir las competencias de un puesto en:
- Educación reglada: mínimo de estudios de la enseñanza reglada o de grado que debe tener la persona que desarrollará este puesto.
- Formación adicional: formación o capacitación de postgrado.
- Experiencia: conocimientos previos en un puesto similar o en otro puesto que debe poseer la persona.
- Habilidades: destrezas personales desde el punto de vista de la inteligencia emocional y técnico.
Un consultor externo que se puede apoyar de integrantes de la organización:Gerencia, mandos intermedios y resto de empleados.Para hacer este analisis de puestos deberás de utilizar, básicamente, dos técnicas:
- Observación directa de los puestos de trabajo.
- Entrevistas al personal (gerencia, mandos intermedios y resto de empleados).
Definir qué tareas y funciones debe desarrollar un puesto de trabajo es la base para:
- Identificar la complejidad del puesto de trabajo.
- Definir las competencias que deben poseer las personas que lo desarrollan.
- Determinar una retribución económica justa para el nivel de responsabilidad y complejidad del puesto.
- El nombre del puesto de trabajo.
- El área al que pertenece el puesto.
- De quién depende jerárquicamente el puesto.
- Retribución económica del puesto.
- Objetivos del puesto.
- Ubicación en el organigrama.
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Análisis de un puesto de trabajo
Análisis de puestos de trabajo paso a paso
11 ejemplos de análisis de puestos de trabajo
haz un análisis de un puesto de trabajo con esta plantilla
¿Qué son las habilidades laborales?
Las habilidades laborales o profesionales se pueden definir como la suma de conocimientos y habilidades clave para desempeñar correctamente una determinada actividad en el trabajo. Así pues, el desarrollo de estas capacidades cobra cada vez más relevancia en las empresas actuales.
¿Qué son las habilidades duras o HARD SKILLS?
EJEMPLOS:
- Informáticas (gestión de la información, SLA, seguridad, compatibilidad…).
- Dirección estratégica (análisis de datos y riesgos, análisis de negocios…).
- Marketing (diseño gráfico, desarrollo de campañas, edición…).
- Ingeniería (programación, mantenimiento, servicios en la nube…).
- Finanzas (contabilidad, emisión de informes y presupuestos, gestión fiscal…).
Hard skills o habilidades duras: conocimientos adquiridos en la formación educativa reglada y mediante la experiencia profesional.
En la gran mayoría de las ocasiones, el candidato aprende estas habilidades mediante materiales pedagógicos o la repetición de una tarea o un trabajo.
Además, las habilidades duras son cuantificables, por lo que formarán parte de los datos objetivos del currículum. Este hecho es el que vincula las habilidades duras con la competencia directa en la formación de los candidatos de los procesos de selección.
¿Qué son las habilidades blandas o SOFT SKILLS?
Las soft skills o habilidades blandas son difíciles de cuantificar y hacen referencia a las habilidades interpersonales y sociales que posee cada candidato. Son las que se manifiestan en las diferentes formas con las que nos relacionamos e interactuamos con los demás.
Estas competencias no se aprenden en el ámbito académico, son adquiridas a lo largo de la vida de la persona, en el día a día y con sus circunstancias o vivencias personales. Por ello, estas habilidades están directamente relacionadas con la inteligencia emocional y también dependen de la personalidad de cada individuo y sus hábitos.
Durante mucho tiempo se las ha conocido como habilidades sociales y también como competencias interpersonales.
EJEMPLOS:
- Capacidad de respuesta y adaptabilidad al cambio.
- Inteligencia emocional.
- Empatía y pensamiento crítico.
- Habilidad para comunicarse a nivel personal y profesional.
- Responsabilidad, conciencia y pensamiento crítico.
- Trabajo en equipo, liderazgo, paciencia y organización.
¿Qué son las habilidades laborales?
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DIFERENCIAS ENTRE HABILIDADES BLANDAS Y DURAS
¿Qué son las habilidades laborales?
info
Habilidades sociales que todo trabajador debería tener
Empatía Saber escuchar Liderazgo Flexibilidad Optimismo Confianza Capacidad de comunicación Ser capaz de convencer
Habilidades sociales que todo trabajador debería tener
test de habilidades profesionales
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
Dentro del trabajo pueden surgir muchos inconvenientes al momento de llevar a cabo las actividades del día a día: el estrés , la tensión por llegar a cumplir los objetivos y el intentar mantener un clima laboral óptimo nos pueden llevar a periodos de crisis o desesperación. Por lo tanto, la inteligencia emocional en el trabajo será de gran ayuda para saber lidiar y manejar estas situaciones que se puedan presentar.
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
Test de inteligencia emocional
PERFIL DE UN TRABAJADOR
¿QUÉ ES EL PERFIL DE TRABAJADOR?
PERFIL DE UN TRABAJADOR
perfil profesional
PERFIL DE UN TRABAJADOR
¿qué buscan las empresas en un trabajador?
¿Qué es la adecuación persona-puesto?
Llevar a cabo las acciones necesarias para ajustar correctamente los puestos de trabajo de una compañía, así como para adecuar el personal a los puestos o labores que sean más indicados para cada trabajador
¿Qué es la adecuación persona-puesto?
Análisis del ajuste con el puesto de trabajo
Si las necesidades o deseos del trabajador se encuentran ajustados con los requisitos del puesto y los objetivos de la organización, tenemos un ajuste ideal.Si el puesto de trabajo concuerda además con sus características de personalidad, el ajuste se hará por vocación, y el resultado será mejor aún. Un candidato puede tener un currículo redondo y perfectamente adaptado al puesto, pero si su personalidad no encaja en ciertas exigencias de su trabajo o de la empresa, no hay mucho remedio.
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Análisis del ajuste con el puesto de trabajo
Análisis desde la perspectiva del estrés laboral
- Si los recursos del trabajo están por debajo de las necesidades y muy por encima de las habilidades del trabajador, el desajuste puede generar tensión, estrés y, en el peor de los casos, ansiedad.
- Si, por el contrario, los recursos son mayores que las necesidades o motivaciones, y están por debajo de las habilidades, el trabajador tendrá la sensación de estar malgastando su talento inútilmente, y tal desajuste provocará desmotivación o, lo que es peor, una “fuga de cerebros” en la empresa.
Análisis desde la perspectiva del estrés laboral
Tema 2: ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN PARA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN?
Diseñar un plan de acción, significa identificar todos los pasos necesarios para tu búsqueda de empleo y describir las acciones que llevarás a cabo en cada paso con el objetivo de encontrar empleo.
Un plan de acción es un documento que refleja la hoja de ruta de un proyecto. Es mucho más que un simple mapa. Por ejemplo, imagina que quieres escalar el Everest. En este caso, no basta con saber el punto de partida y señalar la cima, sino que, para coronarla, tienes que prever las necesidades que tendrás en el recorrido y cómo afrontarlas de forma concreta y realista
FASES DE LA TOMA DE DECISIONES PARA EL PLAN DE ACCIÓN Y LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
1.
Reconocimiento: La toma de decisiones comienza cuando una persona se enfrenta a una nueva situación, que implica amenazas u oportunidades (tal como elegir entre trabajar o estudiar). Para que sea una situación de decisión debe presentarse la posibilidad de escoger, por lo menos, dos alternativas. 2.
Enumeración de alternativas/opciones: En esta etapa se determinarán cuáles son las metas, que están influenciadas por los valores que tienes. Tener conciencia de tus valores y tus prioridades te ayudará a ver más claramente lo que realmente deseas y cuales son las alternativas u opciones disponibles para lograr los objetivosrelacionados con la decisión. 3.
Análisis/Evaluación de alternativas: En esta fase, se estudia cuidadosamente la lista generada anteriormente considerando las ventajas y limitaciones de cada alternativa. Para ello es imprescindible que te informes sobre lo queofrece el mercado en cuanto a estudios y profesiones.
FASES DE LA TOMA DE DECISIONES PARA EL PLAN DE ACCIÓN Y LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
4. Elección: Tras evaluar cada alternativa, deberás decantarte por una y centra tu atención en ella. En esta etapa debes considerar cómo ponerla en práctica.5.Ejecución / puesta en práctica de la decisión: En esta última etapa, se lleva a la práctica la alternativa elegida. Si ocurren contratiempos, la persona puede vacilar temporalmente, pero lleva a cabo su decisión. Por el contrario si sepresentan desafíos o insatisfacciones más serias, es posible que se produzca el abandono de la decisión.
AUTOEVALUACIÓN
ASPECTOS EN LOS QUE SE FUNDAMENTA UN PLAN DE ACCIÓN
1. Identificar ámbitos de mejora
2. Definir actividades a realizar
Necesidades de: formación especializada, de mejora de capacidades personales, de ganar experiencia profesional (capacidad de trabajar en equipo, autonomía en la toma dedecisiones, capacidad de mando etc.), necesidad de mejora en otros aspectos: idiomas, informática, carné de conducir...
En función de los ámbitos de mejora que te hayas establecido, necesitas definir actividades a realizar. Es el momento de buscar el curso que se adapta a lo que buscas, buscar ese trabajo de fin desemana que te puede hacer ganar experiencia, de mejorar en el manejo de herramientas informáticas, de informarte sobre oportunidades de empleo...
El plan de acción, al igual que los objetivos profesionales, tiene que ser concreto, y a la vez incluir un margen de flexibilidad. Un error frecuente es plantearse un exceso de actividades, a las que no se puede atender convenientemente y se dejan a la mitad. Para evitar estas situaciones hay que hacer un ejercicio de realismo con nuestras posibilidades y ajustarse a ellas.
3. Realizar una temporalización
Se trata de fijar una fecha de comienzo y de finalización de las actividades que te haspropuesto.
Claves para tu plan de acción
Los contactos individuales con nombre y apellidos es la forma más eficiente de conseguir contactos personales y una entrevista, sin tener que entrar en competencia con otros candidatos.
Conoce a fondo el proceso para buscar trabajo en nuestra sección sobre cómo buscar empleo. Y si lo que necesitas es conocer de cerca todas las profesiones a las que puedes optar, busca en nuestro diccionario de profesiones.
- No te presentes sólo a los puestos de trabajo que se anuncian.
- Descubre el nombre, el cargo y la dirección de cualquier empresa relacionada con tu área laboral y envía tu autocandidatura.
- Recuerda que te presentas como un profesional que ofrece sus servicios, no como una persona que suplica trabajo.
- Consigue las direcciones de algunas empresas y envía el CV y la carta de presentación.
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Cómo hacer un plan de acción
Cada plan de acción es tan único como sus objetivos, recursos, personas involucradas y momento. Para que sea efectivo ha de ajustarse a unas condiciones, tiempos y presupuestos definidos. Elaborarlo, sin embargo, es un procedimiento estándar que se resume en 5 pasos: 1. Definición de objetivos 2. Identificación de acciones 3. Planificación en el tiempo 4. Asignación de recursos 5. Supervisión y seguimiento del progreso
PLAN DE ACCIÓN: 1. Definición de objetivos
Para establecer los objetivos es útil usar el sistema SMART. Es una metodología inteligente, pese a que su nombre se debe a un acrónimo y no a un atributo. SMART corresponde a las siglas en inglés de Específicos (Specifics), Medibles (Measurables), Alcanzables (Achievables), Relevantes (Relevants) y Oportunos (Timely).
PLAN DE ACCIÓN: 1. Definición de objetivos
PLAN DE ACCIÓN: 2. Identificación de acciones
Una vez que sabes qué quieres lograr, es momento de planificar las acciones necesarias para alcanzar esa meta. Para crear la lista de tareas es probable que debas dividir el objetivo principal en retos más pequeños.
Cuando definimos las acciones nos situamos en un plano real. Por tanto, debemos adquirir dimensiones que podamos asimilar. Son actividades concretas en los que podemos desglosar e identificar los requerimientos para llevarlas a cabo.
PLAN DE ACCIÓN: 3. Planificación en el tiempo
Al hacer el cronograma se deben fijar los plazos previstos para cada etapa. A veces se hace una cuenta regresiva, y se condicionan los tiempos máximos para cada actividad desde la fecha límite. En otras ocasiones el proceso es a la inversa. Se suma la cantidad de tiempo que requiere cada tarea para así definir la fecha de finalización. Es importante ser realista y estricto con el cumplimiento de la planificación. El retraso de una actividad puede desatar una crisis y poner en riesgo todo el proyecto.
PLAN DE ACCIÓN: 4. Asignación de recursos
Los recursos se refieren a todos los requerimientos del proyecto. Incluye el talento humano, el presupuesto, los materiales y los equipos. Para una correcta distribución de recursos es necesario analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las personas involucradas. De esta forma, se garantizará una asignación eficiente. Es clave nombrar responsables de cada fase del proceso y definir sus obligaciones, bienes disponibles y medios económicos.
PLAN DE ACCIÓN: 5. Supervisión y seguimiento del progreso
Con frecuencia, los planes de acción fallan porque se descuida la supervisión y el seguimiento. Deben fijarse medidas de éxito y mecanismos de control. Para ello, es recomendable establecer una agenda de reuniones periódicas o informes de progreso. Así, podrás evaluar si las actividades se han completado a tiempo y supervisar la ejecución del presupuesto. Monitorea el avance y detecta cualquier problema para hacer ajustes si fuera necesario.
KAHOOT
PLAN DE ACCIÓN
Buscar trabajo con objetivos SMART
OBJETIVOS SMART
¿Cómo utilizar el método SMART para la búsqueda de empleo?
VÍDEO: Plan de acción
Cómo crear un plan de acción
REPASO: OBJETIVOS SMART
Diseña tu propio plan de acción
Diseña tu propio plan de acción
Asumir compromisos personales en la búsqueda de emplo
¿Qué % de compromiso tienes con la búsqueda de empleo?
El nivel de compromiso y la actitud es lo que marca la diferencia, que los conocimientos y experiencia no sirven de nada si la persona no «quiere».
Compromiso con la Búsqueda Activa de Empleo (BAE)
ACTIVIDAD
Planificación de la búsqueda activa de empleo (BAE)
Asumir compromisos personales en la búsqueda de emplo
CONSEJOS PARA LA BUSQUEDA DE EMPLEO
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
1. Piensa en positivo Tener la actitud correcta es fundamental para conseguir cosas. El primer enemigo, y más peligroso, que debes vencer es a ti mismo, comienza por hacer callar esa vocecita que dice, “no puedes”, “vas a fracasar”, “es muy difícil”, “yo no valgo para esto”, etc.
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
2. EmpoderarseLa palabra empoderarse significa asumir la responsabilidad sobre lo que nos pasa. Implica dejar de aceptar el rol pasivo de que espera que las cosas le vayan mejor, dejar de considerarse una víctima de las circunstancias, de la crisis o lo que sea y aceptar que podemos hacer más de lo que hacemos y aceptar que nadie va a venir a salvarnos si no lo hacemos nosotros mismos.
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
3. Nunca dejes de buscar alternativasPor mucho que creas, no está todo inventado, al revés, está todo por hacer. Los expertos dicen que el 75% de las profesiones del futuro aun no existen.Siempre hay alternativas, pero debes creerlo ciegamente y nunca cansarte de buscarlas.
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
4. Objetivos claros Asegúrate de saber muy bien qué es lo que quieres, para evitar: - Que la oportunidad aparezca pero no sepas reconocerla. - Que cuando alcances tu objetivo te des cuenta de que no era lo que esperabas.
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
5. Información y FormaciónMuchas de las creencias que nos limitan se deben a la falta de información y formación. Cuanto más sepas, cuanto más leas, cuanto más investigues más ampliarás tus conocimientos y más preparado estarás para identificar oportunidades y para tomar decisiones.
Cómo generar oportunidades de empleo
https://www.orientacionparaelempleo.com/como-crear-oportunidades/
6. FocoCéntrate en una sólo cosa, si es un proyecto complejo, o en varias, si es asumible. La capacidad de trabajo y la ilusión no son ilimitadas, si las dirigís a varios objetivos muy importantes, tu energía se divide.
ACTIVIDAD DE REPASO
ACTIVIDAD DE REPASO
¿Qué es la Marca Personal?
La Marca Personal o Personal Branding es un concepto que consiste en considerarse a uno mismo como una marca comercial con el objetivo de diferenciarse y conseguir un mayor éxito profesional. Una marca es algo que se construye día a día pues muestra quién eres y lo que te gusta hacer. “La marca personal es aquello que otros dicen de ti cuando no estás delante de ellos”.
6 pasos para construir tu Marca Personal
1. Define tus objetivos Los objetivos pueden ser de muy diversa naturaleza, pero deben responder a preguntas como: ¿qué objetivo personal deseamos?, ¿dónde queremos llegar?... Es aconsejable saber priorizar y definir aquellos más necesarios o inmediatos, pero siempre hablando de objetivos SMART (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y cuantificables).
6 pasos para construir tu Marca Personal
2. Determina tu público objetivo Definir quién es tu público objetivo te ayudará a generar no solo un buen contenido sino el correcto para lograr tus metas.
6 pasos para construir tu Marca Personal
3. Define tu mensaje y tono de comunicación Qué quieres decir y cómo decirlo. Sé siempre fiel a ti mismo describiendo realmente quién eres. Sé positivo y motiva a tu público con el fin de generar confianza. Este es un factor clave para fidelizar tu marca.
6 pasos para construir tu Marca Personal
4. Diseña tu imagen corporativa No es fácil conseguir una imagen corporativa acorde a lo que uno es. Es necesario tener en cuenta 3 aspectos relevantes: - Identificar aquellos conceptos con los que los usuarios te relacionan.
Relacionar elementos que den valor a tu perfil.
Realizar un proceso creativo adaptado a tu identidad.
6 pasos para construir tu Marca Personal
5. Planifica tus acciones Para la planificación de acciones puedes hacer un calendario con todas tus acciones en redes sociales, blog, videos, …
“Tu marca personal no crece sola, ha de estar en continuo movimiento”
6 pasos para construir tu Marca Personal
6. Mide los resultados Las nuevas tecnologías y las redes sociales son las plataformas más importantes en las que se mueve la marca personal; en ellas la información fluye en gran cantidad.
DINÁMICA: "EL ÁRBOL DE LOS LOGROS"
Deben dibujar en una hoja un árbol con raíces, ramas, hojas y sus frutos, cada uno de estos elementos están relacionados y deberán representando lo siguiente: Para ello en primer lugar, realizamos una lista de, al menos, 3 cualidades, capacidades y/o virtudes personales de cada uno, que representan en las raíces del árbol. Segundo, colocar fortalezas, cualidades y apoyos en el tronco del árbol. En tercer lugar, crear una lista de, al menos, 3 logros, representados en los frutos de nuestro árbol.
Una vez todos los árboles dibujados, de forma voluntaria cada compañero/a comentará su árbol y las cualidades y logros descritos en él.
Después de la dinámica...
Pasos para construir tu Marca Personal
Ejemplos de Marca Personal
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... te ayuda a reflejar una impresión poderosa de tu marca personal.
...te ayuda a salir del anonimato, a ser conocido. A lograr representar algo para tus clientes y convertirte en el favorito.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
...te ayuda a diferenciar tu valor, por ello es muy importante que vistas de acuerdo al tipo de personas que deseas atraer.
... te ayuda a reforzar tu valor y a ser preferido por entre más opciones.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... te ayuda a comunicar que eres el mejor para esa solución. Todos deseamos contratar al mejor, no al menos valorado.
... te ayuda a comunicar que resuelves de manera especial una necesidad específica.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
...logrará posicionarte gracias a la consistencia de tu mensaje y la frecuencia con que te muestres.
... logrará que te recuerden cada vez que te muestres al público que deseas atraer.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... hará que des más confianza, pues tu mensaje está fuertemente asociado a tu persona, lo que representas y lo que resuelves.
... hará que tus clientes te busquen y te encuentren por la sencilla razón que saben que existes.
GUÍA PARA CONSTRUIR TU MARCA PERSONAL
REPASO: Marca Personal
CREA TU MARCA PERSONAL
Ahora... ¡crea tu marca personal!
Los 5 retos para encontrar trabajo
2.- La demanda de pymes de trabajadores con experiencia
4.- La importancia de la economía circular y la sostenibilidad
5.- El coste económico del acceso a la formación superior
3.- La actualización continua de los conocimientos
1.- Alinear la formación con la demanda del mercado.
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CREA TU PERFIL EN LINKEDIN
ES MOMENTO DE REPASAR...
ENLACES DE INTERÉS
FCOO06 Establecimiento de objetivos profesionales y plan de acción
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Created on March 10, 2023
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FCOO06 Establecimiento de objetivos profesionales y plan de acción
Empezar
DOCENTE: Itahisa Ramírez Cabrera
ÍNDICE
02
01
Tema 1: "Establecer el objetivo profesional". (10 horas)
Tema 2: Establecer un plan de acción para la consecución del objetivo". (5 horas)
Contenidos teórico prácticos: - Puestos de trabajo foco de interés, análisis del puesto. - Intereses y motivaciones, qué quiero conseguir. - Conocimientos, habilidades y características personales, qué puedo aportar. - Análisis del ajuste con el puesto.
Contenidos teórico prácticos: - Toma de decisiones sobre acciones a ejecutar. - Diseño de un plan de acción. - Asumir compromisos personales en la búsqueda de empleo. - Generar nuevas oportunidades y retos.
Tema 1: ESTABLECER EL OBJETIVO PROFESIONAL.
¿Qué es el objetivo profesional?
El objetivo profesional es dónde quieres llegar profesionalmente, este marca tu camino hacia tu futuro profesional y personal. Fijarte un objetivo te ayudará a encontrar la profesión que mejor se adapte a tus intereses y aptitudes, y también, en planificar tu trayectoria formativa y laboral para poder lograrlo.
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La definición de un objetivo profesional ¿Qué busco?
Definir un objetivo profesional consiste en describir las ocupaciones o puestos detrabajo en función de nuestras capacidades e intereses y de la situación del mercado de trabajo. El objetivo profesional ha de cumplir algunas características:
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO PROFESIONAL
¿Cómo defino mi objetivo profesional?
Consejos para definir tu objetivo profesional
Ejemplos de objetivos profesionales
siguiendo estos consejos, redacta tu objetivo profesional e inclúyelo en tu cv.
REGLAS PARA ESTABLECER TU OBJETIVO
DINÁMICA DE GRUPO
7 metas y objetivos
Ejemplos
¿A qué nos referimos con Puesto de Trabajo?
Se trata del conjunto de las responsabilidades (y sus tareas asociadas a cada una de ellas) que realizan una o varias personas en una empresa para la consecución de determinados objetivos organizacionales, junto con las destrezas, conocimientos, capacidades y experiencia necesarias para su desempeño concreto.
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
INTERESES Y MOTIVACIONES
¿Qué es un análisis de puestos?
El análisis de puestos de trabajo es el proceso de estudio de un puesto para determinar qué actividades y responsabilidades incluye. Definir cuál es su importancia relativa con respecto a otros puestos, así como las calificaciones necesarias del candidato para su desempeño.
Ejemplos de análisis de puestos de trabajo
Implicaciones en el análisis de puestos de trabajo.
¿Por qué hacer un análisis de puestos?
Son muchas las situaciones en las cuales, el tener un análisis de puestos, te ayudará a llevar una mejor gestión de los procesos de tu organización:
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¿Cómo hacer un análisis de puestos de trabajo?
Consiste en recopilar información sobre las características que diferencian a cada uno de los puestos que sirven para asegurarnos la operatividad de nuestra empresa. Para hacer un análisis, es clave tener en consideración los siguientes factores:
Cómo hacer una análisis de puestos
Competencias del puesto
¿Quién debe hacer el analisis de puestos?
Tareas y funciones a desarrollar del puesto
Datos corporativos y generales
Definir las competencias de un puesto en:
Un consultor externo que se puede apoyar de integrantes de la organización:Gerencia, mandos intermedios y resto de empleados.Para hacer este analisis de puestos deberás de utilizar, básicamente, dos técnicas:
Definir qué tareas y funciones debe desarrollar un puesto de trabajo es la base para:
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Análisis de un puesto de trabajo
Análisis de puestos de trabajo paso a paso
11 ejemplos de análisis de puestos de trabajo
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¿Qué son las habilidades laborales?
Las habilidades laborales o profesionales se pueden definir como la suma de conocimientos y habilidades clave para desempeñar correctamente una determinada actividad en el trabajo. Así pues, el desarrollo de estas capacidades cobra cada vez más relevancia en las empresas actuales.
¿Qué son las habilidades duras o HARD SKILLS?
EJEMPLOS:
Hard skills o habilidades duras: conocimientos adquiridos en la formación educativa reglada y mediante la experiencia profesional. En la gran mayoría de las ocasiones, el candidato aprende estas habilidades mediante materiales pedagógicos o la repetición de una tarea o un trabajo. Además, las habilidades duras son cuantificables, por lo que formarán parte de los datos objetivos del currículum. Este hecho es el que vincula las habilidades duras con la competencia directa en la formación de los candidatos de los procesos de selección.
¿Qué son las habilidades blandas o SOFT SKILLS?
Las soft skills o habilidades blandas son difíciles de cuantificar y hacen referencia a las habilidades interpersonales y sociales que posee cada candidato. Son las que se manifiestan en las diferentes formas con las que nos relacionamos e interactuamos con los demás. Estas competencias no se aprenden en el ámbito académico, son adquiridas a lo largo de la vida de la persona, en el día a día y con sus circunstancias o vivencias personales. Por ello, estas habilidades están directamente relacionadas con la inteligencia emocional y también dependen de la personalidad de cada individuo y sus hábitos. Durante mucho tiempo se las ha conocido como habilidades sociales y también como competencias interpersonales.
EJEMPLOS:
¿Qué son las habilidades laborales?
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DIFERENCIAS ENTRE HABILIDADES BLANDAS Y DURAS
¿Qué son las habilidades laborales?
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Habilidades sociales que todo trabajador debería tener
Empatía Saber escuchar Liderazgo Flexibilidad Optimismo Confianza Capacidad de comunicación Ser capaz de convencer
Habilidades sociales que todo trabajador debería tener
test de habilidades profesionales
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
Dentro del trabajo pueden surgir muchos inconvenientes al momento de llevar a cabo las actividades del día a día: el estrés , la tensión por llegar a cumplir los objetivos y el intentar mantener un clima laboral óptimo nos pueden llevar a periodos de crisis o desesperación. Por lo tanto, la inteligencia emocional en el trabajo será de gran ayuda para saber lidiar y manejar estas situaciones que se puedan presentar.
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
¿Qué es la inteligencia emocional en el trabajo?
Test de inteligencia emocional
PERFIL DE UN TRABAJADOR
¿QUÉ ES EL PERFIL DE TRABAJADOR?
PERFIL DE UN TRABAJADOR
perfil profesional
PERFIL DE UN TRABAJADOR
¿qué buscan las empresas en un trabajador?
¿Qué es la adecuación persona-puesto?
Llevar a cabo las acciones necesarias para ajustar correctamente los puestos de trabajo de una compañía, así como para adecuar el personal a los puestos o labores que sean más indicados para cada trabajador
¿Qué es la adecuación persona-puesto?
Análisis del ajuste con el puesto de trabajo
Si las necesidades o deseos del trabajador se encuentran ajustados con los requisitos del puesto y los objetivos de la organización, tenemos un ajuste ideal.Si el puesto de trabajo concuerda además con sus características de personalidad, el ajuste se hará por vocación, y el resultado será mejor aún. Un candidato puede tener un currículo redondo y perfectamente adaptado al puesto, pero si su personalidad no encaja en ciertas exigencias de su trabajo o de la empresa, no hay mucho remedio.
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Análisis del ajuste con el puesto de trabajo
Análisis desde la perspectiva del estrés laboral
Análisis desde la perspectiva del estrés laboral
Tema 2: ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN PARA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN?
Diseñar un plan de acción, significa identificar todos los pasos necesarios para tu búsqueda de empleo y describir las acciones que llevarás a cabo en cada paso con el objetivo de encontrar empleo.
Un plan de acción es un documento que refleja la hoja de ruta de un proyecto. Es mucho más que un simple mapa. Por ejemplo, imagina que quieres escalar el Everest. En este caso, no basta con saber el punto de partida y señalar la cima, sino que, para coronarla, tienes que prever las necesidades que tendrás en el recorrido y cómo afrontarlas de forma concreta y realista
FASES DE LA TOMA DE DECISIONES PARA EL PLAN DE ACCIÓN Y LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
1. Reconocimiento: La toma de decisiones comienza cuando una persona se enfrenta a una nueva situación, que implica amenazas u oportunidades (tal como elegir entre trabajar o estudiar). Para que sea una situación de decisión debe presentarse la posibilidad de escoger, por lo menos, dos alternativas. 2. Enumeración de alternativas/opciones: En esta etapa se determinarán cuáles son las metas, que están influenciadas por los valores que tienes. Tener conciencia de tus valores y tus prioridades te ayudará a ver más claramente lo que realmente deseas y cuales son las alternativas u opciones disponibles para lograr los objetivosrelacionados con la decisión. 3. Análisis/Evaluación de alternativas: En esta fase, se estudia cuidadosamente la lista generada anteriormente considerando las ventajas y limitaciones de cada alternativa. Para ello es imprescindible que te informes sobre lo queofrece el mercado en cuanto a estudios y profesiones.
FASES DE LA TOMA DE DECISIONES PARA EL PLAN DE ACCIÓN Y LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.
4. Elección: Tras evaluar cada alternativa, deberás decantarte por una y centra tu atención en ella. En esta etapa debes considerar cómo ponerla en práctica.5.Ejecución / puesta en práctica de la decisión: En esta última etapa, se lleva a la práctica la alternativa elegida. Si ocurren contratiempos, la persona puede vacilar temporalmente, pero lleva a cabo su decisión. Por el contrario si sepresentan desafíos o insatisfacciones más serias, es posible que se produzca el abandono de la decisión.
AUTOEVALUACIÓN
ASPECTOS EN LOS QUE SE FUNDAMENTA UN PLAN DE ACCIÓN
1. Identificar ámbitos de mejora
2. Definir actividades a realizar
Necesidades de: formación especializada, de mejora de capacidades personales, de ganar experiencia profesional (capacidad de trabajar en equipo, autonomía en la toma dedecisiones, capacidad de mando etc.), necesidad de mejora en otros aspectos: idiomas, informática, carné de conducir...
En función de los ámbitos de mejora que te hayas establecido, necesitas definir actividades a realizar. Es el momento de buscar el curso que se adapta a lo que buscas, buscar ese trabajo de fin desemana que te puede hacer ganar experiencia, de mejorar en el manejo de herramientas informáticas, de informarte sobre oportunidades de empleo...
El plan de acción, al igual que los objetivos profesionales, tiene que ser concreto, y a la vez incluir un margen de flexibilidad. Un error frecuente es plantearse un exceso de actividades, a las que no se puede atender convenientemente y se dejan a la mitad. Para evitar estas situaciones hay que hacer un ejercicio de realismo con nuestras posibilidades y ajustarse a ellas.
3. Realizar una temporalización
Se trata de fijar una fecha de comienzo y de finalización de las actividades que te haspropuesto.
Claves para tu plan de acción
Los contactos individuales con nombre y apellidos es la forma más eficiente de conseguir contactos personales y una entrevista, sin tener que entrar en competencia con otros candidatos. Conoce a fondo el proceso para buscar trabajo en nuestra sección sobre cómo buscar empleo. Y si lo que necesitas es conocer de cerca todas las profesiones a las que puedes optar, busca en nuestro diccionario de profesiones.
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Cómo hacer un plan de acción
Cada plan de acción es tan único como sus objetivos, recursos, personas involucradas y momento. Para que sea efectivo ha de ajustarse a unas condiciones, tiempos y presupuestos definidos. Elaborarlo, sin embargo, es un procedimiento estándar que se resume en 5 pasos: 1. Definición de objetivos 2. Identificación de acciones 3. Planificación en el tiempo 4. Asignación de recursos 5. Supervisión y seguimiento del progreso
PLAN DE ACCIÓN: 1. Definición de objetivos
Para establecer los objetivos es útil usar el sistema SMART. Es una metodología inteligente, pese a que su nombre se debe a un acrónimo y no a un atributo. SMART corresponde a las siglas en inglés de Específicos (Specifics), Medibles (Measurables), Alcanzables (Achievables), Relevantes (Relevants) y Oportunos (Timely).
PLAN DE ACCIÓN: 1. Definición de objetivos
PLAN DE ACCIÓN: 2. Identificación de acciones
Una vez que sabes qué quieres lograr, es momento de planificar las acciones necesarias para alcanzar esa meta. Para crear la lista de tareas es probable que debas dividir el objetivo principal en retos más pequeños.
Cuando definimos las acciones nos situamos en un plano real. Por tanto, debemos adquirir dimensiones que podamos asimilar. Son actividades concretas en los que podemos desglosar e identificar los requerimientos para llevarlas a cabo.
PLAN DE ACCIÓN: 3. Planificación en el tiempo
Al hacer el cronograma se deben fijar los plazos previstos para cada etapa. A veces se hace una cuenta regresiva, y se condicionan los tiempos máximos para cada actividad desde la fecha límite. En otras ocasiones el proceso es a la inversa. Se suma la cantidad de tiempo que requiere cada tarea para así definir la fecha de finalización. Es importante ser realista y estricto con el cumplimiento de la planificación. El retraso de una actividad puede desatar una crisis y poner en riesgo todo el proyecto.
PLAN DE ACCIÓN: 4. Asignación de recursos
Los recursos se refieren a todos los requerimientos del proyecto. Incluye el talento humano, el presupuesto, los materiales y los equipos. Para una correcta distribución de recursos es necesario analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las personas involucradas. De esta forma, se garantizará una asignación eficiente. Es clave nombrar responsables de cada fase del proceso y definir sus obligaciones, bienes disponibles y medios económicos.
PLAN DE ACCIÓN: 5. Supervisión y seguimiento del progreso
Con frecuencia, los planes de acción fallan porque se descuida la supervisión y el seguimiento. Deben fijarse medidas de éxito y mecanismos de control. Para ello, es recomendable establecer una agenda de reuniones periódicas o informes de progreso. Así, podrás evaluar si las actividades se han completado a tiempo y supervisar la ejecución del presupuesto. Monitorea el avance y detecta cualquier problema para hacer ajustes si fuera necesario.
KAHOOT
PLAN DE ACCIÓN
Buscar trabajo con objetivos SMART
OBJETIVOS SMART
¿Cómo utilizar el método SMART para la búsqueda de empleo?
VÍDEO: Plan de acción
Cómo crear un plan de acción
REPASO: OBJETIVOS SMART
Diseña tu propio plan de acción
Diseña tu propio plan de acción
Asumir compromisos personales en la búsqueda de emplo
¿Qué % de compromiso tienes con la búsqueda de empleo?
El nivel de compromiso y la actitud es lo que marca la diferencia, que los conocimientos y experiencia no sirven de nada si la persona no «quiere».
Compromiso con la Búsqueda Activa de Empleo (BAE)
ACTIVIDAD
Planificación de la búsqueda activa de empleo (BAE)
Asumir compromisos personales en la búsqueda de emplo
CONSEJOS PARA LA BUSQUEDA DE EMPLEO
Cómo generar oportunidades de empleo
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1. Piensa en positivo Tener la actitud correcta es fundamental para conseguir cosas. El primer enemigo, y más peligroso, que debes vencer es a ti mismo, comienza por hacer callar esa vocecita que dice, “no puedes”, “vas a fracasar”, “es muy difícil”, “yo no valgo para esto”, etc.
Cómo generar oportunidades de empleo
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2. EmpoderarseLa palabra empoderarse significa asumir la responsabilidad sobre lo que nos pasa. Implica dejar de aceptar el rol pasivo de que espera que las cosas le vayan mejor, dejar de considerarse una víctima de las circunstancias, de la crisis o lo que sea y aceptar que podemos hacer más de lo que hacemos y aceptar que nadie va a venir a salvarnos si no lo hacemos nosotros mismos.
Cómo generar oportunidades de empleo
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3. Nunca dejes de buscar alternativasPor mucho que creas, no está todo inventado, al revés, está todo por hacer. Los expertos dicen que el 75% de las profesiones del futuro aun no existen.Siempre hay alternativas, pero debes creerlo ciegamente y nunca cansarte de buscarlas.
Cómo generar oportunidades de empleo
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4. Objetivos claros Asegúrate de saber muy bien qué es lo que quieres, para evitar: - Que la oportunidad aparezca pero no sepas reconocerla. - Que cuando alcances tu objetivo te des cuenta de que no era lo que esperabas.
Cómo generar oportunidades de empleo
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5. Información y FormaciónMuchas de las creencias que nos limitan se deben a la falta de información y formación. Cuanto más sepas, cuanto más leas, cuanto más investigues más ampliarás tus conocimientos y más preparado estarás para identificar oportunidades y para tomar decisiones.
Cómo generar oportunidades de empleo
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6. FocoCéntrate en una sólo cosa, si es un proyecto complejo, o en varias, si es asumible. La capacidad de trabajo y la ilusión no son ilimitadas, si las dirigís a varios objetivos muy importantes, tu energía se divide.
ACTIVIDAD DE REPASO
ACTIVIDAD DE REPASO
¿Qué es la Marca Personal?
La Marca Personal o Personal Branding es un concepto que consiste en considerarse a uno mismo como una marca comercial con el objetivo de diferenciarse y conseguir un mayor éxito profesional. Una marca es algo que se construye día a día pues muestra quién eres y lo que te gusta hacer. “La marca personal es aquello que otros dicen de ti cuando no estás delante de ellos”.
6 pasos para construir tu Marca Personal
1. Define tus objetivos Los objetivos pueden ser de muy diversa naturaleza, pero deben responder a preguntas como: ¿qué objetivo personal deseamos?, ¿dónde queremos llegar?... Es aconsejable saber priorizar y definir aquellos más necesarios o inmediatos, pero siempre hablando de objetivos SMART (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y cuantificables).
6 pasos para construir tu Marca Personal
2. Determina tu público objetivo Definir quién es tu público objetivo te ayudará a generar no solo un buen contenido sino el correcto para lograr tus metas.
6 pasos para construir tu Marca Personal
3. Define tu mensaje y tono de comunicación Qué quieres decir y cómo decirlo. Sé siempre fiel a ti mismo describiendo realmente quién eres. Sé positivo y motiva a tu público con el fin de generar confianza. Este es un factor clave para fidelizar tu marca.
6 pasos para construir tu Marca Personal
4. Diseña tu imagen corporativa No es fácil conseguir una imagen corporativa acorde a lo que uno es. Es necesario tener en cuenta 3 aspectos relevantes: - Identificar aquellos conceptos con los que los usuarios te relacionan. Relacionar elementos que den valor a tu perfil. Realizar un proceso creativo adaptado a tu identidad.
6 pasos para construir tu Marca Personal
5. Planifica tus acciones Para la planificación de acciones puedes hacer un calendario con todas tus acciones en redes sociales, blog, videos, … “Tu marca personal no crece sola, ha de estar en continuo movimiento”
6 pasos para construir tu Marca Personal
6. Mide los resultados Las nuevas tecnologías y las redes sociales son las plataformas más importantes en las que se mueve la marca personal; en ellas la información fluye en gran cantidad.
DINÁMICA: "EL ÁRBOL DE LOS LOGROS"
Deben dibujar en una hoja un árbol con raíces, ramas, hojas y sus frutos, cada uno de estos elementos están relacionados y deberán representando lo siguiente: Para ello en primer lugar, realizamos una lista de, al menos, 3 cualidades, capacidades y/o virtudes personales de cada uno, que representan en las raíces del árbol. Segundo, colocar fortalezas, cualidades y apoyos en el tronco del árbol. En tercer lugar, crear una lista de, al menos, 3 logros, representados en los frutos de nuestro árbol. Una vez todos los árboles dibujados, de forma voluntaria cada compañero/a comentará su árbol y las cualidades y logros descritos en él.
Después de la dinámica...
Pasos para construir tu Marca Personal
Ejemplos de Marca Personal
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... te ayuda a reflejar una impresión poderosa de tu marca personal.
...te ayuda a salir del anonimato, a ser conocido. A lograr representar algo para tus clientes y convertirte en el favorito.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
...te ayuda a diferenciar tu valor, por ello es muy importante que vistas de acuerdo al tipo de personas que deseas atraer.
... te ayuda a reforzar tu valor y a ser preferido por entre más opciones.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... te ayuda a comunicar que eres el mejor para esa solución. Todos deseamos contratar al mejor, no al menos valorado.
... te ayuda a comunicar que resuelves de manera especial una necesidad específica.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
...logrará posicionarte gracias a la consistencia de tu mensaje y la frecuencia con que te muestres.
... logrará que te recuerden cada vez que te muestres al público que deseas atraer.
Tu Imagen Personal...
Tu Marca Personal...
... hará que des más confianza, pues tu mensaje está fuertemente asociado a tu persona, lo que representas y lo que resuelves.
... hará que tus clientes te busquen y te encuentren por la sencilla razón que saben que existes.
GUÍA PARA CONSTRUIR TU MARCA PERSONAL
REPASO: Marca Personal
CREA TU MARCA PERSONAL
Ahora... ¡crea tu marca personal!
Los 5 retos para encontrar trabajo
2.- La demanda de pymes de trabajadores con experiencia
4.- La importancia de la economía circular y la sostenibilidad
5.- El coste económico del acceso a la formación superior
3.- La actualización continua de los conocimientos
1.- Alinear la formación con la demanda del mercado.
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