Método General

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*Metodo generico Para la solucion de problemas existen gran cantidad de metodos. Son una serie de pasos que requieren una profunda reflexion, analisis e interpretacion de las circunstancias de la informacion disponible y la utilizacion de prospectiva. 1.-Exploración del problema 2.-Establecimiento de objetivos 3.-Generación de ideas 4.- Selección de ideas 5.-Implementación. 6.-Evaluación

01

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02

Explorar el problema

1. Operacionalización del problema. Delimitar el problema real, descomponer una situación en cadena o secuencia de situaciones problemáticas.

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2. Selección de datos relevantes. Recabar información sobre el problema, quién está implicado; qué, dónde, cuándo, y por qué sucede; cómo respondo, etc.

2. Selección de datos relevantes. Recabar información sobre el problema, quién está implicado; qué, dónde, cuándo, y por qué sucede; cómo respondo, etc.

Establecer los objetivos

recuperado Facione (2007) y los seis pasos para la solución de problemas “IDEALA”? Veámoslo nuevament

Para explorar los problemas se requiere identificar y delimitar las causas del problema y las netas pretendidas. se fragmenta el problema en partes menores. definir lo que define al problema informacion para ampliar el panorama o la vision del problema

los objetivos que se planteen en el proceso de solución de problemas deben distinguirse por ser positivos, algo que beneficie a las dos parte,

Para que la solucion de problemas permita crecimiento y desarrollo de las partes involucradas, sean personas, objetos, los objetivos o metas deben ser específicos o concretos, medibles, alcanzables, realistas, oportunos y prioritarios.

03

Generar ideas

1. Principio de aplazamiento del juicio.Lla crítica está prohibida, por lo que en este momento cualquier alternativa es válida, y el razonamiento sobre la solución se pospondrá.

teniendo claro nuestro problema ,una estrategia, es la “lluvia de ideas” es dejar fluir imágenes, pensamientos, ideas de solución sin juzgarlas, dejar que nuestras representaciones salgan sin ser analizadas. Para realizar una lluvia de ideas hay que seguir tres principios:

2. Principio de la variedad. La imaginación tiene rienda suelta, y así generaremos la mayor variedad de opciones posibles.

3. Principio de la cantidad. Mientras más alternativas generes mejor, pues de entre ellas siempre se obtendrán una serie importante de opciones que sean viables.

imagen recuperada de https://graffica.info/creatividad-como-generar-ideas/

04

Seleccionar ideas.

De acuerdo a IDEAL-A de Facione (2007). la “I” y “D”, identificar y explorar el problema, y además generar algunas ideas de solución. Aplicando el enfoque del sombrero blanco y verde de Edward de Bono en los momentos necesarios y has utilizado de manera deliberada tu pensamiento crítico.

¡Cuántas ideas! ¿Qué hago ahora? ¿Cómo selecciono las ideas más relevantes y pertinentes para resolver el problema?

Una decisión fundamental: Seleccionar ideas

El método de costo-beneficio (surge de la Teoría de decisión) Evalúa los resultados, lo positivo (qué se obtiene si se hace algo) y lo negativo (que se pierde o deja de obtener, si no se lleva a cabo) de cada idea. En la primera se anota la o las ideas de solución. En la segunda, los beneficios que se van a obtener con su implementación. En la tercera, lo negativo, lo que implica llevarlas a cabo (tiempo que hay que invertir, actividades que se tendrán que dejar pendientes, personas que se pueden molestar, etcétera.) primero y analizaremos los beneficios de la aplicación de cada idea. posterior examinar los contras o aspectos negativos de cada idea de solución.

El método de comparación de pares Aquí se comparan las diferentes opciones de dos en dos, escogiendo a la que es más importante entre ambas. Primero comparas el 1 con el 2, el 1 con el 3 y el 1 con el 4. Luego el 2 con el 3 y el 2 con el 4, y finalmente el 3 con el 4. Cada vez que compares dos opciones, pon una X en la que es más importante. Al final vas a obtener los resultados lo requerimos hacer es: • Enumerar nuestras opciones. • Delimitar las consecuencias al corto, mediano y largo plazo • Precisar las opciones a tomar. ¿Qué puede hacerse de inmediato? ¿Qué tiene que esperar? • Considerar las ventajas y desventajas. • Reconocer las limitaciones en términos de dinero, tiempo y poder. primero valoramos lo positivo será más sencillo encontrar soluciones creativas.

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05

Implementar

es importante que durante la implementación estés atento a las consecuencias que se perfilan de cada actividad o acción para solucionar el problema.

la implementación de un plan, de una idea, es un momento crucial en el proceso de solución de problemas. Pues para llegar a este punto ya se realizó un recorrido que nos permitió conocer, comprender, analizar, inferir, crear y evaluar información, datos y acciones que se concretan en ideas a implementar

06

Evaluar

Una vez que hemos evaluado nuestro proceso podemos visualizar dos caminos: uno que nos lleva a asumir que hemos concluido la solución del problema, y otro que nos indica la necesidad de replantear momentos y pasos del método. y estamos ya en posibilidades de asumir el reto y llevarlo a cabo desde una perspectiva de un pensador crítico en acción.

En esta etapa debes comparar el resultado de la solución con lo que tú esperabas, pues esto te permitirá establecer si debes continuar con la aplicación de esta alternativa, o bien, encontrar por qué fue poco exitosa

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