FUNCIONES DE UNA JUNTA DIRECTIVA

Univesidad de San Carlos de Guatemala Escuela de Trabajo Social Trabajo Social con Grupo II Tutora: MSc. Mayra Vargas Grupo #6

Tema:

Funciones de una Junta Directiva

Integrantes

1 .Andrea Isabel Ramírez Leiva - 202012111 2 .Beberlin Klarivel Cermeño Carrera -201604518 3 .Carmen Lucrecia Colindres Cojulun -201907137 4 .Debora Mireya López Ixcoy -202001192

5 .Gabriela Eunice Cáceres Vásquez -202001156 6. Ilse Dallana de León Sontay - 201713017 7.Janira Sonia Fabiola López de León - 202012159 8 .Jenifer Esloana Castañón Zacarias - 201610926 9 .Jenifer Melissa de León Ortega - 201901708 10 .Jennifer Andrea Corado Oliva - 201907972 11 .María Lariza Roldán Mendoza - 201901025 12. Melany Andrea Alvarez Ramírez - 200717480 13 .Libni Brizayda Monterroso Juracán- 201610782 14 .Odalis Onelia Marroquín López - 201907818 15. Rebeca Ester Iquique Jacobo- 202001618 16. Sofía Alejandra Díaz Raymundo - 201908870 17 .Yaquelin Andrea Marroquín Rodas - 201908276

Introducción

Junta Directiva

Grupo de personas que tienen alta jerarquía y que se reúnen periódicamente para evaluar estados financieros, planear acciones y buscar soluciones a las necesidades de la empresa

¿Como se conforma?

Presidente

Secretario

Tesorero

Viseprecidente

• Dirige y representa.
• Convoca las reuniones de la junta o asamblea general.
• Revisa los documentos de la secretaría y tesorería.

• Elabora el presupuesto, el balance y la liquidación de cuentas.
• Manejo de libros contables.

• Levanta y firma las actas de reunión de la asamblea general y de la junta.

• Apoyo a la presidencia.
• Sustitución del presidente en su ausencia.

NOTA: Las figuras del presidente, secretario y tesorero son obligatorias para instaurar una junta directiva. La figura del vicepresidente es opcional.

FUNCIONES

1. Delimitar la estrategia para conseguir los objetivos establecidos en los estatutos.

5. Revisar los resultados de la asociación y los presupuestos.

3. Establecimiento y control de los presupuestos.

2. Controlar la ejecución de estos planes de estrategia.

4. Toma de desiciones.

6. Operaciones Societarias

7. Cesar a los miembros que integran la dirección y empleados de alto rango,

9. La junta debe soportar la responsabilidad de la gestión de la asociación

11. Ocupa la representación de la asociación ante terceras personas y de sus mismos socios.

10. Ocupa la representación de la asociación ante terceras personas y de sus mismos socios.

8. En la junta es necesario la toma de decisiones por todos los accionistas.

BENEFICIOS

• Mejora la capacidad de apalancamiento, ya que un buen gobierno corporativo crea mayor confianza en las entidades financieras, al mejorar el manejo de los recursos, la transparencia e incluso por gestionar y mitigar de una manera más efectiva los riesgos operativos del negocio.

• Extiende la red de contactos y relaciones. Cada uno de los directores tendrá sus propios contactos, que podrán poner al servicio de la entidad.

• Sirven como un puente entre viejas y nuevas generaciones. Por lo general, la sabiduría de los mayores necesita ser complementada con la energía y la menor aversión al riesgo de los más jóvenes.

• Sirve de árbitro en las normales disputas entre los accionistas y los administradores en decisiones tales como balancear los dividendos de corto plazo, con las inversiones necesarias para el largo plazo, o las clásicas disputas por la remuneración

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+ INFO

Agrupaciones o Asociaciones donde se encuentre una Junta Directiva

- Comunidad (COCODE - Consejos Comunitarios de Desarrollo Urbano y Rural) - Pastorales - Asociaciones

conclusión

• La Junta Directiva es un órgano de gobernanza integrado por directores internos o externos, cuyo principal objetivo es la toma de decisiones y supervisión de la estructura organizacional, estrategias y resultados para velar por el futuro y perdurabilidad de una organización.

recomendaciones

• Los miembros de una junta directiva deben ser dedicados y responsables con las tareas asignadas; estudian los balances, analizan las cifras y toda la documentación enviada.

• Deben de realizar un seguimiento a los proyectos discutidos y tareas asignadas, deben de ser personas exigentes y empáticas, manejarse con la verdad con empatía y expresan sus desacuerdos en términos cordiales, amistosos, desde el respeto y con la finalidad de llegar a consensos

• Deliberación ordenada y preparación de sus miembros.
• Comparar varias opciones de candidatos, es algo que usualmente.

• La asesoría de un tercero es clave, ya que puede entregar una visión integral y global en términos de tendencias, disminuyendo los sesgos que originan los procesos de autoevaluación y trayendo objetividad y formalidad al proceso de selección, logrando atraer candidatos que agreguen valor y cumplan adecuadamente con el rol que les asigna la junta directiva.

¡Muchas gracias!