CUADRO SINOPTICO

Proceso por el cual se gestionan los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia.

CONCEPTO

RENTABILIDAD

CONTROL

ORGANIZACIÒN

PRINCIPIOS DE DIRECCIÒN

VALOR

VALOR

COMPETENCIA

TOMA DE DECISIONES

Un proceso mediante el cual se elige la alternativa más adecuada entre varias opciones. Se lleva a cabo con el fin de lograr un propósito o llegar a un estado deseado y considerando la limitación de recursos para llevar a cabo la alternativa elegida.

DIRECCIÒN

TECNICAS

INTEGRACIÒN

COMUNICACIÒN

MOTIVACIÒN

LIDERAZGO

Es una herramienta muy importante dentro de la empresa y la dirección. Por medio de este tipo de comunicación es como la dirección vincula al empleado para conseguir un fin común que son los objetivos de la empresa en el puesto en que la persona desarrolle el trabajo.

Hbilidad de un jefe para influir en su equipo y gestionarlo. Su objetivo ha de ser maximizar los beneficios y alcanzar los objetivos marcados. Sin embargo, no todas las formas de liderar son adecuadas para todas las empresas ni para todos los empleados.

Se considera de forma reiterada en la literatura científica como la labor de mayor importancia y complejidad por ser quien permite el alcance de los estándares esperados.

Resguardar los recursos del negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, así como detectar desviaciones que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos.

CONCEPTO

1. Un plan de organización que provea la separación apropiada de responsabilidades.
2. Un sistema de autorización y procedimientos de registro adecuados para proveer un control razonable.
3. Prácticas sanas para seguir en la ejecución de los deberes y funciones de cada unidad y colaborador de la organización.
4. Políticas para verificar que la idoneidad del personal sea proporcional a sus responsabilidades.
5. Función efectiva de auditoría interna.

Un sistema de control interno efectivo debería abarcar por lo menos los siguientes puntos:

ELEMENTOS

PRINCIPIOS

CONTROL

Separacion de tareas

AMBIENTE

Aprobación de transacciones y actividades

Supervisión adicional realizada por un comité gerencial, que vela porque exista integridad administrativa, valores éticos, una estructura organizacional bien definida y empleados competentes y confiables, asignando autoridad y responsabilidades.

Estandarización de documentos

Controles físicos y de acceso sobre activos y registros

Revisiones independientes

Asignación de responsabilidades

1. Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificación.

1. Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación o los resultados realmente conseguidos.
2. Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
3. Adopción de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.

ETAPAS