Nestlé

Rojo

equipo

Jarquin Alonso JatziriJimenez Reyes Mariana Lomeli Gomez Aniel Yafte

López Meza José Eduardo Martinez Hernandez Diego Jair Martínez Lima Iram Martínez Rosas Alejandro Paul

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Introducción

Sean todos bienvenidos. El día de hoy daremos una vista interna y externa de la organización Nestlé, nos acompañaran por su historia resaltando los acontecimientos más significativos, después procederemos a hablar sobre su misión y visión, sus objetivos, su departamentalización y terminaremos hablando de su jerarquía y autoridad. Todo lo anterior con el objetivo de conocer y analizar a profundidad su sistema de organización además de sus distintos procedimientos.

Índice

• Misión
• Visión
• Filosofía
• Objetivos empresariales
• Entorno de la organización
• Tramo de control
• Jerarquía, ambiente
• Cultura organizacional

• Describir el diseño organizacional
• ¿Cuáles son las funciones genéricas y específicas que se realizan dentro de la empresa
• ¿cuál es su diseño en los puestos de trabajo?
• Organigrama completo

• ¿Qué tipo de organización es?
• Ees organización centralizada o descentralizada?
• ¿Qué tipo de departamentalización utiliza?

• Distribución de áreas de trabajo
• Procedimientos administrativos

• Manual de organización, creado de acuerdo a la empresa y sus funciones.

Misión y Visión

Objetivos

Antecedentes

1981-actualidad

NUTRICIÓN, SALUD Y BIENESTAR

1914-1929

TIEMPOS DE GUERRA

1948-1980

1866

PRODUCTOS NOVEDOSOS

Comienzo

Misión

Llevar

a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando sea,

al consumidor productos alimenticios de alta calidad y valor agregado

sus expectativas en nuestro producto.

Exceder

Visión

Evolucionar

de una respetada y confiable compañía de alimentos

a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

Objetivos

• Garantizar la sustenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo.
• Satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.

• Posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar
• Ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés.
• Un referente de desempeño financiero en su sector.

Entorno de la organización

Político Económico Social

Globalización

Con esta iniciativa, la compañía tiene la voluntad de ofrecer oportunidades tanto laborales como educativas a jóvenes menores de 30 años.

Ética

Nestlé se ha comprometido a los siguientes principios corporativos en todos los países.

Susteabilidad

Materia prima de origen sostenible

Reducir su huella de carbono

Administración de agua

Reducción de desperdicios

Proteger la naturaleza

En MÉXICO

Instalarán en México la Primera Planta para lograr la circularidad de empaques plásticos grado alimenticio (Sep, 2021)

Re.cicla: aprende a reciclar fácilmente con Nestlé, página especializada en decirte que materiales se pueden reciclar, como reciclarlos, etc.

Competencia

Sector Agua

Sector chocolates

Sector Cereales

Sector lácteos y postres

Cultura Organizacional

Tamaño de la empresa

Grande

188 países

335.000 personas

436 fábricas

Empleados

Trabajo seguro, positivo y flexible movilidad global

Diversidad, inclusión e igualdad

Planes de ahorro, seguros, préstamos y productos con descuento o gratuitos.

Apoyo emocional en el trabajo y programas de salud

Valores

Compromiso

Productos de calidad y clientes

Respeto

Culturas y tradiciones

Tolerancia

Ideas y opiniones

Confianza

Nuestra relación

Lealtad

Compañia e identificación

Tecnología

2Buy, herramienta creada por Lett, startup tecnológica y especialista en Trade Marketing Digital

Nestlé duplica la tasa de conversión en el e-commerce

Definición de autoridad en la función de organización

presidente de Nestlé

Pablo Bulcke

Pocos niveles jerárquicos

Amplio abanico de control

Organigrama Horizontal

Organización descentralizada

Tramo de control

Cadena de Mando

Autoridad y Organización

Lineal-Staff

Funcional

DEPARTAMENTALIZACIÓN (Productos)

Nutrición Infantil

Chocolates y confites

Cafés y bebidas

Cereales

Aguas

Culinarios

Nestlé profesional

Lacteos

Nestlé Health science

Alimentos para perros

DEPARTAMENTALIZACIÓN (Clientes)

Bebés

Niños

Familia

DEPARTAMENTALIZACIÓN (Clientes)

Mujeres

Profecionales

Personas de Edad

DEPARTAMENTALIZACIÓN (Región)

Descripción del diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL (Funcional y divisional)

Divisional

Funcional

Diseño en los puestos de trabajo

Distribución de áreas de trabajo

Áreas funcionales

Funciones Genéricas

• Director financiero.
• Jefe de Operaciones.
• Jefe de Tecnología.
• Director Global de Recursos Humanos y Servicios Comerciales.
• Asesoría General, Gobierno
• Corporativo y Cumplimiento.
• Responsable de Unidades Estratégicas de Negocio y Marke y Ventas.
• Director Ejecutivo de Ciencias de la Salud de Nestlé.
• Responsable de Estrategia y
• Desarrollo de Negocio del Grupo.

Funciones Especificas

Gerente de Finanzas

• Contraloría

a) Planeación para el control.b) Información e interpretación de los resultados de operación de la situación financiera.c) Administración de impuestos. d) Informes al gobierno.e) Coordinación de la auditoría interna. f) Protección de los activos de la empresa. g) La nómina.

Procedimientos administrativos

NESTLÉ como sistema

Estados

Elementos

Objetivo

Relaciones

Manuales de organización y procedimientos

Manual de organización para Certificación ISO

Conclusión

Nestlé es una empresa líder de mercado en la mayor parte de sus alimentos y bebidas que produce, desde sus inicios siempre ha podido aprovechar las nuevas oportunidades y también afrontar las dificultades. Actualmente tiene la ambición de nutrición, salud y bienestar, con innovaciones científicas con el propósito de desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones.

Gracias!

Por su atención.

FUENTES

Conoce 150 años de historia. Nestlé. (2015). Nestlé México. Recuperado 2 de febrero de 2023, de https://www.nestle.com.mx/aboutus/150-historia · Conoce el portafolio de nuestros Productos. (2023). Nestlé México de https://www.nestle.com.mx/brands · Nestlé asegura que no obtiene beneficios en Rusia pese a las acusaciones de Zelenski. (2022, 20 marzo). EL ECONOMISTA. https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Nestle-asegura-que-no-obtiene-beneficios-en-Rusia-pese-a-las-acusaciones-de-Zelenski-20220320-0014.html · Las grandes multinacionales de alimentos y bebidas prevén nuevas subidas de precios. (2023, 20 febrero). EL ECONOMISTA. https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Las-grandes-multinacionales-de-alimentos-y-bebidas-preven-nuevas-subidas-de-precios-20230220-0065.html · Nestlé anuncia huevos y camarones a base de plantas para aprovechar crecimiento del mercado vegano. (2021, 6 octubre). EL ECONOMISTA. https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Nestle-anuncia-huevos-y-camarones-a-base-de-plantas-para-aprovechar-crecimiento-del-mercado-vegano-20211006-0044.html · Re.ciclando con Nestlé (2023). Nestlé de: https://www.nestle.com.mx/csv/re · Reciclamanía por un mejor planeta (2023) Nestlé de: https://www.nestle.com.mx/csv/re/reciclamania · Principios Corporativos Empresariales de Nestlé (2023) Nestlé España de https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/principios-corporativos-empresariales-nestle · Asesoría, auditoría y lingüística de Nestlé. Jimdo free de: https://analizandonestle.jimdofree.com/nestl%C3%A9/#:~:text=Misi%C3%B3n%3A%20exceder%20las%20expectativas%20de,%2C%20nutrici%C3%B3n%2C%20salud%20y%20bienestar · Hershey’s busca «dar la pelea» a Nestlé y Mars en México. (2018, 1 marzo). EL FINANCIERO. https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/hersheys-dara-batalla-a-mars-y-nestle-en-mexico/ · Misión Visión y Valores de Nestlé. (2020). Misión Visión y Valores de: https://misionvisionvalores.de/nestle/ Our leadership team (2023) Nestlé de: https://www.nestle.com/about/management