5 Auditoría y control de recursos humanos

Instituto Tecnológico Superior De Huichapan Ingeniería industrial IIND-2010-227 Relaciones Industriales 8° Semestre Grupo Mixta Unidad 5: Auditoría y control de recursos humanos

Presentan:

• Bautista Yañez Moises

• Martínez Ramírez Jonathan
• Martínez Trejo Gabriel Alberto
• Nieto Hernández María del Consuelo
• Uribe Valerio Jaqueline

Índice

Introducción

5.1. Control de recursos humanos.

5.2. Auditoría de recursos humanos: Indicadores esenciales para la toma de decisiones y técnicas de control de recursos humanos.

Conclusión

Referencias

Control de Recursos Humanos: sistema de información y auditoría de RRH Control de recursos humanos puede ser el conjunto de los medios de regulación de un sistema u organización. Es el caso de las tareas específicas que el controlador aplica en una empresa al personal. El control en un sistema automático que mantiene un grado constante de flujo o funcionamiento del sistema total. Construido en gran medida de la siguiente manera: Base de datos y sistema de información. Auditoria de Recursos Humanos Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos.

Introducción

5 Auditoría y control de recursos humanos.

5.1. Control de recursos humanos.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área específica en que se aplique. Puede ser la función administrativa y gerencial de control. En este caso. El control hace parte del proceso administrativo, conjuntamente con la planeación la organización y la dirección.

Para Sherwin, la esencia de control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados, y su base es la información que los gerentes reciben.

Puede ser la función restrictiva de un sistema para mantener a los miembros dentro de los parámetros deseados.

Koontz y O’Donnell creen que el control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados, con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa o los planes delineados para alcanzarlos se realizan.

Proceso de control

El control de recursos humanos, no consiste solo en verificar si todo va de acuerdo con el plan adoptado, las instrucciones emitidas y los principios establecidos, tiene por objetivo señalar las fallas y los errores para rectificarlos y evitar reincidir en ellos. Se aplica a todo: cosas, personas y actos.

Proceso de control

Todo control está compuesto de cuatro etapas:

• Establecimiento de patrones deseados.
• Observación del desempeño.
• Comparación del desempeño con los patrones deseados.
• Acción correctiva.

Proceso de Control

El proceso de control actúa en el sentido de ajustar las operaciones a determinados patrones previamente establecidos y funciona de acuerdo con la información que recibe. Esta información permite realizar una acción correctiva que es la base de control.

El control implica una comparación con patrones previamente establecidos para permitir que se implante la acción correctiva cuando ocurra un desvío que no puede aceptarse.

La acción correctiva apropiada puede implicar el ejercicio de autoridad y de dirección, aunque no necesariamente en todos los casos., También la revisión y alteración de los patrones existentes, si estos se establecieron de manera inadecuada, para ajustarlos a la realidad de los hechos o de las posibilidades de la empresa.

Los aspectos principales del uso del control de recursos humanos.

Estandarizar el desempeño, por medio de inspección, supervisión, procedimientos escritos o programas de producción; Estandarizar la calidad de productos o servicios que ofrece la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos;

Limitar la autoridad que está siendo ejercida por las diferentes instancias de la empresa, mediante la descripción de cargos, directrices y políticas, reglas y reglamentos y sistemas de auditoría;

Medir y Dirigir el desempeño de los empleados utilizando sistemas de evaluación del desempeño de personal: supervisión directa, vigilancia y registro, incluida la información sobre producción.

Proteger de robos, desperdicios y abusos los bienes de la empresa, mediante exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades;

Los aspectos principales del uso del control de recursos humanos.

Estandarizar el desempeño, por medio de inspección, supervisión, procedimientos escritos o programas de producción; Estandarizar la calidad de productos o servicios que ofrece la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos;

Limitar la autoridad que está siendo ejercida por las diferentes instancias de la empresa, mediante la descripción de cargos, directrices y políticas, reglas y reglamentos y sistemas de auditoría;

Medir y Dirigir el desempeño de los empleados utilizando sistemas de evaluación del desempeño de personal: supervisión directa, vigilancia y registro, incluida la información sobre producción.

Proteger de robos, desperdicios y abusos los bienes de la empresa, mediante exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades;

Conclusión

La auditoría permite identificar las contribuciones que la organización; mejora la imagen profesional de dicho departamento; permite que se aliente al administrador del personal a asumir mayor responsabilidad y actuar en un nivel más alto de profesionalismo; esclarece las responsabilidades y los deberes del departamento; facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas; se encamina a detectar problemas latentes potencialmente explosivos; garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales; se encamina a que se reduzcan los costes en recursos humanos mediante prácticas mejoradas y promueve los cambios necesarios en la organización.

Referencias

https://www.megaron.com.mx/control-de-recursos-humanos

https://tudashboard.com/tablero-de-control-de-recursos-humanos/

https://www.coursehero.com/file/119515006/52-AUDITORÍA-DE-RECURSOS-HUMANOS-INDICADORES-ESENCIALES-PARA-LA-TOMA-DE-DECISIONES-Y-TÉCNICAS-DE-CO/

https://vsip.info/auditoria-de-recursos-humanos-indicadores-esenciales-pdf-free.html

https://idoc.pub/documents/unidad-5-auditoria-y-control-de-recursos-humanos-d4pqzoxe5dnp