Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Get started free

Compensación Variable

Nereida Sánchez

Created on February 21, 2023

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Halloween Infographic

Halloween List 3D

Magic and Sorcery List

Journey Map

Versus Character

Akihabara Connectors Infographic Mobile

Mobile mockup infographic

Explore all templates

Transcript

COMPENSACIÓN VARIABLE

Infografía 1.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA COMPENSACIÓN VARIABLE

FOMENTEN SEGURIDAD

RAZONABLES

EQUILIBRADAS

Legales

En cuanto a costos puedan ser cubiertos por la organización.

Diseñadas para satisfacer las necesidades del empleado sin perjudicar su calidad de vida.

En comparación con los cargos internos de la compañía y con otros similares en otras empresas de la competencia.

Deben estar enmarcadas dentro del sistema legal y conforme a los acuerdos hechos con los sindicatos.

PREMISAS PARA CONSTRIUR UN ESQUEMA

Los esquemas de compensación variable deben ser manejados y estructurados por los profesionales ya que cuentan con el conocimiento teórico y práctico. Se debe de tomar en cuenta:

Implementar los esquemas de compensación variable, sus metas y objetivos a los involucrados del negocio.

Diseño del plan de compensación variable tomando en cuenta, elegibilidad, remuneración en indicadores.

01

03

04

Alinear la estrategia del negocio para promover resultados superiores.

Evaluar el logro en relación con las metas, mejorar y ajustar los planes y esquemas.

02

TIPOS DE PLANES

Los tipos de planes de compensaciones variables pueden ser:

DIRECTAS

INDIRECTAS

  • Sueldo y salarios profesionales de acuerdo con el cargo
  • Incentivos laborales
  • Bonificaciones por antigüedad y méritos.
  • Ajuste de las remuneraciones.
  • Sistemas de jubilación
  • Planes de capacitación y desarrollo laboral
  • Actividades recreativas para los empleados y sus familiares
  • Fondos de ahorro
  • Flexibilidad horaria
  • Aguinaldos
  • Transporte, etc.

ROL DE LOS BENEFICIOS COMO PARTE DE LA COMPENSACIÓN

Vincular la compensación a los resultados de negocio

Alinear las metas del personal elegible con las metas de la empresa

Balancear los costos de compensación

Alinear la competitividad en compensación total

Comunicar las metas de la organización

Nereida Sánchez 2-718-653

Gerencia de Compensación y Beneficio

CUADRO COMPARATIVO

Infografía 2.

Semejanzas y diferencias entre planes tradicionales y planes de beneficios flexibles

PLANES DE BENEFICIOS FLEXIBLES
PLANES TRADICIONALES