las principales clases de estrategias del nivel corporativo
Grupo 7
Índice
Introducción
Expansión internacional
Conclusión
Concentración en un solo sector
Gracias
Integración vertical
Diversificación
Referencias
Introducción
la estrategia del nivel corporativo es un plan de acción que implica escoger en qué sectores y países una compañía debe invertir sus recursos para alcanzar su misión y sus metas.Las principales estrategias del nivel corporativo son: -Concentración en un solo sector -Integración vertical -Diversificación -Expansión internacional.
Concentración en un solo sector
La mayor parte de las compañías en crecimiento reinvierte sus utilidades para fortalecer su posición competitiva en el sector económico en que operan; lo hacen así porque aplican la estrategia del nivel corporativo de concentración en un solo sector. Por ejemplo: Apple está ampliando la gama de sus iPods y dispositivos inalámbricos móviles, como el iPhone, mientras McDonald’s, que empezó como un restaurante de California, centró todos sus esfuerzos en aprovechar sus recursos para ampliarse rápidamente por Estados Unidos y convertirse en la compañía de comidas rápidas más grande y rentable de ese país.
Integración vertical
La integración vertical es una estrategia del nivel corporativo mediante la cual una compañía amplía sus operaciones comerciales ya sea hacia atrás, a un nuevo sector que fabrica insumos para sus productos (integración vertical hacia atrás) o hacia adelante, a un nuevo sector que usa, distribuye o vende sus productos (integración vertical hacia adelante).
Diversificación
La diversificación es la estrategia del nivel corporativo que consiste en expandir las operacio- nes comerciales de la compañía a un sector nuevo, con el propósito de producir nuevas clases de bienes y servicios valiosos.Existen dos clases principales de diversificación: relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada es una estrategia para entrar a un nuevo negocio o sector con el fin de crear una ventaja competitiva para una o más de las divisiones o los negocios actuales de una organización. Los gerentes aplican la diversificación no relacionada cuando crean divisiones o compran compañías en sectores nuevos que no tienen rela- ción alguna con los negocios o sectores en los que operan.
Expansión internacional
Una pregunta básica pone a prueba a los gerentes de cualquier organización que debe vender sus productos en el extranjero y competir en más de un mercado nacional: ¿hasta qué grado debe la organización adaptar las características de sus productos y de sus campañas de marketing a las diferentes condiciones nacionales?Si los gerentes deciden que su organización debe vender el mismo producto estandarizado y usar el mismo enfoque básico de marketing en todos los mercados nacionales en los que compitan, estarán aplicando una estrategia global. En cambio, si los gerentes deciden adaptar sus productos y sus estrategias de market- ing a las condiciones nacionales específicas, entonces aplican una estrategia multinacional.
Conclusión
En conclusión, las principales estrategias del nivel corporativo que son la concentración en un solo sector, la integración vertical, la diversificación, y la expansión internacional ayuda a empresas usar estrategias que ayudan impulsar una ventaja competitiva.
GRACIAS!
Referencias
Las principales clases de estrategias del nivel corporativo
jrjoey11
Created on March 3, 2023
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las principales clases de estrategias del nivel corporativo
Grupo 7
Índice
Introducción
Expansión internacional
Conclusión
Concentración en un solo sector
Gracias
Integración vertical
Diversificación
Referencias
Introducción
la estrategia del nivel corporativo es un plan de acción que implica escoger en qué sectores y países una compañía debe invertir sus recursos para alcanzar su misión y sus metas.Las principales estrategias del nivel corporativo son: -Concentración en un solo sector -Integración vertical -Diversificación -Expansión internacional.
Concentración en un solo sector
La mayor parte de las compañías en crecimiento reinvierte sus utilidades para fortalecer su posición competitiva en el sector económico en que operan; lo hacen así porque aplican la estrategia del nivel corporativo de concentración en un solo sector. Por ejemplo: Apple está ampliando la gama de sus iPods y dispositivos inalámbricos móviles, como el iPhone, mientras McDonald’s, que empezó como un restaurante de California, centró todos sus esfuerzos en aprovechar sus recursos para ampliarse rápidamente por Estados Unidos y convertirse en la compañía de comidas rápidas más grande y rentable de ese país.
Integración vertical
La integración vertical es una estrategia del nivel corporativo mediante la cual una compañía amplía sus operaciones comerciales ya sea hacia atrás, a un nuevo sector que fabrica insumos para sus productos (integración vertical hacia atrás) o hacia adelante, a un nuevo sector que usa, distribuye o vende sus productos (integración vertical hacia adelante).
Diversificación
La diversificación es la estrategia del nivel corporativo que consiste en expandir las operacio- nes comerciales de la compañía a un sector nuevo, con el propósito de producir nuevas clases de bienes y servicios valiosos.Existen dos clases principales de diversificación: relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada es una estrategia para entrar a un nuevo negocio o sector con el fin de crear una ventaja competitiva para una o más de las divisiones o los negocios actuales de una organización. Los gerentes aplican la diversificación no relacionada cuando crean divisiones o compran compañías en sectores nuevos que no tienen rela- ción alguna con los negocios o sectores en los que operan.
Expansión internacional
Una pregunta básica pone a prueba a los gerentes de cualquier organización que debe vender sus productos en el extranjero y competir en más de un mercado nacional: ¿hasta qué grado debe la organización adaptar las características de sus productos y de sus campañas de marketing a las diferentes condiciones nacionales?Si los gerentes deciden que su organización debe vender el mismo producto estandarizado y usar el mismo enfoque básico de marketing en todos los mercados nacionales en los que compitan, estarán aplicando una estrategia global. En cambio, si los gerentes deciden adaptar sus productos y sus estrategias de market- ing a las condiciones nacionales específicas, entonces aplican una estrategia multinacional.
Conclusión
En conclusión, las principales estrategias del nivel corporativo que son la concentración en un solo sector, la integración vertical, la diversificación, y la expansión internacional ayuda a empresas usar estrategias que ayudan impulsar una ventaja competitiva.
GRACIAS!
Referencias