Estrategia e incetidumbre empresarial
Instituto Tecnologico de pachuca Campus Jacala Administración de empresas
T5A1 Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre en una organización.
Autor: Christian Michel Acosta Vizuet Asignatura: Procesos de Dirección
01/12/2022
Al liderar una empresa, hay muchos elementos como el destino de la economía, los eventos políticos, las acciones de tus competidores, etc., que simplemente no puedes controlar y que sin embargo, repercuten en el crecimiento de tu empresa y las estrategias que diseñas para el éxito.
La falta de certeza sobre el futuro es la razón por la que necesitas una estrategia.
La incertidumbre
La incertidumbre es una característica que impide que se pueda tener certeza sobre el éxito de las estrategias diseñadas, lo que en consecuencia provoca que a menudo los líderes y empresarios se preparen para una versión del futuro sin comprender la probabilidad de que esa versión se convierta en realidad.
Planteamiento y gestión en incertidumbre
la incertidumbre esta en todas partes, esa es la razón por la que se necesita una estrategia.
De acuerdo a Hugh Courtney existen 4 niveles de incertidumbre en torno a las decisiones estratégicas. De manera general en el nivel uno, hay una visión clara y única del futuro, en el nivel dos, un conjunto limitado de posibles resultados futuros, uno de los cuales ocurrirá. En el nivel tres, una gama de posibles resultados futuros y en el nivel cuatro, una gama ilimitada de posibles resultados futuros.
Nivel uno: un futuro suficientemente claro
En este nivel de incertidumbre los líderes y empresarios pueden desarrollar un pronóstico único que sea una base suficientemente precisa para sus estrategias. Se pueden ayudar de un conjunto de herramientas de estrategia estándar: investigación de mercado, análisis de los costos y capacidad de la competencia, análisis de la cadena de valor, etc.
Nivel dos: futuros alternativos
En este nivel los líderes y empresarios deben desarrollar un conjunto de escenarios, cada escenario puede requerir un modelo de valoración diferente. Se debe de determinar la probabilidad de que ocurra, los riesgos y los beneficios de las estrategias alternativas. Sobre todo, se debe de prestar especial atención a los caminos probables que la industria podría tomar para alcanzar futuros alternativos, de modo que la empresa pueda determinar qué posibles puntos de activación deben monitorear de cerca.
Nivel tres: una variedad de futuros
En este nivel se identifica un conjunto de escenarios que describan resultados futuros alternativos, y el análisis debe centrarse en los eventos desencadenantes que indican que el mercado se está moviendo hacia uno u otro escenario. Dado que este nivel de incertidumbre es más complejo debes evitar desarrollar escenarios redundantes que no tengan implicaciones únicas para la toma de decisiones estratégicas y asegurarte de establecer una gama de escenarios limitados.
Nivel cuatro: verdadera antiguedad
Un escenario con tipo de incertidumbre nivel 4 es completamente impredecible, por lo que el análisis de la situación en este nivel es altamente cualitativo. Además resulta fundamental que puedas identificar qué información sobre el futuro debes creer.
Probabilidades
- Evaluar el riesgo, esto es esencial para decidir cuando vale la pena tomarlo.
- Realizar un seguimiento de las suposiciones a lo largo del tiempo y validar la estrategia empresarial inicial a la luz de la nueva informacion.
Estos escenarios pueden parecer muy complejos, sin embargo, la pieza clave para abordar la incertidumbre de manera exitosa sobre todo en los 3 primeros niveles del marco planteado por Hugh Courtney, es la probabilidad. Plantear una estrategia considerando a la probabilidad, ayudará a estar mejor preparado y permite que las empresas sobrevivan y crezcan.
- Se ignora la incertidumbre. Un error común es que cuando se elabora una estrategia comercial, las acciones se proyectan en términos de "la versión más probable del futuro". Ignora por completo los diferentes escenarios y cómo actuar cuando se presenten.
- La incertidumbre se trata como una ocurrencia tardía. En realidad, pocos ejecutivos y líderes discuten la estrategia, las probabilidades y los escenarios múltiples porque la falla de la mayoría de los escenarios presentados desde el principio no es deseable.
- Se trata la incertidumbre como una ocurrencia tardía. En realidad pocos ejecutivos y líderes discuten realmente sobre estrategia, probabilidad y múltiples escenarios, para la mayoría el fracaso del escenario planteado desde un principio no es una opción.
La incertidumbre, por otro lado, requiere una nueva forma de pensar estratégicamente, según McKinsey & Company. Además, identifica 3 errores típicos que cometen las empresas al abordar la incertidumbre en la planificación estratégica. Se ignora la incertidumbre. La incertidumbre se trata como una ocurrencia tardía.
09. Conclusión
Con base a la información analizada para realizar esta exposición se puede apreciar que es importante reiterar que la investigación hacia el futuro está diseñada para reducir la incertidumbre y aumentar las posibilidades de éxito de una decisión hipotética, pero nada garantiza que el futuro se materialice, y cualquiera de los hechos futuros cambiarán las condiciones y crearán nuevas incertidumbres.
Por ello, es necesario que la empresa genere un proceso permanente de análisis y evaluación de la evolución del entorno, con ejercicios periódicos de prospectiva que le permitan mantenerse proactiva, evolucionar con los problemas, construir el futuro, mirar hacia el futuro.
10.
Bibliografía
La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial
UN MODELO DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EN INCERTIDUMBRE
- http://virtual.itpachuca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/28998/mod_resource/content/2/La%20incertidumbre%20de%20futuro%20y%20la%20estrategia%20empresarial.pdf
- http://virtual.itpachuca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/28997/mod_resource/content/2/UN%20MODELO%20DE%20PLANEAMIENTO%20Y%20GESTI%C3%93N%20EN%20INCERTIDUMBRE.pdf
Graciaspor su atención
T5A1 Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre e
l18201197
Created on December 2, 2022
Procesos de Dirección
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Estrategia e incetidumbre empresarial
Instituto Tecnologico de pachuca Campus Jacala Administración de empresas
T5A1 Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre en una organización.
Autor: Christian Michel Acosta Vizuet Asignatura: Procesos de Dirección
01/12/2022
Al liderar una empresa, hay muchos elementos como el destino de la economía, los eventos políticos, las acciones de tus competidores, etc., que simplemente no puedes controlar y que sin embargo, repercuten en el crecimiento de tu empresa y las estrategias que diseñas para el éxito.
La falta de certeza sobre el futuro es la razón por la que necesitas una estrategia.
La incertidumbre
La incertidumbre es una característica que impide que se pueda tener certeza sobre el éxito de las estrategias diseñadas, lo que en consecuencia provoca que a menudo los líderes y empresarios se preparen para una versión del futuro sin comprender la probabilidad de que esa versión se convierta en realidad.
Planteamiento y gestión en incertidumbre
la incertidumbre esta en todas partes, esa es la razón por la que se necesita una estrategia.
De acuerdo a Hugh Courtney existen 4 niveles de incertidumbre en torno a las decisiones estratégicas. De manera general en el nivel uno, hay una visión clara y única del futuro, en el nivel dos, un conjunto limitado de posibles resultados futuros, uno de los cuales ocurrirá. En el nivel tres, una gama de posibles resultados futuros y en el nivel cuatro, una gama ilimitada de posibles resultados futuros.
Nivel uno: un futuro suficientemente claro
En este nivel de incertidumbre los líderes y empresarios pueden desarrollar un pronóstico único que sea una base suficientemente precisa para sus estrategias. Se pueden ayudar de un conjunto de herramientas de estrategia estándar: investigación de mercado, análisis de los costos y capacidad de la competencia, análisis de la cadena de valor, etc.
Nivel dos: futuros alternativos
En este nivel los líderes y empresarios deben desarrollar un conjunto de escenarios, cada escenario puede requerir un modelo de valoración diferente. Se debe de determinar la probabilidad de que ocurra, los riesgos y los beneficios de las estrategias alternativas. Sobre todo, se debe de prestar especial atención a los caminos probables que la industria podría tomar para alcanzar futuros alternativos, de modo que la empresa pueda determinar qué posibles puntos de activación deben monitorear de cerca.
Nivel tres: una variedad de futuros
En este nivel se identifica un conjunto de escenarios que describan resultados futuros alternativos, y el análisis debe centrarse en los eventos desencadenantes que indican que el mercado se está moviendo hacia uno u otro escenario. Dado que este nivel de incertidumbre es más complejo debes evitar desarrollar escenarios redundantes que no tengan implicaciones únicas para la toma de decisiones estratégicas y asegurarte de establecer una gama de escenarios limitados.
Nivel cuatro: verdadera antiguedad
Un escenario con tipo de incertidumbre nivel 4 es completamente impredecible, por lo que el análisis de la situación en este nivel es altamente cualitativo. Además resulta fundamental que puedas identificar qué información sobre el futuro debes creer.
Probabilidades
Estos escenarios pueden parecer muy complejos, sin embargo, la pieza clave para abordar la incertidumbre de manera exitosa sobre todo en los 3 primeros niveles del marco planteado por Hugh Courtney, es la probabilidad. Plantear una estrategia considerando a la probabilidad, ayudará a estar mejor preparado y permite que las empresas sobrevivan y crezcan.
La incertidumbre, por otro lado, requiere una nueva forma de pensar estratégicamente, según McKinsey & Company. Además, identifica 3 errores típicos que cometen las empresas al abordar la incertidumbre en la planificación estratégica. Se ignora la incertidumbre. La incertidumbre se trata como una ocurrencia tardía.
09. Conclusión
Con base a la información analizada para realizar esta exposición se puede apreciar que es importante reiterar que la investigación hacia el futuro está diseñada para reducir la incertidumbre y aumentar las posibilidades de éxito de una decisión hipotética, pero nada garantiza que el futuro se materialice, y cualquiera de los hechos futuros cambiarán las condiciones y crearán nuevas incertidumbres.
Por ello, es necesario que la empresa genere un proceso permanente de análisis y evaluación de la evolución del entorno, con ejercicios periódicos de prospectiva que le permitan mantenerse proactiva, evolucionar con los problemas, construir el futuro, mirar hacia el futuro.
10.
Bibliografía
La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial
UN MODELO DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EN INCERTIDUMBRE
Graciaspor su atención