Liderazgo 360 grados

En relación con los libros de:

Liderazgo

Seminario: Gerencia y Liderazgo

PresentacióN

Empresas que perduran y Líder 360o

Doctorando: Eduardo Sifontes PrietoProfesor: Dr. Iván Ramírez

Agenda

Pensamiento de los autores

Contribución de los autores

Consideraciones del expositor

Extracto película

Reflexiones de la película

Ciclo de preguntas

Collins y Porras inician el camino de investigación de seis años para este libro con una pregunta relativamente simple: ¿Qué características diferencian a las empresas visionarias y exitosas de sus pares?

Jim Collins: Un investigador académico, conferencista, consultor internacional, egresado de la Universidad de Stanford. Jerry Porras: Profesor de comportamiento y cambio organizacional en la Universidad de Stanford. Desarrolla investigaciones relevantes al mundo de los negocios.

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Visión

ensayar mucho y quedarse funciona

Lo mejor de lo mejor

Capítulos

admón formada en casa

Construir relojes y no dar la hora.

suficientemente buenos no es suficiente

Más que utilidades

metas grandes y audaces.

Preservar el núcleo, estimular progreso

el fin del principio

cultura como culto

CONCEPTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO GERENCIAL:

• Ser constructor de relojes.
• Acoja al "Genio" que agregue valor.
• Preserve el núcleo y estimule el progreso.
• Busque alineación constante.

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Líder de 360o

John C. Maxwell

Autor: John C. Maxwell

Perspectiva:

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1. Mitos.

2. Desafíos.

Todo el Mundo tiene Influencia.Su Influencia no es Igual con todas las personas. Hay etapas de la influencia. La Influencia positiva añade valor a otras personas. Una persona de Influencia es INTEGRA, CUIDA, FE en las personas, ESCUCHAR, ENTIENDE, DESARROLLA, GUIA, CONECTA, FACULTA y REPRODUCE a las personas.

"El 99 por ciento de todo el liderazgo no seda desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización".

Si usted es un líder intermedio en una organización, usted no necesita que yo le diga que tiene un trabajo desafiante.

3. Dirigir.

4. Principios.

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Un líder que puede dirigir sólo seguidores está limitado.

Dirigir a los líderes que lo supervisan es el mayor desafío de un líder de 360°.

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5. Guiar.

6. Valores.

Las decisiones que no son congruentes con nuestros valores no duran mucho tiempo.

«Sigame, yo le añadiré valor».

John C. Maxwell

Collins y Porras

El liderazgo es una decisión personal (voluntad) y cada quien es el que marca la diferencia.Afronta liderazgo intermedio.

Aporte estructurado, desdibuja mitos y arquetipos, se centra en el accionar humano. Hacer declaraciones de la visión no garantiza la perdurabilidad . Orienta al rumbo organizacional.

vs

Extracto de la película

Discurso en: The Darkest Hour (titulado La hora más oscura en España y Argentina; y La última noche de la humanidad en Hispanoamérica):

"Yo mismo tengo plena confianza de que si todos cumplen con su deber, si nada se descuida y se toma las mejores previsiones como ya se están tomando, demostraremos UNA VEZ MÁS ser capaces de defender nuestra nación. De ser NECESARIO, solos, y VAMOS a intentar hacerlo... tenemos que continuar hasta el final...vamos a defender NUESTRA isla sin importar el precio... NUNCA VAMOS A RENDIRNOS". "LOS QUE NUNCAN Logran cambiar de opinión, nunca logran cambiar nada" Winston Churchill

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¡Gracias!