MAPA CONCEPTUAL DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

DirecciÓn

LIDERAZGO

Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.

Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).8

tipos de dirreccón

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

AUTOCONCIENCIA

AUTOREGULACION

MOTIVACION

ES Un rasgo común en líderes es sucapacidad de motivación. En ocasiones oigo personas que dicen que su trabajo o su jefe no los motiva.

Es componente de la inteligencia emocional nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos. Las personas que logran la autorregulación.

LOREM IPSUM

Para Goleman, alguien con un alto grado de autoconciencia sabe cómo sus sentimientos los afectan a ellos, a otras personas y a su auto desempeño en el trabajo.

Dirección administrativa autocrática

Dirección administrativa paternalista:

Dirección administrativa democratica

Dirección administrativa laissez-faire

forma de dirección enla que solo se tiene en cuenta el criterio del líder, mientras que el criterio de los subordinados no tiene relevancia.

forma de dirección en la cual el líder no dirige a sus subordinados, sino que les permite desarrollar las operaciones con total libertad y sin intervención alguna; sin embargo, este ofrece recursos y traza los objetivos a alcanzar.

forma de dirección en la cual se consulta la opinión de todos los involucrados y estas se incorporan a la toma de decisiones finales.

forma de dirección en la cual el líder toma la posición de tutor de sus subordinados, a tal punto que las relaciones llegan a los ámbitos personales

Metacognicion

Autoconocimiento

Un esfuerzo personal Una necesidad insatisfecha que nos mueve a actuar Una meta u objetivo a alcanzar

habilidades

emociones

Garantizar que se lleve a cabo de manera óptima el proceso de ejecución. Conocer la planificación previa y realizar su ejecución. Fortalecer los vínculos laborales por medio de la comunicación, generando una mayor compatibilidad en la ejecución de los procesos. Planificar de manera estratégica

Es la conciencia ycapacidad de reflexionar acerca del propio pensamiento.

Es elreconocimiento de la propia persona, de sus cualidades, fortalezas y debilidades. ...

La gestión de contratación deempleados en una empresa querequiere nuevo personal.Brindar capacitación a losempleados para fortalecer sushabilidades de comunicación,motivación y liderazgo.

Etapa 1: se toman decisiones paratener en claro el proceso a seguir.Etapa 2: se unifican todas lascapacidades y talentos que poseenlos individuos para optimizar elproceso.Etapa 3: se comunica laplanificación previa socializandotodo el mensaje anteriormenteestablecido para la realización delproyecto.Etapa 4: se identifican lasmotivaciones necesarias paragarantizar la satisfacción de losindividuos y alcanzar una ejecuciónmás óptima.Etapa 5: se verifica que todo loplanificado se ejecute tal y comose planeó anteriormente.

la Impersonalidad de mando: el manejo de la dirección debe ejecutarse de la forma más justa e imparcial posible, no de manera preferencial, para alcanzar una toma de decisiones clara y acertada. Coordinación de intereses: alcanzar un interés general por medio de la identificación de los intereses individuales, unificándolos en un interés común.

Son procesos multidimensionales que implican reacciones de tipo neuro-fisiológico, motor y cognitivo frente a la información

autocontrol

empatia

Permite regular las emociones, pensamientos, comportamientos y deseos

Es la capacidad que tiene una persona de percibir los pensamientos y las emociones de los demás.