GANTT, PERT, CPM

INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: M. ERICKA MALDONADO ALUMNA: CITLALY VANESSA DIAZ RIVERA NUMERO DE CONTROL: 22720190

TECNICAS PERT, GANTT y CPM

Gantt

Diagrama representativo, que permite visualizar fácilmente la distribucción temporal del proyecto; es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto.Consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo. CARACTERISTICAS * Cada actividad se prepresenta mediante un bloque, cuya longitud es su duracación. * La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes del inicio y finalización de las tareas que corresponden. *Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color.

Ventaja y desventaja

Ventaja: Es que en su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, por lo que es necesario que haya un plan de representación en forma de gráfico. Son eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Desventaja: Despues de ser iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse, el grafico se tiende a volverse confuso.

Aplicación de las tecnicas

*Dibujar ejes horizontales y verticales.*Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertica *Se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecersoras, se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (inicio). *Se sibujan los bloques correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. *Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de ala tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. *Las dependencias inicio-inicio e representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. *Los retardo se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardps y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.

PERT

Se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad de diagramas de red.Estas tecnicas se denominan de esta forma por el conjunto de modelos abstractos oara la programación y análisis de proyectos de ingenieria, estas tecnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada

Aplicación de las tecnicas

*Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.*Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto. *Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto. *Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retrasi en la ejecución supone un retraso del proyecto completo. *Identificar el camino crítico, es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto. *Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello. *Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar. *Nos da un proyecto de coste mínimo.

CPM

Es una tecnica que permite identificar las tareas necesarias para finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo oara completar el proyecto.Identifica las tareas más importantes del cronograma del proyecto, detercta las dependencias de las tareas y calcula la duración de las tareas.*Mejora las planificaciones futuras. *Permite que la gestión de los recursos para que sean mas efectivos. *Evita los obstáculos

Aplicacion de las tecnicas

*Gestiona las actividades predecibles del proyecto*Se enfoca en compensaciones de tiempo-costo *Es un modelo determinista. *Tiene una estimacion. *No muestra los recursos necesarios. *Planifica las actividades en un diagrama de red sin una escala de tiempo. *Identifica la ruta critica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

Bibliografia

https://asana.com/es/resources/critical-path-method http://blogs.fad.unam.mx/asignatura/sergio_koleff/wp-content/uploads/2015/10/TEORIA-Y-EJEMPLO-Gantt-y-Pert.pdf https://www.academia.edu/4193418/Diagrama_de_Gantt

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