4.5 EXTERNALIZACIÓN E INTERNALIZACIÒN DE COSTOS

EXTERNALIZACIÓN E INTERNALIZACIÒN DE COSTOS

Empezar

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Externalizacion

La externalización, es una herramienta potente, barata y útil, de ampliar los horizontes de la empresa, hacia otros países ya que de esta manera, se ahorrará en personal y en edificios corporativos. Otro beneficio de la externalización, es la liberación de carga laboral, a las planas gerenciales y ejecutivas. Ya que estas, se podrán abocar de lleno, a sus tareas internas. Por lo que se ahorra tiempo y esfuerzo personal, en tareas que son consideradas menores.

• La idea de la externalización, es la reducción de costos, ya que la empresa que realiza aquella tarea de manera externa, se dedica exclusivamente a aquello. Aparte que ella entregará los respectos beneficios a sus empleados, evitándose la empresa contratante, a entregar los mismos, a supuestos empleados que tendría que contratar, por los mismos servicios de manera interna.

• La externalización se produce cuando la empresa traslada ciertas actividades de la empresa a las localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislación laboral flexible, materiales baratos de producción y condiciones económicas que beneficien al individuo.

La internalización se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales en los modelos económicos para que las empresas debidamente den cuenta de ellos. Aunque parezca lo opuesto a la externalización, en realidad el insourcing es un complemento: la internalización permite a tu empresa centrarse en sus competencias más importantes y delegar el resto a los proveedores externos.

La internalización de costos

¿Cuando?

¿Cómo?

• Cuando los proveedores no son capaces de ofrecer el nivel de calidad deseado.
• Para diferenciarse de los competidores, o mejorar su posicionamiento.
• Para ser más flexible y más ágil en determinados procesos y ámbitos.
• Como forma de captar y retener personal con gran talento o cualificación.

• Para poder innovar sin tener que compartir creaciones con otros.
• Por motivos de imagen, coherencia o responsabilidad social corporativa.

• Detecte las tareas o funciones que son más críticas para tu empresa.
• Evalúe si el servicio que ofrecen los proveedores externos es adecuado.
• Analice los recursos y el personal que necesitarías para realizar esas funciones.
• Localice a los directivos y técnicos que precisa y contrátelos.
• Asegúrese de fidelizar al equipo de forma adecuada para retenerlo.
• Compare los resultados con los obtenidos con proveedores externos

Internalización

VS

Externalización

• Se centraliza en sus competencias más importantes
• Delega el resto a los proveedores externos
• . Mide impactos ambientales,
• Toma medidas que busquen evitarlos o minimizarlos.

a. Reduce los costos de producción. b. Obtiene productos de mejor calidad. c. Reduceel número de tareas rutinarias. d. Dedica a las tareas de mayor rentabilidad

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