Diseño de la Dinámica Organizacional

M.A. Marylinda Ruiz

Organización

Dos definiciones 1-Como acto de organizar: Es establecer una estructura administrativa donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas y se asignan los recursos. (Bernal y Sierra) Es distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organización. (Robbins y Coulter) 2-Como unidad o entidad social: Es una Compañía, empresa, o institución, creada para el logro de objetivos institucionales (Bernal y Sierra)

Estructura Organizacional

Dos definiciones Definición 1: Es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y de responsabilidad de una organización. (Bernal y Sierra) Definición 2: Es la distribución formal de puestos en una organización. (Robbins y Coulter)

Diseño Organizacional

Es la representación formal de las relaciones laborales, donde se define la división del trabajo, las relaciones de dependencia y la asignación de tareas entre los departamentos, equipos y cargos. (Bernal & Sierra)

Planeación de los Recursos Humanos

Planeación de los Recursos Humanos

La planeación de personal “es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un período determinado. Se trata de prever cuáles serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura”. (Chiavenato, 2000:210)

Conceptos de Planeación de los Recursos Humanos

Consideraciones básicas de Planeación

La planeación abarca la definición de objetivos de una organización y por lo tanto el establecimiento de una estrategia global que permita alcanzar esos objetivos, por lo tanto debe ocuparse tanto de sus fines como de la forma en que esos fines pueden alcanzarse, incluyen también los recursos y medios a utilizar.

Consideraciones básicas de Planeación

Definición de objetivos

Estrategias para alcanzar esos objetivos

Análisis Interno y Externo

La evaluación del desempeño de los recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y el clima de la organización

Evaluar el ambiente actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. El análisis se debe centrar en los aspectos económicos, sociales, políticos, legales, etc.

Actividad

¿Por qué es importante la planeación de los Recursos humanos?

Ventajas de la Planeación de los RR HH

• Análisis del puesto de trabajo se necesitan las descripciones y las especificaciones de los puestos de trabajo existentes en la empresa o de nueva creación.
• Reclutamiento y selección el reclutamiento ejerce influencia sobre el conjunto de solicitantes de un puesto, lo que a su vez influye en las necesidades de selección y colocación.
• Formación y perfeccionamiento ayuda a prever la escasez de la fuerza laboral y esto facilita a la organización a diseñar planes de formación de sus empleados.

Ventajas de la Planeación de los RR HH

• Evaluación del rendimiento permite prever los estándares de rendimiento deseados por los empleados, cuáles son los elementos relevantes del trabajo de la persona.
• Retribución esto supone que los niveles salariales deben ser competitivos y con equidad retributiva interna.
• Gestión de la carrera profesional ayuda a que los programas de gestión de la carrera profesional colaboren en la organización a retener a los empleados valiosos y mantengan actualizados sus conocimientos.

Análisis de caso

Muchas gracias

¡Gracias por su atención!

Nombre Apellido

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur