Los 15 compromisos del liderazgo consciente

Los 15 compromisos Del liderazgo consciente*

COMENZAR

*Dethmer, J., Chapman, D. & Warner Klemp, K., (2015) The 15 commitments of conscious leadership, a new paradigm for sustainable success [Los 15 compromisos del liderazgo consciente, un nuevo paradigma para el éxito sostenible]. Conscious Leadership Group.

Compromiso 4

Hablando con franqueza

+ info

Compromiso 7

Generando Aprecio

+ info

Compromiso 6

Practicando la integridad

Compromiso 3

Sintiendo todos los sentimientos

+ info

+ info

Compromiso 1

Compromiso 8

Asumir responsabilidad radical

Compromiso 2

Sobresaliendo en tu Zona de Genio

Aprendiendo a través de la curiosidad

+ info

Compromiso 5

+ info

+ info

Eliminando los chismes

+ info

Compromiso 10

Explorando lo opuesto

Compromiso 13

+ info

Experimentar el mundo como un aliado

Compromiso 14

+ info

Ganar-ganar para todas las soluciones

+ info

Compromiso 11

Compromiso 15

Aprobación, Control y Seguridad de Abastecimiento

Compromiso 9

Siendo la resolución

Vivir una vida de juego y descanso

+ info

+ info

Compromiso 12

+ info

Tener suficiente de todo

+ info

Compromiso 3: Sintiendo todos los sentimientos

Me comprometo a sentir mis sentimientos hasta el final. Cuando vienen y los ubico en mi cuerpo, luego los muevo, respiro y vocalizo para que se liberen por completo. Los grandes líderes aprenden a acceder a los tres centros de inteligencia: la cabeza, el corazón y el intestino. Los líderes conscientes saben que los sentimientos son naturales y expresarlos es saludable. Saben que la emoción es energía en movimiento; los sentimientos son simplemente sensaciones físicas.

Compromiso 15: Siendo la resolución

Me comprometo a ser la resolución o solución que se necesita: ver lo que falta en el mundo como una invitación a convertirme en lo que se requiere. Ser la resolución significa que los líderes conscientes reconocen lo que falta en el mundo y lo ven como una invitación a convertirse en lo que se necesita. Cuando los líderes inconscientes se cansan de una versión intensa del triángulo víctima-villano-héroe, a menudo cambian a una experiencia de drama "indiferente", caracterizada por la apatía y el resentimiento. Los líderes conscientes ven lo que falta, no desde una perspectiva de carencia, sino de oportunidad. Luego siguen un llamado para responder a la necesidad percibida. Ser la resolución se lleva a cabo solo desde el cuerpo entero de un líder consciente. Ser la resolución incorpora el dominio de vivir de varios de los otros compromisos y, una vez dominado, permite a los líderes conscientes mover el mundo hacia una mayor belleza, alineación, productividad, eficiencia y gracia.

Compromiso 5: Eliminando los chismes

Me comprometo a terminar con los chismes, hablar directamente con las personas con las que tengo una preocupación y animar a otros a hablar directamente con las personas con las que tienen un problema o una preocupación. Los líderes conscientes reconocen el costo de los chismes para sus organizaciones y cambian para que la expresión se haga con franqueza y sentimientos auténticos. Liberan energía creativa y colaboración, que no puede existir mientras haya chismes.

Compromiso 10: Explorando lo opuesto

Me comprometo a ver que lo contrario de mi historia sea tan cierto o más cierto que mi historia original. Reconozco que interpreto el mundo que me rodea y doy sentido a mis historias. El propósito es despertar la curiosidad acerca de todas las posibilidades de la vida. Encontramos que esto se hace de manera más efectiva si permaneces desapegado de cualquier resultado. No se trata de valorar un pensamiento por encima de otro, sino de permanecer verdaderamente abiertos a la exploración. Explorar lo opuesto significa estar abierto a la noción de que lo opuesto de tu historia (pensamientos, creencias, opiniones) podría ser tan cierto o más cierto que tu historia. No es el problema en sí lo que causa dolor, sino tu interpretación del mismo. Los líderes conscientes asumen la responsabilidad de ser los que etiquetan sus experiencias y su vida y aprenden a cuestionar.

Compromiso 2: Aprendiendo a través de la curiosidad

Me comprometo a crecer en autoconciencia. Me comprometo a considerar cada interacción como una oportunidad para aprender. Me comprometo con la curiosidad como un camino hacia el aprendizaje rápido. Los líderes conscientes están apasionadamente comprometidos con el conocimiento de sí mismos, que es la base de su disposición a vivir en un estado de curiosidad. En cualquier momento, los líderes están por encima de la línea (abiertos, curiosos y comprometidos con el aprendizaje) o por debajo de la línea (defensivos, cerrados y comprometidos con tener la razón). Tener la "razón" no causa drama, pero querer, demostrar y luchar por tener la "razón" sí. Aunque los líderes conscientes se ponen a la defensiva como todos los demás, regularmente interrumpen esta reactividad natural haciendo una pausa para respirar, aceptar y cambiar. La cuestión no es si vamos a la deriva, sino cuánto tiempo permanecemos en la deriva antes de cambiar. Hay dos tipos de movimientos de cambio: los que cambian la química de nuestra sangre y cuerpo (como la respiración consciente y el cambio de postura) y los que cambian nuestra conciencia (como hablar de manera indiscutible y apreciar).

Compromiso 6: Practicando la integridad

Me comprometo con la práctica magistral de la integridad, que incluye reconocer todos los sentimientos auténticos, expresar la verdad indiscutible, cumplir mis acuerdos y asumir el 100 % de la responsabilidad. La integridad es esencial para el liderazgo consciente, es fundamental. La integridad va mucho más allá de simplemente “hacer lo correcto”. Es vivir una vida de plenitud. Los líderes conscientes que están en integridad son líderes completos. Los líderes integrales tienen una mejor oportunidad de crear equipos y organizaciones que operen con integridad y de guiarlos hacia la creatividad, la producción y el éxito.

Compromiso 9: Vivir una vida de juego y descanso

Me comprometo a crear una vida de juego, improvisación y risas. Me comprometo a ver que toda la vida se desarrolle con facilidad y sin esfuerzo. Me comprometo a maximizar mi energía respetando el descanso, la renovación y el ritmo.

Compromiso 13: Experimentar el mundo como un aliado

Los líderes conscientes se comprometen a ver a todas las personas y circunstancias como aliados en su crecimiento. Los líderes reactivos inconscientes ven a otras personas y circunstancias como obstáculos para obtener lo que quieren. La mayoría de los líderes comienzan con esta mentalidad reactiva: están convencidos de que se sentirán felices una vez que obtengan lo que quieren y si no pueden obtener lo que quieren, es porque otros se interponen en su camino. En lugar de ver a todas las personas como aliados, los líderes inconscientes piensan: "la gente está conmigo o contra mí". Esto no significa que la competencia no exista, sino que incluso los competidores son catalizadores de apoyo para el crecimiento y que los adversarios pueden ser extremadamente beneficiosos. Los desafíos crean la presión positiva que a menudo se necesita para que los líderes conscientes se expandan más allá de la zona de confort y alcancen su máxima magnificencia. Los líderes conscientes pueden salir del estado de comparación para ver a todos y todo como igualmente valiosos. Esta perspectiva reconoce que todas las personas y circunstancias son aliadas en el aprendizaje y el crecimiento.

Compromiso 11: Aprobación, Control y Seguridad de Abastecimiento

Me comprometo a ser la fuente de mi aprobación, control y seguridad. La seguridad tiene que ver con la supervivencia, la aprobación tiene que ver con pertenecer y ser parte de algo, y el control es el último recurso del ego si no puede lograr la seguridad a través de la aprobación. El reto no está en tener aprobación, control y seguridad, sino en creer que faltan. Esto hace que las personas busquen estos deseos fundamentales fuera de sí mismos, en algún lugar "allá afuera". No son los deseos sino el “querer” de algo diferente lo que conduce a una vida insatisfactoria. Todos los líderes en cualquier momento están operando desde una de dos experiencias: o creen que les falta algo y buscan obtenerlo de algún lugar o de alguien, o creen que ya son íntegros, perfectos y completos y se mueven en el mundo desde el amor y la creatividad.

Compromiso 1: Asumir responsabilidad radical

Me comprometo a asumir plena responsabilidad por las circunstancias de mi vida y por mi bienestar físico, emocional, mental y espiritual. Así mismo, me comprometo a apoyar a otros en el camino de hacerse responsables de sus propias vidas. Los líderes y equipos conscientes practican la responsabilidad radical, eligiendo responder en lugar de culpar. Esto implica reconocer que la causa y el control de nuestras experiencias se encuentran dentro de nosotros mismos, no en factores externos. Asumir responsabilidad total sobre nuestras circunstancias —físicas, emocionales, mentales y espirituales— constituye la base de la auténtica transformación personal y relacional. En esencia, lo contrario de culpar es asumir responsabilidad.

Compromiso 4: Hablando con franqueza

Me comprometo a decir lo que es verdad para mí. Me comprometo a ser una persona con la que los demás puedan expresarse con franqueza. Los líderes y los equipos han descubierto que ver la realidad con claridad es esencial para tener éxito. Para ver la realidad con claridad, los líderes y las organizaciones necesitan que todos sean veraces y no mientan ni oculten información. Necesitan franqueza. La franqueza es la revelación de todos los pensamientos, sentimientos y sensaciones de una manera honesta, abierta y consciente. Hablar con franqueza aumenta la probabilidad de que los líderes y los equipos puedan ver la realidad colectivamente con mayor claridad. Ocultar es abstenerse de revelar todo a todas las partes relevantes. La retención también disminuye la energía en los líderes, lo que a menudo se manifiesta como aburrimiento o letargo en ellos y desconexión relacional en el equipo. En lugar de retener, los líderes conscientes practican la revelación. Revelan no porque tengan razón, sino porque desean ser conocidos. A través de esta transparencia, crean conexión y aprendizaje abierto.

Compromiso 14: Ganar-ganar para todas las soluciones

Me comprometo a crear soluciones beneficiosas para todos (ganar para mí, ganar para la otra persona, ganar para la organización y ganar para el todo) para cualquier tema, problema, preocupación u oportunidad que me brinde la vida. Las soluciones beneficiosas para todos son un objetivo de los líderes y las organizaciones conscientes. Los líderes conscientes se comprometen a ir más allá del juego de suma cero hacia una solución creativa que sirva a todos. Los líderes inconscientes ven las situaciones como ganar/perder y crean una cultura que promueve la competencia y el compromiso. Las soluciones en las que todos ganan requieren los componentes básicos del otro compromisos de liderazgo consciente, brindando un ejemplo concreto de cómo los líderes conscientes integran todos los compromisos en una forma de estar en el mundo. Dentro de una organización, las preguntas de coaching en las que todos ganan ayudan a crear una cultura que apoya y alienta a todos. La energía resultante de la colaboración en la que todos ganan permite que las soluciones se implementen rápidamente. Una cultura de ganar para todos permite que una organización prospere a medida que se optimizan la creatividad, la colaboración, la visión y los logros.

Compromiso 7: Generando Aprecio

Me comprometo a vivir en aprecio, abriéndome completamente tanto a recibir como a dar aprecio. Vivir en aprecio tiene dos ramas: estar abierto a recibir aprecio por completo y ser capaz de dar aprecio por completo. Para la mayoría, es más difícil, y la gente tiene más miedo, recibir aprecio que darlo. Para evitar recibir aprecio, la gente lo desvía estratégicamente. La apreciación magistral es sincera, indiscutible, específica y sucinta. La apreciación permite que se reconozcan los dones únicos en la comunidad.

Compromiso 12: Tener suficiente de todo

Me comprometo a experimentar que tengo suficiente de todo… incluyendo tiempo, dinero, amor, energía, espacio, recursos, etc.

Compromiso 8: Sobresaliendo en tu Zona de Genio

Me comprometo a expresar toda mi magnificencia y a apoyar e inspirar a otros para que expresen plenamente su creatividad y vivan en su zona de genialidad. Los líderes conscientes construyen una organización que permite que todos los miembros del equipo desarrollen todo su potencial, y apoyan e inspiran a otros a hacer lo mismo. Los líderes conscientes están comprometidos a maximizar su zona de genialidad, donde su magnificencia y creatividad pueden expresarse sin dudarlo. Los líderes conscientes que pasan tiempo con los miembros del equipo para evaluar, comprender y apreciar sus propias cualidades y talentos únicos crean organizaciones que sobresalen en todos los niveles.