ESCUELA HUMANO RELACIONISTA PRESENTACION

Equipo 3

ESCUELA HUMANO RELACIONISTA

ELTON MAYO

Elton Mayo fue un psicologo y sociologo australiano reconocido por sus aportes a las ciencias de la administaracio​ En 1923 emigro a estados unidos y en 1926 comenzo a trabajar en la universidad de Harvard donde comenzo a interesarse por estudiar la dinamica de las organizaciones y las condiciones laborales dentro de estas. Al año siguiente emprendio con otros investigadores el experimento de "Hawthorne" que duro cinco años ​ ​

EQUIPO

Nicole Flores

Paola Reyes

Valeria Carrizales

Fatima García

Alberto Rabago

La teoría de las relaciones humanas o corriente humano relacionista tiene como iniciador y principal representante a Elton Mayo (1580-1949)​ El enfoque de esta escuela se centra en el aspecto humano de la administración, destacando que su desempeño implica actuar con personas mediante las cuales se logran los objetivos de la organización. ​

OBJETIVO

• Servir de base para el desarrollo Intelectual y personal de los seres humanos, con lo cual se logrará la constitución de la sociedad.​
• Crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos basados en ciertas reglas aceptadas por todos y fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.​
• Formar conciencia social.​
• Fortalecer la democracia.​
• Fomentar una cultura de paz.​
• Permitir el libre ejercicio de los derechos humanos.​
• Impulsar el desarrollo personal y empresarial.​

ESTUDIOS

Elton mayo realizo 4 estudios, los resultados de sus estudios aportan una nueva teoría administrativa basada en las relaciones humanas como instrumento para obtener una mayor producción y satisfacción humana en el trabajo. A continuación, se presenta una síntesis de los conceptos utilizados en dichos estudios

Primer estudio

Se llevó a efecto de 1923 a 1924, en un molino textil de Filadelfia; uno de los principales problemas era que existía excesiva deserción en un departamento de la empresa, Elton Mayo suponía que la causa del comportamiento radicaba en la fatiga física, por lo que estableció periodos de descanso durante la jornada de trabajo logró que la gerencia permitiera que los trabajadores programaran por sí mismos sus descansos.​ la deserción disminuyó rápidamente la conclusión de Mayo sobre los resultados obtenidos se refieren en parte a la eliminación de la fatiga, pero da mayor importancia al hecho de haber permitido que los trabajadores participaran en la dirección de su propio trabajo. ​

SEGUNDO ESTUDIO

Es el más importante de los realizados por Elton Mayo; se le conoce como "Estudios de Hawthorne" por el nombre de una de las plantas de la empresa en que se llevó a efecto: la Western Electric Company​ En primera instancia, se trató de incrementar la producción mejorando las condiciones físicas del medio ambiente de trabajo. Para tal efecto, se eligió una sección de trabajadores, que fue dividida en dos grupos Uno de experimentación y otro de control.​.

TERCER Y CUARTO ESTUDIO

Los otros dos estudios importantes de Elton Mayo se efectuaron durante la Segunda Guerra Mundial; ambos se refieren a problemas de ausentismo en empresas industriales​

QUE ESTABLECE

El comportamiento laboral individual está determinado por una compleja serie de factores, existiendo preponderancia de los factores sociales sobre los físicos.​

El notable incremento de la productividad se debe a la especial atención del empleado mediante la manipulación de los factores sociales:​A) Elevar la moral​ B) Crearles sentido de pertenencia​ C) Fomentar las interrelaciones informales​ D) mejorar la comunicación e información. .​

Los administradores deben cambiar su actitud autocrática por una humanista, tratando de comprender el comportamiento individual y grupal mediante la investigación de sus necesidades y la aplicación de satisfactores adecuados.​

“El comportamiento individual y grupal”​

• los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidades sociales y de estima​

• los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación de dinero y autoridad​

• los administradores, en lugar de reprimir la formación de grupos informales, deberían alentarlos y acercarse a ellos, mostrar interés activo por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo​

• se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados, procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que emplea métodos arbitrarios de dirección y supervisión​

• es necesario desarrollar una mejor comunicación entre administradores y subordinados​

COLABORADOR

Hugo Munsterberg ​

• Aunque no han faltado quienes consideren la teoría de las relaciones humanas como manifestaciones de debilidad, el efecto que produjo esta teoría sobre otros estudiosos de la motivación en el trabajo ha sido de gran trascendencia, ya que los teóricos más importantes en el área de las relaciones humanas hacen referencia o incluso toman como punto de partida los resultados de los estudios de Elton Mayo​

¡GRACIAS!

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