Evolución de la Gestión del Talento Humano

Evolución de la GESTION DEL TALENTO HUMANO

1776

1911

1913

MECANIZACIÓN DE TRABAJADORES

sECUENCIA DE ACCIONES PRODUCTIVAS

dIFERENCIACIÓN DE TARES

SE PROPONE LA PRODUCCION EN CADENA PARA LA PRODUCCION MASIVA DE PRODUCTOS PARA EL MERCADO NACIONAL Y MUNDIAL

SE PROPONELA ORGANISACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO MEDIANTE LA DIVISION DE DISTINTAS TAREA DEL PROCESO CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS COSTOS

SE PROPONE LA FRACMENTACION DE TARES DE PRODUCION DE UN BIEN O SERVICIO ENTRE UNA SERIE DE INDEVIDUOS DE ACUERDOA A SU CAPACIDAD ESPECIALIDAD O NATURALEZ

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DIFERENCIACIÓN ANTE LA MULTIPLICACIÓN DE ORGANIZACIONES

1951

1945

1961

ESCUELA SOCIO TECNICA

CIRCULOS DE CALIDAD

Proponen la teoria del equilibrio entre las necesidades sociopsicológicas y las mets de la organización

Las empresas empiezan a crear sus sistemas o departamentos en los que cada uno realiza una tarea especializada

Se organizan dentro un mismo departamento y areas de trabajo con el fin de estudiar y resolver problemas

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Evolución de la GESTION DEL TALENTO HUMANO

BUENAS PRACTICAS PARA EL FACTOR HUMANO

1970

1990

1998

TRANSFERENCIA DE BUENAS PRACTICAS

gRUPOS SEMI AUTOMONOS

Es un grupo reducido de trabajadores con un objetivo de trabajo comun,

Proponen que los metodos costumbres y procedimientos de las buenas empresas peuden ser replicados por otras empresas

El internent y las base de datos de informacion permiten que cualquier persona con la suficiente dedicacion sobre un tema pueda dominarlo y convertirse en un experto

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FECTOR HUMANO COMO VENTAJA COMPETITIVA

dIFERENCIAS entre la direccion DE PERSONAS Y LA GESTION DE TALENTO HUMANO

2014

2004

consideran al factor humano como una fuente inagotable de conosimientos para una organización

Se definen dos aspetos claves1 Las direccion de personas 2 Gestion de talento humano

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