Gestionnaire ambassadeur des valeurs organisationnelles

Zone leadership

Webinaire Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Dans le cadre des 100 premiers jours de la Zone Leadership

Document préparé par le Service aux cadres et développement du personnel, DRHAJ, septembre 2022

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Objectifs

• Comprendre la notion de valeurs organisationnelles
• Connaissances, intégration et partage

• Impact des valeurs dans l'organisation
• Cohérence, exemplarité

• Faire vivre les valeurs
• Actions, comportements

• Intégrer le rôle d'ambassadeur

"Donner l'exemple n'est pas le principal moyen d'influencer les autres, c'est le seul." Albert Einstein

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Définition

Aident l’organisation à se définir dans son environnement;​ Reflètent l’image de l’organisation;​ Guident les décisions;​ Ont un impact sur les façons d’être et d’agir du personnel;​ Enlignent des comportements souhaitables dans les pratiques de gestion;​ Constituent des instruments clés de mobilisation;"

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Valeurs promues au CIUSSS odim

Nos valeurs dans l'action

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

respect

PArtenariat

Agilité

• Démontrer, par nos gestes et nos paroles, la reconnaissance de la valeur des personnes avec lesquelles nous entrons en relations;
• Considérer l'importance du point de vue de chacun sans distinction;
• Faire preuve d'humanisme dans les relations partenaires, clients et collègues;
• Créer et entretenir des relations avec nos partenaires basées sur des objectifs et intérêts communs.

• Collaborer en adoptant une attitude positive et sans jugement;
• Comprendre et respecter les rôles et responsabilités de chacun;
• Faire preuve d'écoute et d'ouverture à l'égard d'autrui;
• Reconnaître et souligner les efforts et la contribution des individus et groupes.

• S'adapter rapidement aux changements imprévus et aux nouvelles tendances;
• Faire preuve de flexibilité et d'innovation;
• Proposer des solutions simples audacieuses et nouvelles répondant à la clientèle de l'organisation;
• Améliorer sa façon de travailler et d'interagir et demeurer ouvert aux opportunités pour accroître la satisfaction au travail.

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Faire vivre les valeurs

Donner du sens en...

Démontrant la cohérence entre la mission, la vision, les valeurs et les objectifs stratégiques et les objectifs individuels.

Prenant conscience que les valeurs véhiculées par les gestionnaires peuvent être source d’inspiration pour les membres de leurs équipes.

Orientant nos actions et nos comportements dans l’accomplissement de notre travail.

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Contexte actuel

Accroît le défis de se préparer adéquatement pour mieux intégrer son rôle Apprendre à développer son intelligence émotionnelle, la vôtre et celle de votre équipe L'omniprésnece des moyens de technologie dans nos modes de communication complique la clarification des messages

Évolution majeure du rôle de gestionnaire​ (Gestion 4.0) Marché du travail en pleine transformation Plus grande importance de la gestion de proximité et de la responsabilisation

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Piste de réflexion

Comment voulons-nous faire vivre nos valeurs?

Comment s’assurer que nos valeurs organisationnelles soient perçues comme étant crédibles et cohérentes?

Comment se réaliser en tant que gestionnaire ambassadeur dans l'intégration des valeurs dans sa prratique de gestion courante?

Gestionnaires ambassadeurs des valeurs organisationnelles

Comment intéger son rôle de gestionnaire ambassadeur au CIUSSS ODIM ?

• Penser, communiquer et agir différemment;​
• Cascader des messages clés des orientations organisationnelles de façon claire, concrète et sur une base régulière;​
• Aligner les objectifs des équipes sur ceux de l’organisation;​
• Faire vivre les messages organisationnels;​
• S’approprier et communiquer la vision et les valeurs de l’organisation;​
• Adopter des pratiques de gestion cohérentes avec la mission, la vision et les valeurs de l’établissement.

Zone leadership

Au contenu: Louise Dubois, conseillère cadre, service aux cadres et développement du personnel Narration: Patrick Hébert, agent de gestion du personnel, service aux cadres et développement du personnel

Merci

Document préparé par le Service aux cadres et développement du personnel, DRHAJ, septembre 2022