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PIA EQUIPO 5 CANVAS MODELO DE NEGOCIO

Jeremy Diaz

Created on November 19, 2022

Equipo 5, FACDYC, PIA Liderazgo Emprendimiento e Innovacion modelo CANVAS

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Transcript

Liderazgo, Emprendimiento e Innovación.

Modelo de Negocio tipo CANVAS

pROTOTIPO FRm

"Full Read Memory/Lectura Completa de Memoria"Call It x AftonRB

Equipo 5Diego Granados JuarezJuan Bosco Dominguez SanchezAngel Adohnie Galvan VillarealJose Jeremias Diaz Rodriguez

Empezar

Indicé

- Introducción ............................................. 3- Exposicion del formato ....................... 4 CANVAS(Desarrollo)- Conclusión ................................................. 5- Bibliografías .............................................. 6- Vídeo ............................................................ 7

Introducción

En este trabajo expondremos, bajo el modelo de negocios CANVAS, la inversion, uso industrial, comercial y la factibilidad de la empresa expuesta.

Los siguentes nueve modulos cubriran todas las areas necesarias a saber, desde atecion al cliente hasta eficiencia economica.

Cabe aclarar que la empresa expuesta "Call it" es una creacion ficticia unica y exclusivamente para este trabajo institucional.

RELACIÓN CLIENTES

ACTIVIDADES CLAVE

PROPUESTAS VALOR

ASOCIADOS CLAVE

SEGMENTO MERCADO

RECURSOS CLAVE

CANALES

ESTRUCTURA DE COSTOS

FUENTES DE INGRESO

ASOCIADOS CLAVE

El proyecto de FRM es naciente de un catalogo en colaboracion con uno de los asicioados mas antiguos de Cal It; AftonRB, compañia dedicada a la programcion, robotica e ingeneria de nuevos y prometedores productos para el desempeño individual e empresarial humano.

AftonRB

Ademas de AftonRB, Call It cuenta con unalianzas estrategicas con Lenovo, Apple, Home Depot yfuturamente Google, dependiendo de los resultados de su junta de negocios y relaciones que tomara lugar el verano del proximo año.

Otros asociados:
- Alcotrade. - Alifarma. - Alibaba.- Nissan. - Microsoft. - Etcétera...

ACTIVIDADES CLAVE

Para la produccion de los productos del catalogo de Call It x AftonRB, la empleación de trabajo manual y maquinario es indispensable, al contar con los siguentes procesos :

  • Codificación.
  • Ensambleamiento de partes.
  • Cableado.
  • Prueba.
  • Verificación y aprobación.
  • Exportación.
  • Segunda verificación y aprobación.
  • Martekting.

RECURSOS CLAVE

En este negocio, los que nos ayudan a que todo esto sea posible son indispensables para nuestro plan de trabajo, asi que quienes entran en esta categoria se caracterizan mayormente por trabajadores mas que materiales.

  • Directivo.
  • Coordinadores.
  • Supervisores.
  • Representantes nacionales e internacionales.
  • Departamento de ingeniería.
  • Departamento de tecnología.
  • Departamento de contaduría.
  • Departamento de marketing.

PROPUESTAS DE VALOR

Lo que nuestra colaboracion empresaria y el mismo Call It puede ofrecer es un sin fin de lujos en productos para facilitar la comodidad humana.itando el estudio y consumo de informacion para el individuo.

Catalogo Call It
  • Cobertores térmicos personalizables con suavidad autorizada.
  • Roperos intercalables con piezas intercambiables,
  • Artículos de limpieza set completo 100% eficaz
  • Conoce mas sobre nuestros productos en nuestra pagina ww. Callit. org

Catalogo Call It x Afton RB
  • Recamara inteligente.
  • Libretas Impermeables.
  • Seguro de Autenticación de voz.
  • Y una de sus mas conocidas, el FRM, unos lentes los cuales cuentan con la funcion de almacenar un sin fin de información para despues proyectarla sobre su vídrio cristalino, asi facilitando el estudio y consumo de información para el individuo.

RELACION CON LOS CLIENTES

Para nosotros nuestra relación con los clientes es una de las mas elementales en nuestros planes de trabajo, dependemos de su retroalimentacion y fondos para poder seguir en pie, gracias a ello, contamos con diversas estrategias para mantener nuestra relación con ellos a flote:

  • Atención al cliente (equipo de ayuda por medio de nuestro sítio web ww. Callit. org o nuestro número 555 X55X 60X0).
  • Recomendación de productos por relación..
  • Uso de marketing ingeneoso y llamativo.
  • Promociones.
  • Departamento de asesoría virtual y presencial en cada instalacion facultada.
  • Etcétera.

CANALES

Yendo de la mano con la atención a nuestros clientes, los medios por los cuales nos podemos comunicar y se entregan sus productos es crucial para nuestro negocío, aqui se dejaran nuestros medios de comunicación y asociados de paquetería.

  • Sitio web: ww. Callit. org
  • Teléfono: 555 X55X 60X0
  • Email: supportcallit@gmoil. conn

Contacto

  • Paquetería por DHL
  • Paquetería por MexPost
  • Para mas infromacion contacte nuestra pagina web o alguna de las otras alternativas adjuntas arriba.

Info

SEGMENTOS DEL MERCADO

La demográfica a la cuál nuestros artículos están dirigidos es para todo público, teniendo mayormnete como objetivo asentarse en ambientes hogareños y de estudio, tanto como los productos propios como los colaborados siempre tendrán como objetivo principal satisfacer a los individuos y familias del país.

ESTRUCTURA DE LOS COSTOS

Las ideas aqui planteadas requiere un gran recurso monetario, debido a que existen muchas aréas las cuales se deberian explorar para poder terminar con está explicación (sueldos, maquinaría, inversiones, etc), solamente se expondrán datos sobre la matería necesaria de manera límitada.

Se estima un necesario de 9,525,52 a 10,344,44 dolares para la minima realizacion de esta idea.

FUENTES DE INGRESO

Además de conseguirse mediante la venta común de productos hogareños (artículos de limpíeza, artículos de cocina, aseo del hogar), se busca realizar y buscar colaboradores por los cuales mediante acuerdos financieros se pueda sustentar la creacián y promoción del producto. También se buscaría, por medio de nuestros facultados, la implementación temprana de servicios de asesoría prestados a diversos cuerpos colegiados o empresariales.

Conclusión

Concluímos expresando la completa eficacia en la que el modelo de presentacion CANVAS ha logrado demostrar. Nos ha ayudado a exponer ideas empresariales de forma consisa, ordenada y clara. Tendremos como nota mental volver a implementarlo como recurso institucional para futuros trabajos de esta naturaleza.

Bibliografías

  • NotPress. (2019, 18 octubre). ¿Cuánto cuesta fabricar un smartphone? ContraRéplica. Recuperado 24 de septiembre de 2022. https://www.contrareplica.mx/nota-Cuanto-cuesta-fabricar-un-smartphone2019181050
  • Gobierno de Mexico. (2022). Industria del Plastico y el Hule, datamexico. org https://www.datamexico.org/es/porfile/industry/plastics-and-rubber-products-manufacturing
  • Apricio, L. D. B. (2021, 21 de septiembre), ¿Cuántos kílos de PET necesito vender para ganar un salario minímo?https://www.oinkoink.com.mx/noticias/finanzas-personales/cuantos-kilos-de-pet-necesito-vender-para-ganar-un-salario-minimo/

Vídeo

INicio