Modelos Y Métodos De Medición De La Productividad

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS Facultad De Ciencias Económicas, Administrativas Y Contables Carrera de Mercadotecnia Administración De La Productividad Sección: 1400 PAC-I de 2023

Grupo: Capitanes De La Productividad Integrantes: Catedrático: MSc. Luz Esmeralda Salgado Mendez.

• Hilda Alejandra Ramos López 20141012120
• Yadira Alejandra Castillo Méndez 20171030749
• Helem Jared Ortiz Perdomo 20182530152
• Bessi Yosmari Mendoza Ferrufino 20191900217
• Rebeca Nichole Rodríguez Tercero 20192500008

Modelos Y Métodos De Medición De La Productividad

¿Pará qué sirve?

¿Qué es productividad?

Como instrumento comparativo para gerentes y directores de empresa, ingenieros industriales, economistas y políticos. Compara la producción en diferentes niveles del sistema económico.

Es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc.) durante un periodo determinado.

FÓRMULA

Análisis de la productividad.

Los análisis de productividad se realizan con la finalidad de estudiar algunos problemas económicos y sociales tales como la asignación de recursos, la eficiencia productiva, la distribución de salarios, el nivel de vida o las mejoras de competitividad, que permiten alcanzar mejores asignaciones al conseguir, con el mismo esfuerzo, másy mejoresresultadosen elprocesoproductivo

Análisis de productividad de salida.

Análisis de productividad de entrada

Este análisis representa la cantidad de entradas o insumos que la empresa podría disminuir produciendo los mismos servicios actuales

Este análisis representa la cantidad de salidas o productos que la empresa podría incrementar consumiendo los mismos recursos actuales

Índices de análisis de la productividad

La productividad se mide a través de una serie de indicadores relacionados y se evalúa mediante su comparación con la de otras empresas, aquellas que producen los mismos bienes o servicios y que se consideran como empresas líderes por su organización y tecnología en relación con el promedio del sector productivo al cual pertenece la empresa

Índice de Productividad de Malmquist

Caves, Christensen y Diewert (1982) desarrollaron un índice multilateral que es útil para medir la productividad total de los factores con datos a nivel de firma el cual denominaron el Índice de Productividad.

El índice es construido como la diferencia entre el logaritmo del producto de la empresa y la suma ponderada, por la participación en los beneficios, de los insumos de la empresa.

Productividad total y parcial de los factores

¿Qué es Medición?

Contribuye a poner al descubierto los factores que influyen en la distribución de los ingresos y las inversiones en diferentes sectores económicos y ayuda a determinar prioridades en la adopción de decisiones, es importante para la eficacia de la organización.

OBJETIVO

Obtener y registrar los datos bajo circunstancias.

¿En qué circunstancia se puede utilizar?

Confiabilidad: se debe de hacer una revisión periódicamente en todo el sistema de medición.

Oportunidad: tomar decisiones antes de que se creen anormalidades.

Precisión: refleja la magnitud de lo que se quiere analizar.

Utilidad: para la toma de decisiones.

Economía: debe de existir un equilibrio entre los costos incurridos en la medición.

COMPONENTES DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

Para medir la productividad se establece que ésta se encuentra compuesta por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia.

La relevancia como el desempeño administrativo que causa impacto en la sociedad .

La eficiencia representa la relación entre resultados obtenidos y los insumos utilizados.

La eficacia definida como el logro de objetivos económicos que genera crecimiento tanto al hombre como al aspecto tecnológico y valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos.

La efectividad es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados.

tipos de medición de la productividad

Medición Empresarial

Medición Sectorial

Se encuentra en desarrollo,habiendo crecido en los últimos años.

Productividad en el ambito industrial

Se ha centrado en tres tipos de enfoque:

Existen varios enfoques:

• Economista
• Ingeniería
• Administradores
• Contadores

• Índices
• Funciones de producción
• Insumo-producto

Métodos de MEDICIÓN Y análisis de la productividad.

A través de los insumos

Excedente de productividad global

FÓRMULA

FÓRMULA

Se representa como la división de la productividad y el consumo de todos los factores, esta se mide basándose en un numero definido de centros de utilidades que representan de manera adecuada las actividades reales de la empresa

Hace referencia a la productividad parcial que esta definida como la variación que se provoca en la cantidad de los productos generados y que crea un cambio en el nivel de consumo de un solo insumo en el proceso de producción.

Método Kurosawa

Método Lawlor

FÓRMULA

FÓRMULA

Se limita a un área de la organización. Lawlor Mide desempeño global de la organización. No aísla ni identifica áreas críticas para la aplicación de mejoras.

Este método ayuda a analizar el pasado de la empresa y a planificar nuevas actividades. Puede ser utilizado para establecer un sistema de información con el objetivo de controlar las actividades operacionales.

Método Gold

FÓRMULA

La medida de Gold se concentra en la tasa de rendimiento de las inversiones y atribuye los beneficios.

• Precios de los productos
• Costos unitarios utilización de las instalaciones
• Productividad de las instalaciones
• Distribución de los recursos de capital entre capital fijo y capital de explotación .

Modelos de la evaluación de la productividad

Se pretende crear el ambiente de competitividad incorporando a empresas del mismo rubro para comparar a todas ellas entre sí y tener una imagen real de la productividad y competitividad de la misma. La técnica de frontera, como su nombre lo indica, genera una superficie o frontera en un espacio que tiene como ejes a los recursos o factores del sistema productivo, y a los productos o servicios que genera como ejes adicionales

Modelo frontera.

Resultados del modelo frontera

Tamaño de escala más productivos (TEMP)

Eficiencia global

Eficiencia de escala

Eficiencia técnica

Tasas marginales

Economías de escala

Herramientas básicas para medición de la productividad

Diagrama de Ishikama

Representación gráfica que permite representar un problema y sus posibles causas , empleando una estructura en forma de espina de pescado, en el cual la espina o línea central en forma horizontal representa el problema o el efecto y las líneas laterales representan las causas probables.

Análisis de Pareto

Llamado la regla 80/20 esto quiere decir que el 80 por ciento de los resultados procedían del 2º porciento del esfuerzo. Es un instrumento útil para el análisis de la productividad.

Diagrama de Gantt

Gráfico de barras horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del proceso y su longitud la duración de la tarea.

Gráficas PERT

Es una herramienta que se utiliza para programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a cada una. El acrónimo PERT significa Program Evaluation and Review Technique, que traducido es Técnica de revisión y evaluación de programas.

Análisis de trabajo/ lugar de trabajo

Se conoce como un estudio o evaluación que se realiza a las áreas de trabajo de una organización o empresa, con la intención de considerar el tipo de actividad que se ejecuta

Técnicas de Registro y análisis.

1. Diagrama de flujo de proceso

Es una representación gráfica y secuencial de un proceso o flujo de trabajo con todas las tareas y actividades principales necesarias para lograr un objetivo común

2. Diagrama de proceso de la operación

Es una representación gráfica de los puntos en los cuales se introducen los materiales en el proceso y de la secuencia de las inspecciones y de todas las operaciones, excepto las comprendidas en el manejo de materiales

3. Diagrama de proceso hombre-máquina

Se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estación de trabajo a la vez. El diagrama muestra la relación de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operación de la máquina

4. Diagrama de proceso de grupo

Muestra la relación exacta entre los ciclos ociosos y operativos de la máquina y los tiempos ociosos y operativos por ciclo de los trabajadores que operan dicha máquina. Este diagrama revela las posibilidades de mejora mediante la reducción de los tiempos ociosos tanto para la máquina como el operador

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA

Libro de referencia: La Gestión de Productividad (Prokopenko, 1987)

Prokopenko J. (1987). La gestion de la Productividad. Ginebra , Suiza: primera edicion 1989.

Colmenares, O. (2007, Julio 05). Medición de la productividad empresarial. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/medicion-de-la-productividad-empresarial/ ‌

Tabla de CoevaluacióN

CAPITANES DE LA PRODUCTIVIDAD