Unidad 2 -Tarea 3 Componente Practico- Practicas Simuladas

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LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

Tutor: YIMY ALEXANDER HERNANDEZ Presentado por: Leonardo cordon Pava Codigo:88200570 Grupo: 212029_51 Fecha:Octubre 2022

Leonardo Cordon Pava

• ¿Qué es una cadena de suministros?

"Una cadena de suministro o también mencionada cadena de abastecimiento comprende o incluyen todos los pasos que se necesiten para conseguir un determinado producto o servicio desde su estado original en materias primas hasta que llega al cliente final.

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• ¿A qué se refiere con el término de gestión o administración de cadenas de suministros?

Es el proceso donde se administra la cadena de suministro, este ayuda a mejorar la red de suministro por medio de información minimizando costos en producción , almacenamientos y otros .

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"• ¿Por qué se le denomina cadena de valor?

"Se denomina cadena de valor porque ella nos da esa herramienta de análisis estratégico que nos ayudara en cada una de sus etapas, las ventajas y desventajas en la competitividad de una empresa, ya que nos evidencia los costos que al final nos da el valor.

• Tipos de cadenas de suministros

• Cadena Tradicional • Cadena Directa • Cadena Compartida • Cadena Estratégica • Cadena Compleja • Cadena Sincronizada

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"• Importancia de las cadenas de suministros.

"La importancia de la cadena de suministro implica determinar la contribución relativa de cada proveedor o cliente a fin de aumentar el valor y la eficacia de la cadena de suministro en su conjunto. La eficacia de los proveedores clave (en términos de calidad del producto, eficiencia de entrega y tecnologías utilizadas) debe describirse en el lenguaje de los indicadores financieros, que están directamente determinados por los resultados finales.

• Procesos clave en una cadena de suministros.

• 1.Hay que tener planificación que es el proceso estratégico donde veremos cual es el mejor plan para llegar al objetivo final.
• 2.La fuente donde se determina cual es el mejor proveedor para nuestra empresa.
• 3. la ejecución es el proceso donde se implementa y se da forma a lo ya realizado para dar continuidad al objetivo.
• 4. la entrega donde los gerentes con ayudas se las ti observa y dan seguimiento de los productos para que lleguen a su destino.
• 5. La devolución es la etapa de ese proceso donde deben estar preparados para recibir productos por calidad o por inventario.
• 6. La habilitación una etapa que nos permitirá incluir un proceso alternativo para poder realizar o ejecutar la operación

• Que son los KPI

Las siglas KPI significan ‘Key Performance Indicator’, que traducido al castellano significa Indicador Clave de Rendimiento. Por lo tanto es un indicador de rendimiento del trabajo que estás realizando sobre los objetivos que tienes marcados y es la forma de conocer si los estás cumpliendo.

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• Clasificación de los KPI

Se clasifican de acuerdo con su función, su duración, el público para el que son pensados e incluso el departamento para el que están construidos. pueden ser cuantitativas o cualitativas, y por lo tanto pueden evaluar los procesos y medir su calidad. Clasificación de KPIs por áreas de la empresa KPI de ventas; KPI de redes sociales; KPI de logística; KPI financieros ; KPI de marketing digital

Tipos de KPI de acuerdo con su función

Inputs o de entrada De procesos o actividad Outputs o de salida Resultados

• KPI utilizados en logística

KPI´s de gestión de pedidos Estos tipos de indicadores se enfocan en el procesamiento de pedidos y devoluciones, estos últimos de vital importancia para la logística inversa. • Número de envíos • Tiempo de envío. • Tasa de entregas perfectas Entregas a destiempo

KPI´s de transporte logístico • Entrega final a tiempo: muestra la capacidad de los transportistas para entregar al cliente final. • Costo del transporte sobre las ventas: Establece el costo del transporte en relación con las ventas de la empresa • Promedio de días de retraso: indica los días de retraso entre la fecha de vencimiento de la entrega y el momento en que el cliente recibe su pedido. • Costo por conductor: controla los gastos de un conductor en la operación.

KPI´s para la gestión de almacén Los indicadores de desempeño permiten hacer un seguimiento óptimo del establecimiento e identifica las áreas que tendrán un efecto directo en los costos de la empresa y en la satisfacción del cliente • Eficiencia de recepción • Rotación de inventario • Duración del Inventario • Tiempo de espera de la orden.

KPI´s de gestión de inventario Es un grupo de indicadores que ayuda a analizar el movimiento de los productos en stock a lo largo de toda la cadena de suministro. • Rotación de existencias • Obsolescencia de Inventarios • Contracción de inventario • Rotura de stock

KPI´s de calidad Se analiza la calidad del servicio que se le brinda al cliente • Opiniones de los clientes • Porcentaje de entregas con problemas • Porcentaje de problemas en cada fase

Bibliografia

- Mora García, L. A. (2010). Costos e indicadores de la gestión logística. En Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 193-228). Ecoe Ediciones. elibro-net, https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96908?page=219. • Mora García, L. A. (2010). Cadena de valor. En Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 18-23). Ecoe Ediciones. elibro-net, https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96908?page=44