Caso Café Kenya - Stephanie Nohemy Cruz

Caso practico Café Kenya

Stephanie Nohemy Cruz Quehl

Índice

Analisis FODA

Árbol de decisiones

Analisis de pareto

Diagrama causa y efecto

Preguntas

01

ANÁLISIS FODA

DEBILIDAD

OPORTUNIDAD

FORTALEZA

AMENAZA

• Kenya es un pais dificil para que las mujeres puedan dedicarse a los negocios.
• Contaban con empresas de comida rápida.
• Solo prestaban a los propietarios.
• No contaban con gran mercado.

• Puestos mal pagados.
• Contaban con cuello de botella.
• Poseian una alta rotacion de personal por contar con personal joven.
• No tenian un menu fijo ya que dependian de los ingredientes de las temporadas.
• El reparto del producto lo hacian en bicicleta por lo que podria demorar en llegar al cliente final.

• Contaba con disponibilidad de franquicias y negocios propios.
• Satisfacer las necesidades de los clientes.
• La venta de franquicias le generaba ingresos a la propietaria.
• Las compras de ingredientes lo hacian localmente.
• Daban empleo a las personas de la comunidad.
• Fue el primer negocio en el distrito financiero.
• No necesitaron endeudar a la empresa para poder crecer.

• Kenya tenia 28 sucursales en varias ciudades.
• Hija de padres que era propietario de una fábrica que procesa té.
• Tenia un titulo universitario en economia, marketing y finanzas.
• Habilidad de liderazgo.
• Tiene el valor de trabajo en equipo, comunicación, flexible, persistente e iniciativa.
• Café Kenya contaba con variedad en el menu ya que iba acorde a las temporadas.
• Horarios y dias flexibles para trabajar.116
• Bono por meta.
• Programa de lealtad.

02

ÁRBOL DE DECISIONES

Árbol de decisiones

03

Analisis de pareto

04

DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO

¿Preguntas?

¿Qué Habilidades posee Nekesa Kuria como Líder empresarial?, describa como se identifican esas habilidades en ella

Las habilidades que Nekesa Kuria posee son la de liderazgo y habilidades gerenciales.uno de los logros que ella tuvo fue el planificar un sistema de evaluación anonimo entre sus colaboradores. La habilidad gerencial se identifica ya que ha podido dirigir su propio negocio y con la ayuda de otros, pero a pesar de eso el negocio sigue siendo de ella. Tambien posee Caracter y resilencia ya que a pesar de que el sistema no esta a favor de las mujeres no fue obstaculo para detener a Nekesa y poder su propio negocio y luchas contra todos los limitantes.

Nekesa Kuria tiene varias opciones para crecer, construya una tabla comparativa de estas opciones con sus ventajas y desventajas.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

BUSCAR FINANCIAMIENTO::

• Se obtiene financiamiento de inmediato
• Invertir en mas sucursales
• Se evita el poder perder el negocio.

TRABAJAR SIN FINANCIAMIENTO

• Venta de productos a un precio mas bajo.
• No pagaran de mas por intereses
• Obtendran un mayor porcentaje en ganacias

BUSCAR FINANCIAMIENTO::

• Mayor endeudamiento
• Que las ventas bajen y pueden llegar a perder el negocio
• Riesgo de no pagar

TRABAJAR SIN FINANCIAMIENTO

• No poder ir innovando con el tiempo
• Poder caer en monotonia
• Tener que optar por hacer todo franquicia, aunque las ganancias no sean las mismas

Nekesa Kuria, lo ha seleccionado a usted como consultor, que decisión deberá tomar, describa cual opción le recomendaría seguir y por qué.

B) Debia trabajar con la firma de inversión privada y asumir el desafio de expandirse en africa. Tomaria esta decisión ya que tendria la oportunidad de poner expandirse a otros lugares, ya que solo podria vender el 30% de la empresa, no perderian el control de la empresa, tendrian mayor ingreso, ganancias por lo tanto su capital incrementara lo que les puede dar la oportunidad de buscar otros lugares para poder seguir invirtiendo y dando empleo a la comunidad , esto tambien ayudaria a demostrar que las mujeres a pesar de los limites que a veces le ponen puede sobrepasarlos y sobresalir de ellos e inspirar a otras mujeres que pueden cumplir sus sueños y metas cuando se lo proponen.

Muchas Gracias