PRESENTACIÓN INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Cartilla parte II

Introduccion al proceso administrativo

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Explique los procesos y subproceso que son transversales a todas las organizaciones

Planeacion: Relacionado con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que sera su futuro

Procesos de una organizacion

Contextualiza tu tema

Organizacion: Comprende la division de trabajo por responsabilidades y areas funcionales

Un proceso es una secuencia de tareas que se realizan de forma concatenada, es decir, de forma seguida una detras de la otra para alcanzar un objetivo o un fin concreto. En una organizacion, la suma de muchos procesos tendra como resultado la entrega de un producto o servicio al cliente.

Direccion: persona como que laboran en las organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeacion

Control: se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeño de las personas y organizaciones para el logro de sus objetivos

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Explique los procesos y subproceso que son transversales a todas las organizaciones

Subprocesos de una organizacion

Administracion o gerencia general: se refiere a la funcion gerencial de las organizaciones. Administracion de operaciones: administra la produccion de bienes y servicios. Administracion financiera: administra la consecucion y el uso de los recursos financieros para las organizaciones. Administracion del desarrollo humano: administra el potencial humano de las organizaciones. Administracion comercial o marketing: administra la identificacion y satisfacciones necesidades de clientes de las organizaciones.

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Analice las condiciones en las que se toman decisiones al interior de las empresas

Puntos para tener en cuenta a la hora de tomar una decision al interior de la compañia

Para tomar una decision al interior de una organizacion es muy importante que las decisiones no se toman a la ligera puesto a que esto depende la estabilidad de la compañia o la continuidad de los procesos y el crecimiento de la empresa tanto en la parte operativa como en la parte del recurso humano

1. Basarse en informacion incompleta, desactualizada o que no posea credibilidad.2. Exceso de analisis que demora y confunde. 3. La falta de analisis. 4. No tener metodos. 5. Decisiones emocionales. 6. Mezclar procesos politicos en la compañia. 7. Tener una comunicacion no acertiva para la toma de decisiones.

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Examine la relacion que se teje entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia al interior de los entornos organizacionales

En general, podemos decir que la eficacia significa conseguir las metas establecidas ( que se hace); la eficiencia es la capacidad de conseguirlas de la mejor manera posible ( como se hace); y la efectividad es la mezcla perfecta de ambas ( conseguir las metas con unos recursos minimos).

Eficacia: Realizar las cosas adecuadas, lograr los objetivos de la organizacion.

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Efectividad:capacidad de las personas y las organizaciones para lograr las metas organizacionales mediante la produccion de mayor posible cantidad de bienes y servicios, usando la cantidad minima de insumos.

Eficiencia: uso optimo de los recursos para hacer bien las cosas

Conclusiones

Para concluir podemos identificar los procesos evolutivos que dan los enfoques administrativo en una organizacion, como primero podemos ver que para el buen funcionamiento de una empresa debemos tener claro cuatro puntos especificos como lo son la planeacion la planeacion son las politicas, los procesos y acciones que se deben ejecutar a corto, mediano y largo plazo para que este pueda fluir en beneficio de una organizacion.Como segundo, tenemos la organizacion, la definicion de cada uno de los cargos y los procesos que se debn tener la organizacion en su interior para la ejecucion de aquellos procesos propuestos muy importantes tener como empresa un buen recurso humano disponible en el cual la empresa tenga el apoyo para llevar a cabo cada uno de los procesos propuestos en esta.por ultimo, tenemos la direccion jefe nivel de la ejecucion de todos los planes que tiene la organizacion para la superacion de esta tanto para sus colaboradores trazando metas para su debido cumplimiento de igual manera se debe tener control en el cual se hagan evaluaciones del desarrolllo general de la organizacion para alcanzar cada uno de los propositos propuestos en esta.

bibliografias

¡MuchasGracias!

Bernal, C. A., y Sierra, H. D.(2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (3ra. ed.). Pearson. Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10a ed.). McGraw Hill. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Li, Z., Lu, S.Q., Ryan, J.K. and Sun, D. (2021). Impact of Organizational Structure on Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations Management,

Por qué es importante la eficiencia y eficacia en el proceso administrativo?

¿Por qué es importante distinguir los procesos y los subprocesos en una organización?

La eficacia se suele describir como "hacer las cosas correctas"; es decir, realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. La eficiencia tiene que ver con los medios para que las cosas se hagan, la eficacia tiene que ver con los fines o los logros de los objetivos de la organización

Un proceso es un programa en ejecución. Un sistema operativo utiliza procesos para separar las aplicaciones que se están ejecutando. Un subproceso es la unidad básica a la que el sistema operativo asigna tiempo de procesador.