proceso administrativo
oxxo
ITS Tepexi de Rodrìguez Taller de administraciòn Docente: Licenciado Luis Enrrique Garcìa Prado Fecha: 02-SEP-2022
proceso...
La autoridad se encarga de estar a cargo de la franquicia entera y deberá gestionar los elementos implicados de la tienda Oxxo, debe cuidar el stock de los productos, administrar el personal para lograr los objetivos y ofrecer los servicios con extrema calidad y mejorar la atención del público para que regresen a comprar.
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planeación
el personal y oxxo
Gestión con el personal de la tienda, se destaca que la implementación y
el desarrollo en la práctica es una decisión y responsabilidad de los miembros de la gestión de la empresa.
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ORGANIZACIÓN
Coordinación: Oxxo busca satisfacer las necesidades de sus clientes con ética de que dicta la empresa, mediante sus colaboradores, consumidores, proveedores y accionistas, de todas las franquicias, mediante un equipo.
- Trata de dar un trabajo efectivo.
- Trata de dar un trabajo eficiente.
- Con finalidad de brindar un ambiente sano.
- Todo esto para cumplir con tareas designadas.
dirección
Toma de decisiones: Las propuestas de valor para los colaboradores aportan a la estructura necesaria para que el trabajo diario de las personas sea un medio para su realización y el establecimiento de mecanismos se promueven de manera libre en la toma de las decisiones operativas entre lideres de tienda y auxiliares.Integración: La empresa cuenta con departamento de reclutamiento en cada tienda, Lider de tienda que se encarga de controlar, dirigir la tienda en contacto con los gerentes generales de zona, los auxiliares de tienda que se encargan de tener los productos organizados en sus lugares estratégicos y los cajeros de ofrecer servicios y realizar el pago de productos.
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dirección
Motivación: La motivación a su personal es el ofrecimiento de distintos programas, becas, impulsar programas como CreSer contribuyen a identificar grupo de colaboradores que se desempeñan eficientemente y contribuyen en la organización. Liderazgo: Acompañados de agendas de desarrollo, entrenamiento y guías de liderazgo se mantiene dialogo constante para diseñar estrategias que promueven el desarrollo integral y su potencial.
Control
Corrección de desviaciones: La veracidad de un personal bien capacitado y dispuesto a ayudar son fortalezas que permite a la tienda, ser una organización competitiva.Retroalimentación: La retroalimentación objetiva a colaboradores y crear planes de acción que permitan el brindar una mejora en la calidad del servicio a clientes. internos, entre los asesores y lideres de tienda, apoyándose para el cumplimiento
Establecimientos de estándares: El esfuerzo en particular es el desarrollo at MiPyMes, implementando la metodología en un proceso de desarrollo para acompañar a las empresas en materia de gestión de calidad y reflejar las mejores en sus servicios y productos finales.
Conclusiones
UnU
Se reconoce la importancia de generar valor económico y social para loscolaboradores y las comunidades en se operamos, así como la necesidad de preservarel planeta para futuras generaciones.
0w0
Bibliografía
Referencias bibliográficas
[1]"Proceso administrativo OXXO". prezi.com. https://prezi.com/enxdtqraqjmf/proceso-administrativo-oxxo/#:~:text=La%20autoridad%20se%20encarga%20de,público%20para%20que%20regresen%20a (accedido el 2 de septiembre de 2022).
[2]"La estructura organizacional y funcional de oxxo". Course hero. https://www.coursehero.com/file/p475e3uj/La-estructura-organizacional-y-funcional-de-OXXO-parte-de-la-matriz-ubicada-en/ (accedido el 2 de septiembre de 2022).
Gracias por su atención
Ten, toma una rata, tqm
Proceso Administrativo OXXO
Sam(Universe
Created on September 2, 2022
Taller de administraciòn
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proceso administrativo
oxxo
ITS Tepexi de Rodrìguez Taller de administraciòn Docente: Licenciado Luis Enrrique Garcìa Prado Fecha: 02-SEP-2022
proceso...
La autoridad se encarga de estar a cargo de la franquicia entera y deberá gestionar los elementos implicados de la tienda Oxxo, debe cuidar el stock de los productos, administrar el personal para lograr los objetivos y ofrecer los servicios con extrema calidad y mejorar la atención del público para que regresen a comprar.
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el personal y oxxo
Gestión con el personal de la tienda, se destaca que la implementación y el desarrollo en la práctica es una decisión y responsabilidad de los miembros de la gestión de la empresa.
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ORGANIZACIÓN
Coordinación: Oxxo busca satisfacer las necesidades de sus clientes con ética de que dicta la empresa, mediante sus colaboradores, consumidores, proveedores y accionistas, de todas las franquicias, mediante un equipo.
dirección
Toma de decisiones: Las propuestas de valor para los colaboradores aportan a la estructura necesaria para que el trabajo diario de las personas sea un medio para su realización y el establecimiento de mecanismos se promueven de manera libre en la toma de las decisiones operativas entre lideres de tienda y auxiliares.Integración: La empresa cuenta con departamento de reclutamiento en cada tienda, Lider de tienda que se encarga de controlar, dirigir la tienda en contacto con los gerentes generales de zona, los auxiliares de tienda que se encargan de tener los productos organizados en sus lugares estratégicos y los cajeros de ofrecer servicios y realizar el pago de productos.
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Motivación: La motivación a su personal es el ofrecimiento de distintos programas, becas, impulsar programas como CreSer contribuyen a identificar grupo de colaboradores que se desempeñan eficientemente y contribuyen en la organización. Liderazgo: Acompañados de agendas de desarrollo, entrenamiento y guías de liderazgo se mantiene dialogo constante para diseñar estrategias que promueven el desarrollo integral y su potencial.
Control
Corrección de desviaciones: La veracidad de un personal bien capacitado y dispuesto a ayudar son fortalezas que permite a la tienda, ser una organización competitiva.Retroalimentación: La retroalimentación objetiva a colaboradores y crear planes de acción que permitan el brindar una mejora en la calidad del servicio a clientes. internos, entre los asesores y lideres de tienda, apoyándose para el cumplimiento
Establecimientos de estándares: El esfuerzo en particular es el desarrollo at MiPyMes, implementando la metodología en un proceso de desarrollo para acompañar a las empresas en materia de gestión de calidad y reflejar las mejores en sus servicios y productos finales.
Conclusiones
UnU
Se reconoce la importancia de generar valor económico y social para loscolaboradores y las comunidades en se operamos, así como la necesidad de preservarel planeta para futuras generaciones.
0w0
Bibliografía
Referencias bibliográficas
[1]"Proceso administrativo OXXO". prezi.com. https://prezi.com/enxdtqraqjmf/proceso-administrativo-oxxo/#:~:text=La%20autoridad%20se%20encarga%20de,público%20para%20que%20regresen%20a (accedido el 2 de septiembre de 2022).
[2]"La estructura organizacional y funcional de oxxo". Course hero. https://www.coursehero.com/file/p475e3uj/La-estructura-organizacional-y-funcional-de-OXXO-parte-de-la-matriz-ubicada-en/ (accedido el 2 de septiembre de 2022).
Gracias por su atención
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