MARZO 2023
GERENCIA ESTRATEGICA
PNF - INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES
@Ymgs2021
ing. en formación : Yoleana maria gonzalez sanoja ci v-12084743
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Posición Estratégica Interna
La fortaleza financiera , el retorno de la inversion, el apalancamiento , liquídez , capital de trabajo, flujo de caja, utilidad, desplazamiento del producto, ventaja competitiva , participación en el mercado, calidad del producto, ciclo de vida del producto, lealtad del consumidor, mercadotécnia, negocios competitivos, conocimientos tecnológicos, control sobre proveedores y distribuidores, posiciones estratégicas externa a evaluar, estabilidad ambiental, cambios tecnológicos, tasa de inflación, Variabilidad en la demanda, precios del producto, barreras para entrar en el mercado, presión competitiva, devaluación, abundancia de materia prima, entre otras.
Toma de Decisiones
Se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estratégias por seguir, como:
1. Identificar la Mision de la empresa, analizando cada uno de sus objetivos y estratégias para si poder iniciar con el proceso de planificación estratégica, la cual se inicia identificando las amenazas y oportunidades que se tienen en el área externa a tráves de una auditoría.
2. De igual forma hacer estas identificaciones de debilidades y fortalezas de manera interna sa trata de la formulación de las estratégias donde estará enfocada a la generación de estratégias factibles, las técnicas que propone todas las otras matrices (DOFA, mátriz de la gran estrategias, entre otras.)
La Formulación de Estratégias
Comienza por:
- La investigación interna y externa
- Luego el análisis donde se utilizan técnicas como la mátriz DOFA, para obtener la creación y evaluación de estratégias alternativas.
Representa un enfoque claro y práctico, para formular poner en práctica y evaluar estratégias. El modelo muestra las relaciones que existe entre los principales elementos del proceso de la administración estratégica.
Este modelo se basa en:
Modelo de Fred David
