Nivel Capacidad de los procesos CMMI

Nombre: Julio Francisco Guallo Paca

NIVELES DE CAPACIDAD DE LOS PROCESOS

Presionar los íconos para reproducir los videos

NIvel Capacidad 3: Definido

NIvel Capacidad 1: Realizado

NIvel Capacidad 2: Gestionado

NIvel Capacidad 4: Gestionado Cuantitativamente

NIvel Capacidad 0: Incompleto

NIvel Capacidad 5: Optimización

En este nivel un proceso se caracteriza como realizado porque lleva acabo el trabajo necesario para producir productos. Se satisfacen metas específicas. (Díaz Ramírez & Huamaní Arias, 2021).

Se caracteriza como un proceso gestionado, es un proceso realizado que se planifica y ejecuta acorde a la política; emplea personal calificado, se monitorea controla, revisa, evalua el proceso (Torres, 2006)

Las organizaciones están enfocadas completamente en la mejora contínua de procesos para que sean estables y flexibles (García Fernández, 2010)

Un proceso es incompleto cuando se ejecuta parcialmente o no se ejecuta. Al menos una de las metas específicas del área deproceso no se satisface (Cuomo &. Castarés, 2016).

Se ejecutan los planes. El proceso es caracterizado para la organización y proactivo. Existe un conjunto de estándares (Glez, 2018).

En esta etapa el proceso es medido y controlado. Se emplean las métricas significativas de calidad y productividad que se puede adoptar acorde a la necesidad de del proceso a gestionar (Picazzo et al., 2008)

Nombre: Julio Francisco Guallo Paca

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cuomo, V., & Castarés, M. (2016). Clase 04 : Estándares de Calidad (CMMI). Díaz Ramírez, J., & Huamaní Arias, M. (2021). IMPLEMENTACIÓN DE CMMI NIVEL 3 PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO VERIFICACIÓN EN LA EMPRESA SIMPLE PERÚ S.A.C. In Universidad Andina del Cusco. http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/47102/Gutierrez_RS-SD.pdf?sequence=1&isAllowed=y García Fernández, E. (2010). ESTUDIO SOBRE EL MODELO PARA LA MEJORA DE PROCESOS DE SISTEMAS SOFTWARE (CMMI). Glez, Sergio. (2018). CMMI para el alcance de madurez una empresa. https://medium.com/@sergioglezvaladez95/cmmi-para-el-alcance-de-madurez-una-empresa-f0d0a91015b3 Picazzo M., C., Villegas M., N., & Tamura M., G. (2008). Análisis descriptivo del proceso de implementación del nivel 2 del modelo CMMI en una empresa regional de desarrollo de software. Sistemas & Telemática, 6(12), 89–109. http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/sistemas_telematica/article/view/1001 Torres, J. C. (2006). La optimización de procesos conforme a CMMI y su adopción en Factorías de Software.