5.3, 5.4Identificación e Identificación CR

TEMA 5Sistema de control por áreas de responsabilidad

5.3 Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad5.4 Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad

CONTENIDO TEMÁTICO

1. Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad.

2. Centros de costos estándar.

3. Centros de ingresos.

4. Centros de gastos discresionales.

5. Centros de utilidades.

6. Centros de inversiones.

7. Bibliografía

Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad.

La eficiencia con que se maneja un área depende de la relación de sus insumos y resultados. Dicha relación puede ser medida comparando lo que agrega valor respecto a loque no agrega valor. La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de responsabilidad de que se trate.

Identificación y Evaluación de los centros por área

La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de responsabilidad de que se tratedeben considerarse los matices de las áreas de responsabilidad y elaborar el estudio basado en actividades con el cual se medirá la eficiencia de dicha unidad.

Identificación y Evaluación de los centros por área

Todos los centros de responsabilidad generan resultados (producen algo) y a su vez todos tienen insumos (consumen recursos). Por tanto, la clasificación se organiza en función de la dificultad de medir ambos factores y la relación entre ellos.

Identificación y Evaluación de los centros por área

De acuerdo con este criterio, los principales tipos de centros de responsabilidad son: 1. Centros de costos estándar. 2. Centros de ingresos. 3. Centros de gastos discrecionales. 4. Centros de utilidades. 5. Centros de inversiones.

CENTRO DE COSTO ESTÁNDAR

Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido. Se detectan así las variaciones del área de producción, ya sean bienes o servicios, lo que se produce en la empresa y en el área específica.

CENTRO DE COSTO ESTÁNDAR

Generalmente, el director de producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares bajo el enfoque de costeo basado en actividades.

CENTRO DE COSTO ESTÁNDAR

Este sistema de control debe incluir ciertos aspectos cuantificables aparte de los costos estándar, como normas de calidad, uso de la capacidad instalada, etc., lo cual también se debe indicar en forma estandarizada. También es conveniente analizar ciertos datos cualitativos,como rotación de personal, moral del grupo, etcétera.

CENTRO DE INGRESOS

Trata de medir la captación de mercado, expresada en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ingresos de ventas y de gastos de venta, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias; por ejemplo, Mercadotecnia de la división Bienes de Capital.

CENTRO DE GASTOS DISCRESIONALES

Algunas áreas de la organización no pueden ser medidas como centros de costos estándar o de ingresos. Estas áreas son las administrativas: contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas, etc., cuya misión principal es servir a la línea.Claro está que a todos ellos se les asigna un presupuesto de gastos, el cual se compara periódicamente con lo realizado.

CENTRO DE UTILIDADES

Lo importante aquí es que un centro de utilidades permite medir los insumos y resultados, y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral de la actuación al evaluar insumos, mercados y la interacción entre ellos; por ejemplo, las divisiones Enseres, Alimentos y Bienes de Capital.

CENTRO DE INVERSIÓN

La diferencia entre un centro de utilidad y uno de inversión es que lo que se mide en este último es la forma como se han manejado los activos o recursos asignados a un área o división de la compañía.

CENTRO DE INVERSIÓN

Éstos son los principales centros de responsabilidad financiera que pueden ser utilizados en cualquier organización; sin embargo, la pregunta a contestar es: ¿cuál es mejor? Todos lo son: lo interesante es aplicar el más adecuado en cada circunstancia.

Capítulo 10 del libro de texto

BIBLIOGRAFIA

• Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. Mc GrawHill. México. • Garrison, R. H., Noreen, E. W., Brewer, P. C., Padilla, D. N. R., & Morales, J. D. (2007). Contabilidad administrativa (p. 879). McGraw-Hill. • Backer, M., Jacobsen, L., & Padilla, D. N. R. (1983). Contabilidad de costos. McGraw Hill. • Ramírez Padilla, D. N. Temas de Estudio Seleccionados del texto de Contabilidad Administrativa”. UMSA, sf. • Backer, M., Jacobsen, L., & Padilla, D. N. R. (1993). Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. Editorial McGraw-Hill.

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