Micro y macroentorno
Organizaciones y sus agentes interesados (stakeholders)
Macroentorno
Microentorno
Aspectos relacionados en forma permanente con la organización y aplican a las operaciones diarias como en los resultados. También se denomina como entorno especifico y esta constituido por: clientes, proveedores, competencia y mercado
Esa conformado por los diferentes sistemas que componen la sociedad los cuales se resumen en el análisis PEST. Factores político-legales, económicos, social y tecnologico.
Diseño organizacional
Estructura organizacional
Fundamental para el desarrollo de la organización y el logro de objetivos. Un diseño adecuado favorece la gestión y fomenta la sostenibilidad.
Conjunto de medios dispuestos con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva
Características
Entorno
1. Nuevas tecnologías.2.Globalizacion. 3.Envejecimiento de población. 4.Movimientos migratorios. 5.Cambio climático. 6.Atención a seguridad (terrorismo). 7.Responsabilidad social coorporativa.
Todo aquello que afecta la organización, los cambios de entorno son buenos o malos y dependen de como se gestionen se convierte en oportunidades o
Agentes interesados
Stakeholders primarios: son imprescindibles para el funcionamiento de la organización y de su comportamiento depende la sostenibilidad de esta. Ejemplos: accionistas, empleados, clientes y proveedores. Stakeholders secundarios: no participan directamente en las actividades de la organización, pero su comportamiento puede afectar mas o menos la gestion y desarrollo. Ejemplo: los competidores, la comunidad y el gobierno.
Importante
Gran parte del exito de las organizaciones se encuentra en la flexibilidad para afrontar los retos del entorno; en este proceso es clave la estructura organizacional, que permite que las empresas se capaciten para afrontar los desafios.
Fuentes de consulta
-Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. (2017). Administración y sociedad: ambiente externo,
responsabilidad social y ética. En Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. Administración: una perspectiva
global, empresarial y de innovación (pp. 41-70). McGraw-Hill.
-Cruz, M. (2016) El mercado y su entorno-Bernal, C., y Sierra, H. (2017). Planeación estratégica. En Bernal, C., y Sierra, H. Proceso administrativo
para las organizaciones del siglo XXI (pp.11-12). Pearson Educación.
-Cruz, M. (2016). El mercado y su entorno. Universidad de Málaga. (pp. 4-14)
INFOGRAFÍA
Alexander Peña Vargas
Created on September 18, 2022
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Micro y macroentorno
Organizaciones y sus agentes interesados (stakeholders)
Macroentorno
Microentorno
Aspectos relacionados en forma permanente con la organización y aplican a las operaciones diarias como en los resultados. También se denomina como entorno especifico y esta constituido por: clientes, proveedores, competencia y mercado
Esa conformado por los diferentes sistemas que componen la sociedad los cuales se resumen en el análisis PEST. Factores político-legales, económicos, social y tecnologico.
Diseño organizacional
Estructura organizacional
Fundamental para el desarrollo de la organización y el logro de objetivos. Un diseño adecuado favorece la gestión y fomenta la sostenibilidad.
Conjunto de medios dispuestos con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva
Características
Entorno
1. Nuevas tecnologías.2.Globalizacion. 3.Envejecimiento de población. 4.Movimientos migratorios. 5.Cambio climático. 6.Atención a seguridad (terrorismo). 7.Responsabilidad social coorporativa.
Todo aquello que afecta la organización, los cambios de entorno son buenos o malos y dependen de como se gestionen se convierte en oportunidades o
Agentes interesados
Stakeholders primarios: son imprescindibles para el funcionamiento de la organización y de su comportamiento depende la sostenibilidad de esta. Ejemplos: accionistas, empleados, clientes y proveedores. Stakeholders secundarios: no participan directamente en las actividades de la organización, pero su comportamiento puede afectar mas o menos la gestion y desarrollo. Ejemplo: los competidores, la comunidad y el gobierno.
Importante
Gran parte del exito de las organizaciones se encuentra en la flexibilidad para afrontar los retos del entorno; en este proceso es clave la estructura organizacional, que permite que las empresas se capaciten para afrontar los desafios.
Fuentes de consulta
-Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. (2017). Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética. En Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. Administración: una perspectiva global, empresarial y de innovación (pp. 41-70). McGraw-Hill.
-Cruz, M. (2016) El mercado y su entorno-Bernal, C., y Sierra, H. (2017). Planeación estratégica. En Bernal, C., y Sierra, H. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (pp.11-12). Pearson Educación. -Cruz, M. (2016). El mercado y su entorno. Universidad de Málaga. (pp. 4-14)