ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

enfoques modernos de la administracion

Angie Tatiana Hernández Rincón Judith Cuevas Bello Maria Ximena Cárdenas castañeda

Tomada de: https://i.pinimg.com/736x/64/be/33/64be33bea2d463f4f8d897d4655da094.jpg

Introducción a la Administración Jenny Lizeth Sánchez Hernández 2022

ÍNDICE

01. Teoría Z

05. APO

09. Prospectiva

02. Calidad Total

06. Outsourcing

10. Océano Azul

03. Reingeniería

11. Kaizen

07. Enfoque situacional

04. Benchmarking

12. Bibliografía

08. Sistémico

01. teoria z (adm. japonesa)

william ouchi

Principales VALORES

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FACTORES COMUNES

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• Surge de los años 70.

Formación de todos sus trabajadores.

Disminuye la rotacion del personal.

Aplicación de filosofía.

• Relación entre jefes y trabajadores.

• Generar Satisfacción.

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Adaptación lenta.

Capacitación constante.

• Aumenta Poducción con MOTIVACIÓN.

En relación con calidad Total.

02. adm de la calidad total

Crosby

(1979) “hacerlo bien a la primera vez cero defectos”

Genera más empleos

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Incrementa rentabilidad

Disminución de costos

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VENTAJAS

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Edwards Deming

(1986) ofrecer a bajo costo productos y servicios que satisficieran a los clientes.

Ayuda a las empresas con la gestión, prestación de los servicios y desarrollo de productos. Mejora una relacion cliente-proveedor.

Mejora la productividad

Participación en el mercado

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03. REINGENIERIA

Herramienta gerencial moderna que se encarga de rediseñar radicalmente los proceos de una empresa.

METODOLOGÍA

TRANSFORMACIÓN

RESULTADOS

1. Estándares de calidad, servicio,productividad y costo. 2. Tecnología y procesos. 3. Procesos en calidad. 4. Servicio de valor a los clientes.

• Análisis a la acción.

• Evaluación de los proyectos diseñados.

Tiempos de ciclos

Calidad y costos

• Definir el proyecto.

• Análisis actual.

• Diagóstico.

• Diseño de la nueva organización.

• Implementación

Logrando mejoras

Productividad

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04.

Ideas

APLICADOS EN:

Estrategias

Productos

TIPOS

• Competitivo.
• Colaborativo.
• Cooperador.
• Interno.

Servicios de trabajo

Comparar y adaptar para mejorar la organización.

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05.administracion por objetivo. apo

Estrategia corporativa

Responsabilidades

DEFENICION Proceso administrativo por medio el cual el jefe y el suobdinario parte de una definicion clara de las metas y prioridades de la organizacion establecidas por el grupo de la alta administacuion

Peter Drucker (1950)¨la gerencia de las empresas ¨

CARACTERISTICAS DE LA GESTION POR OBJETIVOS

fomenta la accion individual

integracion

Metas

CRECIMIENTO

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GANANCIAS

Autor/a: Apellido, Nombr Director/a: Apellido, Nombre Fecha xx-xx-xxxx

MAYOR FLUJO EFECTIVO

CRECIMIENTO

RECONOCIMIENTO

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0.6 enfoque outsourcing

SE CARACTERIZA POR

QUE ES

objetivos

Cambios tendencias en el mercado

-Ahorrar y reducir los costos de los opertivos. - Abrir nuevas lineas de negocios -Elevar la calidad de los productosy servicios. -Crear redes de colaboracion.

Es el proceso mediante el cual una proporcion del negocio deja de ser desarrolada internamente por una empresa y es tranferida aotra firma.

VENTAJAS

-Reduccion de costos de ciertas areas. - Le permite a la empresa enfocarse en el crecimiento. -Conpetitivo - Permite delegar procesos.

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07.enfoque situacional

Jay Lorsch

Pual R. Laurence

1972

surge a partir de las investigaciones que buscaban verificar cuales son los modelos de estruturas organizacionales mas eficases en determinadas empresas.

principios

no hay nada absoluto todo es relativo

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no hay una mejor manera

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veriables de la organizacion

relaciones logicas ´´si , entoces ´´

• la tecnologia usada
• el tamaño de la organizacion
• adaptacion al ambiente
• tareas
• estrategias

ser flxible y adaptable al ambiente

08.PENSAMIENTO SISTEMICO

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09.Prospectiva

DEFINICION

FACTORES DE CAMBIO

Según Gaston Berger, la prospectiva es "la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él".

Análisis Estructural MICMAC Variables Cualitativas

Prospectiva

ACTORES

OBJETIVO

Método MACTOR Identificar Relaciones

Analizar posibilidades y prever riesgos

ESCENARIOS

TIEMPO

Matrices de Impacto SMICFuturos posibles y deseables

Mediano o largo plazo

10.OcéANO AZUL

Proyectado

Crear nuevos mercados

Azul Nuevo enfoque Irrelevante Generar

vs.

Rojo Existente Derrotar Saturar

Estrategias

Océano Azul

Cuadro estratégico Esquema de 4 acciones Matriz ERIC Seis Métodos

"Aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia". (Kim y Mauborgne, 2005)

Herramientas

Resultado

Costos Valor para los compradores

11.kAIZEN

Aumentar la productividad Lograr metas y objetivos

Japón

Kaizen

Solucionar errores

Clasificar lo necesario

Mejora Continua

Estandarizar Procesos

Mantener organizado

Fomentar la Disciplina

Referencias Bibliografícas

Godet, M. (1994). De la anticipación a la acción (p. 23). España. Marcombo Boixareu Editores. Recuperado de: https://administracion.uexternado.edu.co/matdi/clap/De%20la%20anticipaci%C3%B3n%20a%20la%20acci%C3%B3n.pdf Kim, C., & Mauborgne, R. (2005). La estrategia del Océano Azul (pp. 5–25). Bogotá. Recuperado de: https://ucipfg.com/Repositorio/GSPM/manuales/Estrategia_Oceano_Azul.pdf Noguera Hidalgo, Á. (2008). <i>Enseñando prospectiva</i>. Universidad del Rosario. https://www-digitaliapublishing-com.biblio.uptc.edu.co/a/10256 Programas a Distancia y Virtuales: Pensamiento Administrativo. Material compilado por Fanny Forero. Tics.uptc.edu.co. Recuperado de: https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/2399/mod_resource/content/3/Compilaci%C3%B3n%20Enfoques%20Modernos..pdf Programas a Distancia y Virtuales: Unidad 2 Pensamiento Administrativo.Tics.uptc.edu.co. Recuperado de: https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/2398/mod_resource/content/1/curso1_unidad2_tema2.pdf

Gracias por su atención