COCA-COLA

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Logistica y distribucion

LUIS DAVID DURAN AGUILERA CTM0744566

Logística y la Cadena de suministros

PROYECTO MODULAR

Índice

COCA COLA

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LOGISTICA

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PROCESO DE LOGISTICA

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LOGISTICA INTERNA

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LOGISTICA EXTERNA

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LOGISTICA INVERSA

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ROL DE LOGISTICA

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PUNTOS CRITICOS

COCA-COLA

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Somos el líder embotellador y comercializador de bebidas multicategoría, comprometido en generar valor económico y bienestar social y ambiental, en colaboración con nuestros grupos de interés.

¿Como es su logistica?

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La logistica de coca cola esta enfocada en optimizar su cadena de abastecimiento a nivel local . Esto quiere decir que la logistica y cadena de suministro de la compañia operan y se abastecen en el pais donde sus productos seran consumidos. El proceso logístico de Coca-Cola tiene la función de garantizar una mayor eficiencia y fluidez en las entregas a los distintos centros de embotellamiento, almacén y venta, así como a los clientes directamente. Todo esto a un menor costo y tiempo, minimizando además el impacto medioambiental.

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¿Cómo es el proceso logístico de Coca-Cola?

Cuando hablamos de la logistica de coca cola nos referimos al proceso en el que a nivel mundial de la empresa colabora con mas de 225 socios embotelladores y que funciona a un ritmo de venta de al menos 1.900 millones de porciones al dia . Ademas la cadena de suministros coca cola se caracteriza por su inovacion y estrecha relacion socioeconomica con los territorios donde opera.

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Logistica Interna

La logística de Coca-Cola en el mundo inicia desde la recepción de materias primas en las plantas de fabricación. Particularmente, la compañía prioriza establecer asociaciones locales para minimizar los costos. Por lo tanto, cuanto menos tiempo tome la entrega de los suministros a las plantas de procesamiento, mejor será el desempeño de la cadena de suministro. Posteriormente, dentro de la logística interna de Coca-Cola la bebida sale de la planta de fabricación en forma de concentrado. Luego, las unidades de transporte de la compañía distribuyen dicho preparado a las plantas embotelladoras asociadas, donde el jarabe es procesado y mezclado con otros materiales, para finalmente ser convertido en las bebidas de consumo local.

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LOGÍSTICA EXTERNA

Es en la logística externa de Coca-Cola donde se destaca la logística y la cadena de suministro, ya que se emplean una serie de estrategias que garantizan la correcta entrega y distribución de las bebidas desde las plantas embotelladoras al consumidor final. Entre dichas estrategias de la logística externa de Coca-Cola tenemos: 1. Tecnología de optimización de ruta y de transporte de distribución: Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo. 2.Evaluación del rendimiento: Como parte de la evaluación de la cadena de suministro, supervisar las fluctuaciones de oferta y demanda resulta importante para la logística externa de Coca-Cola. Esto se debe a que, de acuerdo a la coincidencia de datos que la compañía encuentra entre las operaciones ventas y las de distribución, se elaboran inventarios más oportunos y realizan ajustes de la cantidad de mercancía y rutas que debería realizar cada unidad de transporte. 3.Seguimiento en tiempo real la logística de Coca-Cola: aplica soluciones de proveedores líderes en sistemas de visibilidad en tiempo real, ya sea a través del registro con GPS en los camiones de reparto o por medio de software de monitoreo a través de los smartphones de los transportistas. 4.Entrega directa a los clientes: En la logística de distribución de Coca-Cola también destaca la entrega directa a los clientes o a las tiendas minoristas, sin que el producto pase por algún distribuidor regional. Gracias a este tipo de estrategia de cadena de suministro, la compañía garantiza la seguridad de sus productos que pasan menos tiempo en almacenes o rutas secundarias.

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LOGÍSTICA INVERSA

La logística inversa de Coca-Cola es una de las más destacadas a nivel mundial. Esto se debe a que, así como la logística interna y externa de Coca-Cola tienen gran importancia en la cadena de suministro, el impacto sobre el medio ambiente y la sostenibilidad son aspectos fundamentales para la compañía. En este sentido, sus centros y unidades de distribución trabajan en conjunto para recoger, limpiar y reutilizar los envases de sus productos retornables. De esta manera, cumple con su política ecológica y maximiza la capacidad de su flota logística para la devolución de los envases.

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El rol de la logística de Coca-Cola en la cadena de suministro de otras empresas

La logística de Coca-Cola no se limita únicamente a la distribución y entrega de sus productos, pues la compañía se encarga de establecer sólidas relaciones con sus socios comerciales, enfocándose siempre en abastecer y cumplir con sus entregas en un tiempo estimado de 48 horas. Ya sea que se trate de la cadena de suministro de un restaurante, cine, supermercado, parques de diversiones, etc., se trabaja en estrecha relación con estos a fin de aplicar estrategias localizadas para la promoción y venta de sus productos. Para cuidar de tus vínculos comerciales y aplicar un proceso de distribución tan optimizado como la logística de Coca-Cola puedes apoyarte en software de planificación de rutas estratégicas como, por ejemplo, PlannerPro by Beetrack. De esta manera, podrás cumplir eficientemente con la entrega de mercancía a tus socios y/o clientes, mejorando la percepción de tu marca en el mercado.

DISTRIBUCIÓN DE COCA COLA EN MEXICO

La IMCC está conformada por Coca-Cola de México, ocho grupos embotelladores -Arca Continental, Bebidas Refrescantes de Nogales, Bepensa, Coca-Cola FEMSA, Corporación del Fuerte, Corporación RICA, Embotelladora de Colima y Embotelladora del Nayar-, Jugos del Valle-Santa Clara y nuestras plantas de reciclaje, IMER y PetStar. La labor conjunta de estas empresas ha permitido que nuestras más de 80 marcas y todos nuestros productos lleguen a tus manos.

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PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO

Un compromiso que nos hace enfocar los esfuerzos en las siguientes áreas:● Gestión de los proveedores ● Estándares globales ● Compromiso ● Mejora continua en todo nuestro sistema global ● Productividad Esta preocupación por entregar productos de calidad debe ser extensible a toda la organización dentro del Sistema Coca-Cola, que además tendrá que cumplir con la legislación vigente y con las especificaciones y requerimientos de la Compañía.

¡Gracias!

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