TEXTILERA
Creamos productos con calidad, que garantizan la satisfacción para nuestros clientes, además de ofrecerles un amplio portafolio de desarrollos textiles dirigidos a un mercado femenino, masculino e infantil para diferentes usos.
CÓNDORES S.A.
Since 1980
historia
Nuestra empresa cuenta con una tradición de 43 años en el mercado del sector textil, siendo una marca reconocida en Medellín y exportamos a mercados internacionales como China, Malasia e Indonesia.En el año 2014 la empresa desarrolló una unidad
estratégica de negocio, con el propósito de
confeccionar diferentes prendas e incursionar en el mercado como una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños, en moda casual, prendas elegantes y deportivas, para el uso cotidiano de nuestros consumidores.
EMPEZAR
Carácterísticas de la Empresa
Según actividad: Empresa del sector secundario dedicada a la transformación de materias primas en productos elaborados: textiles.
CARACTERISTICAS
Según tamaño: Cóndores S.A. es una gran empresa ya que cuenta con más de 250 colaboradores en su nómina.
Según tipo de sociedad: La forma jurídica de la empresa Cóndores S.A. es Sociedad Anónima limitada al capital aportado en la sociedad.
misión
Ofrecer nuestros productos textiles con la mejor calidad y las últimas innovaciónes, logrando la satisfacción de nuestros clientes, brindando los mejores precios, cumpliendo con los acuerdos comerciales y mejorando continuamente para mantenernos líderes en el mercado nacional y ser competitivos en el mercado internacional.
Para el año 2027 convertirnos en líderes en la comercialización y confección de textiles del mercado, con presencia en las principales ciudades, logrando cubrimiento a nivel nacional e internacional. Mantener la confianza de nuestros clientes brindando la mejor calidad para satisfacer sus necesidades: Trabajar por obtener una organización sólida y estable para el beneficio de nuestros colaboradores, clientes y socios.
VISIÓN
Respeto
01
Aceptamos y valoramos opiniones diferentes a las nuestras, nos expresamos con libertad sin ofender o perjudicar a los demás.
02
Unidad
El éxito de nuestra organización lo construimos juntos. El mejor resultado es producto de que todos en el equipo hagan lo mejor para sí mismos y para el grupo.
Renovación
03
Creemos en el mejoramiento continuo apoyado en la experiencia diaria, capacitándonos para cumplir con las necesidades que exige nuestra labor.
Buscamos mejorar cada día lo que hacemos, asumiendo las labores con esfuerzo, empeño y dedicación; generando confianza y respaldo en nuestros clientes y compañeros
Entrega Total
04
Valores Corporativos
138
GRUPO
Director TH
Subdirector de Bienestar Laboral
Subdirector de SST
Subdirector de Capacitación
Confección de Prendas
Producción de Textiles
Director I+D+I
Gerente General
Gerente General
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero
Subgerente
Analista
Secretaria
Secretaria
Subgerente
Analista
Ingeniero
Ingeniero
Analista
Analista
Gerente de Producción
Gerente de Mercadeo
Gerente de Producción
Gerente de Mercadeo
Gerente Administrativo y Financiero
Gerente Administrativo y Financiero
Nombre Apellido
Nombre Apellido
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Subgerente
Analista
Subgerente
Analista
Subgerente
Analista
Subgerente
Subgerente
Analista
Analista
Subgerente
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Diseñadora de Producto
Diseñadora de Modas
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisora de Planta
Supervisora de Planta
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarias (60)
Operarias (60)
Fuente: Anexo 1 Caso de estudio
Análisis DOFA
Empresa Cóndores S.A.
Amenazas
Debilidades
Debido a la globalización y a las tendencias mundiales como el Outsourcing, la empresa se ha visto afectada económicamente de forma negativa.
Los altos costos en la mano de obra e insumos en comparación con otros países, afecta el costo final de los productos.
Oportunidades
Fortalezas
El posicionamiento de marca en el mercado es una gran oportunidad de crecimiento nacional e internacional.
Su amplia trayectoria de más de 43 años, que le ha permitido posicionarse y consolidarse en el mercado Colombiano y en el mercado internacional
Análisis DOFA
Empresa Cóndores S.A.
Estrategias FA
Estrategias FO
Estas estrategias nos ayudan a crear una defensa adecuada, para aprovechar las fortalezas evitando las amenazas o minimizándolas.
Estas estrategias van encaminadas al ataque, aprovechar las fortalezas con las que cuenta la empresa a favor de las oportunidades que se presentan en el mercado.
Estrategias DA
Estrategias DO
Gracias a estas estrategias se puede crear un plan de retirada o de choque para enfrentar los problemas en caso de no alcanzar los objetivos de la compañía.
Estrategias adecuadas para generar un refuerzo mejorado, trabajando para disminuir las debilidades de la empresa y aprovechando las oportunidades.
MATRIZ COMPARATIVA DE MEGATENDENCIAS EMPRESA CÓNDORES S.A.
Megatendencia
Ventajas
Definición
Desventajas
Disminución de gastos administrativos (servcios públicos, elementos del puesto de trabajo, etc).
La Desmaterialización del Trabajo
El trabajo operativo no se puede realizar aún de forma remota, debe ser presencial.
El trabajo del futuro estará guiado por la desmaterialización del puesto de trabajo.
+info
+info
+info
La empresa debe supervisar las cadenas de suministro de una manera responsable y a utilizar de manera consciente y eficiente los recursos naturales.
Toda empresa debe aplicar esta megatendencia de desarrollo sustentable en la actualidad.
Desarrollo Sutentable
El cambio de mentalidad y hábitos de la empresa puede causar resistencia.
+info
+info
+info
No siempre son bien recibidos por los demás colaboradores que pueden percibirlos como amenaza.
Contratación de Empleados a nivel mundial
Esta tendencia está en auge en la actualidad, debido a la migración y la diversidad.
La contratación de trabajadores a nivel mundial trae beneficios a la empresa.
+info
+info
+info
Innovación Social
La innovación social incluye cambios en la función directiva en general en las empresas.
Ayuda a crear una buena imagen de la empresa frente a la responsabilidad social
Los cambios siempre generan resistencia dentro de las organizaciones.
+info
+info
+info
Coaching Social y Familiar
Muchos colaboradores están acostumbrados a un estilo de dirección de jefe y no líder.
El uso efectivo del poder personal y la influencia se vuelven importantes en la empresa.
Es una herramienta útil para desarrollar líderes que la empresa quiere retener.
+info
+info
+info
EMPRESA CONDORES SAS - CAROLINA RODRIGUEZ TORO
Carolina Rodriguez
Created on March 8, 2023
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TEXTILERA
Creamos productos con calidad, que garantizan la satisfacción para nuestros clientes, además de ofrecerles un amplio portafolio de desarrollos textiles dirigidos a un mercado femenino, masculino e infantil para diferentes usos.
CÓNDORES S.A.
Since 1980
historia
Nuestra empresa cuenta con una tradición de 43 años en el mercado del sector textil, siendo una marca reconocida en Medellín y exportamos a mercados internacionales como China, Malasia e Indonesia.En el año 2014 la empresa desarrolló una unidad estratégica de negocio, con el propósito de confeccionar diferentes prendas e incursionar en el mercado como una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños, en moda casual, prendas elegantes y deportivas, para el uso cotidiano de nuestros consumidores.
EMPEZAR
Carácterísticas de la Empresa
Según actividad: Empresa del sector secundario dedicada a la transformación de materias primas en productos elaborados: textiles.
CARACTERISTICAS
Según tamaño: Cóndores S.A. es una gran empresa ya que cuenta con más de 250 colaboradores en su nómina.
Según tipo de sociedad: La forma jurídica de la empresa Cóndores S.A. es Sociedad Anónima limitada al capital aportado en la sociedad.
misión
Ofrecer nuestros productos textiles con la mejor calidad y las últimas innovaciónes, logrando la satisfacción de nuestros clientes, brindando los mejores precios, cumpliendo con los acuerdos comerciales y mejorando continuamente para mantenernos líderes en el mercado nacional y ser competitivos en el mercado internacional.
Para el año 2027 convertirnos en líderes en la comercialización y confección de textiles del mercado, con presencia en las principales ciudades, logrando cubrimiento a nivel nacional e internacional. Mantener la confianza de nuestros clientes brindando la mejor calidad para satisfacer sus necesidades: Trabajar por obtener una organización sólida y estable para el beneficio de nuestros colaboradores, clientes y socios.
VISIÓN
Respeto
01
Aceptamos y valoramos opiniones diferentes a las nuestras, nos expresamos con libertad sin ofender o perjudicar a los demás.
02
Unidad
El éxito de nuestra organización lo construimos juntos. El mejor resultado es producto de que todos en el equipo hagan lo mejor para sí mismos y para el grupo.
Renovación
03
Creemos en el mejoramiento continuo apoyado en la experiencia diaria, capacitándonos para cumplir con las necesidades que exige nuestra labor.
Buscamos mejorar cada día lo que hacemos, asumiendo las labores con esfuerzo, empeño y dedicación; generando confianza y respaldo en nuestros clientes y compañeros
Entrega Total
04
Valores Corporativos
138
GRUPO
Director TH
Subdirector de Bienestar Laboral
Subdirector de SST
Subdirector de Capacitación
Confección de Prendas
Producción de Textiles
Director I+D+I
Gerente General
Gerente General
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero
Subgerente
Analista
Secretaria
Secretaria
Subgerente
Analista
Ingeniero
Ingeniero
Analista
Analista
Gerente de Producción
Gerente de Mercadeo
Gerente de Producción
Gerente de Mercadeo
Gerente Administrativo y Financiero
Gerente Administrativo y Financiero
Nombre Apellido
Nombre Apellido
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Subgerente
Analista
Subgerente
Analista
Subgerente
Analista
Subgerente
Subgerente
Analista
Analista
Subgerente
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Analista
Diseñadora de Producto
Diseñadora de Modas
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisor de Planta
Supervisora de Planta
Supervisora de Planta
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarios (55)
Operarias (60)
Operarias (60)
Fuente: Anexo 1 Caso de estudio
Análisis DOFA
Empresa Cóndores S.A.
Amenazas
Debilidades
Debido a la globalización y a las tendencias mundiales como el Outsourcing, la empresa se ha visto afectada económicamente de forma negativa.
Los altos costos en la mano de obra e insumos en comparación con otros países, afecta el costo final de los productos.
Oportunidades
Fortalezas
El posicionamiento de marca en el mercado es una gran oportunidad de crecimiento nacional e internacional.
Su amplia trayectoria de más de 43 años, que le ha permitido posicionarse y consolidarse en el mercado Colombiano y en el mercado internacional
Análisis DOFA
Empresa Cóndores S.A.
Estrategias FA
Estrategias FO
Estas estrategias nos ayudan a crear una defensa adecuada, para aprovechar las fortalezas evitando las amenazas o minimizándolas.
Estas estrategias van encaminadas al ataque, aprovechar las fortalezas con las que cuenta la empresa a favor de las oportunidades que se presentan en el mercado.
Estrategias DA
Estrategias DO
Gracias a estas estrategias se puede crear un plan de retirada o de choque para enfrentar los problemas en caso de no alcanzar los objetivos de la compañía.
Estrategias adecuadas para generar un refuerzo mejorado, trabajando para disminuir las debilidades de la empresa y aprovechando las oportunidades.
MATRIZ COMPARATIVA DE MEGATENDENCIAS EMPRESA CÓNDORES S.A.
Megatendencia
Ventajas
Definición
Desventajas
Disminución de gastos administrativos (servcios públicos, elementos del puesto de trabajo, etc).
La Desmaterialización del Trabajo
El trabajo operativo no se puede realizar aún de forma remota, debe ser presencial.
El trabajo del futuro estará guiado por la desmaterialización del puesto de trabajo.
+info
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La empresa debe supervisar las cadenas de suministro de una manera responsable y a utilizar de manera consciente y eficiente los recursos naturales.
Toda empresa debe aplicar esta megatendencia de desarrollo sustentable en la actualidad.
Desarrollo Sutentable
El cambio de mentalidad y hábitos de la empresa puede causar resistencia.
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No siempre son bien recibidos por los demás colaboradores que pueden percibirlos como amenaza.
Contratación de Empleados a nivel mundial
Esta tendencia está en auge en la actualidad, debido a la migración y la diversidad.
La contratación de trabajadores a nivel mundial trae beneficios a la empresa.
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Innovación Social
La innovación social incluye cambios en la función directiva en general en las empresas.
Ayuda a crear una buena imagen de la empresa frente a la responsabilidad social
Los cambios siempre generan resistencia dentro de las organizaciones.
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Coaching Social y Familiar
Muchos colaboradores están acostumbrados a un estilo de dirección de jefe y no líder.
El uso efectivo del poder personal y la influencia se vuelven importantes en la empresa.
Es una herramienta útil para desarrollar líderes que la empresa quiere retener.
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