MAPA MENTAL LAS 5 MENTES EJECUTIVO

CREATIVA

• generar nuevas ideas y soluciones innovadoras para los desafíos que enfrenta la organización

Mejorar la capacidad de liderazgo, tomar decisiones más informadas y creativas, y lograr una ventaja competitiva para su organización.

5 mentes del Ejecutivo

REFLEXIVA

• traducir las ideas teóricas en acciones concretas y efectivas que llevan a la organización hacia sus objetivos

PRACTICA

ANALÍTICA

• analizar datos
• situaciones complejas comprender mejor la realidad
• tomar decisiones efectivas

TEÓRICA

• reflexionar sobre valores fundamentales de la organización
• cómo se reflejan en las políticas y prácticas diarias.

• reflexionar sobre la propia experiencia y la de otros

• aprender de ella
• aplicar lo aprendido en situaciones futuras.

Mapa Mental Postulados de Gosling y Mintzberg (2003)

PARTNERS ANA MARIA GUARIN GUANOTOA IVAN DARIO ROSERO SANTANDER JEISSON FIGUEREDO SANCHEZ LILIANA JANETH HENAO HINCAPIE

Referencias:

• Gosling, J., y Mintzberg, H. (2003). Las cinco mentes del ejecutivo. Harvard Business Review.

EJEMPLO: Un Administrador que es capaz de encontrar nuevas formas de comercializar un producto o servicio para llegar a un público más amplio y aumentar la rentabilidad de la empresa.

EJEMPLO: Un Adminstrador que reflexiona sobre su desempeño en una reunión con su equipo y cómo podría haber manejado mejor una situación conflictiva.

EJEMPLO: Un Administrador que es capaz de desarrollar un plan de acción efectivo para mejorar la satisfacción del cliente y aumentar las ventas.

EJEMPLO: Un Admionistrador que utiliza datos y análisis para tomar decisiones sobre la asignación de recursos en la organización y cómo pueden mejorarse los resultados.

EJEMPLO: Un Administrador que reflexiona sobre la visión y misión de la empresa y cómo se traducen en las decisiones diarias que se toman.