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Incremento de eficiencia en la linea de End Gate (Zona 5)

Autor/a: Gutierrez Chavez Jesus 18002605 Magna Automotive Systems Lehonti Zenteno Rodríguez/Ivan Olvera Medrano: Asesores 10/02/2023

Tabla de contenido

1. Planteamiento del problema. 2. Propuesta de solución y objetivo 3. Fundamento teórico 4. Metodología 5. Presentación de resultados 6. Conclusiones 7. Reflexión

Jesus Gutierrez Chavez

Planteamiento del problema

Al inicio de año la empresa recibió la notificación por parte del cliente GM de un incremento en su producción de Badger Zona 6 y Zona 7, por lo cual se pensó en la necesidad de contratar personal para correr las líneas nuevas, pero la dirección no tenia en su presupuesto la contratación de los nuevos puestos, este incremento traería como consecuencia que la demanda del cliente bajara en la zona 5 y esto podría ayudar a mover al personal de 2 turnos para correr las líneas nuevas, solo había una restricción, que la zona 5 no era lo suficientemente eficiente para poder cubrir la demanda en un turno de producción.

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Propuesta de solución y objetivo

• Lograr una resolución contundente a la solución del problema guiados por los siguientes objetivos principales:
• Objetivo General: Otorgar una solución para el incremento de la eficiencia en la línea de End Gate (Zona 5) por arriba del 95% para poder cubrir con la demanda del cliente.

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Propuesta de solución y objetivo

• Objetivo específico I: Reducir los tiempos muertos de la celda de 8% a 3% al 23-11-20
• Objetivo específico II: Incrementar los JPH de la línea de 56 JPH a 68 JPH en promedio al 03-12-20.

• Objetivo específico III: Mejorar arranques de producción de 27 JPH a 45 JPH a partir del 26-11-20 en la primera hora de producción del turno

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Fundamento teórico

La dirección de la planta debe contar con un análisis profundo, bien fundamentado y veraz que dé opciones para afrontar la situación problemática que encara la empresa.

Por esto es indispensable realizar un reporte que ayude al director de la compañía a tomar decisiones. El estudio aportará algunos análisis fundamentales a la capacidad de las líneas de producción actuales y así poder comprender la situación actual, saber dónde se encuentra la compañía parada y solo así poder analizar qué es lo que realmente se necesita para cumplir con los requerimientos del cliente.

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Metodología

La herramienta usada principalmente para este Proyecto ha sido basada en técnica QC-STORY:

• Definición del problema
• Gemba Walk (san gen)
• Conocimiento de situación actual
• Toma de tiempos de procesos (throughput)
• Análisis de solución de problemas
• 3M (muda, mura, muri)
• PDCA
• Ejecución de tareas (Gantt)
• Control y seguimiento
• Cierre del proyecto

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Presentación de resultados

Objetivo específico I: Reducir los tiempos muertos de la celda de 8% a 3% al 23-11-20

Presentación de resultados

Objetivo específico II: Incrementar los JPH de la línea de 56 JPH a 68 JPH en promedio

Presentación de resultados

Objetivo específico II: Incrementar los JPH de la línea de 56 JPH a 68 JPH en promedio

Presentación de resultados

Objetivo específico II: Incrementar los JPH de la línea de 56 JPH a 68 JPH en promedio

Presentación de resultados

Objetivo específico III: Mejorar arranques de producción de 27 JPH a 45 JPH en la primera hora de producción del turno

Presentación de resultados

Objetivo General: Otorgar una solución para el incremento de la eficiencia en la línea de End Gate (Zona 5) por arriba del 95% para poder cubrir con la demanda del cliente.

Beneficios sociales

• 1. Con este Proyecto se estará beneficiando la empresa:
• 1.1 Tener en tiempo la producción que demanda el cliente,
• 1.2 tiempo disponible para realizar TPM a las herramientas y darles más vida útil, teniendo menos fallas en los equipos.
• 1.3 El desempeño eficiente en cuanto a entregas le brindara mayor oportunidad a la empresa de obtener nuevos negocios con este o algún otro cliente.

2. Con este proyecto los beneficios sociales para los trabajadores serian: 2.1 Bono de productividad por semana, esta es una prestación que la empresa brindara a los colaboradores si se cumple con la productividad de la línea. 2.2 Cumplimiento al PDP, para el bono mensual, implementando las actividades anteriores los colaboradores gozaran de otro bono otorgado de manera mensual, viendo beneficiada su economía

• Por todos los estudios realizados y todas las implicaciones que conlleva las modificaciones a las línea de producción actual, es determinante indicar que el desarrollo de las actividades implico mucho trabajo en equipo y comunicación por todos los departamentos involucrados puesto que siempre es un reto trabajar con diferentes departamentos pero a la vez buscando un solo objetivo.
• También es importante destacar que las metodologías y herramientas que se aplicaron fueron muy importantes para la solución de la problemática abordada.

Conclusiones

• Haber participado en este proyecto me ha dado la oportunidad de poder correlacionar todo lo que he aprendido durante mis estudios con la vida real aplicada de manera sistemática. Hubo situaciones en las que pude aportar mis conocimientos y otras en las que aprendí como se solucionan los diferentes tipos de problemas dentro de la industria mediante herramientas de estadistica, matematicas y hasta científicas.

Reflexión

Bibliografía

Referencias bibliográficas

Barcelona, U. d. (21 de Marzo de 2017). Proyecto. Obtenido de http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/conceptos-fundamentales-direccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos Bazante, G. (22 de Abril de 2014). Estudio Técnico proyecto. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/56967580/Estudio-Tecnico-Proyecto Blogspot.com. (8 de junio de 2015). Estudio económico y financiero de un proyecto. Obtenido de www.planificacion-de-proyectos.blogspot.com Graphic Stock. (s.f.). Blue Question Mark Representing Faqs Or Support. Recuperada de https://es.graphicstock.com/stock-image/blue-question-mark-representing-faqs-or-support (imagen publicada de Graphic Stock bajo licencia libre de derechos de acuerdo a https://www.graphicstock.com/documents/GraphicStock/Graphic Stock - Royalty Free License Agreement %282016-07-26%29.pdf). www.scribd.com Gestión de la calidad Norma ISO 8402 Terminos y definiciones de ISO 8402 13 de Junio del 2007 publicado por AHM

Anexos

Anexos

• Manual de calidad
• http://10.99.28.173/view.asp?sesion=202302101400321916&infocard=201405161338568123&va=Y&del=

Anexos

Anexos

• Mafact Assessment
• http://10.99.28.173/view.asp?sesion=202302101400321916&infocard=202207180831505862&va=Y&del=

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