TEORÍAS DEL LIDERAZGO
1. Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. 2. Explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
1.Repugnancia intrínseca hacia el trabajo, por lo tanto se evita. 2. Debido a lo rígido el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos.
TEORÍA XEl sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
Teoría de Contingencia
Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento
del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo
socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una
situación a raíz del "nivel de madurez de sus subordinados.
1. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar. 2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de
encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización 3.Compensaciones asociadas con su logro.
TEORÍA Y por el sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
Liderazgo Situacional
Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
1. El GRID es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de
estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID
identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses.
El modelo EVD de Graen pone de relieve la importancia que reviste el
adiestramiento de los gestores en la mejora de las relaciones líder-miembro. En
condiciones ideales, se haría así posible tanto la satisfacción en el trabajo como el
rendimiento de los empleados, además de disminuir la rotación de personal en la
empresa.
Intercambio de Graen, porGeorge Graen
GRID Administrativo
Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton
Este enfoque establece que la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.
Sistema 1: Autoritario explotador.
Sistema 2: Autoritario, pero paternal.
Sistema 3: Consultivo con derecho a tener la última palabra.
Sistema 4: Participativo y democrático.
Modelo Camino --- Meta
Teoría de los Sistemas de Likert
MAPA CONCEPTUAL HORIZONTAL PRMM
Iris Andreína Del Rocío González Ordoñez
Created on October 1, 2022
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TEORÍAS DEL LIDERAZGO
1. Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. 2. Explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
1.Repugnancia intrínseca hacia el trabajo, por lo tanto se evita. 2. Debido a lo rígido el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos.
TEORÍA XEl sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
Teoría de Contingencia
Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una situación a raíz del "nivel de madurez de sus subordinados.
1. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar. 2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización 3.Compensaciones asociadas con su logro.
TEORÍA Y por el sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
Liderazgo Situacional Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
1. El GRID es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses.
El modelo EVD de Graen pone de relieve la importancia que reviste el adiestramiento de los gestores en la mejora de las relaciones líder-miembro. En condiciones ideales, se haría así posible tanto la satisfacción en el trabajo como el rendimiento de los empleados, además de disminuir la rotación de personal en la empresa.
Intercambio de Graen, porGeorge Graen
GRID Administrativo Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton
Este enfoque establece que la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.
Sistema 1: Autoritario explotador. Sistema 2: Autoritario, pero paternal. Sistema 3: Consultivo con derecho a tener la última palabra. Sistema 4: Participativo y democrático.
Modelo Camino --- Meta
Teoría de los Sistemas de Likert