TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MC CLELLAND
REFLEXION
No importa cuántas veces te caigas, levántate, sacúdete y sigue
ÍNDICE
02. BIOGRAFÍA
03. DEFINICION
01. INTRODUCCION
04. IMPORTANCIA
05. APLICACION
06. MOTIVACIONES
07. VIDEO
08. CASO
09. CONCLUCIONES
01. INTRODUCCION
En el presente trabajo se manifiesta lo que es la teoría de LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND, Se presenta la definición de La motivación ya que esta es una acción abstracta que impulsa a un sujeto a realizar ciertas actividades y a persistir en dichas actividades, lograr desarrollarla en su totalidad, alcanzando el cumplimiento de sus objetivos. La importancia que tiene esta teoría con respecto a la psicología y la propia vida que se percibe de cada uno, el conocimiento, las habilidades y el comportamiento de una persona el científico las ubica en la cima de una pirámide, no obstante, el elemento central, es lo que hacen y demuestran
02. BIOGRAFIA
David Clarence McClelland (20 mayo de 1917 – 27 marzo de 1998), nació en Mount Vernon, estado de Nueva York, en el seno de una familia de distinguidos académicos. Fue siempre un estudiante destacado y brillante, apasionándose por la literatura germánica con apenas 16 años de edad. Estando en su segundo año de carrera universitaria, uno de sus profesores, lo motivó hacia el campo de la psicología. Y es en esta área que el literato culminó sus estudios de doctorado de la Universidad de Yale (1941).
Previamente, había egresado de la Universidad de Wesleyan (1938) y obtenido una maestría en psicología, otorgada por la Universidad de Missouri. También fue profesor en la Universidad de Connecticut, la Universidad Wesleyan y formó parte del cuerpo docente de la prestigiosa Universidad de Harvard.
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03. DEFINICION DE LA TEORIA
La teoría de McClelland es un modelo orientado a la motivación mayoritariamente dentro del ámbito empresarial y del campo de las organizaciones. Su creador, David McClelland, hace hincapié en tres aspectos destacados: la motivación de afiliación, la de logro y la destinada al poder. La teoría de McClelland, también conocida como la de las tres necesidades, centra su base principal en el hecho de suplir estas necesidades (afiliación, logro y poder), en mayor o menor medida, dependiendo del individuo. De ese modo, se buscaría crear una fuente de motivación para que la persona pueda alcanzar los objetivos propuestos.
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04.IMPORTANCIA
Desde el punto de vista de la gestión empresarial, la teoría de las necesidades de McClelland puede ayudar a identificar los motivadores dominantes de las personas que forman parte del equipo y así influir en los procesos de decisión de objetivos y retroalimentación, así como en la administración de incentivos y recompensas. Estos motivadores también se puede utilizar para diseñar el trabajo en función de las características de cada miembro del equipo para lograr una mayor eficacia
05. APLICACION
La teoría de McClelland se puede aplicar para gestionar los equipos corporativos, identificando y clasificando a cada miembro del equipo entre las tres necesidades. Conocer sus atributos puede ciertamente ayudar a manejar las expectativas y a dirigir el equipo sin problemas.
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE LOGRO
Quienes puntúan alto en necesidad de logro sienten impulsos intensos de alcanzar metas que comportan un elevado nivel de desafío, y no se oponen a tomar riesgos por tal de conseguirlo, siempre que sea de forma calculada. En general prefieren trabajar solas que en compañía de otras personas y les gusta recibir retroalimentación sobre las tareas que desempeñan.
McClelland y otros autores afirman que la necesidad de logro está influida por las habilidades personales para proponerse metas, por la presencia de un locus de control interno (percepción de autorresponsabilidad sobre los eventos de la vida) y por la promoción de independencia por parte de los padres durante la infancia.
CARACTERISTICAS
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE AFILIACIÓN
Las personas con una elevada motivación de afiliación tienen fuertes deseos de pertenecer a grupos sociales. También buscan gustar a las demás, por lo que tienden a aceptar las opiniones y preferencias del resto. Prefieren la colaboración a la competición, y les incomodan las situaciones que implican riesgos y falta de certidumbre. Según McClelland estas personas tienden a ser mejores como empleadas que como líderes por su mayor dificultad para dar órdenes o para priorizar los objetivos organizacionales. No obstante, cabe mencionar que se han descrito dos tipos de líder: el de tarea, asociado a una alta productividad, y el socioemocional, especialista en mantener la motivación grupal.
CARACTERISTICAS
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE PODER
A diferencia de las personas más afiliativas, aquellas en las que predomina la motivación de poder disfrutan compitiendo con otras -por tal de ganar, por supuesto. Quienes tienen una alta necesidad de poder valoran mucho el reconocimiento social y buscan controlar a otras personas e influir en su comportamiento, frecuentemente por motivos egoístas.McClelland distingue dos tipos de necesidad de poder: la de poder socializado y la de poder personal. Las personas que se acercan más al primer tipo tienden a preocuparse más por las demás, mientras que quienes tienen una alta motivación de poder personal quieren sobre todo por obtener poder para su propio beneficio.
CARACTERISTICAS
07. VIDEO
08. EJEMPLO PRACTICO DE LA TEORIA
La aplicaríamos en una empresa poniéndole metas a los empleados de productividad para a fin de mes darles un incentivos a los trabajadores que lograron su metas y a los que la superaron, ya sea un incentivo monetario o de reconocimiento, se propondría a los empleados que entre ellos mismos eligieran o se postularan para ser organizadores de eventos de la empresa, para los mismo empleados junto con su jefe de departamento, (como en las posada o eventos de los días de la madres, día de la familia, etc.). se dejaría un comedor o el área de cafetería más armonioso donde sea fácil la convivencia de los trabajadores, dándole también un tiempo adecuado para su comida y un poco de convivencia, sin afectar la productividad al contrato de manera que regrese más relajados y animados al trabajo.
08. identificacion y explicacion de cada necesidad segun el ejemplo
Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
09. Conclusiones
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MC CLELLAND
ABIMAEL GONZALEZ
Created on September 19, 2022
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TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MC CLELLAND
REFLEXION
No importa cuántas veces te caigas, levántate, sacúdete y sigue
ÍNDICE
02. BIOGRAFÍA
03. DEFINICION
01. INTRODUCCION
04. IMPORTANCIA
05. APLICACION
06. MOTIVACIONES
07. VIDEO
08. CASO
09. CONCLUCIONES
01. INTRODUCCION
En el presente trabajo se manifiesta lo que es la teoría de LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND, Se presenta la definición de La motivación ya que esta es una acción abstracta que impulsa a un sujeto a realizar ciertas actividades y a persistir en dichas actividades, lograr desarrollarla en su totalidad, alcanzando el cumplimiento de sus objetivos. La importancia que tiene esta teoría con respecto a la psicología y la propia vida que se percibe de cada uno, el conocimiento, las habilidades y el comportamiento de una persona el científico las ubica en la cima de una pirámide, no obstante, el elemento central, es lo que hacen y demuestran
02. BIOGRAFIA
David Clarence McClelland (20 mayo de 1917 – 27 marzo de 1998), nació en Mount Vernon, estado de Nueva York, en el seno de una familia de distinguidos académicos. Fue siempre un estudiante destacado y brillante, apasionándose por la literatura germánica con apenas 16 años de edad. Estando en su segundo año de carrera universitaria, uno de sus profesores, lo motivó hacia el campo de la psicología. Y es en esta área que el literato culminó sus estudios de doctorado de la Universidad de Yale (1941). Previamente, había egresado de la Universidad de Wesleyan (1938) y obtenido una maestría en psicología, otorgada por la Universidad de Missouri. También fue profesor en la Universidad de Connecticut, la Universidad Wesleyan y formó parte del cuerpo docente de la prestigiosa Universidad de Harvard.
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03. DEFINICION DE LA TEORIA
La teoría de McClelland es un modelo orientado a la motivación mayoritariamente dentro del ámbito empresarial y del campo de las organizaciones. Su creador, David McClelland, hace hincapié en tres aspectos destacados: la motivación de afiliación, la de logro y la destinada al poder. La teoría de McClelland, también conocida como la de las tres necesidades, centra su base principal en el hecho de suplir estas necesidades (afiliación, logro y poder), en mayor o menor medida, dependiendo del individuo. De ese modo, se buscaría crear una fuente de motivación para que la persona pueda alcanzar los objetivos propuestos.
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04.IMPORTANCIA
Desde el punto de vista de la gestión empresarial, la teoría de las necesidades de McClelland puede ayudar a identificar los motivadores dominantes de las personas que forman parte del equipo y así influir en los procesos de decisión de objetivos y retroalimentación, así como en la administración de incentivos y recompensas. Estos motivadores también se puede utilizar para diseñar el trabajo en función de las características de cada miembro del equipo para lograr una mayor eficacia
05. APLICACION
La teoría de McClelland se puede aplicar para gestionar los equipos corporativos, identificando y clasificando a cada miembro del equipo entre las tres necesidades. Conocer sus atributos puede ciertamente ayudar a manejar las expectativas y a dirigir el equipo sin problemas.
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE LOGRO
Quienes puntúan alto en necesidad de logro sienten impulsos intensos de alcanzar metas que comportan un elevado nivel de desafío, y no se oponen a tomar riesgos por tal de conseguirlo, siempre que sea de forma calculada. En general prefieren trabajar solas que en compañía de otras personas y les gusta recibir retroalimentación sobre las tareas que desempeñan. McClelland y otros autores afirman que la necesidad de logro está influida por las habilidades personales para proponerse metas, por la presencia de un locus de control interno (percepción de autorresponsabilidad sobre los eventos de la vida) y por la promoción de independencia por parte de los padres durante la infancia.
CARACTERISTICAS
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE AFILIACIÓN
Las personas con una elevada motivación de afiliación tienen fuertes deseos de pertenecer a grupos sociales. También buscan gustar a las demás, por lo que tienden a aceptar las opiniones y preferencias del resto. Prefieren la colaboración a la competición, y les incomodan las situaciones que implican riesgos y falta de certidumbre. Según McClelland estas personas tienden a ser mejores como empleadas que como líderes por su mayor dificultad para dar órdenes o para priorizar los objetivos organizacionales. No obstante, cabe mencionar que se han descrito dos tipos de líder: el de tarea, asociado a una alta productividad, y el socioemocional, especialista en mantener la motivación grupal.
CARACTERISTICAS
06.TIPOS DE MOTIVACION
NECESIDAD DE PODER
A diferencia de las personas más afiliativas, aquellas en las que predomina la motivación de poder disfrutan compitiendo con otras -por tal de ganar, por supuesto. Quienes tienen una alta necesidad de poder valoran mucho el reconocimiento social y buscan controlar a otras personas e influir en su comportamiento, frecuentemente por motivos egoístas.McClelland distingue dos tipos de necesidad de poder: la de poder socializado y la de poder personal. Las personas que se acercan más al primer tipo tienden a preocuparse más por las demás, mientras que quienes tienen una alta motivación de poder personal quieren sobre todo por obtener poder para su propio beneficio.
CARACTERISTICAS
07. VIDEO
08. EJEMPLO PRACTICO DE LA TEORIA
La aplicaríamos en una empresa poniéndole metas a los empleados de productividad para a fin de mes darles un incentivos a los trabajadores que lograron su metas y a los que la superaron, ya sea un incentivo monetario o de reconocimiento, se propondría a los empleados que entre ellos mismos eligieran o se postularan para ser organizadores de eventos de la empresa, para los mismo empleados junto con su jefe de departamento, (como en las posada o eventos de los días de la madres, día de la familia, etc.). se dejaría un comedor o el área de cafetería más armonioso donde sea fácil la convivencia de los trabajadores, dándole también un tiempo adecuado para su comida y un poco de convivencia, sin afectar la productividad al contrato de manera que regrese más relajados y animados al trabajo.
08. identificacion y explicacion de cada necesidad segun el ejemplo
Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
09. Conclusiones