· Estrategias de inversión·
Por: Ana Cristina Guerrero
Febrero, 2023
Toma de Decisiones
Es un proceso de 8 pasos que:
CONTINÚA
CONCLUYE
INICIA
Con la Evaluación de la eficacia de la decisión
Con la Elección de la alternativa más adecuada
Con la Identificación de un problema
Al tomar decisiones, se deben establecer escenarios que dependerán de la situación que se le presente al decisor: Certidumbre (Poco habitual), Riesgo e Incertidumbre.
Riesgo e Incertidumbre
Se consideran escenarios donde no se conoce qué es lo que va a ocurrir (habitualmente)
Es posible construir una
Matriz de Decisiones
Para toda situación
Probabilidad
rESULtado
Conocido Desconocido
Desconocida Conocida
Incertidumbre
Incertidumbre
Riesgo
En ambos escenarios o situaciones es posible establecer criterios para tomar decisiones:
Riesgo: mayor resultado en función de las probabilidades asignadas a cada situación. Incertidumbre: no se conoce lo que puede ocurrir y los resultados son impredecibles por lo que para tomar la decisión se emplean distintos métodos:
Todos los escenarios tienen la misma probabilidad de ocurrir
Laplace
Se define un coeficiente de optimismo y se calcula la media ponderada de la mejor y peor decisión.
HURWICS
Se elige el mejor de los mejores resultados de cada decisión.
OPTIMISTA
WALD
+info
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
step 1
SAVAGE
Se elabora una matriz de costo de oportunidad para conocer el mejor beneficio
Se elige el mejor de los peores resultados de cada decisión.
Mapa de Estrategia
Decisiones para mejorar el posicionamiento de una empresa.
Análisis de la Situación.
paso 1
Establecer los Objetivos.
paso 2
Jerarquizar los Objetivos.
paso 3
Considerar la Perspectiva.
paso 4
Definir la línea estratégica.
paso 5
Referencias Bibliográficas.
Hillier, F. ; Hillier M. (2008). Métodos cuantitativos para administración. México. Tercera Edición. Disponible: https://www.academia.edu/28741746/Metodos_Cuantitativos_para_Administracion_3a_edicion_HILLIER_F_S_HILLIER_M_S_pdf. [Consultado:2023, febrero 4] Rueda, C. (s/f). Toma de decisiones en situación de certeza, riesgo e incertidumbre. [Resumen]. Universitat Politecnica de Valencia, 4-10. Disponible: https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/31618/Toma%20de%20decisiones%20en%20situaci%C3%B3n%20de%20certeza,%20riesgo%20e% 20incertidumbre%20V4.pdf?sequence=5. [Consultado:2023,febrero 2] Tapia, G. (s/f). Criterios de decisión bajo incertidumbre. Su empleo en las finanzas. [Resumen]. Thomson Reuters, 2-7. Disponible: https://www.studocu.com/latam/document/universidad-nacional-mayor-de-san-marcos/administracion-ii/criterios-de-decision- bajo-incertidumbre-su-empleo-en-las-finanzas/18419744 [Consultado:2023, enero 28] Universidad Yacambú. (2007). Normas para la elaboración y presentación de los trabajos especiales de grado, trabajos de grado y tesis doctorales de la UNY. Barquisimeto, Venezuela. Disponible: https://es.slideshare.net/leonardoeduardo/normas-uny-2007. [Consultado:2023, enero 29].
Riesgo e Incertidumbre. Toma de Decisiones. Mapa de Estratégias
Ana Cristina Guerrero
Created on February 5, 2023
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· Estrategias de inversión·
Por: Ana Cristina Guerrero
Febrero, 2023
Toma de Decisiones
Es un proceso de 8 pasos que:
CONTINÚA
CONCLUYE
INICIA
Con la Evaluación de la eficacia de la decisión
Con la Elección de la alternativa más adecuada
Con la Identificación de un problema
Al tomar decisiones, se deben establecer escenarios que dependerán de la situación que se le presente al decisor: Certidumbre (Poco habitual), Riesgo e Incertidumbre.
Riesgo e Incertidumbre
Se consideran escenarios donde no se conoce qué es lo que va a ocurrir (habitualmente)
Es posible construir una
Matriz de Decisiones
Para toda situación
Probabilidad
rESULtado
Conocido Desconocido
Desconocida Conocida
Incertidumbre
Incertidumbre
Riesgo
En ambos escenarios o situaciones es posible establecer criterios para tomar decisiones:
Riesgo: mayor resultado en función de las probabilidades asignadas a cada situación. Incertidumbre: no se conoce lo que puede ocurrir y los resultados son impredecibles por lo que para tomar la decisión se emplean distintos métodos:
Todos los escenarios tienen la misma probabilidad de ocurrir
Laplace
Se define un coeficiente de optimismo y se calcula la media ponderada de la mejor y peor decisión.
HURWICS
Se elige el mejor de los mejores resultados de cada decisión.
OPTIMISTA
WALD
+info
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
step 1
SAVAGE
Se elabora una matriz de costo de oportunidad para conocer el mejor beneficio
Se elige el mejor de los peores resultados de cada decisión.
Mapa de Estrategia
Decisiones para mejorar el posicionamiento de una empresa.
Análisis de la Situación.
paso 1
Establecer los Objetivos.
paso 2
Jerarquizar los Objetivos.
paso 3
Considerar la Perspectiva.
paso 4
Definir la línea estratégica.
paso 5
Referencias Bibliográficas.
Hillier, F. ; Hillier M. (2008). Métodos cuantitativos para administración. México. Tercera Edición. Disponible: https://www.academia.edu/28741746/Metodos_Cuantitativos_para_Administracion_3a_edicion_HILLIER_F_S_HILLIER_M_S_pdf. [Consultado:2023, febrero 4] Rueda, C. (s/f). Toma de decisiones en situación de certeza, riesgo e incertidumbre. [Resumen]. Universitat Politecnica de Valencia, 4-10. Disponible: https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/31618/Toma%20de%20decisiones%20en%20situaci%C3%B3n%20de%20certeza,%20riesgo%20e% 20incertidumbre%20V4.pdf?sequence=5. [Consultado:2023,febrero 2] Tapia, G. (s/f). Criterios de decisión bajo incertidumbre. Su empleo en las finanzas. [Resumen]. Thomson Reuters, 2-7. Disponible: https://www.studocu.com/latam/document/universidad-nacional-mayor-de-san-marcos/administracion-ii/criterios-de-decision- bajo-incertidumbre-su-empleo-en-las-finanzas/18419744 [Consultado:2023, enero 28] Universidad Yacambú. (2007). Normas para la elaboración y presentación de los trabajos especiales de grado, trabajos de grado y tesis doctorales de la UNY. Barquisimeto, Venezuela. Disponible: https://es.slideshare.net/leonardoeduardo/normas-uny-2007. [Consultado:2023, enero 29].