SCHEMA DEV ET ACCUEIL ECONOMIQUE EBER-

Synthèse du schéma de développement et d’accueil économique et commercial

Avril 2023

Conception-Réalisation - Groupe Élan - 2023

Rappel du planning

juillet 2022 Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février mars AVRIL 2023

phase 1 : Diagnostic économique local

phase 2 : Stratégie d'accueil et de développement

phase 3 : plan d'actions

Échange avec les services de la Communauté de communes

Entretiens acteurs institutionnels

Entretiens acteurséco & réseaux

Enquête

CODOR : Comité d'orientation7 mars

Plateforme collaborative

Réunion inter commissions

31 Août

comité partenarial

28 novembre

comité partenarialparticipatif definalisation de la feuille de route

Avril

accompagnement spécifique sur-mesure d'une action ciblée Établissement totem

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sommaire

Objectifs et axes prioritaires

1.

Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

2.

Enjeux socio-économiques

3.

Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

4.

un plan d'action

5.

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1.

Objectifs et axes prioritaires

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1. Objectifs et axes prioritaires

Objectifs du schéma

Conforter les points forts de l’économie locale mais également de :

• Déterminer les conditions d’accueil d’entreprises exogènes ;
• Accompagner les initiatives locales ;
• Monter en gamme pour créer de nouveaux emplois et de nouvelles richesses en cohérence avec la croissance démographique projetée.

Poser les conditions de la complémentarité entre le tissu économique existant et l’accueil d’activités à forte valeur ajoutée, et de la compatibilité de ces activités avec l’enjeu de préservation de la qualité et du cadre de vie du territoire de la CC.Proposer des actions concrètes à mettre en œuvre dans le cadre du mandat pour ancrer la réalité

Objectifs

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1. Objectifs et axes prioritaires

Axes prioritaires

2.

Autour du parcours de vie choisi sur le territoire, comment composer une stratégie d’économie de proximité, permettant de valoriser les centres- bourgs ?

Comment à partir du PAT* engagé, accompagner la transition de la gestion de la ressource en Eau, et stimuler les circuits courts : le PAT, un outil de développement de l’agro filière ?

1.

4.

Quels espaces cibles choisir autour et avec des équipements structurants, pour structurer une offre foncière avec une programmation économique.

3.

Comment mettre en place une stratégie de rattrapage accélérée pour structurer un parcours immobilier et de services ?

5.

Quels DAS** cibler et accompagner pour valoriser les Ressources d’EBER et son cadre de vie ?

7.

Quels leviers pour renforcer l’économie de la connaissance et autour de quels équipements :

campus, plateforme de formation, équipement "totem"… ?

6.

Comment valoriser les entreprises innovantes et stimuler/accompagner l’innovation ?

8.

Quelle gouvernance mettre en œuvre pour assurer partenariat public/ privé, coopération avec les territoires environnants, et garantie de la proximité, clef de voûte de la concertation active avec les acteurs économiques ?

9.

Quel positionnement pour EBER, quelle stratégie de lisibilité tant interne (habitants, entreprises) qu’externe : Une image à construire ?

*PAT : Programme Alimentaire Territorial **DAS : Domaines d'Activités Stratégiques

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Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

2.

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

VISION DES DYNAMIQUES TERRITORIALES

Un territoire qui possède de nombreux atouts :

Cependant ce n’est pas forcément l’image que renvoie le territoire avec :

• Naturels

EBER possède de nombreux atouts économiques comme par exemple :

• La Centrale Nucléaire qui emploie aujourd’hui 1 100 salariés, est en période de recrutement dans les prochaines années (visite décennale dans 2 réacteurs 2027-2028 qui implique des besoins en recrutement), mais elle doit faire face à un marché de l’emploi très tendu.
• La plateforme OSIRIS qui rassemble 16 entreprises pour 1 600 emplois dont 275 pour le GIE pour la gestion du site et des équipements. Les entreprises travaillent dans différents domaines : santé (retour du Paracétamol à Roussillon), cosmétique, agrofilière, incinération des déchets... Le secteur le moins présent, le textile alors que c’est une industrie historique pour le territoire.

• Le site d'INSPIRA autour du port de Salaise, espace catalyseur d'un redéploiement de l'économie productive autour de l'Énergie et des logistiques décarbonnées, avec le regain multimodal : Ferroviaire et Fluvial.

Économie

(île de la Platière, richesse de biodiversité).

• Industriels

• Une part de la population qui a des difficultés financières, sociales et culturelles.

• Une offre de formation limitée sur le territoire malgré de nombreuses compétences

(chimie, énergie).

• Un rayonnement économique au travers ses sites phares comme INSPIRA, OSIRIS et SAINT-ALBAN.

• Un cadre de vie très agréable.
• Un bassin d'emplois et de compétences reconnues contribuant à faire d'EBER la locomotive du SCOT.

EBER possède de nombreux atouts sur lesquels s’appuyer : La ViaRhôna, la Platière, la proximité avec le Rhône et Lyon, le port de plaisance Des Roches de Condrieu (qui peut s’inscrire dans un schéma de mobilités douces). Cependant l’offre touristique nécessite d’être restructurée, en trouvant des points de convergence entre le Pays Roussillonnais et le Territoire de Beaurepaire. Attention, la marque « 100% Vallée du Rhône » ne concerne que le Pays Roussillonnais.

Tourisme

Le tissu commercial est très prospère, avec un pouvoir de d’achat important. Cependant, la hausse des prix a impacté le budget des ménages entrainant une baisse de la consommation. L’extension des zones commerciales crée une forte concurrence avec les commerces de centres-bourgs. De nombreuses manifestations sont organisées pour faire connaitre les savoir-faire des commerçants et des producteurs locaux, et valoriser l’achat de proximité.

Commerce

Le tissu artisanal d’EBER est très marqué par le bâtiment et le BTP (maçonnerie, installation électrique, revêtement sol et mur…) avec une activité qui s’est fortement développée ces dernières années. Une densité artisanale / habitant supérieure à la moyenne régionale (35/1000 contre 28)

Artisanat

Un territoire d’équilibre entre l’industrie, l’agriculture, le commerce de proximité, l’artisanat et les espaces protégés.

Tourisme

COMMERCE

Artisanat

Économie

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

FACTEURS D’ATTRACTIVITé ET POTENTIELS à DéVELOPPER

• Repenser la place de l’artisanat dans les centres-bourgs, pour redynamiser les communes et libérer de l’espace dans les zones d’activités pour les autres activités, en recherche d’espaces.
• Envisager le fléchage des locaux commerciaux pour favoriser l’installation de commerces qui répondent aux besoins des habitants.
• Coordonner les dispositifs existants pour redynamiser les centres-bourgs et créer du lien entre les acteurs économiques.
• Pérenniser les manifestations annuelles : quinzaine commerciale, salon du bien-être, salon de l’habitat, fête des fruits...

Centres-bourgs

Un territoire qui doit trouver son positionnement autour de ses atouts :

formation - Compétences

Face aux difficultés de recrutement des entreprises :

• Développer les structures d’Insertion par l’Activité Économique (IAE) qui permettent d’amener les personnes les plus déconnectées du marché de l’emploi vers les compétences nécessaires aux entreprises du territoire.
• Développer et renforcer l’offre de formation, en s’appuyant sur l’offre existante comme le lycée Verguin labélisé « Chimie d’excellence » ou encore le campus formation de la Centrale Nucléaire.

• le Rhône,
• le développement des différentes mobilités : le fluvial, le ferroviaire, les mobilités douces…

• Développer l’offre de transport sur le territoire, inégalement répartie, en particulier sur l’axe Ouest-Est.
• Développer et promouvoir le trafic multimodal, et notamment les activités fluviales, pour les entreprises du territoire, alternative aux transports routiers.

Accessibilité - Transport

Transition écologique

De manière transversale, la question de la transition énergétique et écologique est au centre des préoccupations des acteurs économiques.

• ses sites patrimoniaux

(peu fréquentés actuellement)

• son histoire industrielle et son tissu économique dynamique

(avec des entreprises innovantes, productives et en développement)

• son savoir-faire et ses productions

(notamment fruits)

CentreS-bourgs

formation - Compétences

accessibilité - transport

Transition écologique

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

BESOINS ET ATTENTES DES ACTEURS

Animation locale

• Renforcer et développer l’animation afin de faire connaitre les spécificités du territoire et les productions locales pour faire connaitre et reconnaitre le territoire.
• Animer le tissu économique et rendre visible les réseaux d’entreprises.

• Un besoin de visibilité et de lisibilité sur l’offre foncière et immobilière : quelle est l’offre disponible et quelles sont les réglementations en vigueur ?
• Un besoin d’espaces hydrides pour développer les activités des entreprises avec des espaces mutualisés (parking - gestion des déchets - …).

FONCIER - IMMOBILIER

formation - Compétences

• Une nécessité de rendre visible et de renforcer l’offre de formation proposée sur le territoire.
• Renforcer et développer l’offre de formation sur le territoire.
• Des difficultés de recrutement, avec des entreprises à la recherche de savoir-être et de polyvalence.
• Une revalorisation de l’image des métiers de l’industrie notamment.

Transition écologique

• Accompagner les acteurs économiques dans les démarches de transitions écologiques et énergétiques.
• Faire connaitre l’intérêt du transport fluvial et ferroviaire aux entreprises.

• Renforcer l’offre d’hôtellerie-restauration-café de qualité pour le développement du tourisme et notamment du tourisme d’affaires.
• Au regard des difficultés de recrutement des entreprises (tous secteurs confondus) :

Services de proximité

• Des enjeux sur la mobilité et la garde d’enfants qui sont des freins supplémentaires pour l’accès à l’emploi.
• Des enjeux sur le logement pour les personnes recrutées qui peut freiner un recrutement.

• Accompagner les porteurs de projets de structures IAE (Insertion par l’Activité Économique).
• Un besoin d’accompagner les commerces de proximité afin de maintenir leur activité et pérenniser des emplois face à l’ouverture de zones commerciales, et dans un contexte de hausse des prix.
• Accompagner les entreprises qui s’implantent sur le territoire dans les procédures complexes.

Accompagnement

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

résultat enquêtE

132 participants

« Desserte transport en commun et services aux salariés»

Satisfaction des entreprises

5,2%

11,4%

55,1%

36,4%

Non, pas du tout

Plutôtnon

Plutôt oui

Oui, tout à fait

« Environnement actif et de nombreux services disponibles»

« Les clients peuvent visiter et se promener en toute sécurité avec les enfants»

« Avoir des espaces de stockage»

« Plus de discussions et de contact avec l'ensemble des élus »

« Positionnement au confluent de 5 départements»

« Belle localisation proche de Vienne et des centrales»

« Améliorer la connexion internet»

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

Satisfaction des entreprises

• Amélioration de l’accessibilité à internet
• Amélioration de la desserte et de l’accès en transport en commun
• Sécurisation routière et signalétique de certaines zones
• Amélioration des propositions de services aux salariés
• Davantage de zone de stockage
• Davantage de zone de stationnement
• Faciliter la communication avec les centres de décision politiques locaux (mairies, intercommunalités)
• Continuer la protection des zones agricoles
• Amélioration de la circulation des poids lourds

La situation géographique :

• Proximité de Vienne, de Lyon
• Proximité de grands axes routiers qui permet de capter une clientèle locale et de passage

Environnement :

• Animation des villages et des zones d’activités
• Présence de services de proximité et de partenaires

Zones d’activités :

• Sécurisées
• Accessibles

Loyer abordable Activités historiques (industrie, énergie)

Les plus

les axes d'amélioration

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2. Attentes et visions des acteurs économiques & des partenaires

En synthèse, à retenir

les points à développer

• Animation locale sur le territoire, notamment pour faciliter la recherche de partenariats/ investisseurs/clients, mais aussi un besoin d’accompagnement dans le développement d’outils de communication, dans les financements, dans la transition écologique et dans la création/transmission d’entreprises.
• Amélioration de l'accessibilité à la fibre et au très haut débit.

• Des métiers et structures à valoriser pour éviter certaines des difficultés de recrutement auxquelles les entreprises font face. Traiter l'inadéquation entre besoins et disponibilités en qualification.
• Les besoins des formations sont divers : numérique, secourisme, nucléaire-chimie, service à la personne, communication et commercialisation.
• Une entreprise répondante sur 3 serait prête à s’engager dans un Plan de déplacement interentreprises. Seules 16% des entreprises interrogées disposent de mesures d’aides aux déplacement auprès de leurs employés. Une amélioration de la desserte et de l’accès en transport en commun est nécessaire.
• Besoin d’améliorer la communication entre entreprises et pouvoirs publics locaux.
• Amélioration des propositions de services aux salariés.

les besoins exprimés

• 2/3 des entreprises interrogées évoquent des projets d’agrandissement, de relocalisation, de réorganisation de leur activité. Ces projets sont de court terme (entre 1 et 2 ans).
• La moitié des entreprises répondantes ont des projets d’innovation pour leurs activités (Amélioration des outils numériques, nouvelle gamme de produits, nouveaux partenariats, nouveau processus, etc).
• Les entreprises en recherche de foncier (37%) ciblent les communes de Salaise, de Saint Maurice l’Exil pour un tiers d’entre elles. Une partie de ces entreprises recherche sur le territoire d’EBER ou du Pays Roussillonnais sans cibler précisément.
• Près de la moitié des besoins en surface foncière sont des espaces de moins de 1000m². Un tiers d’entre elles recherchent des surfaces comprises entre 1000 et 5000m².
• Les besoins en surface immobilière sont, pour la moitié, compris entre 20 et 400m². Les types d’immobilier recherchés sont des bureaux, des ateliers et des hangars. Les entreprises ont des difficultés à trouver des zones de stockage.
• Un besoin en zone de stationnement dans certaines zones.

l'attractivité du territoire

• Un tiers des entreprises interrogées prévoit une hausse de leur activité dans les mois à venir.
• 4 entreprises répondantes sur 10 prévoient une hausse de leurs effectifs salariés : les compétences et métiers recherchés concernent tous les secteurs, notamment la construction et les services.
• La situation géographique est un atout (proximité de Vienne, de Lyon et proximité de grands axes routiers permettant de capter une clientèle locale et de passage).
• Un environnement économique dynamique (Animation des villages et des zones d’activités, présence de services de proximité et de partenaires liées aux activités historiques – énergie, industrie) tout en conservant des loyers abordables.
• Les zones d’activités sont jugées comme plutôt sécurisées et accessibles (bien que la sécurisation routière et la signalétique doivent être revues dans certaines zones).

les points à développer

l'attractivité du territoire

Les besoins exprimés

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3.

Enjeux socio-économiques

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3. Enjeux socio-économiques

Portrait socio-économique

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POSITIONNEMENT & DYNAMIQUES SOCIO-éCONOMIQUES

• EBER est une organisation « jeune », dont le positionnement économique est à définir.
• C’est un territoire d’équilibre – entre industrie, agriculture et économie résidentielle portée par un cadre de vie nature – et semi-urbain, à la confluence d’infrastructures routières, ferroviaires et fluviales sur l’axe Nord/Sud, qui lui donne une position géostratégique européenne de premier choix – mais avec un axe Ouest-Est totalement dépendant à la voiture.
• Un territoire qui s’inscrit dans des dynamiques de développement économiques supra communautaires (cf. Syndicat mixte des Rives du Rhône).
• Une population stable, avec une croissance portée par un solde naturel positif, mais vieillissante, qui se concentre sur l’axe Nord-Sud autour du couloir Rhodanien.
• 8 emplois pour 10 actifs occupés et un taux de chômage de 12,4% (INSEE, 2019).
• Une situation paradoxale de difficultés de recrutement, quel que soit le secteur d’activité : 2 offres Pôle emploi pour 1 demandeur d’emploi – de nombreuses entreprises avec des projets de recrutement dans un contexte de très forte tension sur le marché du travail.
• Un faible nombre de cadres par rapport aux ouvriers (35 pour 100) comparativement à l’Isère (91 pour 100), avec pour autant des compétences spécifiques avérées du bassin d’emplois.
• Existence de services dédiés à l’accompagnement vers l’emploi avec une dynamique d’inclusion.

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3. Enjeux socio-économiques

Portrait socio-économique

ÉCONOMIE DE PROXIMITé ET CENTRES-BOURGS

• Des pôles commerciaux d’importance, des commerces dans tous les villages mais un manque de commerces de proximité selon les habitants.Une augmentation de 10% des actes d’achats sur le territoire (=85%).

• Une volonté du territoire de redynamiser les centres-bourgs pour les positionner comme de véritables lieux de vie, facteur d’attractivité du territoire.
• Des dispositifs mis en place pour accompagner et soutenir les commerces du territoire.
• Une association de commerçants dédiée à promouvoir et faciliter leur activité économique.

DYNAMIQUE HABITAT

• Un coût du logement relativement abordable, attractif pour une population jeune et active, au pouvoir d’achat intermédiaire et à la recherche d’un parcours de vie global.
• Des besoins en transports en commun et commerces de proximité un parcours d’offre de services à structurer.
• Absence de structure d’hébergement à destination des apprentis / alternants et des saisonniers.
• Existence d’une plateforme d’accompagnement (Form’toit).

OFFRE TOURISTIQUE

• Un patrimoine historique (de nombreux châteaux, églises-chapelles, tours, moulins…), naturel (espaces sensibles de Sanne, Salette et Île de la Platière…) et fluvial (2nd port de plaisance).
• Des évènements qui valorisent et font connaitre la production et les savoir-faire locaux y compris scientifiques.
• Une offre culturelle et sportive avec de vrais potentiels à développer sur le territoire. Un territoire avec de nombreux atouts à valoriser autour d’une destination touristique à affirmer.

• Existence d’une marque « 100% Vallée du Rhône » qui ne rassemble pas les 2 EPCI – créée à l’origine pour le Pays Roussillonnais uniquement une identité touristique à créer et à faire connaitre.
• Une coordination entre les acteurs du secteur à développer et renforcer.
• Un potentiel de développement pour l’agro-tourisme, notamment dans le cadre du PAT.

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3. Enjeux socio-économiques

Portrait socio-économique

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DYNAMIQUES éCONOMIQUES SECTORIELLES

EBER est une locomotive, à l’échelle du SCoT, avec un bassin d’emplois et d’entreprises important permettant de limiter le volume des déplacements domicile-travail.Une économie qui repose sur 2 piliers historiques :

• Une forte culture industrielle autour des secteurs chimie pharmacie, Énergie et Matériaux, avec des secteurs de régénération liée à la croissance verte et décarbonation.
• Un territoire agricole avec une diversité de paysages, et des filières majeures : arboriculture, élevage et grandes cultures.
• Une dynamique de la filière agro-alimentaire & agro-ressources, dont un programme alimentaire territorial.
• Un tissu artisanal dense : 2 393 entreprises artisanales au 1er janvier 2022 soit une densité artisanale élevée (35 entreprises pour 1 000 habitants contre 28 pour la région Auvergne-Rhône-Alpes).
• Et principalement tourné vers le bâtiment.
• Une hausse du nombre d’établissements employeurs et de salariés sur le territoire et une baisse des fermetures tous secteurs confondus.
• Des entreprises qui ont la volonté de s’inscrire dans une démarche de transition écologique et énergétique, une dynamique qu’il est nécessaire d’accompagner.
• Un poids relatif de l'ESS encore faible eu égard aux potentialités.

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3. Enjeux socio-économiques

DYNAMIQUES éCONOMIQUES SECTORIELLES

Un tissu économique tourné vers l’économie productive : Industrie-Énergie / Agriculture / Économie résidentielle (dont le commerce et le tourisme)

Le secteur industriel est marqué par la chimie-pharmaceutique, la production de produits métalliques, mais aussi l'agro alimentaire.Les emplois du secteur de la construction se concentrent quant à eux dans les travaux spécialisés et en particulier dans les activités de maçonnerie et gros-œuvre, et les activités d’installation électrique. Le secteur des services est principalement orienté vers les activités de soutien aux entreprises telles que :

• Les activités spécialisées, scientifiques et techniques (par exemple les activités de conseils de gestion et juridique, les activités de recherches et développement et d’ingénierie).

• Les activités services administratifs et de soutien (par exemple, les activités de nettoyages ou de location d’équipements).
• La logistique avec le transport et l’entreposage.

L'industrie pèse 26% des effectifs salariés, juste après les services et avant construction, commerce.

Conception-Réalisation - Groupe Élan - 2023

Conception-Réalisation - Groupe Élan - 2022

• 3 sites d’envergure régionale (INSPIRA, OSIRIS et la Centrale de Saint-Alban-du-Rhône) qui représentent 670ha dont près de 274ha de potentiel foncier disponible.
• 33 espaces économiques sous gestion foncière publique représentant près de 360ha pour lesquels la transition écologique et environnementale des espaces et la mutabilité par la densification urbaine avec approche transversale doit être travaillée.
• Un potentiel foncier global identifié au sein de ces espaces économiques sous gestion publique de 195ha.
• 19 espaces économiques portent un potentiel foncier mobilisable inférieur ou égal à 2ha.
• La grande majorité du potentiel foncier mobilisable (103,8ha, soit 53% du potentiel foncier identifié) se situe le long de la RD4 entre l’autoroute A7 et le Rhône sur les communes de Clonas-sur-Varèze (extension de Rhône-Varèze), St-Maurice-l’Exil (Rhône-Varèze) et Salaise-sur-Rhône (Plein Sud-Les Neves, Green 7).
• Une zone, Rhône-Varèze, répartie sur deux communes (Clonas-sur-Rhône et St-Maurice-l’Exil) représente 38% du potentiel foncier mobilisable sur l’ensemble du territoire EBER, soit 74,3ha.
• La commune de Beaurepaire concentre la grande majorité du potentiel foncier mobilisable situé hors du couloir rhodanien (56,1ha soit 28,7% du potentiel foncier identifié) réparti sur la ZA Champlard, la ZA de la Maladière, ZI de Pré Mornay, ZI des Abattoirs, ZI des Fromentaux, ZI du Pouloux et Transport Bourget).

• 3 friches identifiées qui portent un potentiel foncier en renouvellement urbain avec un enjeu fort pour le redéploiement d’une offre foncière et/ou immobilière pour l’accueil d’activités économiques : la friche STAHL de près de 33ha, la carrière Chaperon de 2,5ha et la friche SNEP de 1,4ha.
• Des zones d'activités commerciales à requalifier et à remembrer le lond de la RN7.

ZAE & Friches

Passer d'une logique de chapelets d'espaces économiques disjoints et cannibalisés par des forces centrifuges au territoire, à une logique d'intégration et d'ancrage territorial des espaces d'accueil et développement durable des acteurs économiques. Une véritable stratégie foncière pour déterminer les couples produits/marché (profil foncier - immobilier - cibles).

Enjeux

3. Enjeux socio-économiques

Portrait socio-économique

ZAE ET FRICHES

IMMOBILIER & SERVICES AUX ENTREPRISES

INNOVATION & DYNAMIQUEDE FORMATION

• 3 sites d’envergure régionale (INSPIRA, OSIRIS et la Centrale de Saint-Alban-du-Rhône).
• 33 espaces économiques sous gestion foncière publique représentant près de 360ha Un potentiel foncier global identifié de 195ha mais des chapelets d’espaces économiques disjoints.
• 3 friches identifiées avec un enjeu fort pour le redéploiement d’une offre foncière et / ou immobilière pour l’accueil d’activités économiques.
• Un risque de déséquilibre économique du territoire, avec une concentration le long de la Vallée du Rhône, et de cannibalisation par des forces centrifuges au territoire à une logique d’intégration et d’ancrage territorial.
• Des enjeux sur l’accompagnement dans une démarche de transition écologique et environnementale des espaces.

• Une offre en immobilier d’entreprises à structurer et renforcer.
• Des acteurs/partenaires qui accompagnent les entreprises mais une offre d’accompagnement qui nécessite également d’être structurée et renforcée.
• Malgré le GIE Osiris qui apporte un ensemble de services aux entreprises, une offre en services aux entreprises à structurer et mailler sur le territoire pour soutenir le parcours de la pré-incubation au développement.
• Un maillage de réseaux et clusters d’entreprises sur le territoire et dans l’environnement proche.

• Un territoire avec des compétences avérées mais une part importante de la population est faiblement diplômée enjeu de qualification face aux difficultés de recrutement des entreprises.
• Une offre de formation initiale et professionnelle à structurer et renforcer autour des compétences clefs historiques du territoire et en cohérence avec les filières d’avenir (écologie industrielle, économie circulaire et croissance verte, silver economy…) et en s’appuyant sur l’offre existante : Label « Chimie d’excellence » du Lycée Verguin.
• Une offre de formation à structurer autour de l’économie de la connaissance et d’équipements structurants.
• Des acteurs économiques qui s’inscrivent dans une dynamique d’innovation qu’il est nécessaire d’accompagner et de renforcer avec un parcours adapté et structuré.

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3. Enjeux socio-économiques

Synthèse : Priorités pour le futur schéma

• Compte tenu de la raréfaction du foncier, la stratégie foncière et la gestion de ce foncier pour le territoire est un enjeu majeur.
• Repenser la hiérarchisation et le fléchage des zones d’activités, avec une thématisation des zones.
• Monter en gamme dans l’offre proposée avec des aménagements qualitatifs et proposer aux entreprises des espaces avec des caractéristiques techniques pour leur implantation.
• Améliorer et centraliser la connaissance et la visibilité sur le foncier disponible.
• Développer des espaces hydrides, avec des espaces et équipements mutualisés.
• Mieux accompagner les entreprises sur les réglementations en vigueur.

FONCIER – IMMOBILIER

formation - Compétences

Centres-bourgs

• Renforcer, valoriser et rendre visible l’offre de formation existante.
• Proposer un lieu dédié/un lieu totem pour accueillir des formations, permettant ainsi de développer l’offre sur le territoire, voir envisager la création d’un campus de formation.
• Mieux faire connaitre les métiers du territoire, face aux besoins de recrutement dans les années à venir.
• S’inscrire dans une démarche de GPECT (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale) pour analyser les besoins des entreprises, anticiper les difficultés de recrutement et formater des réponses au niveau local.
• Proposer une offre de logements adaptés dans un budget accessible pour les étudiants et les alternants.

formation - Compétences

Réseaux-animation-accompagnement

CENTRES-BOURGS

• Soutenir et travailler avec les commerces et les entreprises au niveau local qui portent l’identité du territoire, avec un double objectifs : redynamiser les centres-bourgs et s’inscrire dans une démarche de transition écologique.
• Revitaliser les centres-bourgs et leur image afin de limiter les déplacements domicile-travail et favoriser un cadre de vie attractif pour les salariés et les nouveaux arrivants.

RÉSEAUX – ANIMATION – ACCOMPAGNEMENT

• Animer, renforcer et rendre plus visibles les réseaux d’entreprises, l’animation locale et l’accompagnement pour les entreprises.
• Pérenniser les manifestations commerciales organisées chaque année.
• Identifier les personnes ressources pour faciliter les démarches administratives des entreprises.

• EBER est un territoire avec un nom nouveau qu’il faut faire connaitre.
• Valoriser l’image du territoire afin d’attirer de nouvelles compétences pour les entreprises.
• Faire du territoire EBER un territoire d’énergie avec une production décarbonée.

MARKETING TERRITORIAL

INNOVATION

• Accompagner les porteurs de projets et améliorer la connaissance des dispositifs existants de soutien à l’innovation.
• Rendre visible et lisible les dispositifs d’accompagnement et de financements & subventions des porteurs de projets.

TRANSITION ECOLOGIQUE

• Accompagner les entreprises afin de s’inscrire dans une démarche de transition écologique et énergétique.

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Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

4.

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4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

4 leviers

Consolider autour des sites d'envergure et des sites stratégiques, de véritables PLATEFORMES permettant de créer et structurer une dynamique de parcours foncier et immobilier, en capacité de répondre aux enjeux de résilience, transition climatique et sobriété foncière.

Foncier et immobilier

Un territoire reconnu pour l'expertise et les compétences spécifiques de son bassin d'emplois - et qui doit structurer les dynamiques de formation d'ancrage territorial des réseaux & écosystèmes d'innovation, autour de deux axes d'intervention.

COMPÉTENCES, FORMATION, RÉSEAUX

Deux axes majeurs d’intervention :

• L’accompagnement des entreprises autour d’un parcours d’immobilier et de services structuré.
• L’économie de la connaissance avec une offre de formation à renforcer au regard des besoins en compétences des entreprises du territoire.

Une dynamique d’innovation à soutenir pour une meilleure accessibilité des porteurs de projets aux dispositifs et réseaux existants.Une dynamique de création d’entreprises et de porteurs de projets à accompagner dans leur parcours immobilier et de services, à structurer en cohérence avec les domaines d’activités stratégiques ciblés.

PROJETS, INNOVATION

Un territoire qui doit renouer avec la réalité de ses racines et vécus agricoles et industriels assumés, pour consolider les ressorts de sa trajectoire de développement économique ; permettant de définir l’horizon à atteindre, en mobilisant les points sur lesquels le territoire est en avance et les champs d’actions ou le territoire a l’obligation d’avancer – territoire d’économie productive décarbonée, territoire de souveraineté alimentaire, énergétique, etc…

PROMOTION, COMMUNICATION, MARKETING

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4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

Passer d’une logique de chapelets d’espaces économiques disjoints et cannibalisés par des forces centrifuges au territoire, à une logique d’intégration et d’ancrage territorial.

Consolider autour des sites d’envergure et des sites stratégiques, de véritables PLATEFORMES permettant de :

• Catalyser les dynamiques autour des DAS de spécification du territoire :

ÉNERGIES – CHIMIE-PHARMACEUTIQUE – ÉCO-CONSTRUCTION – INDUSTRIE DES MATÉRIAUX – AGROCHAÎNES-AGRO INDUSTRIES

• D’intégrer les espaces économiques dits structurants :

Parc du Soleil – Champs Rolland – Green 7 – Plein Sud Neves – Étang Girard – Friche STAHL

• D’y connecter les zones dites de proximité maillant le territoire,

Pour créer et structurer une dynamique de parcours foncier et immobilier en capacité de répondre aux enjeux de résilience, transition climatique et sobriété foncière, avec notamment l’accompagnement de la transition de la composition et programmation des zones commerciales le long de la RN.

Préconisations par sous espace

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• Robotique – Maintenance et mécanique
• Génie des équipements agricoles
• Ingénierie – Recherche agronomique et biotechnologie
• Conseil et technique des cultures
• Gestion data – Numérique

AGROCHAÎNES - AGRO INDUSTRIES : 569 établissements employeurs pour 1 166 salariés. +0,4% en moyenne par an entre 2011-2021 (hors agriculture).

Compétences

• GÉLIFRUIT
• RAVIFRUIT
• ELIVIA
• GLACES DE LYON
• PARET LOUZE
• METRAL FRUITS
• ADISSEO FRANCE
• OXYANE

• Pôle Agroalimentaire de l'Isère (PAA38 – marque Is(h)ere)
• AFPI, Association des Producteurs Fermiers de l’Isère
• Chambre d’agriculture
• ADABio
• Sillon Dauphinois

Entreprises

Réseaux

4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

• Ingénierie – Recherche biotechnologies – Hydrogène
• Biochimie
• Hydrobiologie
• Biostatistique
• Évaluation des risques
• Ingénierie système et logiciel embarqué

ÉNERGIES : 64 établissements employeurs pour 2 437 salariés. +0,4% en moyenne par an 2011-2021.

Compétences

• ÉLECTRICITÉ DE FRANCE
• CNR
• ONET TECHNOLOGIES
• SA REMI
• ATELIERS DE CHAUDRONNERIE DES ROCHES

• Cluster INDURA
• Plateforme d’innovation PROVADEMSE
• Territoire d’énergie Isère
• CCI Nord Isère

Entreprises

Réseaux

Une trajectoire, un récit...

• Ingénierie – Recherche en bio-thérapie et bio-production
• Pharmaceutique – Chimie
• Gestion data – Numérique – Cybersécurité

CHIMIE PHARMACEUTIQUE : 90 établissements employeurs pour 1 787 salariés. -0,3% en moyenne par an entre 2011-2021.

Compétences

• LINDE FRANCE
• THOR
• NOVACYL
• NOVAPEX
• PRAYON
• ELKEM SILICONES FRANCE
• EVENIK AEROSIL
• RHODA OPÉRATION
• TREDI
• SUEZ CHEMICALS

• Plateforme d’innovation PROVADEMSE
• GIE Osiris
• Association INSPIRA

Entreprises

Réseaux

• Architecture et urbanisme
• Ingénierie – Recherche thermique et énergétique
• Numérique et domotique
• Électricité
• Métallurgie
• Mécanique – Maintenance

ÉCO-CONSTRUCTION : 530 établissements employeurs pour 3 069 salariés. +0,5% en moyenne par an 2011-2021. INDUSTRIE DES MATÉRIAUX : 125 établissements employeurs pour 1 448 salariés. -2,9% en moyenne par an 2011-2021.

Compétences

• ÉTABLISSEMENTS OUVAROFF
• CÔTE SAS
• PREZIOSO LINJEBYGG
• ORION 38
• RIBIÈRE
• CARBON CAPTURE BUILDINGS GREENTECH

• Cluster INDURA

Entreprises

Réseaux

• Gestion du patrimoine historique et culturel
• Gestion des infrastructures et des équipements
• Optimisation et gestion des flux
• Communication numérique

Compétences

• LES PIEDS SOUS LA TABLE
• CAUDA
• LE STRIKER
• CHAMBRES D'HOTES LES GLYCINES

• Offices du tourisme
• Isère Attractivité
• Apidae

Entreprises

Réseaux

Une réalité d'Économie productive établie autour de deux piliers historiques - l'Agriculture & l'Industrie - qui se révèlent autour des DAS - Domaines d'Activités Stratégiques - :

• AGROCHAÎNES & AGRO INDUSTRIES
• INDUSTRIE DES MATÉRIAUX & ÉCO-CONSTRUCTION
• CHIMIE PHARMACEUTIQUE
• ÉNERGIES

Ces 4 grands DAS composent les 4 folioles du Trèfle Économique du Territoire d'EBER, qui en valorisant son cadre de vie de grande qualité, porte le regain d'une Économie résidentielle à fort ancrage actif. La confluence de ces 4 DAS avec une Économie résidentielle régénérée, met en perpective les dynamiques logistiques et potentiels touristiques à l'oeuvre, autour de deux ressorts de regain : l'économie ciruclaire et les services de transition. Ces DAS catalysent des compétences spécifiques, incarnées par des pépites à interfacer aux réseaux extra-territoriaux, et à connecter aux stratégies d'accélération de la France 2030. L'ensemble compose les marqueurs d'EBER.

• Manutention
• Gestion des infrastructures et des équipements
• Optimisation et gestion des flux
• Ingénierie système et logiciel
• Maitrise des process industriels

Compétences

• TRANSENVIRONNEMENT
• XPO VOLUME FRANCE NATIONAL
• TRANSPORTS JEAN BOURGET
• LA POSTE
• MONTEIRO PÈRE ET FILS
• HLOG

• MedLinkPort

Entreprises

Réseaux

Ces DAS représentent 4 600 établissements (42%), dont 1 198 sont employeurs (62%) pour 9 770 salariés (62%)

3 salariés sur 5 travaillent dans l’un des DAS ciblés

Source : ACOSS et SIRENE, données 2021, données INSEE 2018 pour l'agriculture

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4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

Des COMPÉTENCES spécifiques, des PÉPITES ET RÉSEAUX autour du trèfle économique d'EBER, une trajectoire à redéployer...

• Affirmer une destination touristique autour de l’agro-tourisme et le développement des circuits-courts.
• Dynamiques de développement sur le volet R&D : à soutenir avec le DAS chimie, pour améliorer l’apport nutritionnel des élevages.
• Absence d’activités de fabrication d’agroéquipement : un secteur porteur d’innovations et de développement permettant d’accompagner la production agricole.

AGROCHAÎNES / AGRO INDUSTRIES

• Dynamique de projets et d’innovation, avec des entreprises qui développent de nouveaux procédés.
• Démarche de transition écologique et énergétique en démontrant l’efficacité énergétique et économique des nouveaux matériaux et procédés de construction à accompagner (report multimodal par ex).
• Accompagner les entreprises dans leur développement et leur projet d’innovation en leur proposant des espaces adaptés.
• Revaloriser l’image des métiers du bâtiment afin d’attirer les jeunes vers ces métiers.

ÉCO-CONSTRUCTION – INDUSTRIE DES MATÉRIAUX

Un territoire avec une expertise et des compétences avérées à faire reconnaître et à conforter pour répondre aux très fortes problématiques de recrutement et pénuries de ressources. Un territoire qui doit stimuler, structurer et développer de l'offre de formation, relativement restreinte sur le territoire, autour d'une dynamique d'économie de la connaisance en cohérence avec ses DAS.

• Possibilité de s’affirmer comme un territoire d’énergie à production décarbonée (emplois spécialisés, technologie de pointe).
• Campus de formation de la Centrale.
• Accompagner les démarches de développement des énergies renouvelables et d’autoconsommation.
• Une dynamique d’agri-voltaïsme respectueuse des cultures pourrait être enclenchée.

ÉNERGIES

Une opportunité d’accompagner les acteurs à s’inscrire dans une démarche de transition écologique et énergétique et dans une logique d’économie circulaire, en leur proposant des services, des infrastructures et des équipements, conditions nécessaires au développement d’innovations et de nouvelles technologies et permettant ainsi de créer des synergies entre les DAS.

SERVICES DE TRANSITIONS & ÉCONOMIE CIRCULAIRE

• Des potentiels à développer les activités fluviales à l’échelle régionale.
• Autres opportunités de développement : logistique du dernier km, logistique 4.0.

LOGISTIQUE

• Nombreux atouts (Rhône, patrimoine, production).
• Lien avec l'agriculture et les activités fluvestres.
• Besoin de développer l’offre en hébergement hôtel et restauration pour tourisme d’affaires.

Tourisme

• Un pilier historique de l’industrie du territoire.
• Une activité support d’autres secteurs, en développant de nouveaux process permettant d’améliorer la manière de produire.
• Présence d’un Lycée labélisé « Chimie d’Excellence » et Qualiopi.
• Foncier disponible sur la plateforme OSIRIS pour des entreprises pertinente.

CHIMIE - PHARMACEUTIQUE

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4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

Le récit d'EBER

Un territoire

d'Économie productive

Équilibré au coeur d'un

cadre de vie de très haute qualité,

trajectoire de

pour une

souveraineté alimentaire & énergétique

Entre deux piliers historiques

l'Agriculture & l'Industrie

qui se révèlent une

trajectoire d'Énergie décarbonée

autour des DAS - Domaines d'Activités Stratégiques -

• AGROCHAÎNES & AGRO INDUSTRIES

• ÉCO-CONSTRUCTION & INDUSTRIE DES MATÉRIAUX

• CHIMIE PHARMACEUTIQUE

• ÉNERGIES

qui participent aux stratégies d'accélération France 2030 et de Regain de l'Économie Européenne

à la confluence desquels LA LOGISTIQUE DÉCARBONÉE et LE TOURISME RSE

ancrent une RAISON D'ÊTRE POUR VIVRE, TRAVAILLER ET S'ÉPANOUIR À EBER

par et à travers une

Économie de la connaissance responsable

Nouvelle Énergie d'un Territoire RSE Décarboné

marqueur de la

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4. Une trajectoire, une stratégie, un récit à construire

Le récit d'EBER

Le trèfle 4 folioles / Rose des vents, emblème de la Nouvelle Trajectoire Économique ?

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5.

un plan d'action

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5. un plan d'action

un plan d'action autour de 10 orientations

1 - Définir et déployer une gouvernance économique partenariale en mobilisant une dynamique Pacte Entreprises & Territoire.

4 - Structurer une dynamique de parcours foncier, immobilier et de services en capacité de répondre aux enjeux de résilience, de transition climatique et de sobriété foncière de qualité.

3 - Élaborer une stratégie foncière pour consolider les sites d’envergure et les sites stratégiques autour de véritables PLATEFORMES intégrées et catalysatrices des dynamiques autour des DAS de spécificités : AGROCHAÎNES - AGRO INDUSTRIES - ÉCO-CONSTRUCTION - INDUSTRIE DES MATÉRIAUX, CHIMIE PHARMACEUTIQUE, ÉNERGIES, LOGISTIQUE & TOURISME.

5 - Accompagner les parcours d’innovation en renforçant les partenariats territoriaux à l’appui d’une coopération renforcée avec les réseaux régionaux.

6 - Soutenir la montée en puissance de l’offre de formation en structurant une dynamique d’économie de la connaissance autour des DAS piliers.

7 - Élaborer une feuille de route GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) territoriale déclinée par DAS de spécificités pour anticiper les besoins et stimuler la mise en réseau des acteurs économiques.

2 - Accompagner la transition écologique, énergétique et la gestion des ressources des espaces et des acteurs pour consolider une destination d’un Territoire décarboné.

8 - Conforter la démarche de revitalisation des centres-bourgs.

9 - Construire le récit pour consolider une trajectoire économique fixant le cap à engager pour devenir une destination économique assumée et reconnue, avec des espaces TOTEM.

10 - Créer une destination touristique autour de l’agrofilière et du patrimoine naturel et fluvial et des savoir-faire scientifiques pour un tourisme RSE.

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tour de table

Orientations identifiées par le territoire comme prioritaireslors de la réunion du 3 avril 2023

FICHE 1

FICHE 7

FICHE 3

FICHE 4

FICHE 9

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En vous remerciant

Et pour tout renseignement :

noemie.berube@elangroupe.eu

contact@elangroupe.eu - 04 67 63 80 62

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préconisations par sous espace

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