Principios de SCRUM

Principios de Scrum

Marco de trabajo ágil que se utiliza comúnmente en la gestión de proyectos de software y desarrollo de productos.

Elabora: Ing. Henry Alfonso Garzón Sánchez

1. Auto organización

Equipos que poseen un gran sentido de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un ambiente innovador y creativo, propicio para el crecimiento.

Objetivos: 1. Aprovechar diverso conocimiento 2. Trabajo proactivo 3. Autoasignación de trabajo 4. Realizar trabajo por sí mismo

Objetivos: 5. Dispoasición a aprender 6. Resolución de problemas en equipo. Objetivos: 7. Actualización de conocimientos. 8. Resultados Tangibles 9. Entender visión del proyecto

Transparencia:

Visibilizar el progreso del trabajo, tanto para el equipo de trabajo responsables de los resultados, como para todas las partes interesadas

Tableros de trabajo y Reuniones diarias

Inspección:

Inspeccionar por parte de los miembros del equipo constantemente el trabajo que están realizando para detectar cualquier problema,

Adaptación:

Ajustar el trabajo en función de los resultados de la inspección para una mejora contínua, incrementar la calidad del producto, y controlar el proceso

El equipo puede compartir su progreso y discutir los próximos pasos

Reuniones de revisión y Retrospectiva

Corrección temprana y efectiva de desviaciónes o variaciones no deseadas del plan o del producto

La planificación de sprint y las reuniones diarias

El equipo determinalos próximos pasos

6. Control empírico de procesos

Satisfacer al cliente entregando productos valiosos a tiempo.

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Seis principios clave de SCRUM

que ayudan a los equipos a trabajar de manera más eficiente y productiva.

La colaboración estrecha con el cliente en todo el proceso de trabajo

2. Colaboración

Permitir un proceso de trabajo más eficiente y efectivo colaborando entre: los miembros del equipo, clientes y partes interesadas.

Trabajo en equipo y la comunicación

Dimensiones del trabajo colaborativo: 1. Conocimiento 2. Articulación 3. Apropiación.

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3. Priorización basada en valor

Entregar máximo valor al cliente en el menor tiempo posible. Reducir costo del producto

Definición clara de objetivos

Priorización del trabajo.

Gestión de dependencias y la resolución de problemas

Factores: 1. Valor 2. Riesgo o incertidumbre 3. Dependencias

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Duración reuniones: 1. Sprint(1 a 4 semanas) 2. Retrospectiva (4 horas para S de 4) 3. Revisión Sprint (4 horas para S de 4) 4. Daily Standup (15 minutos día) 5. Planificación Sprint (8 horas para S de 4)

4. Time-boxing

El tiempo como restricción en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto

Métodos de estimación en Agile:1. Estimación en Scrum Delphi 2. Herramienta de estimación scrum tipo PÓKER 3. Tamaño relativo / Story Points 4. Estimación en Scrum por afinidad 5. Técnica de las camisetas 6. Estimación en Scrum por cestas o baldes 7. Votación por puntos

El beneficio del desarrollo iterativo es la posibilidad de corregir el rumbo,, el tiempo y el esfuerzo necesarios para llegar al punto final se reducen considerablemente y el equipo produce entregables más adecuados

5. Desarrollo iterativo

Para asegurar que cualquier cambio que solicite el cliente se pueda incluir como parte del proyecto