MAPA MENTAL IDENTIFICACION DE PELIGROS

a La organización debería identificar los peligros y valorar los riesgos periódicamente.

Mantenimiento y actualización

a generar un proceso de revisión del plan de acción seleccionado con personal experto interno y/o externo, o ambos

Revisión conveniencia del plan de acción

* Definición de los criterios de aceptabilidad del riesgo * Evaluación de los riesgos * Decidir si el riesgo es aceptable o no

Valorar el Riesgo

Identificación de los controles existentes

Las organizaciones deberían identificar los controles existentes para cada uno de los peligros identificados y clasificarlos en: fuente, medio, e individuo disminuir el riesgo, por ejemplo inspecciones, ajustes a procedimientos, horarios de trabajo, entre otros

Identificar los peligros y valorar los riesgos

Preparar una lista de actividades de trabajo, agruparlas de manera racional y manejable y reunir la información necesaria sobre ellas.

* Descripción y clasificación de peligros * Efectos posibles

Las organizaciones deberían contar con una herramienta para consignar de forma sistemática la información y ser actualizada periódicamente.

El resultado de una valoración de los riesgos debería incluir un inventario de acciones, en orden de prioridad, para crear, mantener o mejorar los controles.

en la práctica de las empresas en este proceso deberían tener como mínimo los siguientes tres (3) criterios: Numero de trabajarodres expuestos, peor consecuencia, Existencia requisito legal asociado

Completada la valoración de los riesgos la organización debe estar en capacidad de determinar si los controles existentes son suficientes mejorarse, o si se requieren nuevos controles.

Identificar los peligros

Clasificar los procesos , las actividades y las tareas

Definir instrumento y recolectar información

Elaborar el plan de acción

Criterios para establecer controles

Medidas de intervención

Cuando se busca establecer los efectos posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los trabajadores, se debería tener en cuenta preguntas como las siguientes: - ¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta? - ¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir? Se debería tener cuidado para garantizar que los efectos descritos reflejen las consecuencias de cada peligro identificado, tener en cuenta consecuencias a corto plazo y largo plazo.

Efectos posibles

Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes: - ¿existe una situación que pueda generar daño? - ¿quién (o qué) puede sufrir daño? - ¿cómo puede ocurrir el daño? - ¿cuándo puede ocurrir el daño?

Descripción y clasificación de peligros

Idenficar los peligros

Decidir si el riesgo es aceptable o no

Evaluación de los riesgos

Definición de los criterios de aceptabilidad del riesgo

VALOR DEL RIESGO

Para hacer esto, la organización debe primero establecer los criterios de aceptabilidad, con el fin de proporcionar una base que brinde consistencia en todas sus valoraciones de riesgos. Esto debe incluir la consulta a las partes interesadas y debe tener en cuenta la legislación vigente.

La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la información disponible.

Para determinar los criterios de aceptabilidad del riesgo, la organización debería tener en cuenta entre otros aspectos, los siguientes:

• Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros.
• Su política de S y SO
• Objetivos y metas de la organización.
• Aspectos operacionales, técnicos, financieros, sociales y otros, y Opiniones de las partes interesadas

Una organización también debería tener en cuenta:

• Adaptación del trabajo al individuo.
• La necesidad de una combinación de controles
• Buenas prácticas
• Utilización de nuevas tecnologías para mejorar los controles.
• Usar medidas que protejan a todos
• El comportamiento humano y si una medida de control particular será aceptada y se
• Los tipos básicos habituales de falla humana
• La necesidad de introducir un mantenimiento planificado
• La posible necesidad de disposiciones en caso de emergencias/contingencias
• La falta potencial de familiaridad con el lugar de trabajo y los controles existentes

A continuación se presentan ejemplos de implementación de la jerarquía de controles:

MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

• Eliminación: modificar un diseño para eliminar el peligro, por ejemplo, introducir dispositivos mecánicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulación manual.
• Sustitución: reemplazar por un material menos peligroso o reducir la energía del sistema (por ejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, la presión, la temperatura, etc.).
• Controles de ingeniería: instalar sistemas de ventilación, protección para las máquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.
• Controles administrativos, señalización, advertencias: instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, controles de acceso, capacitación del personal.
• Equipos / elementos de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras faciales, sistemas de detención de caídas, respiradores y guantes.

• La necesidad de determinar si los controles para el riesgo existentes son eficaces y suficientes.
• La necesidad de responder a nuevos peligros.
• La necesidad de responder a cambios que la propia organización ha llevado a cabo.
• La necesidad de responder a retroalimentación de las actividades de seguimiento, investigación de incidentes, situaciones de emergencia o los resultados de las pruebas de los procedimientos de emergencia.
• Cambios en la legislación.
• Factores externos, por ejemplo, problemas de salud ocupacional que se presenten.
• Avances en las tecnologías de control.
• La diversidad cambiante en la fuerza de trabajo, incluidos los contratistas.

MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACION

La determinación de la frecuencia se puede dar por alguno de los siguientes aspectos: