INSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA
UNIDAD 1 DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA
Integrantes:
Karina Lizeth Bautista Morato Katia Lizbeth Bonilla Montalvo Arely Sthefania Gallardo Cazares Emma Laura Herrera Morales
Susana Lozano González
Mary Aneth Martínez Martínez
Wendy Citlali Morales Bautista
Reyes Domínguez María Eloisa Docente: Cecilia Rocha Felizado Licenciatura en Administración
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ÍNDICE
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
1.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
¿Que se entiende por un proyecto? Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
Los datos generales de un proyecto esta compuesto por información precisa y concreta que se van acumulando conforme al avance de la investigación siendo estos de manera descriptivas, numéricas, visuales o de igual forma en hechos, experiencias u observaciones. Las necesidades en los proyectos varían, por lo tanto, también sus datos generales se vuelven distintas de acuerdo con sus propios requerimientos
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Los conceptos más utilizados en los diferentes formatos
y guiones de proyectos son:
Carátula y tabla de contenido
Resúmen ejecutivo
Introducción y diagnóstico
Debe contener la
información básica y relevante sobre el proyecto. Lo principal que se debe incluir en la carátula es: - Nombre y logo de la organización o empresa. - Nombre del proyecto. - Mes y año de elaboración de la propuesta.
Este apartado es el punto de partida que despierta el
interés del responsable de la evaluación.Muchas veces esta es la única parte que los evaluadores leen y en la que se basan para tomar decisiones
Esta sección se orienta, básicamente, a describir el problema central y a demostrar la calidad y calificación de la organización que implementará el proyecto.
Antecedentes
Planteamiento del problema
Se debe indicar cual es el origen de la propuesta, qué factores y quienes participaron en la elaboración, qué fuentes fueronconsultadas, profundidad y vigencia de la investigación, presentar un diagnóstico que muestre la necesidad y viabilidad de adelantar el proyecto.
En este, se debe delimitar y describir claramente cuál es el problema que el proyecto pretende atender
Justificación
Objetivo general
La definición del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un propósito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer
Se expresan las razones por las cuales se cree que es
necesario desarrollar el proyecto.
Objetivos específicos
Objetivo general
La definición del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un propósito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer.
Cada objetivo específico se refiere a una causa
crítica del problema. El conjunto de objetivos específicos permitirá cumplir el
objetivo general.
Objetivos específicos
Otros...
Anexos
1. Nombre del proyecto. 2. Datos del sector y tipo de proyecto. 3. Sector . 4. Subsector . 5. Tipo de proyecto. 6. Estudio de riesgo y su modalidad . 7. Ubicación del proyecto. 8. Calle y número, o bien nombre del lugar 9. Código postal.
10.Entidad Federativa.
11. Municipio(s) o delegación(es) .
12.Localidad (es). 13.Dimensiones del Proyecto .
14.Datos generales del Promovente.
15.Nombre o razón social.
En esta sección se deberá incluir toda la información relevante (estadísticas, fotografías, cartas de autoridades, involucrados, etcétera).Asimismo, se puede incluir la matriz del marco lógico, así como desarrollar con mayor detalle el cronograma de trabajo, entre otros.
¿Qué es el diagnóstico?
El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto que
consiste en la recopilación de información, su ordenamiento, su interpretación
y la obtención de conclusiones e hipótesis
1.2 Diagnóstico del proyecto
1. Descripción: Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectación sobre la población objetivo.
Propósitos del diagnóstico.
Tiene dos propósitos principales:
2. Explicación: Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud ydimensión de la solución para alcanzar una situación deseable.
¿Para qué sirve el diagnóstico?
- Permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y
fortalezas, entender las relaciones entre los distintos actores sociales que se
desenvuelven en un determinado medio y prever posibles reacciones.
- Permite definir problemas y potencialidades. Profundizar en los mismos y
establecer ordenes de importancia o prioridades, como así también que
problemas son causa de otros y cuales consecuencia.
- Permite diseñar estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de
acciones a realizar.
Características
- El diagnóstico es una fase o momento imprescindible de un proyecto. Utiliza resultados de una investigación aplicada de cara a la acción.
- Tiene conocimientos para producir cambios planeados, para resolver
problemas.
- Instrumento abierto en constante retroalimentación.
- Adquiere un real significado cuando se hace una adecuada contextualización
de la situación-problema diagnosticada.
Pasos para realizar un diagnóstico.
2. Elaboración del contexto actual de la investigación.
3. Definición de conceptos básicos inherentes al proceso de investigación.
1. Elaboración de los antecedentes históricos de la investigación.
Pasos para realizar un diagnóstico.
6. Análisis cuantitativo y cualitativo de la información.7. Elaboración del diagnóstico de la investigación.
8. Elaboración de las conclusiones y recomendaciones de la investigación.
5. Procesamiento en tabuladores y presentación estadística de la información
recolectada.
4. Diseño de las unidades de análisis de la población.
¿A que se refiere el análisis estratégico?
El análisis estratégico se refiere al estudio del ambiente interno y externo de una empresa, con el objetivo de evaluar sus componentes presentes y futuros. A partir de él, es posible estructurar una estrategia con base científica, a fin de facilitar elalcance de una meta determinada, ya sea de crecimiento en el mercado, aumento de ventas con Inside Sales, la disminución de costos con publicidad, etc.
1.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
tipos de análisis estratégico:
- Análisis interno. Lleva consigo una valoración del trabajo que realiza la empresa, se intenta conocer los puntos débiles de la organización y establecer posibles medidas para hacerlos desaparecer.
- Análisis externo. Se utiliza para conocer el sector. Se lleva a cabo una serie de mediciones que permiten conocer hacia dónde se encamina el sector donde la empresa trabaja y ayuda a saber que nivel de satisfacción tienen los clientes.
¿Cómo se estructura el análisis estratégico?
- El primer paso es observar los agentes internos y externos y pensar cómo ellos afectan la salud del negocio. Los factores internos envuelven aspectos como ineficiencia operacional, falta de motivación de los colaboradores y limitaciones financieras.
Una vez que las condiciones externas e internas han sido identificadas, es hora de
examinar cómo ellas están influenciando el desarrollo de la empresa. En ese punto,
es necesario definir la eficiencia de la actual estrategia. Esto se alcanza cuando el
analista se hace las siguientes preguntas: ● ¿Nuestro enfoque está siendo exitoso? ● ¿Las metas establecidas serán alcanzadas? ● ¿Nuestras estrategias están alineadas a nuestra misión, visión y valores?
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
Análisis FODA o Matriz DOFA:
- Fortalezas: interno y externo;
- Oportunidades: externo y positivo;
- Debilidades: interno y negativo;
- Amenazas: externo y negativo.
El análisis FODA es simple de ejecutar, lo que lo convierte en una excelente opción
para empresas pequeñas o con menor poder de inversión, pero también es utilizado
por grandes corporaciones.
Planteamiento del problema
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
Análisis PESTEL
- El análisis PESTEL o PEST, es más utilizada para monitorear el ambiente macro de una empresa, es decir, está enfocada en sus factores externos. Su nombre es compuesto por las iniciales de los factores usados para evaluar el mercado de un negocio:
- Política: Dan atención a las acciones y características del gobierno que puedan influenciar el mercado, tales como su estabilidad, su política de intereses, leyes y reglamentos.
- Economía: Se relacionan con el crecimiento de la económica, inflación, poder adquisitivo del público consumidor, etc.
Planteamiento del problema
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
- Las 5 fuerzas de Porter: Esta herramienta tiene como objetivo identificar la principal influencia competitiva en un mercado. La teoría parte del principio que, al conocer la potencia de las 5 fuerzas, puedes desarrollar estrategias para hacer tu negocio más competitivo.
- SOAR: La traducción libre de las palabras que componen el nombre de este análisis sería fuerzas, oportunidades, aspiraciones y resultados.
- Matriz de Ansoff: La matriz de Ansoff, creada en la década de los 50 por Igor Ansoff, tiene el objetivo de analizar las características de mercado y desarrollar estrategias para aumentar el volumen de ventas, sea con la creación de nuevos productos o la exploración de nuevos mercados
Conclusion
Podemos concluir mencionando que dentro de la unidad 1 abarca lo referente a cómo ir desarrollando la idea para la elaboración del proyecto en donde apreciamos los datos generales que debe de contener para su realización en el que menciona la portada o carátula del documento que debe de contener los logos, el nombre de la institución, nombre del proyecto y la fecha como datos básicos asimismo se debe de agregar un índice para la fácil identificación de las secciones. Posteriormente y de manera ordenada se debe integrar el resumen ejecutivo (síntesis de la información), reseña corta, introducción y diagnóstico (se describe el problema), antecedentes de la problemática o propuesta del proyecto, planteamiento del problema, la justificación, los objetivos ( general y específicos) y por último anexos que como se mencionó al principio son los datos básicos que debe de contener el proyecto a realizar.
Continuando con el tema “diagnóstico del proyecto“ principalmente podemos recalcar que es la recopilación de información para medir, evaluar y determinar alguna necesidad o oportunidad para tratar de darle una solución o también es el estudio previo para obtener información la cuál deberá ser interpretada y posteriormente generar las conclusiones. Todo lo anterior nos sirve para conocer la realidad, definir problemas y potencialidades para poder diseñar estrategias.
Por último abordaremos lo referente al último tema “ Análisis estratégico” que es el estudio del ambiente interno y externo de una organización todo con la finalidad de evaluar sus componentes presentes y futuros para determinar una estrategia para alcanzar una meta determinada. Para realizar un análisis existen diferentes tipos como lo son el análisis FODA, Pastel, las 5 fuerzas de Porter, SOAR, matriz de Ansoff todas estas herramientas nos ayudarán a conocer las oportunidades con las que se cuentan y determinar qué áreas se necesitan mejorar.
Planteamiento del problema
Bibliografia
- Lauro. (2004, Junio 7). Manual para proyectos de cooperación enfocados a medio ambiente. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/manual-para-proyectos-de-cooperacion-enfocados-a-medio-ambiente/
- Diagnóstico de Proyecto: Página de Apoyo Didáctico Asignatura Estatal & Formación Cívica y Ética. (2018, Abril 30). Página de Apoyo Didáctico Asignatura Estatal Y Formación Cívica Y Ética. https://asignaturaestatal-formacioncivica.webnode.mx/diagnostico-de-proyecto/
- Borges, C. (2019, Octubre 18). Análisis estratégico: 5 técnicas para realizar uno con precisión. Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-estrategico/
- Diagnostico en un proyecto social. (2018). Prezi.com. https://prezi.com/q6ngqwpsn_0r/diagnostico-en-un-proyecto-social/
- Lean, P. (2014, noviembre 24). La importancia de un buen Diagnóstico. Progressa Lean. https://www.progressalean.com/la-importancia-de-un-buen-diagnostico/
- (S/f). Org.ar. Recuperado el 1 de febrero de 2023, de http://www.cauqueva.org.ar/archivos/gu%EDa-de-diagn%F3stico.pdf
- Europea, E. (2019, marzo 25). ¿Qué es un análisis estratégico? Escuela Europea de Empresa. https://escuelaeuropeadeempresa.eu/que-es-un-analisis-estrategico/
Planteamiento del problema
Actividad 1.3
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Created on February 6, 2023
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA
UNIDAD 1 DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA
Integrantes: Karina Lizeth Bautista Morato Katia Lizbeth Bonilla Montalvo Arely Sthefania Gallardo Cazares Emma Laura Herrera Morales Susana Lozano González Mary Aneth Martínez Martínez Wendy Citlali Morales Bautista Reyes Domínguez María Eloisa Docente: Cecilia Rocha Felizado Licenciatura en Administración
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ÍNDICE
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
1.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
¿Que se entiende por un proyecto? Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
Los datos generales de un proyecto esta compuesto por información precisa y concreta que se van acumulando conforme al avance de la investigación siendo estos de manera descriptivas, numéricas, visuales o de igual forma en hechos, experiencias u observaciones. Las necesidades en los proyectos varían, por lo tanto, también sus datos generales se vuelven distintas de acuerdo con sus propios requerimientos
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Los conceptos más utilizados en los diferentes formatos y guiones de proyectos son:
Carátula y tabla de contenido
Resúmen ejecutivo
Introducción y diagnóstico
Debe contener la información básica y relevante sobre el proyecto. Lo principal que se debe incluir en la carátula es: - Nombre y logo de la organización o empresa. - Nombre del proyecto. - Mes y año de elaboración de la propuesta.
Este apartado es el punto de partida que despierta el interés del responsable de la evaluación.Muchas veces esta es la única parte que los evaluadores leen y en la que se basan para tomar decisiones
Esta sección se orienta, básicamente, a describir el problema central y a demostrar la calidad y calificación de la organización que implementará el proyecto.
Antecedentes
Planteamiento del problema
Se debe indicar cual es el origen de la propuesta, qué factores y quienes participaron en la elaboración, qué fuentes fueronconsultadas, profundidad y vigencia de la investigación, presentar un diagnóstico que muestre la necesidad y viabilidad de adelantar el proyecto.
En este, se debe delimitar y describir claramente cuál es el problema que el proyecto pretende atender
Justificación
Objetivo general
La definición del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un propósito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer
Se expresan las razones por las cuales se cree que es necesario desarrollar el proyecto.
Objetivos específicos
Objetivo general
La definición del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un propósito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer.
Cada objetivo específico se refiere a una causa crítica del problema. El conjunto de objetivos específicos permitirá cumplir el objetivo general.
Objetivos específicos
Otros...
Anexos
1. Nombre del proyecto. 2. Datos del sector y tipo de proyecto. 3. Sector . 4. Subsector . 5. Tipo de proyecto. 6. Estudio de riesgo y su modalidad . 7. Ubicación del proyecto. 8. Calle y número, o bien nombre del lugar 9. Código postal. 10.Entidad Federativa. 11. Municipio(s) o delegación(es) . 12.Localidad (es). 13.Dimensiones del Proyecto . 14.Datos generales del Promovente. 15.Nombre o razón social.
En esta sección se deberá incluir toda la información relevante (estadísticas, fotografías, cartas de autoridades, involucrados, etcétera).Asimismo, se puede incluir la matriz del marco lógico, así como desarrollar con mayor detalle el cronograma de trabajo, entre otros.
¿Qué es el diagnóstico?
El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto que consiste en la recopilación de información, su ordenamiento, su interpretación y la obtención de conclusiones e hipótesis
1.2 Diagnóstico del proyecto
1. Descripción: Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectación sobre la población objetivo.
Propósitos del diagnóstico.
Tiene dos propósitos principales:
2. Explicación: Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud ydimensión de la solución para alcanzar una situación deseable.
¿Para qué sirve el diagnóstico?
Características
Pasos para realizar un diagnóstico.
2. Elaboración del contexto actual de la investigación.
3. Definición de conceptos básicos inherentes al proceso de investigación.
1. Elaboración de los antecedentes históricos de la investigación.
Pasos para realizar un diagnóstico.
6. Análisis cuantitativo y cualitativo de la información.7. Elaboración del diagnóstico de la investigación. 8. Elaboración de las conclusiones y recomendaciones de la investigación.
5. Procesamiento en tabuladores y presentación estadística de la información recolectada.
4. Diseño de las unidades de análisis de la población.
¿A que se refiere el análisis estratégico?
El análisis estratégico se refiere al estudio del ambiente interno y externo de una empresa, con el objetivo de evaluar sus componentes presentes y futuros. A partir de él, es posible estructurar una estrategia con base científica, a fin de facilitar elalcance de una meta determinada, ya sea de crecimiento en el mercado, aumento de ventas con Inside Sales, la disminución de costos con publicidad, etc.
1.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
tipos de análisis estratégico:
¿Cómo se estructura el análisis estratégico?
Una vez que las condiciones externas e internas han sido identificadas, es hora de examinar cómo ellas están influenciando el desarrollo de la empresa. En ese punto, es necesario definir la eficiencia de la actual estrategia. Esto se alcanza cuando el analista se hace las siguientes preguntas: ● ¿Nuestro enfoque está siendo exitoso? ● ¿Las metas establecidas serán alcanzadas? ● ¿Nuestras estrategias están alineadas a nuestra misión, visión y valores?
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
Análisis FODA o Matriz DOFA:
- Fortalezas: interno y externo;
- Oportunidades: externo y positivo;
- Debilidades: interno y negativo;
- Amenazas: externo y negativo.
El análisis FODA es simple de ejecutar, lo que lo convierte en una excelente opción para empresas pequeñas o con menor poder de inversión, pero también es utilizado por grandes corporaciones.Planteamiento del problema
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
Análisis PESTEL
Planteamiento del problema
¿Cuáles son los tipos de análisis que existen?
Conclusion
Podemos concluir mencionando que dentro de la unidad 1 abarca lo referente a cómo ir desarrollando la idea para la elaboración del proyecto en donde apreciamos los datos generales que debe de contener para su realización en el que menciona la portada o carátula del documento que debe de contener los logos, el nombre de la institución, nombre del proyecto y la fecha como datos básicos asimismo se debe de agregar un índice para la fácil identificación de las secciones. Posteriormente y de manera ordenada se debe integrar el resumen ejecutivo (síntesis de la información), reseña corta, introducción y diagnóstico (se describe el problema), antecedentes de la problemática o propuesta del proyecto, planteamiento del problema, la justificación, los objetivos ( general y específicos) y por último anexos que como se mencionó al principio son los datos básicos que debe de contener el proyecto a realizar. Continuando con el tema “diagnóstico del proyecto“ principalmente podemos recalcar que es la recopilación de información para medir, evaluar y determinar alguna necesidad o oportunidad para tratar de darle una solución o también es el estudio previo para obtener información la cuál deberá ser interpretada y posteriormente generar las conclusiones. Todo lo anterior nos sirve para conocer la realidad, definir problemas y potencialidades para poder diseñar estrategias. Por último abordaremos lo referente al último tema “ Análisis estratégico” que es el estudio del ambiente interno y externo de una organización todo con la finalidad de evaluar sus componentes presentes y futuros para determinar una estrategia para alcanzar una meta determinada. Para realizar un análisis existen diferentes tipos como lo son el análisis FODA, Pastel, las 5 fuerzas de Porter, SOAR, matriz de Ansoff todas estas herramientas nos ayudarán a conocer las oportunidades con las que se cuentan y determinar qué áreas se necesitan mejorar.
Planteamiento del problema
Bibliografia
Planteamiento del problema