Índice
5. Diseño de dinámica de grupo
1. Qué es una dinámica de grupo
6. Como organizar una dinámica de grupo
2. Tipos de dinámica de grupo
7. Trabajo en grupo, creatividad y liderazgo a través de la interacción grupal.
3. Ventajas de la dinámica de grupo para procesos selectivos
8. Cómo seleccionar a los candidatos después de la dinámica
4. Etapas del proceso de selección. Reclutamiento y selección.
1. QUÉ ES UNA DINÁMICA DE GRUPO
Qué es una dinámica de grupo
La dinámica de grupo es una de las etapas de un proceso de selección en el que los candidatos son evaluados a través de actividades relacionadas con la realidad laboral de la vacane que se oferta. Es un momento en el que se evalúan a varios candidatos al mismo tiempo, en sus habilidades y competencias El objetivo es hacer que este proceso sea más dinámico e interactivo.
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Lo que hay que tener en cuenta para diseñar una dinámica de grupo
Tener en cuenta que en una sola vez no se detectan las aptitudes de la persona.Las dinámicas hay que repetirlas para que un cierto número de veces comiencen a verse las cualidades de la persona.
Tener presente que por muy buena que sea la dinámica será ineficaz si provoca cansancio o aburrimiento.
Estructurar un contexto para aprender o descubrir habilidades, conocimientos y valores
2. TIPOS DINÁMICA DE GRUPO
Las dinámicas de grupo pueden variar según el propósito para el que se realizan. Podemos dividirlos en dos grupos principales.
Dinámicas de grupo externas Van dirigidas a los procesos de selección de personal, es decir, la dinámica de grupos externos. Su finalidad es contratar a un nuevo empleado.
Dinámica interna del grupo Va dirigido a los empleados de la empresa, de manera que su objetivo es motivar o fomentar el desarrollo e los equipos. Con ello se consigue una mayor productividad y la participación de las personas en el trabajo.
3. VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPO EN PROCESOS SELECTIVOS
05
04
03
01
02
EL PROCESO ES MENOS ESTRESANTE
PRUEBAS DE HABILIDADES PRÁCTICAS
EXPERIENCIA DEL CANDIDATO
AHORRA TIEMPO
MARCA EMPLEADORA
Es la oportunidad ideal para mostrar a otras personas las mejores características de la empresa.
Tienen el poder de hacer que la experiencia de los candidatos sea más valiosa, divertida y memorable.
Esto hace que el proceso de selección sea más ligero y relajado, promoviendo la interacción entre los candidatos
Estas actividades pueden ayudar a RRHH y a los gerentes a ver a sus candidatos con mayor rapidez y claridad
Es la oportunidad de probar no solo las habilidades duras de los candidatos, sino las habilidades blandas.
Conocer las fuerzas del grupo y su composición
Conocer que puede dificultar o favorecer su cohesión
Evaluar acción conjunta del grupo y ofrecerle retro-alimentación
Dinámica de grupo
Visión general del grupo manteniendo una posición neutra
Facilitar la autoevaluación de sus habilidades individuales
Fomentar la participación de todos los componentes
Favorecer el desarrollo de cada miembro del grupo
4. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Etapas del proceso de selección
- Identificar los puestos vacantes y las necesidades de los gerentes.
- Desarrollar un plan de reclutamiento y selección
- Definir las competencias y habilidades necesarias
- Divulgación de vacants en los principales portales de empleo
- Cribado y evaluación del plan de estudios
- Dinámica de grupo
- Entrevista individual con RRHH
- Entrevista con el gerente
- Reunión de alineación de RRHH y gerencia
- Selección de candidatos.
5. DISEÑO DE DINÁMICA DE GRUPO
Fases del diseño de dinámica de grupo
Establecer la evidencia del éxito
Establecer objetivos
Todas las dinámicas de grupo deben tener un objetivo. Si no se tienen claros los objetivos, el resultado será aleatorio y no se conseguirá el candidato buscado. Por ello se deben tener claros los objetivos a alcanzar con la dinámica, tanto los descubiertos o explícitos como los encubiertos y no formulados.
La evidencia puede derivarse de las propias observaciones mientras se supervisa el grupo durante la dinámica, y de las reaccionesy el tratamiento del grupo al terminar
Evaluación
6. COMO ORGANIZAR UNA DINÁMICA DE GRUPO
Algunos consejos para organizar dinámica de grupos pueden ser:
Usar la creatividad
Establecer el mejor tiempo
Usar la creatividad al desarrollar actividades dinámicas p ara hacer que el proceso sea aún más interesante e innovador
Es fundamental definir cuando se llevará a cabo el proceso de contratación y selección
Reservar un espacio adecuado
Informar a los candidatos
Reservar un espacio tranquilo y cómodo para realizar la dinámica a los candidatos tratando de evitar imprevistos
A la hora de informar a los candidatos se utilizará un correo electrónico creativo y atractivo donde quede claro el mensaje
Establecer un orden
Crear el material que se va a utilizar
Planificar paso a paso el orden de la dinámica
Asegurarse de tener todos los recursos que se utilizarán en la dinámica, tales como videos, presentaciones visuales, objetos, actividades,......
Definir la forma de la evaluación
Establecer como se evaluará a los candidatos, para que pueda evaluar el impulso de la manera más efectiva.
7. TRABAJO EN GRUPO, CREATIVIDAD Y LIDERAZGO A TRAVÉS DE LA INTERACCIÓN GRUPAL
A través de una dinámica grupo puede intuirse cómo alguien trabaja en equipo, una de las competencias básicas. Estas pruebas persiguen conocer la personalidad del candidato y hacerse una idea sobre cómo actuarían en una situación real. El objetivo como hemos dicho a lo largo de toda la presentación es valorar al aspirante en situaciones donde entra en juego la inclinación (o no) hacia la cooperación, el trabajo en equipo, la creatividad y el liderazgo. Son varias las magnitudes que pueden evaluarse mediante este tipo de pruebas, entre las que podemos nombrar:
- Personalidad
- Creatividad
- Innovación
- Manejo del estrés y la presión
- La propensión a la asunción de riesgos
- Flexibilidad
- Autoconfianza
- Estilo de liderazgo
- Trabajo en equipo
Dinámica de integración
Este ejemplo de dinámica se utiliza principalmente al comienzo de un proceso de selección. El objetivo aquí es conocer mejor a los candidatos y explorar sus habilidades de comportamiento. Esto significa que, en este ejemplo, se realizan actividades que fomentan la interacción e interacción entre candidatos.
Dinámica del grupo de liderazgo
Las dinámicas de liderazgo son técnicas para fomentar el líder en las actividades de grupo, siendo el líder el que coordine, dirija y fomente la toma de decisiones del grupo. Mediante estas dinámicas se desarrolla y fomenta un mejor liderazgo creando entornos seguros.
2 verdades y 1 mentira
Esta dinámica se emplea para: Conocer mejor a los candidatos y cómo se relacionan con otras personas. Además, es posible observar puntos como creatividad, iniciativa y argumentación. Objetivos de las dinámica Dos Verdades y Una Mentira:
– Fomentar mayor conocimiento entre los y las participantes
– Dar a conocer algunos aspectos personales a través del juego
– Promover la integración grupal
Dinámica de la innovación
Esta opción es una gran opción para dinámicas de grupo para jóvenes. Se puede utilizar principalmente para la contratación de becarios, cuando se considera que la mayoría de los candidatos son muy jóvenes o cuando la vacante está relacionada con la innovación y la actualidad. En este caso, la idea es que el proceso de selección sea lo más innovador posible.
Debate dinámico
Técnica de dinámica de grupos que gira en torno de una discusión donde dos o más personas dialogan ante un grupo sobre un tema específico y siguiendo un esquema previsto. Interviene un moderador que lleva el debate. Utilice esta dinámica para: Observar la capacidad de los candidatos para argumentar, trabajar en equipo, la capacidad de recuperación y la gestión de conflictos.
Conversación con gerentes
La idea es que estén presentes directivos o representantes de distintas áreas o con distintas funciones en un mismo sector, y que cada uno se quede en una mesa. Así, los grupos de candidatos deben recorrer la sala y pasar por cada mesa, donde se discutirá un tema con cada gerente. En este momento, los candidatos hablarán con profesionales de diferentes áreas o funciones, incluso si no están directamente vinculados a la vacante a la que se postulan. Esta es una forma de observar cómo se enfrentan a situaciones inusuales y cómo actúan bajo presión. En esta dinámica se incluyen a los gerentes en la toma de decisiones, evaluar las habilidades de los candidatos para lidiar con situaciones estresantes y crear soluciones a desafíos imprevistos.
Dinámica de grupo online
Es posible desarrollar actividades grupales y dinámicas online para un proceso de selección, aunque no es lo ideal En este caso, los candidatos deben pensar en una solución para resolver el desafío o problema propuesto y presentarlo en unos minutos durante la dinámica. Finalmente, los candidatos deben votar por la solución que encontraron más creativa y efectiva. Se utilizará esta dinámica para procesos de selección que deben realizarse de forma remota. Incluso desde la distancia, es posible evaluar habilidades importantes para contratar a un nuevo empleado.
8. CÓMO SELECCIONAR A LOS CANDIDATOS DESPUÉS DE LA DINÁMICA
Cualidades que se deben evaluar de los candidatos depués de la dinámica
- Capacidad para trabajar en equipo
- Iniciativa
- Creatividad
- Resilencia
- Optimismo
- Habilidad analítica
- Conocimientos técnicos.
- Habilidad analítica
Ejemplos prácticos dinámica de grupos
Ejemplo 2. Debate de posturas contrarias
Ejemplo 1. Foro de opinión
El debate suele ser una de las dinámicas de grupo para selección de personal más efectivas, porque permite identificar el grado de adaptación de cada candidato. Consiste en el planteamiento de una cuestión polémica, que normalmente tiene puntos de vista opuestos. A los participantes se les asigna si están a favor o en contra, sin tener en cuenta su verdadera postura. Con argumentos sólidos y convincentes deben defender su papel dentro de un tiempo limitado.
Consiste en una exposición personal ante un problema, que puede estar relacionado con el puesto de trabajo o incluso ser completamente aleatorio (por ejemplo, algunas empresas plantean cuestiones tan creativas como qué hacer en un naufragio) Los candidatos participantes normalmente comienzan presentándose -ya sea antes o durante el foro- y exponen, uno por uno, su opinión ante la cuestión planteada.
Ejemplos prácticos dinámica de grupos
Ejemplo 4. Dinámica grupal de panel
Ejemplo 3. "Lluvia de ideas o braimstormings
Planteada para grupos de entre cuatro y seis personas, “cada candidato presenta y aborda un aspecto del tema elegido. Tras haber expuesto cada uno su punto de vista, el resto de los participantes pueden completar la información para enriquecer los conocimientos del grupo. En última instancia, se abre turno de preguntas dentro de la dinámica grupal para dar respuesta a aquellos aspectos que no hayan sido aclarados y el entrevistador pedirá un resumen de las ideas más destacadas a cada uno de los presentes. Se valora especialmente la claridad en la exposición y la capacidad de hablar en público”.
Se trata de una técnica grupal que fomenta la imaginación con el objetivo de que los candidatos muestren su creatividad. Permite formular multitud de ideas de manera libre, espontánea y original sobre un tema específico planteado. Los participantes deben alcanzar un acuerdo con relación al tema establecido.
GRACIAS
Isabel María Rodríguez Urbano
cipfpls.afd.rodriguezisabel@gmail.com
DINÁMICA DE GRUPO
Isabel Rodríguez Urbano
Created on October 24, 2022
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Índice
5. Diseño de dinámica de grupo
1. Qué es una dinámica de grupo
6. Como organizar una dinámica de grupo
2. Tipos de dinámica de grupo
7. Trabajo en grupo, creatividad y liderazgo a través de la interacción grupal.
3. Ventajas de la dinámica de grupo para procesos selectivos
8. Cómo seleccionar a los candidatos después de la dinámica
4. Etapas del proceso de selección. Reclutamiento y selección.
1. QUÉ ES UNA DINÁMICA DE GRUPO
Qué es una dinámica de grupo
La dinámica de grupo es una de las etapas de un proceso de selección en el que los candidatos son evaluados a través de actividades relacionadas con la realidad laboral de la vacane que se oferta. Es un momento en el que se evalúan a varios candidatos al mismo tiempo, en sus habilidades y competencias El objetivo es hacer que este proceso sea más dinámico e interactivo.
+ info
Lo que hay que tener en cuenta para diseñar una dinámica de grupo
Tener en cuenta que en una sola vez no se detectan las aptitudes de la persona.Las dinámicas hay que repetirlas para que un cierto número de veces comiencen a verse las cualidades de la persona.
Tener presente que por muy buena que sea la dinámica será ineficaz si provoca cansancio o aburrimiento.
Estructurar un contexto para aprender o descubrir habilidades, conocimientos y valores
2. TIPOS DINÁMICA DE GRUPO
Las dinámicas de grupo pueden variar según el propósito para el que se realizan. Podemos dividirlos en dos grupos principales.
Dinámicas de grupo externas Van dirigidas a los procesos de selección de personal, es decir, la dinámica de grupos externos. Su finalidad es contratar a un nuevo empleado.
Dinámica interna del grupo Va dirigido a los empleados de la empresa, de manera que su objetivo es motivar o fomentar el desarrollo e los equipos. Con ello se consigue una mayor productividad y la participación de las personas en el trabajo.
3. VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPO EN PROCESOS SELECTIVOS
05
04
03
01
02
EL PROCESO ES MENOS ESTRESANTE
PRUEBAS DE HABILIDADES PRÁCTICAS
EXPERIENCIA DEL CANDIDATO
AHORRA TIEMPO
MARCA EMPLEADORA
Es la oportunidad ideal para mostrar a otras personas las mejores características de la empresa.
Tienen el poder de hacer que la experiencia de los candidatos sea más valiosa, divertida y memorable.
Esto hace que el proceso de selección sea más ligero y relajado, promoviendo la interacción entre los candidatos
Estas actividades pueden ayudar a RRHH y a los gerentes a ver a sus candidatos con mayor rapidez y claridad
Es la oportunidad de probar no solo las habilidades duras de los candidatos, sino las habilidades blandas.
Conocer las fuerzas del grupo y su composición
Conocer que puede dificultar o favorecer su cohesión
Evaluar acción conjunta del grupo y ofrecerle retro-alimentación
Dinámica de grupo
Visión general del grupo manteniendo una posición neutra
Facilitar la autoevaluación de sus habilidades individuales
Fomentar la participación de todos los componentes
Favorecer el desarrollo de cada miembro del grupo
4. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Etapas del proceso de selección
5. DISEÑO DE DINÁMICA DE GRUPO
Fases del diseño de dinámica de grupo
Establecer la evidencia del éxito
Establecer objetivos
Todas las dinámicas de grupo deben tener un objetivo. Si no se tienen claros los objetivos, el resultado será aleatorio y no se conseguirá el candidato buscado. Por ello se deben tener claros los objetivos a alcanzar con la dinámica, tanto los descubiertos o explícitos como los encubiertos y no formulados.
La evidencia puede derivarse de las propias observaciones mientras se supervisa el grupo durante la dinámica, y de las reaccionesy el tratamiento del grupo al terminar
Evaluación
6. COMO ORGANIZAR UNA DINÁMICA DE GRUPO
Algunos consejos para organizar dinámica de grupos pueden ser:
Usar la creatividad
Establecer el mejor tiempo
Usar la creatividad al desarrollar actividades dinámicas p ara hacer que el proceso sea aún más interesante e innovador
Es fundamental definir cuando se llevará a cabo el proceso de contratación y selección
Reservar un espacio adecuado
Informar a los candidatos
Reservar un espacio tranquilo y cómodo para realizar la dinámica a los candidatos tratando de evitar imprevistos
A la hora de informar a los candidatos se utilizará un correo electrónico creativo y atractivo donde quede claro el mensaje
Establecer un orden
Crear el material que se va a utilizar
Planificar paso a paso el orden de la dinámica
Asegurarse de tener todos los recursos que se utilizarán en la dinámica, tales como videos, presentaciones visuales, objetos, actividades,......
Definir la forma de la evaluación
Establecer como se evaluará a los candidatos, para que pueda evaluar el impulso de la manera más efectiva.
7. TRABAJO EN GRUPO, CREATIVIDAD Y LIDERAZGO A TRAVÉS DE LA INTERACCIÓN GRUPAL
A través de una dinámica grupo puede intuirse cómo alguien trabaja en equipo, una de las competencias básicas. Estas pruebas persiguen conocer la personalidad del candidato y hacerse una idea sobre cómo actuarían en una situación real. El objetivo como hemos dicho a lo largo de toda la presentación es valorar al aspirante en situaciones donde entra en juego la inclinación (o no) hacia la cooperación, el trabajo en equipo, la creatividad y el liderazgo. Son varias las magnitudes que pueden evaluarse mediante este tipo de pruebas, entre las que podemos nombrar:
Dinámica de integración
Este ejemplo de dinámica se utiliza principalmente al comienzo de un proceso de selección. El objetivo aquí es conocer mejor a los candidatos y explorar sus habilidades de comportamiento. Esto significa que, en este ejemplo, se realizan actividades que fomentan la interacción e interacción entre candidatos.
Dinámica del grupo de liderazgo
Las dinámicas de liderazgo son técnicas para fomentar el líder en las actividades de grupo, siendo el líder el que coordine, dirija y fomente la toma de decisiones del grupo. Mediante estas dinámicas se desarrolla y fomenta un mejor liderazgo creando entornos seguros.
2 verdades y 1 mentira
Esta dinámica se emplea para: Conocer mejor a los candidatos y cómo se relacionan con otras personas. Además, es posible observar puntos como creatividad, iniciativa y argumentación. Objetivos de las dinámica Dos Verdades y Una Mentira: – Fomentar mayor conocimiento entre los y las participantes – Dar a conocer algunos aspectos personales a través del juego – Promover la integración grupal
Dinámica de la innovación
Esta opción es una gran opción para dinámicas de grupo para jóvenes. Se puede utilizar principalmente para la contratación de becarios, cuando se considera que la mayoría de los candidatos son muy jóvenes o cuando la vacante está relacionada con la innovación y la actualidad. En este caso, la idea es que el proceso de selección sea lo más innovador posible.
Debate dinámico
Técnica de dinámica de grupos que gira en torno de una discusión donde dos o más personas dialogan ante un grupo sobre un tema específico y siguiendo un esquema previsto. Interviene un moderador que lleva el debate. Utilice esta dinámica para: Observar la capacidad de los candidatos para argumentar, trabajar en equipo, la capacidad de recuperación y la gestión de conflictos.
Conversación con gerentes
La idea es que estén presentes directivos o representantes de distintas áreas o con distintas funciones en un mismo sector, y que cada uno se quede en una mesa. Así, los grupos de candidatos deben recorrer la sala y pasar por cada mesa, donde se discutirá un tema con cada gerente. En este momento, los candidatos hablarán con profesionales de diferentes áreas o funciones, incluso si no están directamente vinculados a la vacante a la que se postulan. Esta es una forma de observar cómo se enfrentan a situaciones inusuales y cómo actúan bajo presión. En esta dinámica se incluyen a los gerentes en la toma de decisiones, evaluar las habilidades de los candidatos para lidiar con situaciones estresantes y crear soluciones a desafíos imprevistos.
Dinámica de grupo online
Es posible desarrollar actividades grupales y dinámicas online para un proceso de selección, aunque no es lo ideal En este caso, los candidatos deben pensar en una solución para resolver el desafío o problema propuesto y presentarlo en unos minutos durante la dinámica. Finalmente, los candidatos deben votar por la solución que encontraron más creativa y efectiva. Se utilizará esta dinámica para procesos de selección que deben realizarse de forma remota. Incluso desde la distancia, es posible evaluar habilidades importantes para contratar a un nuevo empleado.
8. CÓMO SELECCIONAR A LOS CANDIDATOS DESPUÉS DE LA DINÁMICA
Cualidades que se deben evaluar de los candidatos depués de la dinámica
Ejemplos prácticos dinámica de grupos
Ejemplo 2. Debate de posturas contrarias
Ejemplo 1. Foro de opinión
El debate suele ser una de las dinámicas de grupo para selección de personal más efectivas, porque permite identificar el grado de adaptación de cada candidato. Consiste en el planteamiento de una cuestión polémica, que normalmente tiene puntos de vista opuestos. A los participantes se les asigna si están a favor o en contra, sin tener en cuenta su verdadera postura. Con argumentos sólidos y convincentes deben defender su papel dentro de un tiempo limitado.
Consiste en una exposición personal ante un problema, que puede estar relacionado con el puesto de trabajo o incluso ser completamente aleatorio (por ejemplo, algunas empresas plantean cuestiones tan creativas como qué hacer en un naufragio) Los candidatos participantes normalmente comienzan presentándose -ya sea antes o durante el foro- y exponen, uno por uno, su opinión ante la cuestión planteada.
Ejemplos prácticos dinámica de grupos
Ejemplo 4. Dinámica grupal de panel
Ejemplo 3. "Lluvia de ideas o braimstormings
Planteada para grupos de entre cuatro y seis personas, “cada candidato presenta y aborda un aspecto del tema elegido. Tras haber expuesto cada uno su punto de vista, el resto de los participantes pueden completar la información para enriquecer los conocimientos del grupo. En última instancia, se abre turno de preguntas dentro de la dinámica grupal para dar respuesta a aquellos aspectos que no hayan sido aclarados y el entrevistador pedirá un resumen de las ideas más destacadas a cada uno de los presentes. Se valora especialmente la claridad en la exposición y la capacidad de hablar en público”.
Se trata de una técnica grupal que fomenta la imaginación con el objetivo de que los candidatos muestren su creatividad. Permite formular multitud de ideas de manera libre, espontánea y original sobre un tema específico planteado. Los participantes deben alcanzar un acuerdo con relación al tema establecido.
GRACIAS
Isabel María Rodríguez Urbano
cipfpls.afd.rodriguezisabel@gmail.com