Procesos Administrativos A CP (B-2)
Caso IKEA- Planeación - Estrategia
Est. Angela Patricia Figueredo ChaparroEst. Ana Maria Herrada Villarreal Est. Hilde Hernando Figueroa Mujica
Facultad de Estudios a Distancia (FAEDIS)Programa de Contaduría Pública
Info
Planificación de la Estrategia
2.1 Definición de la estrategia (planeación estratégica)
¿Cuáles son las estrategias que puede implementar IKEA para competir en el mercado doméstico? (qué, quién, cuándo y cómo)
2. Desarrollo de mercado
1. Penetración de mercado
Estrategias
a). Las ventajas competitivasb). Los nuevos mercados
a). Estrategia de preciosb). Promoción y distribución c). adquirir la operación de un competidor
1. Penetración de mercado 2. Desarrollo de mercado
Planificación de la Estrategia
2.1 Definición de la estrategia (planeación estratégica)
¿Cómo se integrarán a los grupos de interés en la implementación de las estrategias?
Integración de actividades
Impacto
Grupos de Interés
1. Propietarios2. Gerentes 3. Empleados 4. Clientes 5. Proveedores
a). Entregando los recursosb). Gestores y coordinadores c). Ejecutores de las tareas que integran la estrategia d). Fortalecer su fidelidad con la marca c). Acuerdos que busquen la sostenibilidad económica de las partes
Los grupos de interés se integran gradualmente a medida que se van desarrollando las tareas de la implementación de la estrategia.
Inf
Planificación de la Estrategia
2.2. Definición de las tácticas
Establezca las tareas que permitan cumplir la estrategia (proponga una herramienta para presentar su planeación táctica)
Área de marketing
La gerencia
Área comercial
1. Realiza el análisis de los costos2. Estable precio final de productos de promoción
Delegará un equipo de profesionales, para hacer el análisis de factibilidad y poner en marcha la estrategia de desarrollo de mercado, determinando riesgos, ventajas competitivas
1. Realiza la propuesta de publicitaria2. Atraer la atención de los consumidores
Inf
Planificación de la Estrategia
2.2. Definición de las tácticas
Organice las actividades en un ciclo de gestión (PHVA)
Actuar
Planear
Verificar
Hacer
Ejecutar cada una de las tareas del cronograma de actividades e iniciar con la implementación de la plataforma estratégica de la empresa
Realizar seguimiento y control de cada una de las actividades ejecutadas que permita llevar un planeamiento eficaz y oportuno.
1. Realizar (Misión, Visión, Objetivos estratégicos, políticas)2. Realizar propuesta de marketing
De acuerdo al seguimiento realizado en la ejecución de las actividades, si se evidencia una desviación se tomarán las acciones correspondientes con el fin de corregirlas o mejorarlas.
Inf
Planificación de la Estrategia
2.3. Previsión frente a la incertidumbre
Proponga acciones que permitan hacer frente a algunos (2) de los siguientes postulados que generan incertidumbre:
La reducción del poder adquisitivo como consecuencia de la pérdida de empleos en pandemia, la crisis social y la inestabilidad política
Devaluación en tipo de cambio que incrementa el valor de los insumos.
1. Replantear los procesos internos 2. Sensibilizar y motivar el recurso humano 3. Priorizar los gastos 4. Automatizar procesos
1. Evitar salir de sus activos 2. Elaborar un plan de reinversión 3. Plan de ahorro
Planificación de la Estrategia
2.4. Presupuesto
Plantear un presupuesto preliminar para la implementación del plan de gestión propuesto por usted(es) para IKEA.
Objetivos estratégicos
Recursos requeridos
Tiempo
Actividades
Costos
Equipo de investigaciónPapelería y Viaticos Equipo de computo Mano de obra constucción Materiales de contruccion Equipos tecnológicos Campañas de publicidad
1. Ingreso de IKEA Latinoamérica 2. Penetración del Mercado 3. Expansión geográfica de la marca
Linea de tiempo se encuentra entre 2 meses y 12 meses
2.729.440.000
1. Estudio de marketing2. Seguimiento resultado 3. Seleccion de personal 4. Adecuacion de instalaciones 5. Campañas de publicidad
Inf
Referencias
ANUOR AGUILAR. [Anuor] (27 ene 2021) Cuadrante PENETRACIÓN DE MERCADO [Video]. Youtube. https://youtu.be/syIscEcklHo ANUOR AGUILAR. [Anuor] (sf) Cuadrante del DESARROLLO DE MERCADO [Video]. Youtube. https://youtu.be/FiAJi-Qtjys ATCAL Aliados en Tecnologías y Calidad S.A.S. (sf). GUÍA PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN. ATCAL. Recuperado el 16 octubre de 2022. https://www.implementandosgi.com/deio/presupuesto-anual-del-sistema-de-gestion/ Etta-Esci. (sf). ¿Por qué se devalúa una moneda? Causas y consejos. https://etta.edu.mx/blog/devalua-una-moneda/ Allianz. (14/02/2022). 5 Estrategias para combatir la inflación en tu empresa. https://www.allianz.es/blog/empresas/estrategias-combatir-inflacion-empresa.html
QuestionPro. (sf). Estudio de mercado: https://www.questionpro.com/es/estudio-de-mercado.html
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Caso IKEA- Planeación - Estrategia
Hilde Hernando Figueroa Mujica
Created on October 16, 2022
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Procesos Administrativos A CP (B-2)
Caso IKEA- Planeación - Estrategia
Est. Angela Patricia Figueredo ChaparroEst. Ana Maria Herrada Villarreal Est. Hilde Hernando Figueroa Mujica
Facultad de Estudios a Distancia (FAEDIS)Programa de Contaduría Pública
Info
Planificación de la Estrategia
2.1 Definición de la estrategia (planeación estratégica)
¿Cuáles son las estrategias que puede implementar IKEA para competir en el mercado doméstico? (qué, quién, cuándo y cómo)
2. Desarrollo de mercado
1. Penetración de mercado
Estrategias
a). Las ventajas competitivasb). Los nuevos mercados
a). Estrategia de preciosb). Promoción y distribución c). adquirir la operación de un competidor
1. Penetración de mercado 2. Desarrollo de mercado
Planificación de la Estrategia
2.1 Definición de la estrategia (planeación estratégica)
¿Cómo se integrarán a los grupos de interés en la implementación de las estrategias?
Integración de actividades
Impacto
Grupos de Interés
1. Propietarios2. Gerentes 3. Empleados 4. Clientes 5. Proveedores
a). Entregando los recursosb). Gestores y coordinadores c). Ejecutores de las tareas que integran la estrategia d). Fortalecer su fidelidad con la marca c). Acuerdos que busquen la sostenibilidad económica de las partes
Los grupos de interés se integran gradualmente a medida que se van desarrollando las tareas de la implementación de la estrategia.
Inf
Planificación de la Estrategia
2.2. Definición de las tácticas
Establezca las tareas que permitan cumplir la estrategia (proponga una herramienta para presentar su planeación táctica)
Área de marketing
La gerencia
Área comercial
1. Realiza el análisis de los costos2. Estable precio final de productos de promoción
Delegará un equipo de profesionales, para hacer el análisis de factibilidad y poner en marcha la estrategia de desarrollo de mercado, determinando riesgos, ventajas competitivas
1. Realiza la propuesta de publicitaria2. Atraer la atención de los consumidores
Inf
Planificación de la Estrategia
2.2. Definición de las tácticas
Organice las actividades en un ciclo de gestión (PHVA)
Actuar
Planear
Verificar
Hacer
Ejecutar cada una de las tareas del cronograma de actividades e iniciar con la implementación de la plataforma estratégica de la empresa
Realizar seguimiento y control de cada una de las actividades ejecutadas que permita llevar un planeamiento eficaz y oportuno.
1. Realizar (Misión, Visión, Objetivos estratégicos, políticas)2. Realizar propuesta de marketing
De acuerdo al seguimiento realizado en la ejecución de las actividades, si se evidencia una desviación se tomarán las acciones correspondientes con el fin de corregirlas o mejorarlas.
Inf
Planificación de la Estrategia
2.3. Previsión frente a la incertidumbre
Proponga acciones que permitan hacer frente a algunos (2) de los siguientes postulados que generan incertidumbre:
La reducción del poder adquisitivo como consecuencia de la pérdida de empleos en pandemia, la crisis social y la inestabilidad política
Devaluación en tipo de cambio que incrementa el valor de los insumos.
1. Replantear los procesos internos 2. Sensibilizar y motivar el recurso humano 3. Priorizar los gastos 4. Automatizar procesos
1. Evitar salir de sus activos 2. Elaborar un plan de reinversión 3. Plan de ahorro
Planificación de la Estrategia
2.4. Presupuesto
Plantear un presupuesto preliminar para la implementación del plan de gestión propuesto por usted(es) para IKEA.
Objetivos estratégicos
Recursos requeridos
Tiempo
Actividades
Costos
Equipo de investigaciónPapelería y Viaticos Equipo de computo Mano de obra constucción Materiales de contruccion Equipos tecnológicos Campañas de publicidad
1. Ingreso de IKEA Latinoamérica 2. Penetración del Mercado 3. Expansión geográfica de la marca
Linea de tiempo se encuentra entre 2 meses y 12 meses
2.729.440.000
1. Estudio de marketing2. Seguimiento resultado 3. Seleccion de personal 4. Adecuacion de instalaciones 5. Campañas de publicidad
Inf
Referencias
ANUOR AGUILAR. [Anuor] (27 ene 2021) Cuadrante PENETRACIÓN DE MERCADO [Video]. Youtube. https://youtu.be/syIscEcklHo ANUOR AGUILAR. [Anuor] (sf) Cuadrante del DESARROLLO DE MERCADO [Video]. Youtube. https://youtu.be/FiAJi-Qtjys ATCAL Aliados en Tecnologías y Calidad S.A.S. (sf). GUÍA PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN. ATCAL. Recuperado el 16 octubre de 2022. https://www.implementandosgi.com/deio/presupuesto-anual-del-sistema-de-gestion/ Etta-Esci. (sf). ¿Por qué se devalúa una moneda? Causas y consejos. https://etta.edu.mx/blog/devalua-una-moneda/ Allianz. (14/02/2022). 5 Estrategias para combatir la inflación en tu empresa. https://www.allianz.es/blog/empresas/estrategias-combatir-inflacion-empresa.html QuestionPro. (sf). Estudio de mercado: https://www.questionpro.com/es/estudio-de-mercado.html
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