Animation de réseau de vente directe
à domicile by DIVAM
by Emma Granté
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RESEAU
Présentation du réseau
CADRE DE L’ACTIVITÉ RESEAU
Contexte
Présentation de l'organisation
Diagnostic du réseau
SOMMAIRE
Offre commerciale
Animation du réseau
Méthodologies d'animation
Acteurs du réseau
Résultats
Blog/web
Préconisations
CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU
- Nom de l’organisation : DIVAM - PME française, distributeur de textile de qualité.
- Adresse / code postal / ville : Rue du Puits de la Grange, 44190 Clisson.
- Type de structure : PME (Petite Moyenne Entreprise) - Structure juridique : SARL (Société à responsabilité limité) crée en 1996, au capital social de 60 980 €.- Entreprise membre d’un réseau.
- Secteur d’activité : vente de textile et de linge de maison.
Présentation de l'organisation
Offre commerciale
DIVAM
- Chaussettes
- Collection polaire (plaid, vestes...)
- A table (torchons, essuie-mains, tabliers...)
- Au bain (peignoir, draps de douche, gants, serviettes...)
- Coffrets cadeaux
- Draps de plage
- Offres pro (broderies et personnalisation)
+info
Acteurs du réseau
Les vendeurs à domicile, le dirigeant, les salariés
Les clients, les hôtes
Les étudiants
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAU
Présentation du réseau
Origine et organisation du réseau
L’équipe Divam est composée de 9 personnes : le directeur, une assistante de direction, 2 responsables relation client et partenaires, une comptable, une responsable des dépôts et des livraisons, une responsable gestion du pôle logistique, une préparatrice de commandes et confection des broderies, une gestionnaire du pôle logistique, développement commercial, apprentie licence communication marketing, apprentie BTS NDRC. L’ensemble des étudiants qui participent aux actions constituent la principale force de vente. DIVAM est une entreprise française dans la distribution de textile, spécialisé dans la vente à domicile, qui promue la qualité et l’origine française de ses produits.
Cette entreprise est en relation avec différentes usines de production pour fabriquer leurs produits. DIVAM vend des chaussettes, du textile de maison. DIVAM est une PME française engagée dans la distribution de textile de qualité. Il dispose d’une grande diversité de produit. L'entreprise s'est d'abord spécialisée dans le porte-à-porte, qui s'est ensuite transformé grâce à une idée novatrice de conjuguer le financement d’un projet avec une action pédagogique. C'est ainsi qu'est née l'opération DIVAM. Le but de DIVAM est de trouver et de former de futurs membres pour vendre des produits textiles en vente à domicile. Les VDI (Vendeur à domicile indépendant) active leur réseau en l’animant et le prospectant et sont payé en fonction de leur chiffre d'affaires.
Contexte
Les concurrents : Kadodis, Noham, La pointe d’elixir. Distribution des produits : porte à porte. Méthodes de vente utilisées : vente à domicile, vente en face à face.
Notre établissement scolaire a signé un partenariat avec la société « DIVAM » pour nous permettre de réaliser une action de vente en réunion en tant que vendeur de la marque. Le commissionnement final est proportionnel à nos ventes. Cette opération a été menée de septembre à novembre. La société a envoyé Clémence l’apprentie en BTS NDRC pour nous former sur les produits et la méthode d’animation. Notre objectif était de trouver des hôtes et de réaliser des ventes grâce aux personnes présentes lors de la réunion
Demande : Besoins - motivations - attentes - habitudes de consommation - évolution dans les habitudes Environnement : Situation économique - Evolutions sociologiques - Evolutions écologiques - Evolutions éthiques - Innovations - Nouvelle législation
+info
+info
Diagnostic du réseau
Opportunités et menaces
02
01
Diagnostic externe
Diagnosic interne
Forces : Equipe de vente en continu renouvèlement, dispose d’un site e-commerce marchand, des produits divers de qualités, utiles et confortables, phares et non substituables, fabrication Française (Made in France), possibilité de personnalisé certain produit (Broderie), partenariat avec des établissements scolaire, annonces internet, contrat VDI et partenariats. Faiblesses : Tarifs dit “Haut de gamme”, pas de point de vente en physique, prix élevés, pas d’échantillons pour tous les produits dans la valisette pour la vente en réunion, vente basée sur les VDI, la concurrence, marque peu connue, production à l’étranger.
Opportunités : Le renouvellement des équipes de ventes à divers endroits, forte demande du consommateur des fabrications françaises, le consommateur attend des produits de qualité, force de vente, gamme diverse, les consommateurs achètent de plus en plus sur internet, évolution de la vente à domicile, peu de concurrence dans le secteur. Menaces : Concurrence importante des chaines de textiles, marché impacter par la pandémie du COVID-19, faible notoriété, baisse du pouvoir d’achat, droit de rétractation.
03
Point fort du réseau
Divam est très bien placé dans le haut de gamme et accède à une grande puissance de vente grâce à ses partenariats avec les étudiants.
Pour rendre l’action plus attractive et permettre de nous motiver, DIVAM a mis en place une rémunération sur les ventes réalisées (21% pour plus de 5 000 € ou 15% pour moins de 4 999 €), puis des cadeaux offerts suivant le chiffre d’affaires réalisé.
- Prospecter
- Organiser des rencontres et vendre en réunion
- Recruter et former des vendeurs à domicile indépendants
- Impulser une dynamique de réseau.
Animations du réseau
Description de ce que j’ai fait dans le cadre du réseau de vente directe
Organisation de la vente en réunion
Méthodologie d'animation
Recruter et former des vendeurs à domicile indépendants
IMPULSER UNE DYNAMIQUE DE RESEAU
Prospecter, organiser des rencontres et vendre en réunion
- Challenges,
- Les séminaires,
- La rémunération
Avoir de l’expérience dans la vente, être à l’aise à l’oral.
+info
Invitation par SMS
Envoyée aux invités
envoyé aux invités
Flyer
Flyer distribué
en main propre aux invités
envoyé aux invités
Formulaire de réponse
Digitaux
Catalogues
Papiers
Catalogues
Argumentaire - de - vente
Commandes papiers
Bons de
Résultats
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Satisfaction des hôtes et des invités : En conclusion de cette action j’ai réalisé un C.A de 760 € en presque 2 mois, pour 9 clients. C’est donc un bon résultat qui semble satisfaisant, les retours des clients ont été que ma façon de vendre et de présenter les produits a sus les convaincre.
12
15
clients satisfaits par la vente
personnes contactées
760 €
12
personnes présentes à la réunion
de chiffre d'affaires réalisé
25
commandes
articles vendus
- Bons de commandes en ligne -
Vendeurs
Cadeaux
Questionnaire - de - satisfaction
Cadeaux
En fonction du bilan réalisé, il faudrait apporter des améliorations pour une prochaine animation ou un développement du réseau de vente en réunion. Il est nécessaire que les vendeurs connaissent bien les produits qu'ils vendent. Il faut bien préparer sa réunion en avance et former son hôte pour qu’il apporte son soutien. Il serait aussi bien que 2 catalogues soient mis à dispositions des vendeurs pour plus de praticité. Pour ma vente je pense que j’aurais pu mettre en place plus d’ateliers pour rendre plus attractif le moment pour les clients, également j’aurais dû déposer mes flyers dans des boîtes à lettre pour avoir plus d’invités potentiel dans une autre zone qu’Orée d’Anjou. Pour DIVAM, je pense qu’il devrait mettre plus d’échantillons de produits pour pouvoir présenter tous les produits du catalogue. En conclusion : Plus d’échantillons dans la valisette, montrer les différents coloris des produits, faire essayer les produits, des fiches argumentaires plus développé, proposer différents modes de paiement, attirer plus d’invités.
Préconisations
Liste de ressources et supports
Power point de présentation
Catalogue produits numérique et papier
Fichier sprospects
Site DIVAM
Invitations
Bons de commandes
Logiciels de base de données des commandes de l'action
Valisette avec échantillons de produits
MERCI !
MEDIA KIT DOSSIER
Emma Granté
Created on March 9, 2023
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Animation de réseau de vente directe
à domicile by DIVAM
by Emma Granté
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RESEAU
Présentation du réseau
CADRE DE L’ACTIVITÉ RESEAU
Contexte
Présentation de l'organisation
Diagnostic du réseau
SOMMAIRE
Offre commerciale
Animation du réseau
Méthodologies d'animation
Acteurs du réseau
Résultats
Blog/web
Préconisations
CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU
Présentation de l'organisation
Offre commerciale
DIVAM
+info
Acteurs du réseau
Les vendeurs à domicile, le dirigeant, les salariés
Les clients, les hôtes
Les étudiants
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAU
Présentation du réseau
Origine et organisation du réseau
L’équipe Divam est composée de 9 personnes : le directeur, une assistante de direction, 2 responsables relation client et partenaires, une comptable, une responsable des dépôts et des livraisons, une responsable gestion du pôle logistique, une préparatrice de commandes et confection des broderies, une gestionnaire du pôle logistique, développement commercial, apprentie licence communication marketing, apprentie BTS NDRC. L’ensemble des étudiants qui participent aux actions constituent la principale force de vente. DIVAM est une entreprise française dans la distribution de textile, spécialisé dans la vente à domicile, qui promue la qualité et l’origine française de ses produits.
Cette entreprise est en relation avec différentes usines de production pour fabriquer leurs produits. DIVAM vend des chaussettes, du textile de maison. DIVAM est une PME française engagée dans la distribution de textile de qualité. Il dispose d’une grande diversité de produit. L'entreprise s'est d'abord spécialisée dans le porte-à-porte, qui s'est ensuite transformé grâce à une idée novatrice de conjuguer le financement d’un projet avec une action pédagogique. C'est ainsi qu'est née l'opération DIVAM. Le but de DIVAM est de trouver et de former de futurs membres pour vendre des produits textiles en vente à domicile. Les VDI (Vendeur à domicile indépendant) active leur réseau en l’animant et le prospectant et sont payé en fonction de leur chiffre d'affaires.
Contexte
Les concurrents : Kadodis, Noham, La pointe d’elixir. Distribution des produits : porte à porte. Méthodes de vente utilisées : vente à domicile, vente en face à face.
Notre établissement scolaire a signé un partenariat avec la société « DIVAM » pour nous permettre de réaliser une action de vente en réunion en tant que vendeur de la marque. Le commissionnement final est proportionnel à nos ventes. Cette opération a été menée de septembre à novembre. La société a envoyé Clémence l’apprentie en BTS NDRC pour nous former sur les produits et la méthode d’animation. Notre objectif était de trouver des hôtes et de réaliser des ventes grâce aux personnes présentes lors de la réunion
Demande : Besoins - motivations - attentes - habitudes de consommation - évolution dans les habitudes Environnement : Situation économique - Evolutions sociologiques - Evolutions écologiques - Evolutions éthiques - Innovations - Nouvelle législation
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Diagnostic du réseau
Opportunités et menaces
02
01
Diagnostic externe
Diagnosic interne
Forces : Equipe de vente en continu renouvèlement, dispose d’un site e-commerce marchand, des produits divers de qualités, utiles et confortables, phares et non substituables, fabrication Française (Made in France), possibilité de personnalisé certain produit (Broderie), partenariat avec des établissements scolaire, annonces internet, contrat VDI et partenariats. Faiblesses : Tarifs dit “Haut de gamme”, pas de point de vente en physique, prix élevés, pas d’échantillons pour tous les produits dans la valisette pour la vente en réunion, vente basée sur les VDI, la concurrence, marque peu connue, production à l’étranger.
Opportunités : Le renouvellement des équipes de ventes à divers endroits, forte demande du consommateur des fabrications françaises, le consommateur attend des produits de qualité, force de vente, gamme diverse, les consommateurs achètent de plus en plus sur internet, évolution de la vente à domicile, peu de concurrence dans le secteur. Menaces : Concurrence importante des chaines de textiles, marché impacter par la pandémie du COVID-19, faible notoriété, baisse du pouvoir d’achat, droit de rétractation.
03
Point fort du réseau
Divam est très bien placé dans le haut de gamme et accède à une grande puissance de vente grâce à ses partenariats avec les étudiants.
Pour rendre l’action plus attractive et permettre de nous motiver, DIVAM a mis en place une rémunération sur les ventes réalisées (21% pour plus de 5 000 € ou 15% pour moins de 4 999 €), puis des cadeaux offerts suivant le chiffre d’affaires réalisé.
Animations du réseau
Description de ce que j’ai fait dans le cadre du réseau de vente directe
Organisation de la vente en réunion
Méthodologie d'animation
Recruter et former des vendeurs à domicile indépendants
IMPULSER UNE DYNAMIQUE DE RESEAU
Prospecter, organiser des rencontres et vendre en réunion
- Challenges, - Les séminaires, - La rémunération
Avoir de l’expérience dans la vente, être à l’aise à l’oral.
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Invitation par SMS
Envoyée aux invités
envoyé aux invités
Flyer
Flyer distribué
en main propre aux invités
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Digitaux
Catalogues
Papiers
Catalogues
Argumentaire - de - vente
Commandes papiers
Bons de
Résultats
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Satisfaction des hôtes et des invités : En conclusion de cette action j’ai réalisé un C.A de 760 € en presque 2 mois, pour 9 clients. C’est donc un bon résultat qui semble satisfaisant, les retours des clients ont été que ma façon de vendre et de présenter les produits a sus les convaincre.
12
15
clients satisfaits par la vente
personnes contactées
760 €
12
personnes présentes à la réunion
de chiffre d'affaires réalisé
25
commandes
articles vendus
- Bons de commandes en ligne -
Vendeurs
Cadeaux
Questionnaire - de - satisfaction
Cadeaux
En fonction du bilan réalisé, il faudrait apporter des améliorations pour une prochaine animation ou un développement du réseau de vente en réunion. Il est nécessaire que les vendeurs connaissent bien les produits qu'ils vendent. Il faut bien préparer sa réunion en avance et former son hôte pour qu’il apporte son soutien. Il serait aussi bien que 2 catalogues soient mis à dispositions des vendeurs pour plus de praticité. Pour ma vente je pense que j’aurais pu mettre en place plus d’ateliers pour rendre plus attractif le moment pour les clients, également j’aurais dû déposer mes flyers dans des boîtes à lettre pour avoir plus d’invités potentiel dans une autre zone qu’Orée d’Anjou. Pour DIVAM, je pense qu’il devrait mettre plus d’échantillons de produits pour pouvoir présenter tous les produits du catalogue. En conclusion : Plus d’échantillons dans la valisette, montrer les différents coloris des produits, faire essayer les produits, des fiches argumentaires plus développé, proposer différents modes de paiement, attirer plus d’invités.
Préconisations
Liste de ressources et supports
Power point de présentation
Catalogue produits numérique et papier
Fichier sprospects
Site DIVAM
Invitations
Bons de commandes
Logiciels de base de données des commandes de l'action
Valisette avec échantillons de produits
MERCI !