País de nunca jamas

BIENVENIDO AL PAÍS DE NUNCA JAMÁS

Empezar

¡El viaje acaba de comenzar!Ayudadme a rescatar a Campanilla. Mi amiga ha sido secuestrada por el capitán Garfio, la tiene en la Isla de la Roca Calavera y su luz se está apagando poco a poco. Para llegar hasta ella necesitamos el polvo de hadas que mis amigos tienen escondido por Nunca Jamás, pero para conseguirlo vamos a tener que superar unas pruebas. Va a ser un viaje en el que aprenderemos mucho, pero no os asustéis, ¡nunca dejaremos de jugar y divertirnos!

Nuestro recorrido:1. La Isla del Árbol del Ahorcado2. La Isla de la Laguna de las Sirenas3. La Isla del Campamento Indio4. La Isla de la Roca Calavera

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10

La Isla del Árbol del Ahorcado

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Entidades sin ánimo de lucro

No existen las empresas en realidad; sólo las organizaciones

Es una unidad técnico-económica, socio-política y de decisión

¿Qué es una empresa?

Pregunta 1/20

La empresa es una unidad:

• Técnico-económica porque transforma recursos en productos y/o servicios mediante el uso de la tecnología
• Socio - política porque es un conjunto de personas con diferentes intereses
• De decisión porque hay una autoridad que toma decisiones (la dirección)

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿Qué es la actividad económica?

Pregunta 2/20

No todas las empresas necesitan la actividad económica para producir bienes y servicios con los factores productivos para luego distribuirlos

Consiste en la creación de un valor economico en la sociedad a través de la producción, transformación o prestación de servicios para satisfacer las necesidades o deseos detectados en el mercado

Señala cuál de las dos es verdadera

Señala cual de las dos es verdadera

Pulsa aquí

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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¿Qué es el valor añadido?

Pregunta 3 /20

Es el coste total en producir un producto

Es la diferencia entre el valor de las materias primas de un bien y el coste de los bienes y servicios producidos

Es la diferencia entre el valor de los bienes y servicios producidos y el coste de los factores necesarios para producirlo

Es la diferencia entre el valor de los bienes y servicios producidos y el coste de los factores necesarios para producirlo

VALOR AÑADIDO = ∑OUTPUTS - ∑INPUTS

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Pregunta 4/20

Selecciona cuál de los siguientes crucigramas es correcto:

HORIZONTAL:1. Es uno de los recursos más importantes. Sin sus habilidades el proceso productivo sería complejo.3. Se perciben de forma física, son cuantitativos y medibles.VERTICAL: 2. Son aquellos factores que no se pueden percibir a través de los 5 sentidos (conocmiento, reputación,cultura)

¿Sabías qué...?

TIPOS DE RECURSOS

¿Sabías que...? El dinero es uno de los recursos tangibles que podemos encontrar

El dinero en la actualidad es un recurso tanto tangible como intangible

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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¿Cuál es el objetivo de una empresa?

Pregunta 5 /20

Obtener beneficios a través del valor creado

Producir la mayor cantidad de bienes y servicios

Ser en proceso productivo lo más eficiente posible

¡Mi amigo nos dará una pista, pulsa en él!

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 6/20

Señala en cada enunciado a qué término corresponde

EMPRESARIO

¿Qué diferencias hay entre empresa y empresario?

Combina factores productivos

Distribuye los bienes y servicios producidos

Asume el riesgo

Coordina y actúa

Produce bienes y servicios

Crea riquezas

EMPRESARIO

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESARIO

EMPRESARIO

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESARIO

EMPRESARIO

EMPRESA EMPRESARIO - Combina factores productivos - Produce bienes y servicios - Distribuye los bienes y servicios producidos - No asume riesgos - Coordina y actúa - Asume el riesgo (pide dinero, usa ahorros)- Crea riquezas

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Haz el laberinto y llega hasta la respuesta correcta

¿Cuál dirías que es el ciclo de producción de una empresa?

1. Establecer objetivos2. Producción 3.Distribución 4.Consumo

1. Obtener factores productivos 2. Combinar los factores3.Fijar objetivos

1.Combinar factores productivos 2.Distribución 3. Fijar objetivos 4.Consumo

Pregunta 7 /20

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Diferencia entre eficacia y eficiencia

EFICACIA

Pregunta 8/20

EFICIENCIA

Los objetivos se alcanzan con los recursos disponibles

Los objetivos se alcanzan con los mínimos recursos posibles

Con los recursos se puede alcanzar un máximo nivel de objetivo

Es la capacidad para lograr los objetivos que nos proponemos

Es la relción entre los recursos y los medios para alcanzar los objetivos

EFICACIA

EFICIENCIA

EFICACIA

EFICIENCIA

EFICACIA

EFICIENCIA

EFICACIA

EFICIENCIA

Señala en cada enunciado a qué término corresponde

¿Sabías que...? La productividad es la diferencia entre la producción total que la empresa ha obtenido y los recursos que ha utilizado para llevar a cabo esta función. Además debes de saber que está asociada la eficiencia y la eficacia.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Relación contractual que regula el intercambio (vender o comprar), que se produce en el mercado físico entre compradores y vendedores

Pregunta 9/20

Relación contractual que regula el intercambio (vender o comprar), que se produce en el mercado entre compradores y vendedores

¿Qué es una transacción?

Señala cuál de las dos es verdadera

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Factores que influyen en una empresa

Pregunta 10/20

Encuentra los 5 factores en la sopa de letras y di si pertenecen al factor interno o externo

KATBLZ

OK

AUTORIDADL

Pertenece al fon interno de la organización, porque es una de las relaciones formales junto a las de coordinación y comunicación.

CULTURAFES

Es un factor externo, porque la empresa no tiene control sobre ellos y pueden representar oportunidades o amenazas para la misma.

TNSTEGJCOZ

SAMLAUYESNMI

SJHDBM

ELEÑOLESVABCDERU

EROALAIOCNUAWIE

QWIUPJMA

LEYES

Es un factor externo, porque la empresa no tiene control sobre ellos y pueden representar oportunidades o amenazas para la misma.

WCLIENTES

Pertenece al factor interno humano, porque está vinculado directamente con la empresa

H

STKFH

MARCA

Es un factor interno patrimonial, porque es un bien económico intangibles.

ASTPERAEIPLSHUJMFR

OPUIE

ADDIUWBFTPOMDEGHLHSX

PJIO

DS

AEVOPOFEIPWKZALT

ARMRIYSX

Factores internos:• Factor humano: • Patrimonio: • Organización: las relaciones formales Factores externos • Factores que influyen en el desarrollo de su actividad.

I

UNBFC

SOKMQSEO

S N B

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Empresa y organización

Pregunta 11 /20

Di si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas

Las empresas pueden ser organizaciones

Las organizaciones se crean exclusivamente con fines lucrativos

Pincha para resolver

Siguiente

¿Sabías qué...?

Verdadero

Falso

Las organizaciones son grupos de personas cuyos miembros interactúan entre sí para lograr unos fines concretos. Como por ejemplo la escuela, un sindicato, un hospital, etc.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Teoría neoclásica, de organización y de sistemas

TEORÍA NEOCLÁSICA

Pregunta 12/20

TEORÍA DE ORGANIZACIÓN

TEORÍA DE SISTEMAS

Selecciona la que corresponda

TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA DE ORGANIZACIÓN

TEORÍA DE SISTEMAS

TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA DE ORGANIZACIÓN

TEORÍA DE SISTEMAS

Es la teoría que solamente se centra en los beneficios empresariales, no creía que el resto fuera tan necesario

Esta teoría muestra la empresa como un conjunto de personas que interactúan entre sí para alcanzar sus objetivos mediante la producción de bienes y servicios

Ve a la empresa como un conjunto de subsistemas interrelacionados entre sí, que el cambio en uno de ellos afecta a los demás.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Características de una empresa como sistema

Pregunta 13/20

Busca ocho cualidades en la sopa de letras

OK

ABIERTO

La empresa está en constante intercambio con el entorno

GLOBA

Cualquier intervención en algunas de sus partes repercute en los demás

SINRGICO

Sus características y comportamientos son en un conjunto

JERARQUIC

Puede establecer relaciones jerárquicas con otros sistemas

UTORREGULADO

Existe un equilibrio entre sus partes gracias a la utilización de mecanismos de control

FINALISTA

Tiene como finalidad alcanzar unos determinados objetivos

RTIFICIAL

Es creada por el hombre

CIBERNETICO

Existe una retroalimentación de la información

NERINFNIJN

LAIOCNUOWAE

AMSOKMQSQWIUPJMASE

AME

AMETI

IERLMAE

ADKJBIH

SKDFHINVJKPSAE

ARMOI

ASTPERAEI

AEMOPUIEIE

AEDWIUBHUWBFHIUP POIEKDADEGHHFKL

IJWIODJOEI

IA

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Subsistemas de una empresa

Pregunta 14/20

cColoca los siguientes subsistemas en su lugar

1. Toma decisiones relativas a las compras de las materias primas, componentes y materiales diversos, almacenamiento y logística interna.2. Necesita conocer los mercados para adaptarse a las necesidades de los clientes.3. Transforma los inputs en outputs para su comercialización.4. Se encarga de la captación de los recursos financieros necesarios para la actividad.5.Coordina la actividad del resto de subsistemas con el fin de alcanzar los objetivos.6. Se encarga de la investigación, análisis y desarrollo de investigación sobre materiales, procesos o productos.7. Persigue dotar a la empresa de las personas que necesita para su funcionamiento eficiente.

1

3

2

5

Siguiente

7

6

4

Aprovisionamiento

Comercial

Financiero

Dirección

I+D+i

Recursos humanos

Producción

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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¿Qué es la perspectiva macroeconómica?

Es la visión de la economía de una empresa como generadora de riquezas. Se centra en los beneficios obtenidos solamente

Pregunta 15/20

Es la visión de la economía en su conjunto, mostrando a la empresa como generadora de beneficios y de rentas. La empresa juega un doble papel y hace que se forme el flujo circular de la renta

Muestra a la empresa como una parte de la economía en la que se encarga de generar valor añadido

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Pregunta 16/20

¿Cuáles son los componentes del flujo circular de ls renta?

Selecciona el flujo circular de la renta correcto

¿Sabías que...? El flujo circular de la renta es la representación del proceso continuo de intercambios que se produce entre las empresas y las economías domésticas (es decir, las familias). En algunos flujos circulares interviene también el Estado.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿Cuáles son los mecanismos que utiliza la empresa para controlar su Dirección?

Pregunta 17/20

Selecciona el mapa conceptual correcto

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿Qué tipos de consejos de administración hay?

Pregunta 18 /20

Señala cuál de las dos es verdadera

Hay consejeros externos (ejecutivos) y consejeros internos divididos en dominicales e independientes

¿?

Hay consejeros internos (ejecutivos) y externos divididos en dominicales (representantes de accionistas importantes) e independientes (representantes de accionistas minoritarios)

¿Sabías que...? El consejo de administración es un grupo directivo que lidera la empresa. Tiene como fin representar a los accionistas que conforman la organización y supervisar el funcionamiento general de la empresa. Además sus responsabilidades esenciales son la estratégica, la de vigilancia y la de comunicación.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Clasifiación de los stakeholders

Pregunta 19/20

Busca 7 palabras en la sopa de letras

OK

INTERNOS

Están vinculados por la empresa, estos pueden ser: - empleados - directivos accionistas

MATRIZ

Para identificar a los stakeholders se crea una matriz: - Identificación - Expectativas - Obligaciones - Priorización

ECUNDARIO

Por su relación con la empresa, no tienen una relación formal, estos son: - comunidad - administraciones públicas - consumidores

EXTERNOS

Estos están vinculados a la empresa, pueden ser: - clientes - proveedores - sociedad

ESTRATEGICOS

Según su categoría son aquellos asociados a amenazas y oportunidades

PRIMARIOS

Por su relación con la empresa, mantienen una relación formal, estos son: - proveedores - clientes - empleados - inversores

CLAVES

Según la categoría son aquellos esenciales para la empresa

ERINFNIJN

LAIOCNUOWAE

ROAMSOKMQSQWIUPJMASE

AME

AMETI

IEYLMSEU

H

STKFH

ARMOI

ASTPERAEIPLSHUJMFR

AEMOPUIEIE

ADDWUWBFTPOMDEGHLHSX

IJWIODJOE

DS

AEVOPOFEIPWKZALT

ARMRIYSX

Pulsa aquí

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Pregunta 20/20

Matriz de los stakeholders

Escoge cuál de las dos es la correcta

¿Sabías que...? El mapa de los stakeholders se trata de un medio visual que identifica a los diferentes públicos estratégicos de una empresa en concreto.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¡¡Por fin has llegado al final de la isla!!

Los niños perdidos nos han dado el polvo de hadas

Próxima parada: Isla de la Laguna de las Sirenas

¡Inténtalo de nuevo!

Ups, no es correcto

Oh no!! Su luz se debilita por momentos.

1

2

4

5

7

3

8

18

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16

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Isla de la Laguna de las Sirenas

19

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15

13

9

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10

6

En la administración, ¿Quién se acopa del nivel de actución de la gestión?

La dirección intermedia

Pregunta 1/20

Todas son correctas

La baja direción

¿Necesitas una pista?

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

FALSO

Pregunta 2/20

Siguiente

VERDADERO

¿QUÉ ES UN DIRECTIVO?

El directivo o gerente es el responsable de que sucedan las cosas. Son los encargados de coordinar los recursos necesarios para lograr los objetivos establecidos de la empresa.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Siguiente

SUPERVISAR

RTICULAR

ANTICIPAR

COMUNICAR

GESTIONAR

COORDINAR

CONTROLAR

ERINIJN

LASZITWOCNUOWA

OMOMSWWJAE

ME

AM

IEYLMSEU

STKFH

ARMOI

AS AEPLHUFR

AEMOPUIEIE

ADDWUWBFTPOMLHSX

IJWIO

DRTS

VOPOFEWKZA

RMRYSX

REPUTA ION

CONFIANZA

UKDER

PLSA

OI

V

C

U

Pregunta 3/20

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO?

Busca 9 funciones en la sopa de letras

Pulsa aquí

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿EFICIENCIA O EFICACIA?

EFICIENCIA

EFICACIA

Logro de los objetivos

Optimización de los recursos

Empleo de los recursos disponibles

Ahorro de tiempo y energía

1

2

1

1

2

2

Pregunta 4/20

Mi muñeco nos dará una pista

Siguiente

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

CLASIFICACIÓN HOTIZONTAL

Pregunta 5/20

KATBLZ

GENERALESL

CUKANCLFES

TNSTEGJCOZ

Siguiente

SAMLAUYESNMI

SJHDBM

ELEÑOLESVABCDERU

EROALAIOCNUAWIE

WIUPJMA

LKYES

FUNCIONALES

H

STKFH

MARBW

ASTPERAEIPLSHUJMFR

OPUIE

ADDIUWBFTPOMDEGHLHSX

PJIO

DS

AEVOPOFEIPWKZALT

ARMRIYSX

I

UNBFC

SKMQSEO

S N B

¡Corre!, encuentra los dos tipos de directivos

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 6/20

Selecciona cual de las siguentes pirámides describe correctamente la clasificación jerárquica de una empresa

LOREM IPSUM

LOREM IPSUM

-------------

--------

Alta dirección

Directivos nivel medio

Directores operativos

---------------

---------------

-----------

-----------

Alta dirección

Directivos nivel intermedio

Dirección intermedia

Dirección operativa

Directores operativos

Alta dirección

¡¡CORRE!! Encuentra mi sombrero, tiene una pista

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

FUNCIONES

DECISIONES

DESTREZAS

Pregunta 7/20

Siguiente

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES, DECISIONES Y DESTREZAS DE LA ALTA DIRECCIÓN?

CONCEPTUALES

HUMANAS

TÉCNICAS

FIJAR OBJETIVOS

LOGRAR UNA PRODUCCIÓN EFICIENTE

ESTABLECER ESTRATEGIAS

ORIENTAR Y CONTROLAR

REVERSIBLES

ESTRATÉGICAS

DE GRAN TRASCENDENCIA

IRREVERSIBLES

Selecciona los enunciados correctos

• CONCEPTUALES: capacidad para pensar y conceptualizar en un conjunto situaciones abstractas.
• HUMANAS: capacidad para trabajar con otras personas.
• TÉCNICAS: destreza para usar los conocimientos y competencias sobre un campo especializado.

La alta dirección son presidentes ejecutivos, consejeros delegados, vicepresidentes o directores generales. Esta parte de la dirección se centra en aspectos de largo plazo, como por ejemplo, el crecimiento de la empresa.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿CUÁLES SON LAS DESTREZAS, FUNCIONES Y ESTRATEGIAS DE LA DIRECCIÓN INTERMEDIAS?

Pregunta 8/20

FUNCIONES

ESTRATEGIAS

DESTREZAS

Humanas

técnicas

conceptuales

FIJAR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS A LP

LLEVAR A CABO EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

PONER EN CONTACTO A LA ALTA DIRECIÓN Y A LA DIRECCIÓN OPERATIVA

OPERATIVAS

TÁCTICAS

ESTRATÉGICAS

Tengo algo que te puede servir !!

Siguiente

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¿CUÁLES SON LAS DESTREZAS, FUNCIONES Y DECISIONES DE LA DIRECCIÓN DE PRIMERA LÍNEA?

Pregunta 9/20

FUNCIONES

DECISIONES

DESTREZAS

Humanas

técnicas

conceptuales

FIJAR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS A LP

ESTÁN EN CONTACTO DIRECTO CON LOS TRABAJADORES

PONER EN CONTACTO A LA ALTA DIRECIÓN Y A LA DIRECCIÓN OPERATIVA

OPERATIVAS

TÁCTICAS

ESTRATÉGICAS

LLEVAR A CABO EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

RUTINARIAS Y REPETITIVAS

Sabías qué...

Siguiente

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Pregunta 10/20

Siguiente

¿QUÉ ES UN ROL?

Conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio o puesto

Conjunto no organizado de comportamientos correspondientes a un oficio o puesto

Comportamientos desarrollados por los directivos de forma no preconcebida

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Pregunta 11/20

Siguiente

ENLACE

1. Símbolo que representa a la organización en ocasiones como presidir actos, entregar recompensas, compadecer ante los medios de comunicación, etc2. Los deberes que tienen que ver con los roles interpersonales tienen que ver con la gente y otros deberes de qué índole.3.Persona que dice a sus subordinados que comportamientos deben seguirse y cuales no.3. Relación entre individuos ajenos a la organización y personal de esta.

Roles directivos interpersonales

Pulsa en el crucigrama para desvelar las respuestas

AUTORIDADD

P R O T O C O L

LÍDERÍ

¡Pulsa aquí!

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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ROLES INFORMATIVOS

Pregunta 12/20

Siguiente

Busca en la sopa de letras

ABIERT

GLOBA

DIFUSOR

Se encarga de difundir información acerca del entorno dentro de la organización y viceversa.

J RARQUIC

SUPERVISOR

La labor de un monitor o supervisor trata de buscar y recibir información tanto interna como externa, con el fin de tener un conocimiento más amplio sobre la empresa y su entorno.

PORTAVOZ

Se encarga de transmitir información al exterior sobre las acciones, valores y resultados de la empresa.

RTI IIAL

CIBERNETICO

NERINFNIJN

LAIOCNUOWAE

AMSOKMQSQWIUPJMASE

AME

AMETI

IERLMAE

ADKJBIH

SKDFHINVJKPSAE

ARMOI

ASTPERAEI

AEMOPUIEIE

AEDWIUBHUWBFHIUP POIEKDADEGHHFKL

IJWIODJOEI

IA

ODI

AME

Los roles informativos son aquellos relacionados con el recibimiento, almacenaje y difusión de información tanto interna como externa.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 13/20

BUSCA EN LA SIGUIENTE SOPA DE LETRAS LOS TIPOS DE ROLES DIRECTIVOS DE DECISIÓN

SVDYSFSBNRHNCESGFTBSFGNBSCFVKSOHVUYBDVGCNIHGNMRCFHCGBVGFNMVRCHNVRSNGMJWOIERGTVHWRHFNCRJCNGEOWKEPFJNREGIHDLKFGPIUETOERHGJDLSMGPOERUGHVFJKGBNDFNVOFDHGIUFDHGOUDNODHGUHVNDFNHVGDNHJÑSKÑOFDHGOIERMÑGJJFEOIHRINWOHRYEGWFUGRFYUERGFIEGFRYGUY

NEGOCIADOR

EMPRESARIO

G.ANOMALIAS

A.RECUROS

¡Coje al conejo!

Siguiente

SIGUENTE

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No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

FALSO

Pregunta 14/20

Siguiente

VERDADERO

¿QUÉ ES UNA DECISIÓN?

Tomar decisiones consiste en identificar y elegir entre distintos cursos de acción alternativos.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Siguiente

¿Nunc porttitor ex sed velit euismod fringilla sed ut velit duis ut faucibus qua mauris nisl diam consequat id interdum non suscipit?

Pregunta 1/5

Quiz Digital Básico

1.Identificar el problema 2. Evaluación/análisis de las alternativas3. Ponderación de los criterios 4.Búsqueda o desarrollo de alternativas5.Evaluar la eficacia de una decisión6.. Identificar los criterios de decisión7.. Elección de una alternativa8.. Implementar una alternativa

1.Identificar el problema 2. Identificar los criterios de decisión 3. Ponderación de los criterios 4.Búsqueda o desarrollo de alternativas 5. Evaluación/análisis de las alternativas 6. Elección de una alternativa 7. Implementar una alternativa 8. Evaluar la eficacia de una decisión

Pregunta 15/20

¿CUÁL ES EL ORDEN DEL PROCESO DE DECISIÓN?

Selecciona qué orden es el correcto

1.Búsqueda o desarrollo de alternativas2.Identificar los criterios de decisión3.Identificar el problema 4.Implementar una alternativa 5.Implementar una alternativa 6. Evaluación/análisis de las alternativas7. Ponderación de los criterios 8.Evaluar la eficacia de una decisión

Sabías que...

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍATICAS DE LOS TIPOS DE DECISIONES?

Pregunta 16/20

DECISIONES NO PROGRAMADAS

DECISIONES PROGRAMADAS

Escoge las que sean correctas

DECISIONES REPETIDAS

Solución evidente o con pocas alternativas conocidas

Decisiones únicas (no repiten)

NO HAY QUE PASAR POR EL PROCESO DE DECISIÓN

NO HAY SOLUCIÓN PREFABRICADA

REQUIEREN SOLUCIONES A MEDIDA

Siguiente

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 17/20

Siguiente

Pulsa en el crucigrama para desvelar las respuestas

CERTEZA

INCERTIDUMBRE

I SGO

1. Conocimiento claro sobre la situación. Ocurre cuando edstá disponile toda la información para tomar la decisión.2. Está relacionado con la probabilidad de que se presente un problema en la empresa. Será importante saber la naturaleza de este.3. Seguridad o inquietud sobre el conocimiento de la naturaleza del problema

¿CUÁLES SON LAS CONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES?

INCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADA ESTRUCTURADA NO SE CONOCE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA SE CONOCE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA

SIGUENTE

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FALSO

¡Correcto!, Porque son problemas desconocidos y difíciles de definir, por lo tanto no los podemos resolver con soluciones que ya hayamos utilizado previamente

Pregunta 18/20

Siguiente

VERDADERO

TIPOS DE PROBLEMAS

Los problemas sin estructurar requieren soluciones programadas

Quizá tenga algo que te pueda ayudar

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 19/20

Siguiente

¿Cuáles son los principales Criterios/métodos de decisión?

Laplace: el gerente elige la estrategia que le proporcione la máxima gananciaPesimista o Wald: elige el máx de los mín valores obtenidos de las alternativasOptimista: elige el máx de los máxHurwicz: criterio intermedio entre el criterio pesimista y optimistaSavage: construir una matriz de arrepentimiento o de prejuicios

Laplace: elige el máx de los máxPesimista o Wald: criterio intermedio entre el criterio pesimista y optimistaOptimista: construir una matriz de arrepentimiento o de prejuiciosHurwicz: elige el máx de los mín valores obtenidos de las alternativasSavage: el gerente elige la estrategia que le proporcione la máxima ganancia

Laplace: el gerente elige la estrategia que le proporcione la máxima gananciaPesimista o Wald: criterio intermedio entre el criterio pesimista y optimistaOptimista: elige el máx de los máxHurwicz: elige el máx de los mín valores obtenidos de las alternativasSavage: construir una matriz de arrepentimiento o de prejuicios

Pulsa aquí

SIGUENTE

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Pregunta 20/20

Siguiente

ESTILOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Selecciona cuál es la correcta

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¡¡Por fin has llegado al final de la isla!!

Las sirenas nos han dado el polvo de hadas

Próxima parada: Isla del Campamento Indio

....

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1

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5

....

Isla del Campamento Indio

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?

Pregunta 1/20

Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades, coordinación de recursos y búsqueda de rentas empresariales

Fijación de objetivos y estrategias para orientar el comportamiento empresarial y controlarlo

Actividades tácticas en el proceso ejecutivo y de control para alcanzar los objetivos ya establecidos

¿Necesitas ayuda?

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

Relaciona cada concepto de estrategia con cada autor

ANDREWS

Pregunta 2/20

PORTER

NAVAS

ANDREWS

PORTER

NAVAS

ANDREWS

PORTER

NAVAS

Consiste en relacionar la empresa con su entorno y tomar acciones ofensivas o defensivas para establecer una posición defensiva frente a las cinco fuerzas competitivas de la industria en la que opera la empresa, obteniendo un mejor rendimiento sobre la inversión de la empresa

Consiste en reflejar la dinámica de la relación de la empresa con el entorno y las acciones que realiza para lograr sus objetivos y mejorar su rendimiento a través del uso racional de los recursos

Consiste en proponer unos objetivos, metas o propósitos que lograr para poder definir en qué clase de negocio está o quiere estar la empresa, y que clase de empresa es o quiere ser

Necesitas ayuda?

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Siguiente

¿Cuáles son los elementos de la estrategia?

Pregunta 3/20

¡Rellena el crucigrama!

CAMPODEACTIVIDAD

CPACIDADESDISTINTAS

V NTAJASCOMPETITIVAS

EFETOSINÉRGICO

1. Dónde compite la empresa.2. Qué medios se van a usar.3. Las características que van a hacer diferenciarse la empresa respecto al resto, aquellas que no se pueden copiar y se pueden conservar.4. La froma de combinación e integración con el fin de generar más.

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Siguiente

¿Cuáles son los niveles de estrategia?

Pregunta 4/20

ABIERT

RTIJMOT

NEGOCIO

Determina cómo y en qué negocios va a participar la empresa, así como la forma de desarrollar mejor las actividades.

ADKJBIH

ARMOI

ASTPERAEI

AEMOPUIEIE

AEDWIUBHUWBFHIUPPOIEKDARDEGHHFKL

IJWIODEIM

AME

FUNCIONAL

Decide cómo se van a utilizar determinados recursos y habilidades en las distintas áreas funcionales de la empresa con el objetivo de maximizar la productividad de estos.

CORPORATIVA

Consiste en fijar la orientación básica de la empresa como conjunto y decidir en qué negocios se compite y cuáles se abandonan. Se decide en qué actividades vamos se va a participar y cuál es la mejor combinación de estas.

ERHFEFOIEJRNFOWL

FGBR

RGVS

SGRKI

KGIUBTUNDBYKUYGV

KM

AMSOKMQSQWIUPJMASE

GLOBA

NRR

NJR

FHX

LAIOCNLUOWAEII

¿Quieres una pista?

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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¿Qué proceso de dirección estratégica es el correcto?

Pregunta 5/20

Una ayudita?

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 6/20

Relacciona cada concepto con su definición

Entorno interno

Entorno externo

Siguiente

Conjunto de fatores que rodean la empresa. (NO pueden ser controlados por la empresa)

Conjunto de fatores que se encuentran dentro de la empresa. (SÍ pueden ser controlados por la empresa)

1

1

2

2

Pulsa en Tiger Lily para rescatarla y optendrás una recompensa

SIGUENTE

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Siguiente

¿Qué tipos de entorno hay?

Pregunta 7/20

Busca en la sopa de letras

ABIERT

GLOBA

RTIJMILM

RELEVANTE

Son los factores que no no influyen en la empresa.

NERINFNIJN

LAIOCNUOWAE

AMSOKMQSQWIUPJMASE

ADKJBIH

ARMOI

ASTPERAEI

AEMOPUIEIE

AEDWIUBHUWBFHIUP POIEKDADEGHHFKL

IJWIODJOEI

AME

GENERAL

Es el sistema socioeconómico que rodea la empresa (contexto económico, ecológico, legal, político, sociocultural y tecnológico), factores que afectan a la empresa como consecuencia de la ubicación geográfica de esta.

ESPECIFICO

Con su análisis se pretende determinar el atractivo de la industria e identificar los factores estructurales claves para el éxito. Esto será un soporte fundamental para formular la estrategia competitiva de la empresa.

FGRHYXERFRM

ERHFEFOEJRNFOW

FGBR

NJERWKTEF

RGVS

S GRK

UIERWTUIWPKL

KGIUBTDBYKUYGV

KM

AM

SIGUENTE

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MODELO DE PORTER

Pregunta 8/20

Competidores potenciales

Barreras de entrada

Clientes

Poder de negociación de clientes

Productos sustitutivos

Amenazas de productos sustitutivos

Proveedores

Poder de negociación de proveedores

Competidores actualesRivalidad competitiva

Arrastra las fuerzas competitivas a sus correspondientes lugares.

Siguiente

SIGUENTE

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ANÁLISIS INTERNO¿En qué consiste el análisis funcional?

VERDADERO

Pregunta 9/20

FALSO

VERDADERO

FALSO

VERDADERO

FALSO

Estas son las áreas que se tienen en cuenta para este análisis: comercial, de producción, financiera, tecnológica, de recursos humanos, de dirección y organización

Las variables clave del área de recursos humanos son: sistema de incentivos, clima social, nivel de formación y nivel de participación

Las variables clave del área de producción son: cuota de mercado, características del producto, imagen de la marca, fuerza de ventas, red de distribución, publicidad ypromoción

Venga que te ayudo

SIGUENTE

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SIGUENTE

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ANÁLISIS INTERNO¿En qué consiste el análisis de la cadena de valor?

Pregunta 10/20

Con este análisis se identifican las fuentes de ventaja competitiva y qué se puede mejorar. Se trata de observar el conjunto de actividades realizadas para la creación de valor de la empresa mediante el proceso productivo.

Tiene como objetivo identificar las ventajas competitivas de la empresa mediante la evaluación de sus recursos y capacidades.

Consiste en descomponer la empresa en áreas funcionales y analizar por separado cada una de ellas mediante el estudio de sus variables claves.

SIGUENTE

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Pregunta 11/20

ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO

Siguiente

1.Nombre del perfil estratégico del entorno por el cual se realiza el análisis del entorno genérico. 6.Factor que afecta a la empresa de forma positiva

P E S T E L

ESPECÍFICO

A M N A Z A

G E N R A L

O P R T U N I D A D E S

N T O R N O

2. Tipo de entorno que afecta a las empresas como consecuencia de su ubicación geográfica3. Factor externo al que debe adaptarse la empresa. 4. Factores que afecta a la empresa de forma negativa 5. Tipo de entorno que depende de la interacción de las cinco fuerzas competitivas.

VERTICAL

HORIZONTAL

SIGUENTE

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Pregunta 12/20

Selecciona cual es la matriz DAFO correcta

Siguiente

D

A

O

F

D

A

O

F

Demanda

Alcance

Fuerza

Oferta

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

Debilidades

Le faltan las plumas a la corona india de Peter Pan ¡Encuentralas para tener una pista!

SIGUENTE

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Pregunta 13/20

Estrategias de desarrollo

Estrategia de liderazgo de costes

Siguiente

Consiste en ofrecer un bien o servicio percibido como único por el consumidor, lo que permite fijar un precio superiror

Consiste en ofrecer un bien o servicio con una calidad similar a la de sus competidores, pero con un precio inferior

Estrategia de diferenciación

Relaciona cada concepto con su definición

1

2

2

1

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 14/20

¿Esta afirmación es verdadera o falsa?

Siguiente

VERDADERO

La estrategia de expansión, que forma parte de las estrategias de negocio, supone una ruptura con la situación actual

FALSO

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN

Pregunta 15/20

RELACIONADO

rELACIÓN CON LA SITUACIÓN

COMPARTIR RECURSOS

NO RELACIONADO

iNTEGRACIÓN VERTICAL

gENERAR SINERGIAS FINANCIERAS Y DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN

REDUCIR EL RIESGO

DIVERSIFICACIÓN CONGLOMERADA

nO HAY RELACIÓN CON EL NEGOCIO

dIVERSIFICACIÓN PURA

Arrastra las opciones según su tipo de diversificación

objetivos:

objetivos:

tipos:

tipos:

Siguiente

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 16/20

Tipos de estrategias de desarrollo

Vertical

1.Buscan vender en un territorio que NO es local. Tiene dos tipos: la directa y la indirecta 3. Se ceden una serie de derechos para vender un producto o con un nombre comercial, hay una compensación económica 5. La empresa puede producir en el país de destino, mediante medios propios

Horizontal

2. Acuerdo contractual entre dos empresas de distintos paises 4. Acuerdo contractual entre dos o más empresas

Siguiente

PULSA PARA AMPLIAR

Contenta al más pequeño de la pelicula y así conseguirás una pista

SIGUENTE

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INTERNACIONALIZACIÓN: ESTRATEGIAS DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS

Pregunta 17/20

La producción se mantiene en un país extranjero, desde los que se abastecen los diferentes mercados y no tienen por qué adaptarse la mercado.

La exportación de un producto en territorio local puede ser directa o indirecta

La producción se mantiene en el país de origen, de donde se abastecen los distintos mercados y puede ser que se modifiquen los productos para adaptarse al mercado.

SIGUENTE

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INTERNACIONALIZACIÓNLos sistemas contractuales

Licencias

Pregunta 18/20

Franquicias

Licencias

Franquicias

Licencias

Franquicias

Es un acuerdo entre dos empresas de diferentes países, en la que la local le cede el derecho a la extranjera de utilizar sus derechos de propiedad industrial

Un contrato en el que una empresa le cede a otra el derecho a la comercialización de algunos productos y servicios en un ámbito geográfico determinado

Estos derechos incluyen: marcas comerciales, patentes, derechos de autor, diseños, Know-how e información técnica

Te ayudo?

SIGUENTE

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SIGUENTE

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Pregunta 19/20

¿Esta afirmación es verdadera o falsa?

Siguiente

VERDADERO

FALSO

La inversión directa de la internacionalización es el medio por el cual los agentes economicos llegan a introducirse en el comercio internacional actual

Sabías que...

Sabías que... La internacionalización tiene ventajas como generar valor, reducir costes, generar rentabilidad e impulsar la competitividad.

SIGUENTE

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Siguiente

¿Qué diferencias hay entre una empresa exportadora y una multinacional?

Pregunta 20/20

Su función es abastecer la demanda del mercado exterior desde el país de origen

Su exportación puede ser directa o mediante intermediarios

Tiene presencia directa en el exterior

Puede tener filiales en otros países

EMPRESA EXPORTADORA

EMPRESA EXPORTADORA

EMPRESA EXPORTADORA

EMPRESA EXPORTADORA

EMPRESA MULTINACIONAL

EMPRESA MULTINACIONAL

EMPRESA MULTINACIONAL

EMPRESA MULTINACIONAL

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

No dejes nunca de soñar, sólo quien sueña aprende a a volar

¡¡Por fin has llegado al final de la isla!!

Las Indios nos han dado el polvo de hadas

Próxima parada: Isla de la Roca Calavera

........

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3

10

17

18

20

19

16

14

12

13

15

11

6

8

9

7

5

4

2

1

Pregunta 1/20

¿Qué significan las siglas DPO?

Siguiente

Departamento

Dirección de producción y operaciones

Days Payable Outstanding

Data Protection Oficce

Sabías que...

DPO (Dirección de Producción y Operaciones) La dirección de producción y operaciones, es la disciplina que estudia todas las actividades relacionadas con la producción de bienes y servicios en cuanto a la transformación de recursos en productos. Mide si eres eficiente

SIGUENTE

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Pregunta 2/20

¿Es verdadera o falsa esta afirmación?

La retroalimentación es el flujo de productos que el proceso de transformación genera y que nos permitirá obtener datos significativos sobre el grado de consecución de los productos, corregir desviaciones y detectar cambios en el entorno.

Siguiente

FALSO

VERDADERO

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 3/20

¿Qué es el proceso productivo?

Siguiente

Son operaciones individuales improvisadas que producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas

Son un conjunto de operaciones desordenadas que producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas

3

2

Son un conjunto de operaciones planificadas que producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas

1

¡¡¡Tenemos algo para ti!!!

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 4/20

Completa el crucigrama con los componentes del proceso productivo

HORIZONTAL

VERTICAL

Siguiente

1.Hace referencia a la realización de un conjunto de actos o hechos

Acciones

3. Es la acción y efecto de hacer cambiar de forma a algo o alguien y convertirlo en otra cosa

Actividades de transformación

2. Es el conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar los objetivos

Métodos

4. Son el producto final del proceso mental

Decisión/ Decisiones

Sabías que...

El proceso productivo es un conjunto de métodos, acciones, decisiones y actividades utilizadas para realizar la transformación de un bien o servicio.

Pregunta 5/20

¿QUÉ HAY QUE TENER EN CUENTA PARA DEFINIR OBJETIVOS EN LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN??

Siguiente

CALIDAD

FLEXIBILIDAD

TIEMPO

COSTE

TRABAJO

PRECIO

ORGANIZACIÓN

BENEFICIO

¿Necesitas ayuda?

Pregunta 6/20

¿Es verdadera o falsa esta afirmación?

El objetivo del sistema justo a tiempo es producir y servir al cliente mediante un proceso de producción que evite derroches, con la mayor calidad posible, en el momento preciso y con las cantidades precisas.

Siguiente

VERDADERO

FALSO

SIGUENTE

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Pregunta 7/20

¿CUÁL ES LA TEORÍA DE LOS 5 CEROS CORRECTA?

Siguiente

Cero defectosCero averíasCero papelCero stocks o inventariosCero plazos o retrasos

Cero defectosCero averíasCero digitalizaciónCero almacenamientoCero plazos o retrasos

Cero defectosCero reparacionesCero papelCero stocks o inventariosCero entregas

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Pregunta 8/20

CONTINUA

EN LÍNEA O CADENA DE ENSAMBLAJE

PROYECTO

POR TALLERES DE TRABAJO

ARTESANAL

POR PROCESOS, POR LOTES (BATCH)

¿QUÉ ESTRATEGIA DEL PROCESO PRODUCTIVO PERTENECE A CADA ENFOQUE?

ENFOQUE DE PROCESO

ENFOQUE DE PROCESO

ENFOQUE DE PROCESO

ENFOQUE DE PROCESO

ENFOQUE DE PROCESO

ENFOQUE DE PROCESO

Siguiente

ENFOQUE DE PRODUCTO

ENFOQUE DE PRODUCTO

ENFOQUE DE PRODUCTO

ENFOQUE DE PRODUCTO

ENFOQUE DE PRODUCTO

ENFOQUE DE PRODUCTO

SIGUENTE

¡Enhorabuena!

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Siguiente

PROCESO PRODUCTIVO: POR LOTES

Pregunta 9/20

Dí si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas

V

F

V

F

V

F

V

F

• Se fabrica un volumen de una selecta variedad de productos

• Mayor uniformidad de los productos que la artesanal y una relación más estrecha entre las tareas.

• El producto está estandarizado.

• La distribución en planta es funcional

SIGUENTE

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Pregunta 10/20

¿CUÁLES SON LOS PROS Y CONTRAS DEL PROCESO PRODUCTIVO JOB-SHOP?

Siguiente

Ventajas:- Mayor flexibilidad del producto - Equipamiento con utilidad más general- Baja inversión capital inicial.Desventajas:- Mayor formación. Dificil planificación y control- Equipamentos costosos

Ventajas:- Mayor flexibilidad del producto - Equipamiento con utilidad específica. Facil planificación y control. Desventajas:- Menor formación- Alta inversión capital inicial.- Equipamentos costosos

SIGUENTE

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Pregunta 11/20

LA PRODUCCIÓN ARTESANAL VS BACH (Lotes)

BACH

ARTESANAL

BACH

ARTESANAL

Operaciones poco especializadas

Equipo más especializado

Tecnología más sofisticada

Automatización nula

Proceso muy flexible

BACH

ARTESANAL

BACH

ARTESANAL

BACH

ARTESANAL

SIGUENTE

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TIPOS DE CONFIGURACIONES

Pregunta 19/20

Une cada concepto con su explicación

Siguiente

BATCH

PROYECTO

PROYECTO

LÍNEA

LÍNEA

TALLERES

LÍNEA

BATCH

Utiliza un producto estándar, alta repetitividad y un output muy grande

Tiene un homegeneidad de proceso media al igual que su repetitividad y un producto con varias opciones.

Tiene una repititividad baja, un volumen de output bajo y un producto con muchas opciones

LÍNEA

Tiene una homogeneidad muy baja, una flexibilidad alta y un producto a medida

Tiene una repititividad nula, una flexibilidad alta y un producto único

CONTINUA

CONTINUA

BATCH

CONTINUA

CONTINUA

CONTINUA

LÍNEA

TALLERES

BATCH

TALLERES

TALLERES

PROYECTO

PROYECTO

BATCH

TALLERES

PROYECTO

SIGUENTE

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Siguiente

LA MATRIZ PRODUCTO-PROCESO

Pregunta 13/20

La matriz producto-proceso permite identificar cuál es el tipo de proceso productivo en función del ciclo de vida del producto.

SIGUENTE

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Siguiente

¿QUÉ FACTORES INFLUYEN EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA?

Pregunta 14/20

Busca en la sopa de letras

MATERIALES

AQUINARIA

MANODEOBRA

MOVIMIENT

ESPERAS

EDIFICIO

CAMB OS

LOKIUGTGFHJUIIJKBIUDJOÑNFNOMOEGUODUNOECYVDUMIDEWU

TVUNCGFKMIRVUJOLPBFRDVTBHINKOP

DFGBJUYTBNIMJMTHPNJMBNRR

YLM

JNKMTIPNMORFIN

B

GHNOMBNIMBET

BNIDRF

BRVGHMP

DCBUNHNKPTDCTGJ

NBO

DFGBJUYTBNIMJMTHPNJMBNRRKJIKPM

El objetivo principal de la distribución en planta es conseguir una distribución efectiva y eficiente que permita alcanzar los objetivos de la empresa.

El tipo de distribución en planta implantado viene determinado por el tipo de producto, el tipo de proceso de producción y la cantidad de producción.

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Siguiente

Pregunta 15/20

¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE UNA DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN FIJA, UNA FUNCIONAL Y UNA POR PRODUCTO?

Útil cuando se trata de servicios complejos o productos pesados, que suelen permanecer en un lugar fijo para su construcción.

Se suele usar en proceso productivos por proyecto.

Útil cuando se trata de productos estandarizados, en grandes lotes y con poca variedad, que siguen una cadena de montaje.

Se suele usar en procesos productivos artesanales.

Útil cuando se trata de productos pequeños en lotes, que dependiendo del tipo de producto requiere un diferente centro de trabajo.

Se suele usar en proceso productivos continuos.

POSICIÓN FIJA

POSICIÓN FIJA

POSICIÓN FIJA

POSICIÓN FIJA

POSICIÓN FIJA

POSICIÓN FIJA

FUNCIONAL

FUNCIONAL

FUNCIONAL

FUNCIONAL

FUNCIONAL

FUNCIONAL

POR PRODUCTO

POR PRODUCTO

POR PRODUCTO

POR PRODUCTO

POR PRODUCTO

POR PRODUCTO

SIGUENTE

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Siguiente

¿CUÁNTO PUEDE PRODUCIR UNA EMPRESA?

Pregunta 16/20

Rellena el crucigrama

INSTALADA

EFECTIV

OCOSA

PUNT

1. La cantidad máxima de bienes y servicios que se pueden producir en condiciones normales de funcionamiento.2. La cantidad de bienes y servicios que no se utilizan.3. La cantidad de bienes y servicios que se producen de verdad. 4. La cantidad máxima de bienes y servicios que se pueden producir en condiciones por encima de lo normal de funcionamiento.

SIGUENTE

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¿Cual es el objetivo de la decisión de localización?

Pregunta 17/20

El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la localización para la empresa

El objetivo de la estrategia de localización es desarrollar una distribución efectiva y eficiente

El objetivo de la estrategia de localización es maximizar los costes para la empresa

Te puedo decir más información

Escoge la respuesta correcta

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La relocalización de las instalaciones de las empresas

Pregunta 18/20

Di si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas

Localización y costes

Localización e innovación

V

F

V

F

V

F

V

F

• La localización tiene el poder de generar o destruir la estrategia de negocio de una empresa

• Cuando la dirección opta por una localización, los costes aún no están establecidos

• Uno de los atributos que afectan a la competitividad global y a la innovación es un entorno que no promueva la inversión y una débil rivalidad local

• Otro atributo que afecta a la competitividad global y a la innovación son las presiones e ideas obtenidas de un mercado local

Te ayudo?

SIGUENTE

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¿Cuáles son las causas que originan problemas con la localización?

Un mercado de expansión

Pregunta 19/20

Une cada concepto con su explicación

Introducción de nuevos productos/servicios

Una contratación de la demanda

Agotamiento de materias primas

Un mercado de expansión

Introducción de nuevos productos/servicios

Una contratación de la demanda

Agotamiento de materias primas

Un mercado de expansión

Introducción de nuevos productos/servicios

Una contratación de la demanda

Agotamiento de materias primas

Un mercado de expansión

Introducción de nuevos productos/servicios

Una contratación de la demanda

Agotamiento de materias primas

Que conlleva una problemática similar al mercado de expansión

Esto requerirá la adición de nueva capacidad que se implementará mediante la expansión de las instalaciones existentes en un lugar determinado o mediante la construcción de nuevas instalaciones en otro lugar

Esto puede requerir el cierre y/o la reubicación de las operaciones. Lo mismo sucede si cambia la ubicación de la demanda.

Puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Esto les sucede a empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando

Te echo una mano?

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¿Cuáles son las causas que originan problemas con la localización?

Obsolescencia

Pregunta 20/20

Une cada concepto con su explicación

Cambios en otros recursos

Competencia

Fusiones y adquisiciones entre empresas

Pueden hacer que algunas resulten innecesarias o queden mal ubicadas a diferencia de las demás.

Debido al transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, se tendrá que crear una nueva planta más moderna en algún otro lugar.

Dada la presión para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas que ya existían anteriormente.

La mano de obra o los componentes subcontratados utilizados en condiciones políticas o económicas de una región distinta son otras posibles causas de relocalización.

Obsolescencia

Cambios en otros recursos

Competencia

Fusiones y adquisiciones entre empresas

Obsolescencia

Cambios en otros recursos

Competencia

Fusiones y adquisiciones entre empresas

Obsolescencia

Cambios en otros recursos

Competencia

Fusiones y adquisiciones entre empresas

Te puedo ayudar

SIGUENTE

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¿Volver a empezar?

¡Lo has conseguido!

¡Has salvado a Campanilla de las manos del capitán Garfio!

¡Hasta pronto!