4.1. Paradigma de análisis de los Sistemas duros

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CENTLA

4.1. Paradigma de análisis de los Sistemas duros

Integrantes: Daniela Reyes García Priscila Alejandra Hernandez May Fernando Antonio Arias Bautista Jairo Morales Pérez

2ª MIXTO, INGENIERIA INDUSTRIAL

Fecha: 25/02/2023

Contenido

03. Introducción

10. Anexo

07. Fase lll

06. organizador

04. Paradigma de análisis de los sistemas duros

07. Analisis de sistemas y diseño de sistema

08. conclusion

11. iguras y tablas

12. Anexos

09. Bibliografia

08. Fase ll

05. Caracteristicas

01. Introducción

Sabemos que existen los problemas duros y los problemas blandos, los duros son en los que el problema y la solución están definidos claramente y en los blandos no. En el sistema duro se trata de la interacción del hombre con la máquina, un ejemplo de esto sería un operador, o más sencillo una persona conduciendo un auto, donde está el hombre interactuando con dicha máquina, se enfoca más a lo tecnológico. En cambio en los sistemas blandos se toma más importancia al aspecto social.

02.

Paradigma de análisis de los sistemas duros

Checkland señala que los sistemas “duros” (“hard” systems) tienen una manifestación concreta en la realidad. Los sistemas "rígidos" son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método científico y del paradigma de ciencia. Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y maquinas. En los que se les da mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.l.

Características de los sistemas duros:

• · Fase 1 es de diseño de políticas o pre plantación
• · Fase 2 es de evaluación
• · Fase 3 es de acción-implantación

Los sistemas duros son los que se basan en la realidad y tienen una causa y un efecto. Y realmente los sistemas duros no tratan de otra cosa que no sea de creatividad, innovación y todo esto con el fin.

Analisis de sistemas y diseño de sistema

Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación

• Se llega a un acuerdo de lo que es el problema. • Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos). • Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas. • Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas). • Se inicia la búsqueda y generación de alternativas

Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacerlas metas y objetivos implantados durante la fase anterior

La evaluación incluye:

Fase 3. Accion - implementacion

El plan estratégico o plan de implementación describe los pasos que el equipo o la organización debe seguir para lograr una meta u objetivo. Es la hoja de ruta para una ejecución exitosa de la estrategia y debe incluir los siguientes pasos:

• Definir los objetivos
• Realizar una investigación adecuada
• Identificar todos los riesgos
• Programar todos los hitos
• Asignar tareas
• Asignar recursos útiles

09. Conclusión

Al estudiar este tipo de sistema, pudimos observar que se aplica para la vida diaria, puesto a que lleva un orden y es muy difícil poder iniciar, desarrollar y concluir cualquier cosa sin un orden establecido. Para esto, antes de todo hay que fijar metas, que es la base de todo plan. Si todos contaran con la información suficiente de este método, sería más fácil desarrollar un todo, puesto a que todos actuaríamos en conjunto y asi llegaríamos más rápido a un mismo fin. Las metodologías en los sistemas duros son de bastante utilidad ya que nos dan la forma en la que podemos identificar y solucionar los problemas que se nos presenten en el sistema, así como optimizar lo más posible, mejorar el diseño y cualquier otra mejora necesaria.

10.

Bibliografía

11.

Anexo

Cuestionario: 1. Concepto de paradigma: a) es empleado para indicar un patrón, modelo, ejemplo o arquetipo. Por lo general hace referencia a una serie de teorías que son tomadas como modelo a seguir al momento de solucionar cualquier tipo de problemas que puedan surgir en determinadas situaciones. 2. Fases de del diseño de sistemas: b) Diseño de políticas, evaluación, Acción - implementación 3. ¿La fase ll consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior? a) Cierto 4. Acción de implementación: c) Describe los pasos que el equipo o la organización debe seguir para lograr una meta u objetiv0 5. Los sistemas duros, no tiene objetivos fácilmente definibles o identificables, su estructura es “difusa” y los procesos operan bajo condiciones de incertidumbre: b) Falso