ARCHIPIELAGOS KUNG FU PANDA

BIENVENIDOS A LA ISLA DE PO

eNCONTRAR AL MAESTRO shifu es nuestra misión

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planificación de la lucha

A POR ELLOS!!

RUMBO AL ARCHIPIÉLAGO

ÍNDICE

1. OBJETIVO DEL TRABAJO2. ISLA 1 3. ISLA 2 4. ISLA 3 5. ARCHIPÉLAGO 6.CREADORES DEL TRABAJO

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OBJETIVO DEL TRABAJO

El objetivo fundamental de este trabajo es el de desarrollar los conceptos aprendidos en clase. Consta de 3 islas en las que se distribuyen los temas 1 y 2, 3 y 4 y 5 y 6, cada uno de ellos muestra los puntos mas importantes de los respectivos temas, además hemos ambientado en la película de Kung Fu Panda, que se divide en tres películas y que usaremos cada una de ellas para cada una de las islas. El objetivo fundamental en el ámbito cinematográfico es conseguir rescatar a todos los compañeros para poder enfrentarnos contra el último villano y rescatar al maestro Shifu.

ISLA 1

¡Necesitamos tu ayuda! ¡Grulla y Tigresa han sido raptados por Tai Lung! Con tus conocimientos adquiridos en los temas 1 y 2 de Organización Empresarial, lograremos llegar hasta el Palacio de Jade para rescatarlos; los siguientes juegos nos conducen hacia ellos, tendrás que resolver los retos propuestos. ¡Adelante!

Es el turno de la tercera isla:

CIUDAD PANDA

Es el turno de la primera isla:

Es el turno de la segunda isla:

EL VALLE

CIUDAD GONGMEN

El Palacio de Jade

SIGUE

Esta es la última prueba, si la pasas derrotarás a Tai Lung y podrás seguir tu camino como guerrero del dragón

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EMPRESA

El término de Empresa, tiene muchas definiciones muy diferentes entre sí, pero todas ellas comparten que son las encargadas de proveer a las personas con los Bienes y Servicios que se necesitan, además aseguran que a lo largo de nuestro día a día estamos en continuo contacto con diversas empresas.

INicio

Siguiente

CICLO DE PRODUCCIÓN

Este ciclo se produce porque las empresas utilizan recursos por los que posteriormente Bienes y Servicios que una vez realizados, son comprados por los consumidores, y la empresa invierte ese dinero ganado en crear nuevos Bienes y Servicios e invertir en innovación y mejoras de la maquinaria

FACTORES PRODUCTIVOS

EMPRESAS

CONSUMIDORES

BIENES Y SERVICIOS

INicio

Siguiente

EFICIENCIA Y EFICACIA

EFICIENCIA: Los diferentes objetivos que una empresa quiere conseguir, se alcanzan con los recursos que dispone la compañía. EFICACIA: Tras que la empresa fije los objetivos, se consiguen con la menor cantidad de recursos.

EFICIENCIA Relación entre los recursos y los medios

EFICACIA Capacidad para lograr obejtivos

INicio

Siguiente

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

Todos los recursos que tiene una empresa, ya sean humanos, económicos, tangibles ..., se transforman dentro de la propia empresa a través de los medios disponibles y de esta manera se crean los Bienes y Servicios.

Bienes y Servicios

EMPRESA

RECURSOS

OUTPUTS

INPUTS

INicio

Siguiente

TOMA DE DECISIONES

Es un proceso racional y continuo mediante el cual partiendo de ciertos datos y efectuando un análisis y una valoración sobre la conveniencia y sobre las consecuencias de las soluciones alternativas posibles, respecto de un determinado objetivo, se llega a efectuar una decisión final.

PROS Y CONTRAS

ANÁLISIS

DECISIÓN FINAL

POSIBLES SOLUCIONES

DATOS

INicio

Siguiente

¿Cuáles son los elementos estructurales que forman parte de la empresa?

Actividad económica, objetivo, producción y combina recursos

Actividad económica,objetivo, dirección y combina recursos

Actividad económica, administración, producción y objetivo

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

La empresa coordina y actúa en condiciones de riesgo

Falso

Verdadero

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Quién coordina y actúa en condiciones de riesgo?

La dirección

Empresario

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuáles son los intereses de la dirección?

Intereses monetarios y no monetarios

Interesesde satisfacción

Interesesde producción

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuáles son los elementos internos de una empresa?

Factor económico,patrimonio y organización

Factor humano, factor legal y patrimonio

Factor tecnológico, factor económico y organización

Factor humano, patrimonioy organización

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Ordenar procedimientos de toma de decisiones

Busca las 3 características, según la importancia relativa, de cada grupo de interés

PROBLEMAS SIN ESTRUCTURAR

Son un tipo de problemas que son nuevos o inusitados y para los cuales la información es ambigua o incompleta. Se presenta en los altos cargos de la empresa. Además requieren unas soluciones no programadas y que son únicas ya que dependen de que problema nos encontremos

NUEVO

SOLUCIÓN ÚNICA Y NO PROGRAMADA

SOLUCIÓN PROGRAMADA Y EVIDENTE

ANTIGUO

INicio

Siguiente

ASPECTOS DE LAS DECISIONES PROGRAMADAS

• Políticas: Orientan el pensamiento y la acción. Crean límites para que exista cierta consistencia en las decisiones que se toman en los diversos ámbitos de actuación de la empresa.
• Procedimientos: Guías específicas de actuación. Señalan los pasos que han de darse.
• Reglas: Señalan lo que se puede y lo que no se puede hacer en situaciones o momentos muy definidos.

POLÍTICAS

REGLAS

PROCEDIMIENTOS

INicio

Siguiente

Heurística

Reglas simples para tomar decisiones complejas sin apenas esfuerzo. Reglas con las que se simplifica la toma de decisiones, pero esto no quiere decir que las reglas sean confiables. Pueden llevar a sesgos, errores y prejuicios al procesar y evaluar la información.

ERRORES

PREJUICIOS

SESGOS

INicio

Siguiente

Toma de decisión

Proceso racional y continuo mediante el cual partiendo de ciertos datos y efectuando un análisis y una valoración sobre la conveniencia y sobre las consecuencias de las soluciones alternativas posibles, respecto de un determinado objetivo, se llega a efectuar una decisión final.

INicio

Siguiente

FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

Modelo que explica de forma sencilla cómo funciona la economía relacionándolo con factores económicos, las empresas, el sector público, etc. Entonces, todos estos elementos generan una corriente circular en la que el dinero se reintegra de forma cíclica a la economía. El flujo circular de la renta es uno de los conceptos más importantes de la economía porque explica la necesidad de que el dinero circule: si el dinero no se mueve, la economía se detiene, es decir, colapsa.

INicio

Siguiente

En las organizaciones privadas, la mayoría del capital pertenece a la iniciativa privada, ya sean personas físicas o jurídicas

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Las sociedades más conocidas son: la sociedad limitada y la sociedad acrónima

Verdadero

Falso

¿Por qué la afirmación anterior es falsa?

Sociedad ilimitada y acrónima

Sociedad limitada y anónima

Sociedad ilimitada y anónima

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuáles de los siguientes roles pertenecen a los roles del directivo (MINTZBERG)?

Roles autodefinidos,roles administrativos y roles de decisión

Roles de decisión,roles interpersonales y roles informativos

Roles autodefinidos,roles administrativos y roles de decisión

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuáles son los dos niveles de actuación de la administración?

Dirección y producción

Direccióny observación

Dirección y gestión

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Contabilizar una factura, según el nivel de programación, es....

Decisiónhabitual

Decisión adaptativa

Decisiónoperativa

Decisión rutinaria

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuál de estas NO es un rasgo de empresa como sistema?

Global

Jerárquico

Familiar

Equifinalista

Sinérgico

Autorregulado

Abierto

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Cuando un supervisor de primera línea, informa a su superior de lo que está ocurriendo en su unidad, está desempeñando un rol de....

Difusor

Supervisor

Portavoz

Monitor

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¡INCORRECTO!

VUELVE A INTENARLO

ENHORABUENA!!

HAS CONSEGUIDO COMPLETAR LA MISIÓN DE RESCATE DE TIGRESA Y GRULLA, PASA A LA SIGUIENTE ISLA Y RECUPERA AL RESTO DEL EQUIPO

Siguiente parada:

CIUDAD GONGMEN

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Diferenciación vertical

Gestión en la división del trabajo en función de la relación superior-subordinado, es decir, ejecuta las funciones y responsabilidades en base a la relación del superior con el subordinado. Se basa en el principio de jerarquía por lo tanto relaciona coordinadamente todos los individuos que integran la organización, para ello hace fluir desde el nivel más alto hasta su base la autoridad y la responsabilidad.

INicio

Siguiente

Gestión RRHH

Metodología por la cual una organización mantiene ocupados, por personal idóneo y de forma continuada, todos sus puestos de trabajo. Se ocupa del estudio y análisis del mayor activo de la empresa: los empleados. Así la empresa otorga las mejores condiciones de trabajo y políticas de seguridad y desarrollo en el trato con sus empleados.

INicio

Siguiente

Planificación

Instrumento a través del cual las empresas van a desarrollar la capacidad de anticiparse al futuro y reducir la incertidumbre. Se trata de una proyección económica a futuro a diferentes niveles con el propósito de asegurar, dentro de lo posible, los efectos que inciden alrededor del ecosistema de la empresa.

2025

INicio

Siguiente

Fases de la planifcación

Establecimiento de líneas de acción alternativas

Identificación del problema

Especificación de objetivos

Elección de la mejor alternativa posible

Seguimiento

Evaluación de alternativas

INicio

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ORGANIGRAMA

Representación gráfica de la estructura formal de una empresa en la que se detallan las unidades organizativas existentes y sus conexiones, se muestra la dependencia jerárquica de la organización y aunque no recoge las relaciones funcionales sÍ identifica los niveles de diferenciación vertical y horizontal. Es un mapa de redes contractuales de los principales empleados y directivos de la empresa.

INicio

Siguiente

En los tipos de planificación, los factores a tener en cuenta en función del plazo u horizonte temporal son a corto plazo y a largo plazo.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

El área de Gestión de Recursos Humanos se ocupa de abastecer a la empresa con materiales de producción basados en objetivos.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Las fuentes de reclutamiento pueden darse de forma interna y externa.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

El análisis de desviaciones se basa en comparar el rendimiento real y el planificado.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

La retribución que un empleado percibe no afecta a su comportamiento.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

La selección es la actividad organizada como un conjunto de técnicas que permiten encontrar a las personas más adecuadas para desempeñar determinados puestos.

Verdadero

Falso

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Integración vertical

Consiste en la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo de producción completo de un producto o servicio convirtiéndose la empresa en su propio proveedor o cliente.

INicio

Siguiente

Licencias

Acuerdo contractual entre dos empresas de distintos países, por medio del cual la empresa local concede a la empresa extranjera, el derecho a utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante una contraprestación económica. Estos derechos incluyen las patentes, marcas comerciales, diseños, derechos de autor, Know-how e información técnica.

INicio

Siguiente

Productos sustitutivos

Aquellos que desempeñan las mismas funciones o satisfacen las mismas necesidades con independencia de la industria de donde procedan. Por lo tanto a mayor número de productos sustitutivos, menor atractivo será el sector y existirá menor posibilidad de rentas superiores.

INicio

Siguiente

Análisis interno

Trata de dar una visión de conjunto sobre los recursos y medios principales de que dispone la organización, así como de sus habilidades para hacer frente al entorno que se acaba de analizar. Se pretenden identificar fortalezas y debilidades de la empresa.

INicio

Siguiente

Estrategia corporativa

Trata de fijar la orientación básica y global de la empresa en su conjunto, en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada para éstas. Es básicamente el plan general de actuación directiva, al tomar decisiones sobre en qué negocios se compite, cuáles se abandonan y en cuales se quiere entrar.

INicio

Siguiente

¿Que significa DAFO?

Datos, análisis, fuentes, organizaciones

Debilidades, alteraciones, fuerzas, opciones

Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades

Decisiones, amenazas, fluctuaciones, operaciones

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cual no es una estrategia de negocio/competitiva?

Liderazgo en costes

Diferenciación de producto

Internacionalización

Maximización del beneficio

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuáles son las fuerzas competitivas de Porter?

Proovedores, empresas y clientes

Competidores potenciales, proveedores, clientes, productos sustitutivos, competidores actuales

Clientes, proveedores, stakeholders, productos sustitutivos, competidores

Proveedores, clientes, productos sustitutivos, competidores pasados, competidores actuales, competidores futuros

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cual es el objetivo del análisis interno de una empresa?

Predecir el futuro de la empresa

Realizar un estudio del dinero que se invierte

Identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa

Deducir si una empresa va a triunfar o no

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuál no es uno de los tipos de recursos?

Financieros

Humanos

Organizativos

Jurídicos

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¿Cuál de las siguientes empresas se considera internacionalizada?

Una empresa que posee licencias compartidas con una empresa extranjera

Una empresa que importa sus materias primas del extranjero

Una empresa que opera en un país entero

Una empresa cuya plantilla se basa en un 90% de empleados del extranjero

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

COMPLETA LA FRASE

venta

actividad

liquidez

La estrategia de negocio determina, cómo desrrollar la ___________ fijando la estrategia ______________ de la empresa.

actividad

competitiva

simple

planificada

competitiva

COMPLETA LA FRASE

principio

conjunto

orden

Una estructura organizativa es el ___________ de las formas en las que una _____________ divide su trabajo en diversas tareas, coordinándolas entre sí.

conjunto

organización

tienda

empresa

organización

La estructura salarial debe intentar alcanzar equidad interna y externa

Ordena las palabras

Pulsa para ver la frase correcta

LA ESTRUCTURA SALARIAL...

DEBE

EQUIDAD

ALCANZAR

DEBE

INTENTAR

EXTERNA

INTERNA

Identificar puntos fuertes y débiles de la empresa e identificar potencial para llevar a cabo la estrategia

Ordena las palabras

Pulsa para ver la frase correcta

OBJETIVO DAFO.

Identificar

estrategia

empresa

identificar

la

débiles

fuertes

Identificar

para

potencial

cabo

puntos

llevar

de

la

estrategia

¡INCORRECTO!

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ERES INCREÍBLE

TRAS TODOS LOS IMPEDIMENTOS HAS CONSEGUIDO LIBERAR A MONO, VÍBORA Y MANTIS. AHORA TE TOCA VIAJAR A LA ÚLTIMA DE LAS ISLAS Y RECUPERAR AL MAESTRO SHIFU Y DERROTAR AL MALVADO KAI.

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El área funcional de producción y operaciones

La Dirección de Producción y Operaciones (DPO) es la disciplina que estudio todas las actividades relacionadas con la producción de bienes y servicios en cuanto a la transformación de recursos (inputs) en productos (outputs). Dirigir la producción implica tomar las decisiones que permiten obtener productos (bienes o servicios) que satisfacen las necesidades humanas

Decisiones de producto

Concepto: cualquier bien, servicio o idea capaz de motivar y satisfacer al comprador. -Dimensiones en la definición de un producto: 1. Beneficio básico 2. Producto genérico 3. Producto esperado 4. Producto aumentado 5. Producto potencial

BENEFICIO

PRODUCTO

Ciclo de vida del producto

Las ventas de un producto recorren un camino parecido al ciclo vital de los seres vivos. Cuatros fases: Introducción, Crecimiento, Madurez, Declive.

Métodos basados en la competencia

Se basan en el carácter competitivo de un mercado, donde la presión que ejercen los competidores para fijar el precio no puede obviarse. Para una empresa que inicia una subida o una reducción de precios es importante prever la posible respuesta de los competidores.

Decisiones de comunicación

Dar a conocer al mercado la existencia de su producto, sus características, qué lo hace distinto de los demás, a qué precios lo puede adquirir y dónde. Las herramientas de comunicación son: Publicidad, Promoción de ventas, Relaciones públicas, Marketing directo, Venta personal, Comunicación Integrada de Marketing (CIM)

Dimensiones en la definición de un producto

Cualquier bien, servicio o idea capaz de motivar y satisfacer al comprador. Existen el beneficio básico, el producto genérico, producto esperado, producto aumentado y producto potencial.

La dirección de producción y operaciones es:

Disciplina que estudia todas esas actividades relacionadas con la comercialización

Disciplina que estudia los outputs

Disciplina que estudia todas las actividades relacionadas con la podrucción de bienes y servicios

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

El entorno se puede definir como:

Lugar donde se produce

Todo aquello que pueda afectar al funcionamiento del sistema

Todo aquello que se puede determinar una forma de producción

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Para la elección y el diseño del producto hay que tener en cuenta:

Qué producto va a ofrecerse y como va a diseñarse

Qué prducto se va producir

Qué producto se va a crear

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

La dirección de producción y operaciones es:

Conocer las necesidades y diseñar lo necesario

Comunicar y ponerlos a disposición del cliente

Todas son correctas

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Incentivos para fomentar la compra

Promoción de ventas

Promoción de compras

Promoción de producción

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Economía financiera

Se trata del estudio científico de los problemas económicos de las empresas, y permite comprender las causas de dichos problemas de una forma objetiva y lógica, a la vez que plantear soluciones a dichos problemas mediante el análisis y el estudio de casos pasados. Esta rama tiene un objetivo formal único, que es formular unas leyes de equilibrio de la empresa.

Las inversiones

Una inversión es la aportación de recursos financieros a una empresa con el fin de mejorar aspectos como la infraestructura, los recursos humanos o el I+D+I, por ejemplo, y con la expectativa de recibir un beneficio a partir de la inversión.

Tipos de inversiones

Las inversiones pueden ser estáticas o dinámicas, que una inversión sea estática quiere decir que no cuenta con el factor tiempo, por lo que no calcula conceptos como intereses o inflación; podemos destacar el PayBack como una inversión estática. Por otra parte, una inversión dinámica tiene en cuenta que el tiempo que pasa puede cambiar el valor de la inversión; ejemplos de este tipo de inversión son el VAN (valor actual neto) y el TIR (tasa interna de retorno)

La financiación

La financiación es el proceso mediante el cual se obtiene el capital necesario para financiar una actividad o proyecto específico, ya sea a través de una inversión interna o externa, y es esencial para el funcionamiento y crecimiento de las empresas, ya que les permite invertir en nuevas oportunidades, adquirir activos, pagar deudas y financiar proyectos a largo plazo.

Fuentes de financiación interna

La financiación interna o autofinanciación la genera la propia empresa con su beneficio. Existen distintos métodos de autofinanciación: - El uso de fondos de amortizaciones - El uso de las provisiones de la empresa - El beneficio retenido, que se extrae del reparto de dividendos a los accionistas

Fuentes de financiación externa

Se dice de la financiación que obtiene una empresa a partir de un tercero, existen dos tipos: Externa propia: La que obtiene la empresa gracias a los accionistas Externa ajena: La financiación que se obtiene gracias a los bancos o entidades de crédito, que debe ser devuelta en un plazo determinado.

Tipos de inversiones según su carcter general

Inversiones iniciales y finales

Inversiones de funcionamiento y estáticas

Inversiones de funcionamiento y permanentes

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Modelos que no tienen en cuenta que los capitales tienen distintos valores

Modelos estáticos

Modelos fijos

Modelos normales

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Para calcular el rendimiento de la inversión utilizamos:

R1 = ( F/D ) x 100

R1 = F/D

R1 = ( D/F ) x 100

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

Si el VAN es igual a 0:

Aceptamos el proyecto

Analizamos otros valores

Reachazamos el proyecto

¡CORRECTO!

SIGUIENTE

¡INCORRECTO!

VUELVE A INTENTARLO

¡CAÍDA GENIAL!

Demuestra tus conocimientos, si no quieres caer. ¡SUERTE!

EMPEZAR

pregunta 01 de 06

FUNCIÓN ENCARGADA DE CREAR BIENES O SERVICIOS

FUNCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

FUNCIÓN DE DISTRIBUCIÓN

pregunta 01 de 05

¡MUY BIEN!

SIGUIENTE PREGUNTA

pregunta 02 de 06

CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA RESPONDER CON RAPIDEZ E INCLUSO, ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO.

ADAPTABILIDAD

TRANSFORMACIÓN

FLEXIBILIDAD

pregunta 02 de 05

¡MUY BIEN!

SIGUIENTE PREGUNTA

pregunta 03 de 06

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA SE CALCULA

E=dQ/dP . P/Q

E= Qd/dP . P/Q 2

E=dQ/dP . Q/P

pregunta 03 de 05

¡MUY BIEN!

SIGUIENTE PREGUNTA

pregunta 04 de 06

¿QUIÉN TIENE QUE DETERMINAR CÓMO VAN A FINANCIAR LOS PROYECTOS ELEGIDOS Y DECIDIR LA ESTRUCTURA ÓPTIMA DE CAPITAL?

DIRECTOR COMERCIAL

ENCARGADO

DIRECTOR FINANCIERO

pregunta 04 de 05

¡MUY BIEN!

SIGUIENTE PREGUNTA

pregunta 05 de 06

¿qUÉ INVERSIONES HA DE REALIZAR LA EMPRESA, PARA CUMPLIR LEYES, NORMATIVAS Y HOMOLOGACIONES?

INVERSIONES NECESARIAS

INVERSIONES OBLIGATORIAS

INVERSIONES REALES

pregunta 05 de 05

¡MUY BIEN!

VER RESULTADOS

pregunta 06 de 06

CONJUNTO DE ALTERNATIVAS QUE TIENE LA EMPRESA Y CUYA ELECCIÓN DEPENDE DE LA PROPIA EMPRESA

NUDOS ESPERADOS

NUDOS ALEATORIOS

NUDOS DECISONALES

pregunta 04 de 05

¡MUY BIEN!

SIGUIENTE PREGUNTA

RESULTADOS

¡ENHORABUENA!

0 CORRECTAS

5 CORRECTAS

1-2 CORRECTAS

3-4 CORRECTAS

¡QUÉ MAL!

VOLVER A INTENTARLO

Juego 2

YA CASI HAS TERMINADO ...

TRAS PASAR TODAS LAS PRUEBAS HAS CONSEGUIDO RESCATAR AL MAESTRO SHIFU Y CON ÉL EN TU EQUIPO YA PUEDES PASAR AL ÚLTIMO NIVEL Y DERROTAR AL MALVADO KAI

Juego 3

LO LOGRASTE, ERES EL GUERRERO DEL DRAGÓN

HAS CONSEGUIDO PASAR LA ÚLTIMA PRUEBA DE MANERA EXITOSA Y DERROTAR A KAI, ENHORABUENA!!!!