PRESENTACIÓN PLAN DE TRABAJO ABASEN TEMPORADA 2024

Plan de Trabajo

Temporada 2024

Índice

Introducción

Propuestas

Análisis FODA

Plan Deportivo

La Institución

Directrices

Plan Administrativo

Trabajo en Red

Recursos Disponibles

Planes de Acción

01

Introducción

Plan de Trabajo Temporada 2023

Justificación

El Club Deportivo, Social y Cultural ABASEN Los Vilos presenta este plan de trabajo anual, que tiene como objetivo principal masificar para aumentar la cantera de niñas, niños y jóvenes integrantes del Club, ya que - aún contando con 30 jugadores inscritos actualmente - no es suficiente para formar una categorización efectiva de planteles completos (se requieren de al menos 10 jugadores por equipo). Más aún, tomando en cuenta la buena imágen que ABASEN tiene ante la comunidad, gracias a los logros obtenidos en 2022, tanto en lo deportivo como en lo institucional. Nuestras redes sociales ayudan mucho a eso, y éstas han tenido un buen alcance, concitando la atención de personas que son - en buena medida - entrenadores y dirigentes de otros clubes deportivos que se dedican al baloncesto formativo, sean federados o no federados, de Chile y de otros países (por ejemplo, Argentina). Algunos de ellos, se han puesto en contacto con nosotros, buscando generar encuentros deportivos a futuro. Para que el plan resulte, tenemos que obedecer la estructura y los fundamentos contenidos en el plan de trabajo que presentamos, ya que abarca 3 pilares importantes; tales son administrativo, financiero y deportivo. Es clave el hecho de poder recibir el apoyo tanto del ámbito público como del ámbito privado, para dar cumplimiento a nuestras pretensiones para el presente año.

Análisis FODA 2023

Club Deportivo, Social y Cultural ABASEN Los Vilos

MISIÓNPromover la práctica deportiva del baloncesto y sus preceptos valóricos de órden, disciplina, humildad y respeto, en instancias relacionadas con nuestros roles deportivo, social y cultural.VISIÓN Ser un referente en el ámbito deportivo de la comuna de Los Vilos, mejorando continuamente su nivel. OBJETIVO Formar jóvenes mediante un proyecto de vida integral, a partir de las oportunidades de participación y de competencias que les otorgamos en sus distintos niveles (recreativo, formativo, competitivo).

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Objetivos Plan de Trabajo Temporada 2024

GENERAL

• Masificar para aumentar la cantera de niños, niñas y jóvenes integrantes del Club.

ESPECÍFICOS

• Organizar la estructura de trabajo, tanto en lo institucional como en lo deportivo.

• Incentivar la participación de los padres y apoderados en las actividades que el Club desarrolle.
• Generar redes de apoyo institucional.
• Conseguir financiamiento, tanto en el ámbito público como en el ámbito privado.
• Publicitar las actividades deportivas en medios de comunicación y redes sociales.

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Principios

UNIDADPromover los esfuerzos comunes en beneficio del Club y de sus integrantes, compartiendo conocimientos y escuchando sugerencias. "El todo, es mayor que la suma de las partes". EFECTIVIDAD Hacer uso eficiente de los recursos, para cumplir con los intereses del Club y sus integrantes. COMPROMISO Es la aceptación y ejecución de la planificación que debe seguir cada área de la organización. FLEXIBILIDAD Es la capacidad de adaptarse a los cambios, en función de los imprevistos presentes en cada actividad.

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VALORES FUNDACIONALES

SolidaridadResponsabilidadCompromiso Respeto Honor

02

Plan Administrativo

Plan de Trabajo Temporada 2024

Introducción

Desde el día 30 de noviembre de 2019, ABASEN se constituye como un club deportivo; por consiguiente, obtiene la personalidad jurídica. Para mantenerse en el tiempo, era preciso contar con una directiva, la cual estaba compuesta por algunos de los padres y apoderados. Estos mismos, en su mayoría, han apoyado y aportado al crecimiento de la institución, a través de sus iniciativas generadas.La primera directiva, estuvo compuesta principalmente por Cris Cabrera (presidenta), Alfonso Ocares (secretario) y Macarena Lagos (tesorera). En su gestión, se logró organizar 4 competencias de local, a modo de torneos, entre 2021 y 2022, destacando el 2º lugar en categoría U15 y el 1º lugar en categoría U11 obtenidos en la Copa Aniversario ABASEN, realizado el 4 de diciembre de 2022. Sumando a ello, 4 viajes a jugar de visita en distintas instancias, sean éstos encuentros amistosos y un torneo, además de otros encuentros amistosos organizados de local, totalizando una cantidad de 13 partidos jugados durante la Temporada 2022. Ahora, con un nuevo liderazgo, queremos seguir adelante con los buenos resultados del trabajo ésta Temporada 2024, y para eso hay que cumplir el objetivo de generar la mayor cantidad de competencias deportivas posible, lo que nos permitirá el crecimiento exponencial de nuestra cantera y su nivel de juego, favoreciendo - por cierto - su desarrollo integral como indivíduos, en función de las oportunidades otorgadas.

Objetivos Plan Administrativo

GENERAL

• Generar la mayor cantidad de competencias posible, para beneficio de nuestros jugadores.

ESPECÍFICOS

• Mejorar la gestión administrativa y financiera del Club.
• Organizar los roles de trabajo de los socios/apoderados del Club, en cada iniciativa.

• Disponer de la mayor cantidad de recursos estratégicos, financieros y materiales posible.
• Obtener las mayores ganancias posibles a través de beneficencias.
• Formar lazos entre organizaciones deportivas, instituciones y empresas.

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Necesidades Temporada 2024

+ Indumentaria + Implementos + Viajes + Competencias

Organigrama de un Club Deportivo

ASAMBLEA GENERALEs la organización en sí, con sus integrantes, participando en las tomas de decisiones y rendiciones de cuentas. Se hace exclusivamente una vez al mes, siendo comunicado previamente a todos.PRESIDENTE/A Es la máxima autoridad de la directiva. Ostenta la representación ordinaria de la institución y dirige las líneas generales de la gestión. SECRETARIO/A Es quien dará fe de los acuerdos tomados por la directiva y redactará las actas. TESORERO/A Es encargado de gestionar las operaciones financieras del club. Es un cargo con una alta responsabilidad legal, por eso se suele delegar en personas de la máxima confianza.

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Aspectos de la Función Directiva

Una toma de decisiones eficaz, permite tener un plus y eso, a la larga, redundará en los resultados finales. 4. Resolver problemas Por muy minuciosa que sea la planificación, a la hora de poner en práctica la estrategia, siempre surgen obstáculos, situaciones inesperadas o consecuencias no previstas. La directiva debe actuar a nivel táctico y estratégico para hacer frente a los problemas, de la forma más eficaz posible. 5. Comunicar Las habilidades comunicativas son muy importantes para ejercer la función directiva en una organización. La directiva debe transmitir la información necesaria en el momento preciso. Además, la directiva debe comunicar la misión y visión del Club, transmitir sus valores y establecer los principios de la organización. Solo así conseguirá inspirar y motivar a sus integrantes.

1. Ejercer el liderazgo Dirigir no es lo mismo que liderar. Como decía Eisenhower, “Liderazgo es el arte de hacer que alguien haga algo que tú quieres, ¡porque la persona quiere hacerlo!”. La directiva es la cabeza visible de la organización. Su papel es el de transmitir las metas y movilizar a las personas hasta conseguir los objetivos fijados de la forma más eficiente posible. 2. Asignar recursos Una de las funciones principales de la directiva, es la de asignar los recursos económicos, materiales y humanos, y tomar decisiones sobre los presupuestos y las partidas necesarias para que la organización realice una determinada actividad. 3. Tomar decisiones La directiva cumple la labor de proponer ideas innovadoras que transformen a la organización, las cuales se plasman a modo de proyectos. Posteriormente, se ocupan de supervisar su implementación. Pero todo ello se circunscribe en una determinada coyuntura económica, y está sometida a la consideración de la asamblea.

Recursos Estratégicos

Materiales

Humanos

Financieros

• Implementos
• Indumentaria
• Documentos
• Otros

• Directiva
• Socios/apoderados
• Profesor
• Jugadores

• Beneficencias
• Aportes públicos
• Aportes de terceros
• Patrocinios

Es importante optimizar los recursos disponibles, de la mejor manera posible.

Propuestas

Para esta Temporada 2024, debemos cumplir nuestro principal objetivo, que es generar la mayor cantidad de competencias posible, para beneficio de nuestros jugadores, y para ello resulta imprescindible contar con un marco de propuestas para la obtención de más recursos, que sumarían a los ya disponibles.

PROYECTOS DE FINANCIAMIENTOEn las temporadas 2021 y 2022, tuvimos la posibilidad de presentar un proyecto por año, al honorable Concejo Municipal. En cada proyecto, hemos conseguido financiamiento para invertir en items tan relevantes para la organización, como implementación, indumentaria, premios y viajes. Eso nos ayudó de sobremanera para obtener los resultados deportivos que ostentamos en 2022. Para seguir en esta senda positiva, es preciso que en este año 2024 postulemos a la mayor cantidad de aportes públicos y privados posibles. De acuerdo a nuestras posibilidades, se encuentran:

• Subvención Municipal ó Convenio ($3.000.000)
• Fondo Oficina de Deportes ($750.000)

• Impulso Deportivo FUNDACIÓN LUKSIC ($2.000.000)

• FONDEPORTE IND ($3.000.000)

PATROCINIOSEl patrocinio es el convenio entre una persona, física o jurídica y otra con el fin de que éste presente la marca o el producto que desea promover la empresa patrocinadora. Es un mecanismo que no se postula, pero que sí se pide a través de una carta escrita firmada y timbrada por la directiva de ABASEN, y/o un mensaje de correo electrónico con firma digital oficial de la organización. En ambas, se debe incorporar las necesidades reales de las organizaciones deportivas y sus beneficiarios, para una determinada actividad, sea deportiva y/o social. Por ejemplo, un viaje o una actividad de beneficencia. Actualmente, contamos con los siguientes patrocinios:

• Restaurant El Calafate
• HECSO Ltda

Para esta Temporada 2024, queremos que este apoyo se oficialice en una firma de convenio con ambos patrocinadores. Por otra parte, se puede recibir apoyo de otros que quieran aportar.

DONACIONES DEPORTIVASEs un beneficio que otorga la Ley Nª 19.712, llamada también Ley del Deporte. Las donaciones con fines deportivos son recursos que tienen por objetivo principal complementar los fondos que el Estado destina al sector deportivo. Estos recursos son aportados por los privados directamente a las organizaciones deportivas para financiar, total o parcialmente, proyectos deportivos presentados al IND en el respectivo concurso, accediendo los privados a una franquicia tributaria que podría descontar hasta el 58% de la donación, aquellos contribuyentes afectos al Impuesto de Primera Categoría y aquellos afectos a impuesto global complementario. Esto es un mecanismo que se postula los segundos semestres de cada año, en los que IND llama a Concurso Público con objeto que las Organizaciones Deportivas postulen sus proyectos, los cuales, previa evaluación técnica y económica, son incorporados al registro. Esta postulación es en línea, a través de la página web www.proyectosdeportivos.cl, en cuyo caso se encuentran disponibles las bases generales y específicas de este concurso. Este proceso no tiene costo para la Organización Deportiva. La incorporación de los proyectos al Registro otorga a los donatarios (organizaciones deportivas) la posibilidad de recibir financiamiento para su ejecución por parte de personas naturales y jurídicas del sector privado, quienes, por su parte, tendrán derecho a un crédito contra su impuesto global complementario o de primera categoría, según corresponda. Para el presente proceso, se ha establecido que los proyectos no tendrán montos máximos, dado que lo que se busca es poder realizar iniciativas deportivas que satisfagan las necesidades reales de las organizaciones deportivas y sus beneficiarios.

Mientras más recursos captemos, más actividades podremos desarrollar para beneficio de nuestros jugadores.

Beneficencias

Según su definición, es una actividad complementaria para cubrir necesidades esenciales de una determinada organización. En ese sentido, posibilita captar más recursos financieros de los ya disponibles a través de las propuestas de proyectos y/o patrocinios. Dicho esto, las beneficencias podrían ser cubiertas por parte de éstos y/o por aportes de terceros (incluye socios).Para efectos de este Plan de Trabajo, si queremos generar la mayor cantidad de recursos financieros posible, las beneficencias deben ser hechas de manera metódica y eficiente, así permitiendo demandar el menor esfuerzo para los apoderados que van a formar parte de un determinado equipo de trabajo. Recordemos que estas iniciativas van dirigidas a la comunidad en general, y la idea es invitarlos a participar, para que aporten hacia la organización deportiva con su cooperación.

Kiosko Techado

Rifas

Sorteo de una cosa que se realiza repartiendo o vendiendo boletos con números entre varias personas y escogiendo uno de ellos al azar. Se hará al menos 2 veces en el año.

Venta masiva de completos, sandwich, queque, kûchen y otros, con o sin bebida, té o café. Se harán en cada encuentro deportivo de local, para ofrecer a todo asistente.

Bingo Solidario

Bonos de Cooperación

Sorteo similar a una rifa, con la diferencia de que es personalizada para quien aporta una cierta cantidad determinada de dinero, lo cual propicia contar con más ganancias. Se hará en una ocasión especial.

Juego de azar en el que cada participante compra uno o más cartones con unos números impresos y de un bombo se extraen al azar. Se hará en una ocasión especial, para financiar una inviersión grande.

Vamos a conformar equipos de trabajo por actividad

Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En el caso de ABASEN, hay que tratar de que sean distintas personas por actividad, incentivando la participación de todas y todos.

Proyección Financiera Estimativa Año 2024

$6.000.000

por concepto de recaudaciones de las beneficencias

Rifa $1.000.000 promedio por venta de listas (2)

Bingo Solidario $1.000.000 aproximado en todo el evento (1)

Bonos de cooperación $1.000.000 aproximado en ventas de bonos (1)

Kiosko Techado $250.000 promedio por encuentro deportivo (10)

IMPORTANTE SABER

Que un uso eficiente de nuestras redes sociales, haciendo comunidad, concita más atención, por lo tanto más apoyo a nuestras actividades.

03

Plan Deportivo

Plan de Trabajo Temporada 2024

Objetivos Plan Deportivo

GENERAL

• Potenciar el nivel de nuestros jugadores, de cara a desafíos mayores en el largo plazo.

ESPECÍFICOS

• Mejorar el trabajo formativo del Club.
• Formar un cuerpo técnico para abarcar a todas las categorías.
• Organizar la mayor cantidad de juegos de local y de visita durante el año.

• Implementar el concepto "evento deportivo", para la logística de los encuentros de local.
• Posicionar la marca ABASEN en todo medio de difusión posible, para involucrar a la comunidad, fomentando la práctica deportiva.

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VALORES DEPORTIVOS

OrdenDisciplina Humildad Respeto Trabajo en Equipo

Directrices del Trabajo Formativo

DIRECTRIZ 1Desarrollar un método de trabajo formativo pertinente y de calidad.DIRECTRIZ 2 Garantizar las condiciones y recursos para la implementación del método de trabajo. DIRECTRIZ 3 Asegurar la formación contínua de los miembros de un eminente cuerpo técnico, y su retroalimentación. DIRECTRIZ 4 Gestionar el proceso formativo integral en cada uno de los jugadores.

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Perfil del Profesor

ACTITUD DOCENTEDebe mantener por encima de todo, una vocación e intencionalidad educativa, acompañado de amor y respeto por los niños y jóvenes, y su fases de desarrollo. Predica con el ejemplo personal. LABOR FORMATIVA No se debe anteponer objetivos deportivos antes de los educativos. Es preciso que forme a un indivíduo antes que un campeón. Los logros deportivos solo fortalece el camino a recorrer hacia la principal meta. RELACIÓN PARENTAL Debe tener buena capacidad de relacionamiento con los padres para conocer más al jugador y coordinar con ellos las estrategias a seguir, permitiendo fortalecer la labor formativa del niño o joven jugador. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE El profesor es garante de la transmisión de los valores, principios e ideales humanos que los niños y jóvenes aprenden con la práctica deportiva. Estimula y reconoce sus avances, y charla con el grupo para el buen trato.

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Rol Parental en el Proceso Formativo

El rol parental refleja un papel importante en la educación de los estudiantes, dado que transmite valores, principios y emociones, que permiten al niño o joven el desenvolverse en un ámbito formativo. En la edad y en el contexto que sea, los padres deben educar transmitiendo valores, comportamientos genuinos, aceptando la diversidad y por sobre todo marchando al ritmo individual que posee cada participante. Debemos entender que el aprender no solo es memorizar conocimientos nuevos, sino que también adquirir una experiencia nueva, conocer habilidades y movilizar competencias genéricas que el integrante visualiza en este camino. En el contexto deportivo, creemos importante que los padres estén presentes y participando en cada actividad que el Club genere, para sentirse parte del proceso formativo del niño o joven, toda vez que las experiencias son las que dejan. En ese sentido, un juego, una competencia, una convivencia o un viaje, son ámbitos en los que el joven deportista se desenvuelve, por lo que la suma de estas experiencias trasciende en su desarrollo individual, si sus resultados son positivos. Por lo tanto, los padres acompañan a sus hijos deportistas, en la labor formativa que imparten los profesores.

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Aspectos de la Labor Formativa

Es por eso que la aplicación de los juegos para la comprensión del deporte (menores de 11 años) y los desafíos (mayores de 11 años), deben ser desarrollados de manera práctica, con progresiones sistémicas para el aprendizaje efectivo de la práctica del baloncesto en los integrantes. 4. Resolución de Problemas Según Educar Chile, un problema no es un ejercicio, cuya respuesta proviene de un procedimiento protocolizado y único. El problema no tiene fórmula. La resolución de problemas depende de su observación y comprensión; de su planificación y ajuste. Por eso, trabajar con los deportistas acerca de la resolución de problemas, es prepararlos para la vida. La competencia para la resolución de problemas es la capacidad del individuo para emprender procesos cognitivos, con el fin de comprender y resolver situaciones problemáticas en las que la estrategia de solución no resulta obvia de forma inmediata. Incluye la disposición para implicarse en dichas situaciones, con el objetivo de alcanzar el propio potencial como ciudadano constructivo y reflexivo (PISA Chile 2012). 5. Evaluación La evaluación formativa se basa en el análisis de evidencia recolectada por los profesores, que les permiten hacer comentarios e implementar acciones para mejorar la comprensión de los niños y jóvenes integrantes del Club.

1. Formación del JugadorLa formación del jugador constituye un objetivo prioritario dentro del área deportiva, y es de largo plazo. La misma pasa por diferentes acciones y etapas, desde la captación de un jugador, su iniciación, pasando por los distintos niveles de progresión deportiva, la estimulación del jugador a través del vínculo físico-cognitivo-afectivo, hasta su especialización. De todo eso depende, si queremos formar a un futuro basquetbolista. Como se dijo, la formación individual acompaña a la formación del deportista. Las experiencias son las que dejan. 2. Estrategias de Enseñanza La estrategia de enseñanza designa la manera general en la que organizan las interacciones entre profesores y deportistas, o entre estos mismos, así como la selección del tipo de tareas que se plantean en una determinada clase o en un momento de la misma. No es concebible una misma receta metodológica y didáctica para el aprendizaje de la totalidad de los contenidos físico, técnico y táctico. 3. Modelo de Trabajo El cuerpo técnico aplica un modelo de trabajo, que sea respetuoso con las etapas de desarrollo de los jugadores, de acuerdo a sus edades, sus fases sensibles y su vínculo social-afectivo con su entorno.

Condiciones Deportivas Disponibles

Materiales

RR HH

Recintos

• Implementos
• Indumentaria
• Botiquín Primeros Auxilios
• Documentos

• Gimnasio Techado Municipal
• Multicancha Villa Las Américas

• Profesor
• Árbitro
• Oficiales de Mesa

Concepto "Evento Deportivo"

Según su definición, un evento deportivo es una actividad que se desarrolla en torno a un ejercicio físico sujeto a unas normas, donde se prueban habilidades, destrezas o fuerza física. Puede tener lugar puntualmente o periódicamente. Dicho esto, un evento deportivo es, ante todo, un hecho social particular que se distingue tanto por su fuerte capital de marca, como por haber sido planeado y promocionado (por diferentes vías) con la idea de atraer la atención de diferentes grupos sociales. Un evento deportivo puede ser amistoso como de competencia.En ese sentido, para un buen resultado de éste, hay que saber cómo organizarlo. Entre varios puntos a abarcar, se encuentran: definir las metas a alcanzar y el público objetivo, planificar con tiempo, buscar patrocinios y auspicios, lanzar una campaña de promoción coherente, prevenir imprevistos (como cambio de fecha), y - una vez realizado - hacer un balance realista. Si nuestra meta es masificar para aumentar la cantera de niños, niñas y jóvenes integrantes del Club, a través de la promoción de nuestras actividades deportivas y sus resultados (del trabajo), fomentando la práctica deportiva en la comunidad, entonces hay que planificar en base a asignación de tareas para grupos de trabajo (por lo general, compuestos por apoderados). Cada grupo cumple con un rol, que puede ser cobro de entradas, ventas en kiosko, coordinación, y un comité organizador (la directiva). También contempla conseguir apoyo externo para logística deportiva (árbitros y oficiales de mesa) y otros (amplificación, animación, reconocimientos). Así se facilita la organización de un "evento deportivo". En cuanto a los patrocinios y auspicios, hay que involucrar a los que están apoyando a ABASEN, y dar espacio a la incorporación de otros, que pueden ser permanentes o apoyan específicamente a un determinado evento. Luego, se lanza una campaña publicitaria por redes sociales, la cual incorpore principalmente un flyer informativo y, de ser necesario, un video promocional, para invitar a la comunidad a presenciar el evento. Una vez desarrollando el encuentro, se puede tomar fotos y grabar los partidos para luego compilarlos en un video que se mostraría por Youtube (por ejemplo), o se hace transmisiones en vivo (según sea la magnitud del evento y la factibilidad técnica para transmitir). Al final, se hace un balance en cuanto a los resultados deportivos y financieros que tuvo el encuentro.

Trabajo en Red

Es la dimensión que se define por fortalecer el capital colaborativo de las organizaciones afines en la búsqueda del bien común, promoviendo la acción colectiva, las alianzas estratégicas y la búsqueda de la cooperación, avanzando de nudo en nudo hasta tener constituido un espacio común, abierto y diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas y propuestas. Para efectos de nuestro Plan de Trabajo, hay que elaborar una red multi-sectorial, ya que queremos involucrar a un Club Deportivo, una Institución pública o privada, una Junta de Vecinos, u otro actor social, con los que tengamos intereses en común por un proyecto o un programa de trabajo. Entre las iniciativas, se encuentra organizar encuentros polideportivos, tanto en el Gimnasio Techado Municipal como en un Colegio o en un determinado barrio, acercando estas actividades hacia la comunidad, abarcardo así el territorio donde impacte positivamente, para el cumplimiento de un objetivo como fomentar la práctica deportiva en niños, niñas y jóvenes de Los Vilos. Esto posibilita primeramente la generación de un capital social, que hace posible sacar adelante tales iniciativas, a través del trabajo en equipo y la ayuda mútua. Incluso, posibilita una articulación público-privada, que es un modo de vincular los intereses y motivaciones de la organización con aquellos organismos y/o instituciones que pueden contribuir a fortalecer una red de intercambio entre las organizaciones locales y territoriales. Como resultado final, se generan más oportunidades en función del trabajo asociativo. Las oportunidades pueden ser nuevos temas para trabajar en conjunto, presentar un proyecto de manera colectiva, sumar a otra organización a la red, generar nuevas vinculaciones con instituciones públicas y/o privadas, entre otras.

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Tabla de Análisis de Posibles Redes

A continuación, se presenta una tabla de análisis de posibles redes de apoyo, para hacer encuentros polideportivos y otros relacionados, con lo cual se incrementa las posibilidades de generar proyectos comunes de manera colectiva. Si uno gana, ganamos todos; gana la comunidad.

Para el Trabajo en Red ABASEN 2024

Para potenciar el nivel de nuestros jugadores, es preciso propiciar la mayor cantidad de actividades deportivas posible.

Plan de Acción Corto Plazo Temporada 2024

28

16

14

DE FEBRERO

DE ENERO

DE ENERO

Encuentro deportivo amistoso ABASEN VS ZEUS LA SERENA Gimnasio Techado Municipal

Encuentro deportivo amistoso BASKET CANELA VS ABASEN Gimnasio Techado Canela Baja

Encuentro deportivo amistoso ABASEN VS BASKET CANELA Gimnasio Techado Municipal

Plan de Acción Mediano Plazo Temporada 2024

Mayo

Abril

Abril

Julio

Junio

Los Vilos

Los Vilos

Los Vilos

Illapel

Combarbalá

vs CHILE SPORTING ILLAPEL & CLUB DEPORTIVO APOLO 7 de Abril

vs CLUB HALCONES19 de mayo

vs LOBOS DE COMBARBALÁ 9 de junio

vs LOBOS DE COMBARBALÁ 21 de julio

vs CENTRO XTREMO & LIBERTAD ILLAPEL 28 de abril

No incluye posibles encuentros deportivos que sean acordados con otros clubes, sea de local o visita.

Plan de Acción Largo Plazo Temporada 2024

Agosto

Julio

Septiembre

Octubre

Octubre

Nogales

Los Vilos

Puchuncaví

Los Vilos

Calle Larga

vs CLUB DE BÁSQUETBOL PUCHUNCAVÍ 8 de septiembre

vs CLUB DE BÁSQUETBOL NOGALES 27 de julio

vs CD ZOILA CORTÉZ DE PAPUDO 5 de octubre

vs CD LOBOS DE CALLE LARGA 20 de octubre

vs CD LOBOS DE CALLE LARGA 11 de agosto

No incluye posibles encuentros deportivos que sean acordados con otros clubes, sea de local o visita.

Plan de Acción Largo Plazo Temporada 2024

Noviembre

Noviembre

Noviembre

Diciembre

Diciembre

Los Vilos

Los Vilos

Los Vilos

Los Vilos

Los Vilos

Copa Aniversario ABASEN (infantiles) 1 de diciembre

Premiación Fin de Temporada 2024 Quincena de mes

Copa de La Amistad ABASEN (adultos) 24 de noviembre

Copa NON STOP ABASEN (juveniles) 17 de noviembre

vs CD Básquetbol NOGALES 10 de noviembre

No incluye posibles encuentros deportivos que sean acordados con otros clubes, sea de local o visita.

Recursos Disponibles Torneos

Para organizar torneos deportivos, contamos con los siguientes recursos. PREMIOS:

• 9 Copas

• 3 Portalogos
• 86 Medallas básquetbol

CONTACTOS ÁRBITROS

• Sergio Briones
• Eduardo Araya
• Rodrigo Correa

Cabe precisar que los torneos se harían en formato "non stop" (partidos jugados con tiempo corrido, con la salvedad de que se cronometra los últimos 2 minutos de un partido de marcador ajustado), optimizando así las horas disponibles para llevar a cabo cada jornada (por lo general, no más de 8 horas). Pueden ser triangulares o cuadrangulares con no más de 2 categorías participantes.

Transporte de Pasajeros

Para los viajes a jugar encuentros deportivos afuera de la comuna de Los Vilos, es preciso que tengamos contactos con diversas empresas de transporte de pasajeros; cada uno con distintas experiencias, pero demostrando calidad en sus servicios. Viajes Interprovinciales ($300.000 a $1.000.000, por viaje):

• BUSES GAMITO

Viajes especiales y privados. +569 8768 8088 busesgamito@gmail.com

• BUSES GODOY

Viajes especiales y privados. +569 9591 9251 transportes.godoyc.@gmail.comViajes Nacionales ($1.000.000 a más, por viaje):

• BUSES SOL Y VALLE

Transporte privado de pasajeros. +569 4222 2799 transportes@solyvalle.cl http://www.solyvalle.cl/

Conclusiones

Según su definición, un plan de trabajo es un instrumento de planificación, que ordena y sistematiza información de modo que pueda tenerse una visión del trabajo a realizar; así nos indica: objetivos, metas, actividades, responsables y cronograma. Es por eso que se requiere de un programa elaborado para desarrollarlo durante el año, a fin de que mejoremos nuestras posibilidades, respecto de años anteriores, mirando hacia el futuro. Para llevarlo a cabo, se requiere la voluntad de todas y todos los actores sociales y componentes de la organización. El trabajo sistemático beneficia a nuestros jóvenes deportistas integrantes.

¡Gracias!