Linea del tiempo de la administración

1903

-Las tareas-La Eficiencia y la Productividad

1932

--Las personas

1950

-La estructura -El Ambiente

1916

-La estructura -La Eficiencia

1947

-La Estructura-La Racionalidad

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

TEORIA DE RELACIONES HUMANAS

TEORIA BUROCRATICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

FREDERICK TAYLOR

HENRY FAYOL

ELTON MAYO

MAX WEBER

AMITAI ETZIONI

LÍNEA DEL TIEMPO DE LA ADMINISTRACIÓN

EDAD CLASICA

PDRE DE LA TERORIA

PDRE DE LA TERORIA

Principales aportes de Frederick W. Taylor a la administración científica

• Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.
• Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.
• Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

La obra de Fayol aportó elementos muy importantes a la Teoría Clásica de la Administración: es el primer autor en concebir un modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) en diferentes fases, destacó el concepto básico de la universalidad de la administración, ...

Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Max Weber complementó la administración científica con su teoría de la administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.

Etzioni desarrolló una tipología de las organizaciones y estudió cómo la participación individual en una organización y el tipo de poder que predomina en su interior interactúan y explican el parqué de su sometimiento al poder.

LÍNEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACIÓN

EDAD MODERNA

1951

- El ambiente

1957

- Conducta organizacional- Motivación

1972

- Entorno cambiante- Adaptación al ambienteELLOS SON LOS PADRES

1954

- Objetivos y resultados- Eclecticismo

1962

- Cambio organizacional- Cultura organizacional

LUDWING VON BERTALANFFY

PETER DRUCKER

DOUGLAS MCGREGOR

WARREN G BENNIS

PAUL R. LAWRENCEJAY W. LORSCH

TEORIA DE LOS SISTEMAS

TEORIA NEOCLASICA

TEORIA CONDUCTAL

TEORIA SITUACIONAL

TEORIA DESARROLLLO ORGANIZACIONAL

Su teoría ofrece un modelo para comprender en conjunto diversos fenómenos biológicos como: el crecimiento, la regulación y el equilibrio. Defendió la importancia de descubrir las leyes de la organización que gobiernan el funcionamiento de las diferentes clases de sistemas

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.

Douglas McGregor. Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa. Teoría X . - Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades.

Bennis estaba entre los principales expertos del mundo sobre el liderazgo. Autor de más de veinte libros sobre liderazgo. Habla de que una organización requiere de un sistema orgánico de trabajo que permite que los participantes tomen conciencia social.

Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas

LÍNEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACIÓN

EDAD CONTEMPORÁNEA

1980

- Estudia lo externo e interno de la organización

1985

- Stakeholder management

2010

La estrategia que aplica una serie de técnicas propias de las neurociencias

1983

- Productividad, innovación y el factor humano

1997

-Capacidades Dinamicas -La relación de los recursos y capacidades

KENNETH RICHMOND

MICHAEL PORTER

EDWARD FREEMAN

DAVID J TEECE

NÉSTOR BRAIDOT

TEORIA COMPETITIVIDAD

TEORIA GESTION AMBIENTAL

TEORIA CAPACIDADES DINAMICAS

TEORIA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

NEURO MANAGEMENT

Escribió artículos sobre la enseñanza ejecutiva, el desarrollo del management, dirección estratégica, administración de la empresa.

• -Estrategia competitiva.
• -Competitividad e innovación.
• -Modelo de las cinco fuerzas.
• -Responsabilidad social corporativa y valor compartido.
• -Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)

Fue él quien definió la teoría de los stakeholder o partes interesadas, poniendo de manifiesto la necesidad de mantener un diálogo constante y honesto con los públicos interesados en la empresa.

El Modelo de las Capacidades Dinámicas en las Organizaciones La perspectiva de las capacidades dinámicas está en un proceso de construcción teórica, ha sido criticada por diferentes autores (Dierickx y Cool, 1989; Simonin, 1999; Williamson, 1999), una de las críticas es que no se cuenta con un sistema teórico que permita explicar las capacidades dinámicas en las organizaciones, en la literatura revisada se observa una dispersión de los temas abordados por diferentes autores.

Asimismo es pionero en la aplicación de dichas neurociencias en la toma de decisiones, al comportamiento humano, a la conducción de organizaciones, las comunicaciones y la gestión de negocios, ha sido el creador de “Neuromarketing” y “Neuromanagement”. ¿Qué es el neuromarketing?Como definición, el neuromarketing es una disciplina que estudia y predice los comportamientos y reacciones generadas ante las prácticas de la mercadotecnia. Se trata de la aplicación de las tecnologías de la neurociencia al marketing.¿Qué es el neuromanagement ?El neuromanagement es la aplicación de la neurociencia para la gestión exitosa en las empresas. Se trata de conocer el proceso neurofisiológico y potenciar las habilidades para el desarrollo de las competencias personales en el ámbito empresarial.

https://www.youtube.com/watch?v=NJMP9cokwdY

Fuentes

EquipoTecozautla Cervantes EstefaniReséndiz Olvera Alexia Carolina