// MODELOS DE RACIONALIDAD
MINTZBERG, RAISINGHANI, THEORET
RACIONALIAD ECONÓMICA
RACIONALIDAD LIMITADA
FAVORITO IMPLÍCITO
KEPNER-TREGOE
Las personas no tratan de optimizar, escogen la primera alternativa que satisfaga su nivel de aspiraciones, utilizan la heurística para reducir grandes problemas a más simples.
Asume que las personas poseen racionalidad económica, tratan de maximizar los logros de una manera ordenada y lógica.
Henry Mintzberg, Raisinghani y Theoret, describen un modelo para tomar decisiones estratégicas a nivel de la alta gerencia.
Obliga a los gerentes a ser más específicos acerca de lo que esperan lograr de una decisión.
Este modelo se aplica a las decisiones complejas, no rutinarias.
SUPOSICIONES
•Fije el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar. • Establezca un nivel apropiado de aspiración o un nivel de criterio apropiado. • Utilice la heurística para reducir el problema a una sola alternativa. • Si no puede identificar una alternativa viable: ♣ Rebaje el nivel de aspiración. ♣ Comience a buscar una nueva solución. • Después de identificar una alternativa viable, evalúe para determinar su aceptabilidad. • Si la alternativa identificada no es aceptable, comience a buscar una nueva solución. • Si la alternativa identificada es aceptable, implemente la solución.
•Enunciar la decisión: el enunciado de la decisión indica algún tipo de acción y su resultado esperado. •Determinar los objetivos para la decisión: los objetivos son los criterios para la decisión. •Clasificación de los objetivos: objetivos obligatorios y objetivos deseados. •Ponderar los objetivos deseados •Evaluar alternativas contra objetivos obligatorios •Evaluar alternativas contra objetivos deseados.
•Descubra los síntomas del problema o dificultad •Determine el objeto que va a obtener o defina el problema que va solucionar •Desarrolle criterios para poder evaluar las situaciones alternas •Identifique todas las alternativas •Considere las consecuencias de cada alternativa •Escoja la mejor alternativa • Implemente la decisión.
3 fases • Fase de identificación en la toma de decisiones estratégicas. • Fase de desarrollo, en esta fase se desarrolla una o más soluciones a un problema o a una crisis. • Fase de selección, se escoge la mejor alternativa.
Este es un proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia y muchas veces constituye un complemento del análisis racional.
PASOS PARA TOMAR LA DECISIÓN
En el juicio una persona hace una elección en su mente. En la negociación la selección se realiza por un grupo de tomadores de decisiones con objetivos conflictivos, cada uno ejerciendo su juicio. En el análisis la evaluación se realiza por tecnócratas, seguido luego por una elección administrativa.
Limitaciones, dificultad para obtener información completa sobre todas las alternativas disponibles y sus resultados. La capacidad de procesamiento. Se requiere de un gerente para tomar decisiones.
La teoría económica estándar asume que los agentes económicos son plenamente racionales. Sin embargo, los agentes económicos reales frecuentemente poseen la llamada “racionalidad limitada”.
Las consecuencias de la elección: se deben explorar y evaluar completamente las posibles consecuencias adversas a las alternativas antes de tomar una decisión.
Su esquema indica que quien toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa preferida
OBSERVACIONES
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MODELO DE RACIONALIDAD
Nikolás Cid
Created on November 3, 2022
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MINTZBERG, RAISINGHANI, THEORET
RACIONALIAD ECONÓMICA
RACIONALIDAD LIMITADA
FAVORITO IMPLÍCITO
KEPNER-TREGOE
Las personas no tratan de optimizar, escogen la primera alternativa que satisfaga su nivel de aspiraciones, utilizan la heurística para reducir grandes problemas a más simples.
Asume que las personas poseen racionalidad económica, tratan de maximizar los logros de una manera ordenada y lógica.
Henry Mintzberg, Raisinghani y Theoret, describen un modelo para tomar decisiones estratégicas a nivel de la alta gerencia.
Obliga a los gerentes a ser más específicos acerca de lo que esperan lograr de una decisión.
Este modelo se aplica a las decisiones complejas, no rutinarias.
SUPOSICIONES
•Fije el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar. • Establezca un nivel apropiado de aspiración o un nivel de criterio apropiado. • Utilice la heurística para reducir el problema a una sola alternativa. • Si no puede identificar una alternativa viable: ♣ Rebaje el nivel de aspiración. ♣ Comience a buscar una nueva solución. • Después de identificar una alternativa viable, evalúe para determinar su aceptabilidad. • Si la alternativa identificada no es aceptable, comience a buscar una nueva solución. • Si la alternativa identificada es aceptable, implemente la solución.
•Enunciar la decisión: el enunciado de la decisión indica algún tipo de acción y su resultado esperado. •Determinar los objetivos para la decisión: los objetivos son los criterios para la decisión. •Clasificación de los objetivos: objetivos obligatorios y objetivos deseados. •Ponderar los objetivos deseados •Evaluar alternativas contra objetivos obligatorios •Evaluar alternativas contra objetivos deseados.
•Descubra los síntomas del problema o dificultad •Determine el objeto que va a obtener o defina el problema que va solucionar •Desarrolle criterios para poder evaluar las situaciones alternas •Identifique todas las alternativas •Considere las consecuencias de cada alternativa •Escoja la mejor alternativa • Implemente la decisión.
3 fases • Fase de identificación en la toma de decisiones estratégicas. • Fase de desarrollo, en esta fase se desarrolla una o más soluciones a un problema o a una crisis. • Fase de selección, se escoge la mejor alternativa.
Este es un proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia y muchas veces constituye un complemento del análisis racional.
PASOS PARA TOMAR LA DECISIÓN
En el juicio una persona hace una elección en su mente. En la negociación la selección se realiza por un grupo de tomadores de decisiones con objetivos conflictivos, cada uno ejerciendo su juicio. En el análisis la evaluación se realiza por tecnócratas, seguido luego por una elección administrativa.
Limitaciones, dificultad para obtener información completa sobre todas las alternativas disponibles y sus resultados. La capacidad de procesamiento. Se requiere de un gerente para tomar decisiones.
La teoría económica estándar asume que los agentes económicos son plenamente racionales. Sin embargo, los agentes económicos reales frecuentemente poseen la llamada “racionalidad limitada”.
Las consecuencias de la elección: se deben explorar y evaluar completamente las posibles consecuencias adversas a las alternativas antes de tomar una decisión.
Su esquema indica que quien toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa preferida
OBSERVACIONES
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