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3.- VENTAJAS COMPARATIVA COMPETITIVA Y ABSOLUTA

Emilio Vargas

Created on September 22, 2022

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Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

INSTITUTO DEL SUR ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Profesor:JORGE ESCOBEDO PAJUELO

UNIDAD :TERMINOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

https://moodle.isur.edu.pe/pluginfile.php/67181/mod_label/intro/Clase%204.mp4

Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

Unidad 1 Clase 4

VENTAJAS ABSOLUTAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS

Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

1.- LAS VENTAJAS ABSOLUTAS

En 1776 el ingles Adam Smith público su libro La riqueza de las naciones, donde investiga las causas por que Inglaterra y Holanda eran países prósperos y establece las bases para el liberalismo como escuela económica y política. esboza un “sistema de libertad natural”, donde el libre ejercicio del interés individual (entendido hoy en día como capacidad emprendedora beneficia a la sociedad en su conjunto y a la libre empresa, existen dos elementos para el comercio La división del trabajo y la especialización, que se dan la mano y retroalimentan, Smith plantea que la división del trabajo por sí misma no proviene de la sabiduría humana, sino que es la consecuencia «de una cierta tendencia natural de todos los hombres [...] que los lleva a comerciar, a hacer intercambios y cambiar una cosa por otra.

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    Además incide en que la especialización es la base del intercambio, e indica: “la máxima de cualquier cabeza de familia prudente es la de no intentar hacer en su casa aquello que le costará menos comprándolo hecho. El sastre no intenta hacer los zapatos, sino que se los compra al zapatero; el zapatero no intenta hacer sus vestidos, sino que recurre al sastre; el granjero no intenta hacer ninguna de las dos tareas, sino que se dirige a los dos artesanos y les da trabajo”

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    Ventaja Absoluta, Cada país se especializa en producir aquellas mercancías para las que tenga ventaja absoluta, medida ésta por el menor coste medio de la producción en términos de trabajo con respecto a los demás países. De este modo, al seguir este principio todos los países saldrían ganando con el comercio y se lograría la misma eficiencia a nivel internacional. El valor de una mercancía dentro del país viene determinado por la mano de obra necesaria para su producción. La mano de obra se traslada a la actividad más remuneradora y de la oferta y demanda se establecerá el precio del producto Podemos concluir que un país tiene una ventaja absoluta en la producción de una mercancía si puede producirla con una menor cantidad de factores o insumos que otro país cuando produce la misma mercancía.

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    2.- LAS VENTAJAS COMPARATIVAS

    Teoría formulada por David Ricardo en 1817 que explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio más allá de la explicación dada por la teoría de la ventaja absoluta. Según la teoría de la ventaja comparativa, Aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, le conviene especializarse en la producción de aquellas mercancías para las que su desventaja sea menor, y el país que tenga ventaja absoluta en la producción de todos los bienes debe especializarse en la producción de aquellos cuya ventaja sea mayor, si llevamos esta teoría al comercio internacional se refieres a las diferencias de los costes del trabajo entre los países.

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      2.- LAS VENTAJAS COMPARATIVAS

      Podemos concluir que las ventajas absolutas y comparativas están determinadas en los recursos que la naturaleza doto a determinado lugar (imaginemos alpacas que proveen de su pelo y al Perú como exportador de lana en bruto) y las ventajas competitivas son los productos o servicios que las empresas obtienen después de agregarles valor (inicialmente chompas y abrigos y luego productos de lana de alta moda en tiendas de Paris o New York).

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        https://moodle.isur.edu.pe/pluginfile.php/67181/mod_label/intro/Clase%204.mp4

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        Unidad 1 Clase 5

        VENTAJAS COMPETITIVAS

        Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

        Los países y empresas se han tratado de responder durante años la pregunta : ¿Qué hace exitoso a un país o a un grupo de empresas más eficientes? Las teorías clásicas de ventajas comparativas y absolutas no proveen de información suficiente. En este contexto el profesor Michael Porter plantea la teoría de las Ventajas Competitivas. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Menciona que el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. El crear productos para los compradores cuyo valor exceda al coste es la meta de toda estrategia empresarial

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        Porter plantea la necesidad de un nuevo paradigma que explique porque algunas naciones son “competitivas” pues las teorías de Smith y Ricardo ya nos son validas en el nuevo entorno del comercio mundial, basado en las tendencias mundiales como:

        • La competencia es cada vez más cambiante
        • Cambio tecnológico: La tecnología se convierte en un elemento diferenciador de las actividades de empresas y países.
        • Dotaciones comparables de factores: Los países pueden acceder a tecnología, capitales e infraestructura
        • Globalización: Tendencia histórica que involucra a consumidores, empresas y naciones.
        • Ventajas efímeras : La velocidad del movimiento de factores hace más volátiles las ventajas de algunas naciones

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        En este contexto dinámico Porter plantea un diamante de 4 elementos que determinan la competitividad de un sector:

        1. Condición de los factores productivos (cantidad, calidad y especialidad)
        2. Condiciones de demanda interna que servirán de plataforma para las exportaciones pues es un sector competitivo fuera de las fronteras nacionales y con su propia dinámica
        3. Industrias relacionadas y de apoyo, sectores proveedores e industrias complementarias que también sean internacionalmente competitivos
        4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa, esto es, como se organizan las empresas buscando competitividad para generar valor.

        Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

        Porter señala que la estrategia competitiva debe ser fruto de una perfecta comprensión de la estructura del sector y como está cambiando en cualquier sector, tanto si es nacional como internacional. La naturaleza del sector se compone de 5 fuerzas competitivas.

        • (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
        • (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
        • (F3)Amenaza de nuevos entrantes
        • (F4) Amenaza de productos sustitutos
        • (F5) Rivalidad entre los competidores

        Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

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        Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:

        1. Economías de escala.
        2. Diferenciación del producto.
        3. Inversiones de capital.
        4. Desventaja en costos independientemente de la escala.
        5. Acceso a los canales de distribución.
        6. Política gubernamental.
        “ La teoría clásica (Smith y Ricardo) nos habla de generación de riqueza por dotación de factores y la teoría moderna de Michael Porter nos habla de la creación de riqueza por decisiones estratégicas por la necesidad de innovar y mejorar.”

          Lic. Jorge Escobedo Pajuelo

          Porter señala: Una empresa competitiva es aquella que, de forma consciente, realiza un esfuerzo constante, con el fin de crear las condiciones que le permitan elevar los niveles de preferencia hacia sus productos o servicios por parte del mercado, y/o elevar barreras que impidan que sus posiciones de mercado sean erosionadas por competidores. Esta capacidad de crear riqueza Porter la describe como la capacidad de crear valor para el consumidor y le llama Cadena de Valor "La cadena de valor nos permite describir la empresa como una serie de actividades, procesos u operaciones interrelacionadas, que finalmente explican la forma en que la empresa genera su margen de utilidad “

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          RESUMEN

          • Ventaja absolutaUn país tiene una ventaja absoluta en la producción de una mercancía si puede producirla con una menor cantidad de factores o insumos que otro país cuando produce la misma mercancía.
          • Ventaja ComparativaUn país tiene una ventaja comparativa en la producción de una mercancía si puede producirla con una menor costo de oportunidad (como resultado de la especialización sus costos de producción cada vez son menores) que otro país cuando produce la misma mercancía.Las ventajas absolutas y comparativas están determinadas en los recursos que la providencia doto a determinado lugar (imaginemos alpacas que proveen de su pelo y al Perú como exportador de lana bruto) y las ventajas competitivas son los productos o servicios que las empresas obtienen después de agregarles valor (inicialmente chompas y abrigos y luego productos de lana de alta moda en tiendas de Paris o New York)

          TRABAJO GRUPAL

          Los grupos podrán ser máximo 4 responder las siguientes interrogantes: Elija 3 productos que se exporten de la Región Arequipa, indicando de cada uno de ellos lo siguientes:

          • ¿Cuál es su Ventaja Comparativa?
          • ¿Cuál es su Ventaja Competitiva?
          • ¿Cómo podría generar Economías de Escala?